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PROGRAMA
I. INTRODUCCIÓN.
El módulo de gestión de operaciones busca desarrollar en los alumnos los conocimientos y criterios estratégicos, tácticos
y operacionales que les permitan diagnosticar y mejorar el sub-sistema de operaciones en una empresa manufacturera
y/o de servicios; entendiéndose por el sub-sistema de operaciones, el conjunto de procesos y estructura que permiten
poner a disposición de los clientes, los productos y/o servicios que comercializa una empresa. Se pretende mostrar a lo
largo del curso que la función de operaciones es efectivamente un elemento a través del cual las empresas pueden
lograr competitividad y ventajas estratégicas.
II. OBJETIVOS.
Entregar a los alumnos los conocimientos necesarios, asociados a la gestión de operaciones para diseñar y administrar el
sub-sistema de operaciones dentro de una empresa, ya sea esta manufacturera o de servicios.
Conocer las mejores prácticas y lecciones de la experiencia que se pueden obtener al estudiar las operaciones de algunas
empresas relevantes a nivel nacional y mundial.
Formalizar la aplicabilidad de las herramientas de gestión de operaciones a problemas reales en empresas de diferentes
sectores industriales.
Se aplicará una metodología de enseñanza orientada a lograr una participación activa de los alumnos durante el curso,
con el fin de facilitar y optimizar su proceso de aprendizaje. La metodología estará estructurada de la forma que se
detalla a continuación:
1
IV. EQUIPO DE PROFESORES:
La evaluación del desempeño de los alumnos se realizará de acuerdo a la estructura que se detalla a continuación:
Cada ítem debe ser aprobado con nota >=4.0.
Concepto Ponderación
a. Control de lecturas (4) 40%
b. Examen 60%
Total 100%
VI. CALENDARIO:
2
VII. CONTENIDOS:
3
TEMA 5: LEAN, TQM, MEJORAS CONTINUAS
Contenido:
Introducción de conceptos y fundamentos de lean. Lean (JIT) como filosofía y generador de ventajas
competitivas. Implementación y aplicación de JIT. Los desperdicios en operaciones. Comparación de lean
con aplicaciones de mejoras continuas. Identificación de escenarios aptos para la aplicación de estas
herramientas. Análisis de impacto, beneficios y requerimientos para aplicar lean.
Lecturas sugeridas:
KANBAN, JUST-IN-TIME AT TOYOTA; Edición 1996; ISBN: 0-915299-48-8; Japan Management
Association.
CHASE AQUILANO; DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES; 8º
Edición 2000; ISBN: 958-41-0071-8; Editorial McGraw Hill. Capítulo 6 y 8.
Lecturas sugeridas:
CHASE AQUILANO; DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES; 8º
Edición 2000; ISBN: 958-41-0071-8; Editorial McGraw Hill. Capítulo 5.
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VIII. LECTURAS OBLIGATORIAS:
FECHA DE
CONTROL TÍTULO
ENTREGA
- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, THE HONG KONG STYLE; Sept.-Oct. 1998;
Harvard Business Review.
- HAMMER MICHAEL; Deep change: How operational innovation can transform
1 04/11/2013
your company; HBR, April 2004 (85-93).
- FILLING THE GAP; El-Jawhari Bashar, Armstrong Aaron, Ericksen Paul D., Suri
Rajan; Feb. 2005; APICS
- ECONOMIA PERSONALIZADA Y DIGITALIZADA, SCHONFELD Erick; Octubre
1998; Fortune Americas Vol. 2 Número 21.
2 14/11/2013
- TO PULL OR NOT TO PULL, Wallace Hopp, Mark Spearman, M&SOM,
Manufacturing & Service Operations Management, Spring 2004
- QRM AT JOHN DEERE, SURI Rajan; July 1999; IIE Solutions.
3 - SLAYING THE BEAST; SURI Rajan; June 1995; APICS; The Performance 26/11/2013
Advantage.
- Six Sigma, Mikel Harry, capítulos 1 y 2: Why Six Sigma? y The Yellow Brick
Road.
- An Introduction to TQM, Kevin R. Kehoe, American Nurseryman, October 15,
4 08/12/2013
1993
- Indicadores de vuelo, NORTON Edward, Abril-Mayo 2007; Trend Management
(100-105).
Las preguntas para cada Control de Lectura serán publicadas en U-Cursos. Los alumnos deberán organizarse en
grupos de 3 a 4 personas y publicar sus respuestas en la misma página. Cada día hábil de atraso tendrá una
penalización de cinco décimas.
IX. BIBLIOGRAFIA:
El profesor recomienda la siguiente bibliografía como complemento a los temas tratados en el programa del curso: