Ciclo 01-2019

Camisa de vestir para caballero

talla L

Asignatura: Microeconomía I
Grupo # 10
Catedrático: Lic. Zamuel Mendoza

Nºde lista Apellido Nombres

4 Corado teodoro Josué Isaías

12 Gonzáles Clemente Oseas Geovanny

29 Ramírez Lovato José Ismael

34 Vásquez fuentes José Manuel

 Introducción

En la economía y el manejo de una empresa exitosa es de suma importancia conocer sobre

el producto que se quiere vender y todas sus características como por ejemplo su materia
prima y el valor de cada uno de ella, la mano de obra y el costo de ella, y muchos otros
factores con la finalidad de saber el precio a cual se dará la prenda y la ganancia que dejara
este a la empresa y es un buen resultado o no, pero todo esto va de la mano de otros puntos
importantes como la ubicación geográfica de donde se producirá el producto, lugares de
donde se venderá, el sector económico al cual se le venderá el producto, reconocer marcas
de competencia.
El propósito de este estudio es desarrollar un producto desde sus primeras instancias desde
el análisis del producto hasta llegar al producto terminado y su respectiva venta con su
precio en el mercado.
Como producto se eligió un artículo de él que ya se tenía conocimiento previo el cual es un
prenda de vestir muy popular específicamente una camisa de hombre talla L de tela Oxford,
decidimos desarrollar este producto porque nos pareció un artículo muy fácil de
desentrañar cada componentes de este que se puede observar, y como se tenía
conocimiento previo del producto era el producto perfecto para desarrollar a lo largo del
trabajo, otros artículos que se tenían en alternativa era pantalones o camisetas productos
siempre de la rama textil.
 Objetivo general
 Seleccionar un producto y desarrollar cada uno de sus componentes con la
finalidad de determinar su precio en el mercado

Objetivos específicos

 Calcular la materia prima, mano de obra, costos indirectos de un producto por

unidad
 Determinar área de ventas, publico al cual se venderá el producto seleccionado
 Determinar las marcas con las cuales se competirá
 Camisas de vestir para hombre talla L

Descripción Proceso. La empresa tendrá en cuenta las siguientes condiciones para

determinar su capacidad de producción.
1) En el área de diseño y corte, los operarios prepararan las telas para el corte; el cual
consiste en colocar los pliegos de tela encima en una dirección determinada para
colocarle la demarcación con tiza, y luego cortarlas al diseño y tamaño requerido.
Para realizar el corte se utilizan diferentes tipos de máquinas, las cuales emplean
cuchillas especiales, para los diferentes cortes a realizar según diseño del producto,
esta operación es decisiva, ya que una vez realizada esta, no se podrá, corregir los
posibles errores que se presenten. En esta área se realizarán diferentes tipos de
corte, que igualarán en número de piezas exigidas

2) En el proceso de confección y armado, de una camisa se tiene las siguientes

actividades:

 Costura de Mangas
 Costura de los lados y parte baja de las mangas
 Reforzamiento de mangas
 Reforzamiento de cuello
 Costura de puños
 Costura de los voladizos frontal de la camisa y el izquierdo
 Costura de botones y confecciones de los ojales
Siendo los procesos más críticos, es decir los de mayor duración, costura
de botones y confección de los ojales, costura de mangas, reforzamiento de
mangas, costura de los lados y partes bajas de las mangas, reforzamiento
del cuello, y costura de puños.

3) Área de control de calidad y empaque: Una vez realizada la confección de la prenda

está, será sometida a una inspección rigurosa con el fin detectar las inconsistencias
existentes y poder realizar la depuración de las prendas en una forma oportuna,
seguidamente se procederá a realizar el empaque que cada camisa.

El proceso empieza en la actividad coser el voladizo frontal de la camisa en el frontal

