PLANEACION ESTRATEGICA Y GESTION DEL RIESGO

Durante los últimos años se han establecido reglas que los ejecutivos de las compañías han
tenido que aprender para desempeñarse y poder responder rápidamente a los cambios
competitivos y de mercado; toda empresa cuando es creada tiene un propósito y es el de generar
rentabilidad, para ello establece unos objetivos a cumplir y en los cuales debe tener en cuenta las
estrategias a seguir sin olvidar los riesgo a los que se está expuesto para alcanzar dichos
objetivos. Y es aquí donde surge el interrogante ¿Por qué es importante a la hora de planificar la
estrategia organizacional, identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos
estratégicos? Y ¿cómo se pueden clasificar? Para resolver estas preguntas se debe tener claro
varios conceptos como lo son: Estrategia, Planificación Estratégica y Riesgo.
Existen innumerables definiciones acerca del concepto de estrategia, el término estrategia es de
origen griego, Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos
palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar), la Real Academia de la Lengua Española
(RAE) la define como “el arte para poder trazar y poder dirigir una acción” (RAE, 2018).
Según Mitzberg, Quinn y Voyer (1997), en el campo de la administración, una estrategia, es el
patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez,
establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia bien formulada ayuda
a poner en orden y asignar los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación
viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes. El proceso administrativo está conformado por varios
elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente
definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. La empresa fija sus objetivos, sus
metas, y luego debe planear cómo cumpliros, que hacer para lograrlos, y eso es básicamente la
planeación estratégica. (Gerencie.com 19 octubre, 2017), La planeación estratégica "es una
transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el
futuro". (Martínez, 1994, p.98) también se puede anotar que la planeación estratégica se puede
definir como las acciones para generar ventajas competitivas. Así mismo se define la palabra
Riesgo, el cual se origina del vocablo italiano Risicare, que significa desafiar, retar, enfrentar,
atreverse, entendemos como riesgo la dispersión del resultado actual con respecto al esperado,
esta situación se puede presentar en cualquier macro proceso, procedimiento o actividad dentro
de una empresa.
La planeación en una organización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de
toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos
económicos. La planeación estratégica, contempla no solo el corto y el largo plazo sino que hace
énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca
prever los eventos futuros, y con ello, la posibilidad de describir el futuro de las decisiones
actuales. Al establecer una Planeación estratégica basada en riesgo las organizaciones diseñan
un mapa ruta de que hacer y cómo hacerlo que le permitirá partir de una situación en el presente
conocida y cierta para alcanzar un futuro deseado pero con un grado de incertidumbre con
relación al cumplimiento de esos objetivos. Un sistema gerencial en base al riesgo es aquel
donde se toma en cuenta las iniciativas para lograr los objetivos y se gestionan los riesgos
asociados al cumplimiento de esos objetivos, todo en el presente para dar garantía razonable del
logro de esos objetivos en el futuro, por lo tanto hay que tener en cuenta que existen tres tipos de
riesgos: riesgos de supervivencia, riesgos operacionales y riesgos estratégicos, todos igual de
importantes ya que están articulados entre sí y hacen parte de una gerencia basada en la
planificación estratégica.
Dicho lo anterior es importante al planificar la estrategia organizacional, identificar los riesgos
que puedan afectar el logro de los objetivos y gestionarlos pero en el presente, los riesgos son
materia prima para el cumplimiento de los objetivos por lo tanto siempre serán inherentes a los
mismos, conforme a esto se definen parámetros como el apetito de riesgo, tolerancia al riesgo,
riesgo inherente y riesgo residual para así ejercer una gestión de riesgo con éxito y lograr la
consecución de los objetivos a través de la planificación estratégica.

Grey Lorena Barbero Sierra

Diplomado Gestión Integral del Riesgo
Politécnico Superior de Colombia
 BIBLIOGRAFIA

RAE. (2018). Real Academia Española. Obtenido de http://www.rae.es

Gerencia Basada en Riesgo y Planeación Estratégica

https://www.youtube.com/watch?v=KWhZGNV7uqw&t=614s

El Proceso Estratégico Henry Mintzberg, James Brian Quinn, John Voyer Pearson

Educación, 1997 - 641 páginas

MARTÍNEZ VILLEGAS FABIÁN 1994 Planeación estratégica creativa, 3ª.

Reimpresión, Edit. PAC, México, 311 pp.

Planeación estratégica (Gerencie.com 19 octubre, 2017),

https://www.gerencie.com/planeacion-estrategica.html