30/03/2018

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CONSTRUCCIÓN I

TEMA: PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE OBRA

Docente:
Mgtr. Roberto Carlos Acero Condori, PMP

CONTROL DE LECTURA N°01

TITULO IV - EDIFICACIONES

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CUESTIONARIO
1. Conforme a lo indicado por el reglamento de la ley 29090, describa
brevemente las 04 modalidades de aprobación de licencias de
construcción.

2. Conforme lo indicado en el Art. 55 del reglamento de la ley 29090, cuáles

son los documentos previos para la edificación?

Estudios
básicos

Memoria
Cronograma
Descriptiva

EXPEDIENTE
TÉCNICO
Presupuesto Planos

Especificacion
Metrados
es Técnicas

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PLANEAMIENTO
¿Qué es planear?

“Pensar o preparar una acción para realizarla en el futuro”

¿Qué es el planeamiento?

Análisis macro y a largo plazo del proyecto que

determina de manera integral las estrategias de
gestión y ejecución del proyecto.
Implica la identificación y definición de los medios de
ejecución y métodos necesarios para alcanzar los
objetivos/metas del proyecto. Asimismo, el
establecimiento de las prioridades, el análisis de las
interrelaciones lógicas entre los diferentes elementos
y el orden secuencial de las acciones.

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Planeamiento
Análisis de todos los aspectos del Proyecto:
ALCANCE, TIEMPO, COSTO, ORGANIZACIÓN,
GESTIÓN CONTRACTUAL, SEGURIDAD,
CALIDAD, LOGÍSTICA, ETC.

Diseño del Sistema de Producción

 Etapas y frentes del Proyecto
 Secuencia de ejecución
 Duración de las etapas
 Recursos necesarios
INFORMACIÓN  Actividades críticas
del Proyecto  Etc.
(Transferencia) Plan de
Aspectos Organizativos y Estratégicos ejecución de la
+
 Factores claves de éxito construcción
TALENTO  Estructuras de control
(Experiencia,  Organización y facilidades
Conocimiento,  PdR/GA
Criterio, etc.)  Gestión contractual
 QA/QC
 Recursos humanos
 Temas administrativos
 Temas financieros
 Logística
 Responsabilidad social
 Etc.

PLANEAMIENTO

 Nivel de Detalle: Macro

 Nivel de Análisis: Muy profundo
 Liderado por el Gerente de Proyecto, con la
participación de los ejecutores
 Incluye estrategias de manejo de Variabilidad y
Física de Producción
 Define Factores Claves de Éxito
 Representa de forma SIMPLE las estrategias del
Proyecto

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Diseño del Sistema de Producción

Aspectos Organizativos y Estratégicos

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Obra 1673:
Planta de Molienda de Crudo y Piro Proceso – Yura

GENERALIDADES DEL PROYECTO

Cliente : Cementos Yura S. A.

Supervisión : Cementos Yura S. A.
Proyectistas : L.V.Technology, FLSmidth y Yura S. A.
Ubicación : Arequipa
Alcance del Proyecto :Servicio de Fabricaciones
Metálicas, Obras Civiles, Montaje Mecánico, Tuberías,
Estructuras y Pruebas en vacío.

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CONSORCIO CONTRATISTA CEMENTERO

COSAPI 37.5%
GyM 37.5%
COMAINPRO 15.0%
ByLL 10.0%

LAYOUT DEL PROYECTO

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ALCANCES DEL PROYECTO

Resumen de Cantidades de Obra :

- Concreto 34,768 m3
- Acero de refuerzo 3,834 ton
- Fabricaciones de Estructuras y soportes 1,470 ton
- Fabricaciones de equipos calderadas 2,890 ton
- Montaje de estructuras y equipos 7,767 ton

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

La EDT es una especie de organigrama jerárquico del proyecto donde se subdivide o
descompone el proyecto en menores componentes con la finalidad de facilitar la
planificación del proyecto.

 En la EDT no se incluyen tareas, sólo entregables, sub-entregables y paquetes de

trabajo (Último nivel de cada división de la EDT)

 Los niveles de la EDT se enumeran para facilitar su localización y comunicación

 ¿En cuántos niveles debo descomponer el proyecto? Divida al proyecto en tantos

paquetes de trabajo como sea posible y necesario para su mejor gestión:
 Puedan ser estimados de manera realista y segura
 Puedan ser rápidamente finalizados
 Puedan ser finalizados sin interrupción (sin necesidad de mayor información)
 Puedan ser elaborados por un tercero o subcontratas

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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

Ventajas de utilizar la EDT:
 Herramienta de trabajo en equipo que involucra con sentido de pertenencia a
los miembros claves
 Tener una visión de conjunto para que el equipo de trabajo comprenda
rápidamente su lugar en el proyecto
 Servir como base para la estimación de tiempos, costos, personas y riesgos.
 Facilitar la comunicación
 Facilitar el control integrado de cambios
 Permite controlar la corrupción del alcance
 Ayuda a que no nos olvidemos de entregables ya que se tiene una visión clara
del alcance

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SUMINISTROS DE YURA
Concreto Premezclado igual o mayor a 4 m3. Materiales de
cantera.
Acero estructural corrugado. Grouting cementicio y epoxico.
Equipos principales, tales como: partes de elevadores ( sistema
de transmisión , poleas , elementos de control ) , virolas para el
Horno 3 y sistema de transmisión, Multi Movable Cooler,
ventiladores, unidades hidráulicas, pan conveyor, Heat exchanger,
filtros, equipos crítico para fajas transportadoras (Polines, poleas
con chumaceras, motoreductor, banda de caucho).
Lubricantes y aceites para equipos.
Suministro de Ingeniería para construcción.
Pruebas con carga y puesta en marcha.

