CONTROL DE AVANCE y SUPERVIS

FORMACION PRACTICA Y TECNOLOGI

Campus CFP HUANUCO Instructor

Programa ADMINISTRADORES INDUSTRIALES Bloque
Carrera Administración Industrial (DUAL) NRC
Semestre/Módulo E4 PERIODO

DESARROLLO DE LA PROGRAMACION
SEM HORAS
TAREAS/OPERACIONES/TECNOLOGIA
INTRODUCCION/Aplicar enfoques modernos de Administración de Recursos Humanos y políticas de la empres
funciones, objetivos Políticas empresariales de RR.HH.- Enfoques modernos de administración del capital hum
1 3

PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS/Planificar los recursos humanos que necesitará la organización y e
de RR.HH. a corto, mediano y largo plazo.-Estrategias de desarrollo de personal de la compañía.-Determinació
2 3 líneas de carrera, ascenso y promoción.-Convocatoria interna, Convocatoria externa)

BASES PARA LA SELECCION DE PERSONAL/Estructurar las bases para llevar a cabo el proceso de selección de p
Información del puesto, capacidades y perfil del candidato, jerarquía, funciones a desarrollar, beneficios del pu
3 3 Proceso de selección)

PROCESO DE RECLUTAMIENTO/Realizar el proceso de reclutamiento de personal(Reclutamiento interno. Análi

capacidades.-Reclutamiento externo: Requisitos del puesto, funciones, plazos, contactos).
4 3

EVALUACION Y SELECCIÓN DE PERSONAL/Llevar a cabo el proceso de evaluación de postulantes y selección de

selección: Convocatoria.-Evaluación de Curriculum Vitae. Pruebas de conocimientos o habilidades, Test psicoló
5 3 simulación.-Entrevista personal. Resultados de la evaluación. Selección del candidato)

CONTRATACION/Establecer las condiciones laborales y contractuales entre las partes(El Contrato de

contratación, obligaciones y derechos que genera al trabajador y a la empresa.-Obligatoriedad de inf
6 3 EsSalud.-Tipos de contrato: Contratos sujetos a modalidad y a tiempo indeterminado)

7 3 Primera práctica calificada

PROCESO DE INDUCCION/Orientar al nuevo trabajador en la cultura de la organización y en el cumpl

trabajador. Orientación en la cultura organizacional, en el Reglamento interno de trabajo.-Reglament
8 3 Ubicación en su puesto de trabajo)

POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO REMUNERACIONES/Establecer las políticas remunerativas, los beneficios labo

sueldo y salario, clases, componentes del salario, métodos de cálculo.-Remuneración Ordinaria Mensual.- Rem
9 3 sus modificatorias)).

POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO REMUNERACIONES/Establecer las políticas remunerativas, los beneficios labo

Familiar (Ley 25129, D.S. 035-90-TR y sus modificatorias).-Prestaciones alimentarias (Ley 28051 y su reglament
10 3

JORNADA DE TRABAJO/Aplicar la normativa sobre jornada laboral(Jornada de trabajo, horario, traba

reglamento D.S. 008-2002-TR) Registro de asistencia (D.S. 004-2006-TR).-Casos
11 3
 REGISTROS Y PLANILLAS/Registrar e informar adecuada y oportunamente las planillas a los órgano
salarios (D.S. 001-98-TR).-Registro de trabajadores y prestadores de servicios (D.S. 0152005-TR).-Plan
12 3 INSPECCIONES DE TRABAJO.-Ley general de inspecciones de trabajo (Ley 28806))

PRESTACIONES Y SERVICIOS/Establecer las prestaciones y derechos del trabajador(Seguridad social -

pensiones.-Sistema privado de pensiones.-PROTECCION A LA MADRE TRABAJADORA Y PATERNIDAD.-
13 3 Lactancia materna (Ley 27240) Descanso por paternidad (Ley 29409))

Segunda práctica calificada

14 3

BENEFICIOS SOCIALES/Establecer los Beneficios Sociales del trabajador(Compensación por tiempo d

reglamento.-Vacaciones y descansos remunerados (D.L. 713 y su reglamento).- Gratificaciones (Ley 2
15 3

