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NICARAGUENSE (URACCAN)
Asignatura
Organización y administración de empresa.
Contenidos.
1. Introduccion…………………………………………………..2
2. Objetivos………………………………………………………2
General…………………………………………………………2
Especifico……………………………………………………...2
3.Resultados esperados………………………………………..3
4.Resultados y discuciones……………………………………4
5. Conclusion……………………………………………………..5
6. Recomendación………………………………………………5
7. Bibliografia…………………………………………………….5
8. Anexo……………………………………………………………5
1. INTRODUCCION.
El presente documento es realizar un análisis estrategico del grupo (CURASAU)
para lo cual se realiza un análisis de la industria de comercializadoras de
electrodomesticos y muebles para el hogar y un análisis estrategicos del
grupo.Ademas, se pretende identificar deficiencia, evaluar alternativas
estrategicos y crear una informacion cientifica de la empresa, factible para
optimizacion de los recursos disponibles de la empresa.
El documento está estructurado en 8 capítulos en continuación se presenta un
breve resumen de su contenido.
General.
Entender las necesidades de nuestros clientes en sus hogares y poder
satisfacerlas con productos de calidad, funcionales, con alto diseño y
tecnología, acercándonos de esta manera cuantas familias nos sea
posible para hacerles la vida más fácil, ofreciéndoles las mejores
soluciones en líneas blancas.
Especifico.
Ofrecer las mejores soluciones para la vida cotidiana de cada uno de
nuestros clientes.
Comprometernos con millones de familias que por generaciones, que
han depositado su confianza en nosotros.
Buscando siempre nuevas oportunidades de negocio alrededor del
mundo y la expansión de nuestro liderazgo.
3 RESULTADOS ESPERADOS.
Para cualquier estrategia los recursos materiales de las personas son la clave del
éxito. Pero sin un modelo de negocio apropiado, muchas veces es difícil apreciar
la importancia de invertir, y en épocas de crisis lo primero que se recorta es
precisamente la fuente primaria de creación de valor: se recortan inversiones en
las mejoras y el desarrollo de los recursos.
Capítulo 4.1 Desarrollo
Generalidades de la empresa.
Nombre de la empresa. La empresa CURACAU ,S.A
Ubicación. Ciudad Bilwi, puerto cabezas
Propietario. Ronny
Dirección. Frente al parque municipal
Marco filosófico institucional.
VISION
Integridad
Lealtad
Servicio al cliente
Trabajo en equipo
Liderazgo
Responsabilidad
La responsabilidad social empresa yal en el corácao es un
componente esencial del negocio; es un compromiso adquirido por
la empresa para el desarrollo sostenible de las comunidades
servidas por el alto mando.
HONESTIDAD
CALIDAD
INNOVACION
ENFOQUE A MERCADO
RESPETO Y RECONOCIMIENTO.
ESTRUCTURA ORGANISACIONAL.
La estructura organizacional: a nivel de estructura organizativa, debe
mencionarse que el grupo Curasao cuenta con una junta directiva que tiene
autoridad matricial sobre el resto de la autoridad matricial sobre el esto de
organigrama. Luego de la dicha junta se ubica una comisión de gerencia y el
accionista. Así ves la totalidad de las organizaciones se estructura en dos
regiones que tiene a presentar similitudes, en traer jitomatico y de orden
económico mercantil están son caribe y centro américa.
Cada país tiene estructura propia, donde ha barias marcar se distribuye funcional
mente las tareas, para mantener arias o de parlamento ultimara. Específicamente
RS, de pende y reporta a la gerencia general y esta así bes una coordinación
regional. En cada país donde existe operaciones seda una comité de RS
conformado mínimamente, por la gerencia general, el aria del DO y otras que por
afinidad de fine y incorporarse.
DESCRIPCION.
El gerente de compra supervisa al gerente de productos de las diferentes líneas
para asegurar el crecimiento en el mercado en las diferentes líneas por medio de
promociones, abastecimiento correcto, manteniendo los imágenes y rotación
esperada según lineamientos regionales.
FUNCIONES POR CADA ESTAMENTO
JUNTA DE ACCIONISTAS
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y
FINANZAS DEPARTAMENTO DE ACESORIA GENERAL
GERENCIA DE MARQUETING
GERENCIA COMERSIAL
GERENCIA DE VENTAS
SISTEMA IMPLEMENTACION
Esta función determina lo que hace el sistema y contiene operaciones que
poseen recursos y algún grado de autonomía que a su vez permita interactuar
con su medio ambiente relevante, construyendo en subsistema del sistema
mayor que lo contiene. La estructura organizacional es para construirla es
necesario establecer la identidad de la organización (nombrar el sistema) sobre
el que se va a trabajar. Se identifica la organización más relevante atraves de
cada departamento.
DESCRIPCION
FUNCIONES
Encargo de mantener abastecimiento óptimo de línea de revisión
periódica de ventas y los órdenes de compras en tiempo y forma.
Responsable de mantener márgenes rentables para la empresa al
momento de proponer precios de venta, por medio de la negociación de
proveedores e investigación constante del mercado.
Encargado de alcanzar la rotación del inventario de línea blanca.
Promover movimiento de la línea por medio de promociones, vistas al
piso de ventas e incentivos para la fuerza de venta.
Establecer línea up de productos con gerentes de ventas.
negociación con proveedores para conseguir mayores beneficios para las
cadenas como entrenamientos, regalías por temporadas, materiales pop,
patrocinio de volantes, etc.