GRAFICA DE PERSONAL DE OBRA

HISTOGRAMA
1200

1000

800

600

400

200

0
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6 M-7 M-8 M-9 M-10 M-11 M-12 M-13 M-14 M-15 M-16

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INTERCAMBIADOR DE CALOR

INTERCAMBIADOR DE CALOR
Edificio en concreto armado de 6 niveles y una altura de
109.0m
Alturas entre losas de piso son de 15.0m
Área en planta de losa de techo es de 690 m2
Plazo de Ejecución (Ruta Critica): 16 meses
Incidencia en obras civiles: 52.7%
Principales Cantidades de Obra:

◦ Concreto: 13,328.54 m3
◦ Encofrado: 23,881.52 m2
◦ Acero: 2, 730 Ton

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INTERCAMBIADOR DE CALOR

Encofrado trepante con apuntalamiento de losas de techos

 Alternaba con el montaje mecánico.

INTERCAMBIADOR DE CALOR

Por la gran densidad de acero se propuso el uso de EMPALMES Y

TERMINALES MECÁNICOS en columnas y vigas.
EL CLIENTE SUMINISTRA EL ACERO Y CONCRETO

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INTERCAMBIADOR DE CALOR
Para el vaciado de concreto de las estructuras civiles se
utilizó: BOMBAS MÓVILES hasta Nv+2601.04 (24.4 m) y
BOMBAS ESTACIONARIAS para los niveles superiores, ambos
equipos son PROPORCIONADOS POR EL CLIENTE.

INTERCAMBIADOR DE CALOR
Para el izaje de materiales, acero y encofrado se utilizó: 01
GRÚA TORRE (Pecco 135 US–150m.) y GRÚAS MÓVILES (60 –
500 Tn.), todas las grúas son PROPORCIONADAS POR EL
CLIENTE.

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PROPUESTA DE PROCESO CONSTRUCTIVO

A) FASES DE CONSTRUCCIÓN

FASE 3
GRUAS
FASE 1: FASE 1 :
- Nivel 01 - 02 grúas móviles de 160 tn.
- Viga Collar - 01 grúa móvil de 60 tn.

FASE 2: FASE 2 :
- Nivel 2 FASE 2 -02 grúas móviles de 160 tn.
- Nivel 3 - 01 grúa torre.
FASE 3:
FASE 3: -01 grúas móviles de 500 tn.
- Nivel 4 - 02 grúa torre.
- Nivel 5 FASE 1
- Nivel 6

N
B) DISPOCISIÓN DE GRUAS
1
OE E

O3 GRUAS MOVILES – FASE 1

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B) DISPOCISIÓN DE GRUAS
OE E

01 GRUA TORRE Y 02 GRUAS

MOVILES – FASE 2

B) DISPOCISIÓN DE GRUAS OE E

GRUA
TORRE

02 GRUAS TORRES Y 01 GRUA

MOVIL – FASE 3

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C) METAS A CUMPLIR:
RELLENO: Se debe tener los rellenos tal como indica las flechas en el gráfico para el 31/01/10.

MATERIAL: 02 encofrados completo para techos y vigas.

09 juegos completos de encofrados para columnas (18 m de altura)
EQUIPO : Se requiere el siguiente equipo adicional:
- 01 grúa móvil de 160 tn al 31 – 01 – 10 (fase 1)
- 01 grúa torre al 15 – 02 – 10 - fase 2 (inicio de montaje de grúa torre)
- 01 grúa torre y 01 grúa móvil de 500 tn al 15 – 04 – 10 - fase 3 (inicio de montaje
de grúa torre)

CRONOGRAMA DE OBRAS CIVILES

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HOJA DE PLANEAMIENTO (A3)

Las definiciones obtenidas del análisis del Proyecto quedan registradas en un formato
resumen denominado Hoja de Planeamiento, el cual presenta el siguiente esquema:
• Objetivo: Definir el objetivo del proyecto considerando su alcance, tiempo y costo
• Alcance: Debe presentar los siguientes ítems:
1. Descripción general del Proyecto
2. Ubicación del Proyecto
3. Cliente del Proyecto
4. Tiempo de ejecución del Proyecto
5. Modalidad de presupuesto
6. Condiciones contractuales importantes
• Cantidades Principales: En este punto se
debe indicar los datos más saltantes del
Proyecto como los metrados más
importantes.
• Trabajos críticos: En este punto se señalan
las actividades mas importantes que se
van a realizar durante el Proyecto,
clasificadas de manera global.

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• Esquema Gráfico del Proyecto: En este punto se debe esquematizar de manera

gráfica el Proyecto, mostrando su ubicación y dimensión del mismo.
• Cronograma del Proyecto: En este cronograma (Resumen Gerencial), donde se
determinan los principales hitos a controlar.
• Listado de Mano de Obra: En un cuadro simple se debe presentar la cantidad de
personal a utilizar en el Proyecto  Histograma de personal
Listado de Materiales Críticos: Esta información se debe presentar en un cuadro
simple los materiales que consideran críticos en el Proyecto.
• Listado de Equipos: Elaborar un listado de los principales equipos que se va a
utilizar en el Proyecto.
• Análisis de principales restricciones, supuestos y riesgos: En este punto es
importante identificar las principales restricciones (impiden el desarrollo normal),
supuestos (consideraciones que se toman como ciertas) y riesgos (factores que
pueden afectar positiva / negativamente al proyecto).
• Mapeo de procesos: Se realiza un mapeo de los principales procesos de gestión
y/o procedimientos de ejecución (constructivos).

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PROCESO CONSTRUCTIVO

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TRABAJO PRÁCTICO – AULA N°03

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