BENEFICIOS SOCIALES/Establecer los Beneficios Sociales del trabajador(Participación en las utilidade

reglamento).-Seguro de vida ley (D.L. 688 y su reglamento).-Resolución de casos ).
16 3

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO/Establecer los criterios de evaluación de desempeño del trabajador(C

importancia)
17 3

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO/Establecer los criterios de evaluación de desempeño del trabajador(M

Evaluación 360º, 180º.-Comparación por pares 4C: Competencia, costos, compromiso, congruencia C
18 3

CULTURA ORGANIZACIONAL/Promover la Cultura de la Organización y el buen clima Laboral(Definici

cultura organizacional.-Culturas fuertes y débiles. Subculturas.-CLIMA ORGANIZACIONAL.-Definición,
19 3 para el análisis y mejoramiento del clima organizacional).

Examen final
20 3

Examen de subsanación.
21 3
TROL DE AVANCE y SUPERVISION
ORMACION PRACTICA Y TECNOLOGICA

1017092 - TELLO GARAY, ALFREDO MANUEL

32NAIDE401-Administración Industrial(DUAL
32833 NAID - 430 - TAL ADMINISTRACION DE PERSONAL
201910
SUPERVISION POR JEFE
O DE LA PROGRAMACION CFP/ESCUELA
ERACIONES/TECNOLOGIA FECHA OBSERVACIONES/FIRMA
cursos Humanos y políticas de la empresa(El área de RR.HH. en la empresa,
ernos de administración del capital humano. Ventaja competitiva en RR.HH.)

manos que necesitará la organización y establecer las líneas de carrera(Planeación

personal de la compañía.-Determinación de necesidades de personal.-Desarrollo de
atoria externa)

evar a cabo el proceso de selección de personal(El Comité de Evaluación, funciones.-

funciones a desarrollar, beneficios del puesto.-Técnicas y criterios de selección.

e personal(Reclutamiento interno. Análisis hoja de vida. Potencial y desarrollo de

, plazos, contactos).

evaluación de postulantes y selección del candidato requerido(Etapas del proceso de

onocimientos o habilidades, Test psicológico, Test de personalidad, Técnicas de
n del candidato)

uales entre las partes(El Contrato de trabajo, concepto, sujetos de

y a la empresa.-Obligatoriedad de informar al Ministerio de Trabajo, SUNAT y
empo indeterminado)

ra práctica calificada

tura de la organización y en el cumplimiento del RI(Incorporación del nuevo

mento interno de trabajo.-Reglamento de seguridad y salud en el trabajo.-

líticas remunerativas, los beneficios laborales y sociales del trabajador(Concepto de

-Remuneración Ordinaria Mensual.- Remuneración Mínima Vital (D.S. 022-2007-TR y

líticas remunerativas, los beneficios laborales y sociales del trabajador(Asignación

s alimentarias (Ley 28051 y su reglamento).-Política salarial de la empresa Casos).

ral(Jornada de trabajo, horario, trabajo en sobretiempo (D.S. 0072002-TR y su

006-TR).-Casos
tunamente las planillas a los órgano reguladores(Planillas de sueldos y
s de servicios (D.S. 0152005-TR).-Planilla electrónica D.S. 018-2007-TR).-
bajo (Ley 28806))

chos del trabajador(Seguridad social - EsSalud y EPS.-Sistema nacional de

ADRE TRABAJADORA Y PATERNIDAD.-Descanso pre y post natal (Ley 26644).-
9409))

bajador(Compensación por tiempo de servicios (D.S. 001-97-TR) y su

u reglamento).- Gratificaciones (Ley 27735 y D.S. 005-2002-TR)).

bajador(Participación en las utilidades de la empresa (D.L. 892 y su

olución de casos ).

ación de desempeño del trabajador(Concepto, factores, objetivos,

ación de desempeño del trabajador(Métodos de evaluación: Modelos de

a, costos, compromiso, congruencia Casos)

ación y el buen clima Laboral(Definición, elementos.-Como se aprende la

CLIMA ORGANIZACIONAL.-Definición, componentes, resultados, metodología