Définition Principe Lavarton dan 85% repress nae est une méthode basée sur exploitation statistique des données ae saeoesepe3e permettanta'analyser et maitrser les paramétresinfluents d'un processus ‘et doned’en supprime la variabilt Cestune approce orients verse lent Impact QCD ri © Centrer Le processus Intéréts AL CCest un mode de management quis‘appuie suc une démarche projet, Six Sigma LeixSigma est souvent utlise pour eoneller plusieurs objects _— Cd * Deter erganisationd actions mesurables et efficaces, \ Reduire la J + Réduire les pertes et les coats lés aux non-qualités, * Dans certains cas, i peut arrver que cette méthode soit mise en avant pour améliorer image de marque de Ventrepris. dispersion Méthodologie y_Mesurer__) _Analyser___innover_f__Contrler Mesure cescrtrescrtiues Jf Analyser ces criteres Cees Sees critiques (Pourquoi et | des entrées eriques sur Caan Cees ewer on pero aeraDéfinition : "Méthode POCA signifi: Plan, Do, Check, Adjust autrement appeiée Roue de DEMING (ou cycle de 'SHEWHART, son inventeu) Démarche cyclique e’amélioration quconsiste alain de chaque cycle a recommencer pour tendre vers un fonctionnement optimum. {cycle qu représente faméliration continue. Intéréts : » Plan = « Planifir» mp consist 3 planifert préparer letraval&réalise, les ressources et movens nécessaires pour ateindte object xe Exemple de document : Planning, plan d'action cahier ‘des charges » Do = « Fire wip phase de réaisation / de mise on ‘euyre du travalplanifié= exécution du plan d'actions "check =« Verifier» mp Verifier que les résultats ‘obtenus correspondent ce qui a été planifié rifation de Fateine des objects fixes inivalement ‘Act = « Agir/Amélioer ap Consise 3 ajster les carts, 3 capitalseret& déployer. Méthodologie : + Analyser les causes de non ‘Identifier clairement le probleme performances faacaccr) * Cbler les nowelles actions + Rossembler Véquipe + Dupliquer les actions efficaces 8 + Analyser les causes racines (fshbone) autres secteure * Define plan actions + Mesurer les résultats abtenus * Comparer 3a situation de base + Identifier les écarts entre amelioration souhatée et amelioration mesurée + Meter en aeurele plan actions » Sure la geston des ressourcesKaizen Blitz Définition : KAIZEN BLITZ ou HOSHIN signiie «changement radical ». ‘Approche sous forme de chante, elle trate de problématiques ou de recherches d'amélioration sur une zone de travail pendant une durée limitée (2 semaine max) fen conjuguant le efforts d'une équipe pluridisciplinaire. Méthodologie = ‘Poser objec du chantir et définirYéquipe +Préparer le chantier et rassembler les données Principes Dans le cadee du Lean 6 Sigma, le KAIZEN BLITZ vise généralement amelioration des performances et des flux avec comme axes de travail * Véquibrage des opérations * Vaméloration de implantation des postes de travail + Laréduction des encours et distances parcourues + standardisation des pratiques *Lagestionde fordonnencement ‘tees opprovsionnements de Ye fo poste -_ hh; Intéréts : ‘permet de trater des thématiques globales| ‘Qualité, coat, Détai * ffcacté dans a recherche des solutions sp Rapdité ct pertinence + La concentration efforts favorise spat d’équipe etl creative *Démarrerlechantir en posantla situation actuelle ‘imagines une situation « idéale »en termes organisation, rgles de gestion, fx ‘Rechercher les idées d'amilioration et consttuer leplane’actions *Déployer le plan actions suivant le PDCA "Nérifier Yamélioraton des performances ot corrigr si besoin es darts