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DEMARCHE DE CREATION D’UNE ENTREPRISE …

PROJET HOMME MONTAGE DU PROJET


RECHERCHE DE COHERENCE
Préparer le Rechercher et
Trouver une idée Etes-vous prêt à lancement obtenir des
- Produits connus entreprendre accords de
- Temps disponible - Notification principe auprès
- Applications nouvelles PRODUIT – MARCHE
des prêts

D’ENTREPRENDRE
de technologies - Moyens financiers Concurrence – Clientèle des Clients et
bancaires Fournisseurs
connues Fournisseurs – Sous-traitance

ECONOMIQUE
- Personnalité

CONSTITUER
LE DOSSIER
- Confirmation

DECISION
- Innovation - Compétences MONTAGE
technologique des accords FINANCIER
Quelles actions HOMME CADRE JURIDIQUE de l’ensemble
Recueillir engager des Dépôt des
Ent. Personnelle – SARL
documentation, avis immédiatement ? Equipe – Partenaires partenaires dossiers de
EURL – SCOP, etc…
et conseils sur l’activité formation, disponibilité, prêts et
Analyser les sensibilisation de - Programme subventions
contraintes partenaires de lancement
MOYENS ETUDE FINANCIERE
Dégager les grandes Ressources CEG – BFR
lignes du projet Personnel Plan de trésorerie
Production Plan de financement
COHERENCE HOMME/PROJET : Ce projet est- Implantaiton Bilan prévisionnel
il réaliste ? En ai-je les capacités ?

PHASE 1 Naissance du projet PHASE 2 Elaboration du projet

Source : MRCE Alsace, 1990


… ET LES PREMIERS MOIS D’ACTIVITE

Déclenchement des procédures CONTROLER LA MAITRISER


DECLENCHER LES juridiques : PREPARER ET MONTEE EN L’APPLICATION
PROCEDURES Les actes accomplis pour le compte de la CONDUIRE LE REGIME DE DE LA
société en formation – Dépôt des fonds et DEVELOPPEMENT L’ENTREPRISE STRATEGIE
signature des statuts – Suivi des
procédures

RYTHME REGULIER
Démarche Respecter les Contrôler les

D’EXPLOITATION
Déclenchement des procédures stratégique principes de
financières : hypothèses qui
gestion ont permis
Ouverture du compte courant – Utilisation Recueil des
données d’établir le plan
DECISION des ressources financières Utiliser des outils
Vérifier que
DE SE LANCER Formulation des de gestion
l’entreprise
Obtenir les premières commandes stratégies adaptés
fermes : possède bien
Concrétisation des contacts clients – Choix et mise en Gestion de les facteurs
Concrétisation des accords avec les place trésorerie critiques de
fournisseurs et les sous-traitants succès de son
Contrôle Tableaux de activité
Mettre en place l’outil de travail : bord
Actions • Contrôler que
Mise en place des moyens de production – correctrices Comptabilité votre
Planning de déclenchement des opérations analytique compétence
LANCER L’ACTIVITE – Organisation de la structure interne de Planification et
ECONOMIQUE distinctive est
l’entreprise budgets
toujours bien
réelle

PHASE 3 Lancement des opérations PHASE 4 Démarrage de l’activité

Source : MRCE Alsace, 1990