izquierdo de la misma y para llevarla a cabo se requerirá de una máquina de coser
de 2 agujas. Esta actividad puede ejecutarse en paralelo con las actividades, B, C, D,
E, F y G; las actividades A, son coser el frontal de la camisa en el frontal izquierdo,
las B son las requeridas para el lado posterior de la camisa, Las C son las necesarias
para la confección de las mangas, las D son las requeridas para confección y armado
 del cuello, las E son las requeridas para la confección de los puños, las F son las
requeridas armado del conjunto ya confeccionado. En adición a aquellas
actividades, están las que se encargan de la supervisión, inspección, acabado final y
empacado de las camisas, todas ellas tipificadas como G. Al comenzar el proceso la
primera camisa tiene un tiempo de duración inicial, una vez el proceso se
estandariza el tiempo de cada prenda es el tiempo mayor de actividad con el más
tiempo. De acuerdo a las actividades descritas anteriormente usted debe estimar
mediante diagrama de proceso cuanta seria la capacidad de producción de la
empresa teniendo en cuenta que de acuerdo a la demanda del sector, es necesario
empresas tipo mediana que según la ley 905 de 2004 la pequeña empresa es aquella
con una planta de personal entre 11 y 50 trabajadores o activos entre 501 y 5000
salarios mínimos legales mensuales vigentes; y una la mediana empresa es aquella
que cuenta con una planta de personal entre 51 y 200 trabajadores o activos totales
entre 5001 y 30000 salarios mínimos legales mensuales vigentes. Además, que de
acuerdo a los tiempos estipulados ¿Cuánta maquinaria es necesaria para montar la
planta de elaboración de camisas?, para ello debe tener en cuenta que el proceso
requiere maquinaria moderna y eficiente, e industrial, considerando el mercado
competitivo del sector, tanto interno como externo.

Comercialización
Tener excelente agente de ventas
Contratar personal calificado el cual pueda ofrecer nuestro producto, visitando y haciendo
contratos con diversos clientes a nivel nacional, tiendas de ropa, corporaciones, empresas,
Presencia activa en redes sociales
El 97% de las 250 marcas de retail más importantes del mundo están en Facebook. Esto será
por algo, ¿verdad? Pues claro que sí: hoy en día los social media son como el patio del recreo
en los que todos pasamos parte del día, charlando con amigos, consumiendo información,
pasando ratos de ocio… Esto significa que sí o sí cualquier firma de moda debe participar en
estos medios si quiere llegar más y mejor a su audiencia potencial.
Facebook es la red social mayoritaria y puede ser un sucedáneo de un comercio electrónico
hasta que finalmente una empresa pequeña se decida a crear su tienda online. Pero no es
la única. Según los datos de un estudio realizado por Campalyst, una agencia de marketing
online radicada en Nueva York, tras la red de Zuckerberg se sitúa Twitter, YouTube,
Pinterest y Google+. No podemos dejar de lado a Instagram, que es una de las herramientas
fundamentales tanto de las enseñas de esta poderosa industria como de las influencers.
Estas pueden dar el espaldarazo definitivo a cualquier firma.
Online.
Tener presencia en internet es fundamental en un sector tan competitivo como el textil. Es
cierto que no todas las empresas pueden y deben estar, pero si está entre las posibilidades
del negocio abrirse a la red no deberían dejar de explorar este canal. A día de hoy en países
como Reino Unido y Estados Unidos el 14 y el 19% de la facturación total de las empresas
de moda nacionales –británicas y estadounidenses– proceden del canal online, muy por
encima de otros países como España, donde esta cifra es del 10%.

Eventos offline para desvirtualizar a la audiencia

El organizar fiestas y actividades son una manera de atraer tanto a los clientes que ya nos
son fieles como a aquellos otros que aún no conocen lo que pueden encontrar en la tienda.
Lo recomendable es preparar una agenda de eventos al comenzar el año, para poder ir
planificando con tiempo y darlos a conocer con herramientas de marketing y a través de
canales de comunicación efectivos. Los momentos más adecuados en el mundo de la moda
para ‘hacer ruido’ pueden ser los siguientes:
Arranque de nueva temporada (primavera, verano, otoño, invierno), con un showroom y
pase de modelos donde se muestren algunas de las prendas estrella del catálogo de la firma;
Cuando empiezan las rebajas, la época de saldos, agasajando a los consumidores con
invitaciones a una celebración especial donde se les ofrezca un valor añadido, no solo la
promoción en precio;
Celebración de aniversarios o fechas señaladas para la empresa, tal vez cuando se cumplan
años o bien si se quiere conmemorar un momento concreto que es importante para la
enseña. Aprovecha la ocasión para invitar a quienes te siguen y dale más visibilidad a la
marca.
Ventas especiales: si se quiere liquidar la ropa que queda de una temporada a la que se
pasará página en breve o se pueden crear eventos concretos en torno a determinadas
piezas. Un día puede ser ‘el día del blazer’, con descuentos para quienes se hagan con este
imprescindible del fondo de armario, o ‘el fin de semana del bolso’, con promos para estos
complementos.
Imágenes del producto
Medididas y pesos

peso de prenda:
camisa de vetir para
hombre talla L (200 gr)
 Ubicación geográfica donde se producirá el producto

Dirección: 6 Avenida Norte, #2-12. Santa Tecla, La Libertad

Lugares donde se venderá el producto:

 El producto a nivel geográfico, se venderá a nivel nacional. (El Salvador)

 Tiendas de ropa
 Empresas las cuales necesiten uniformar a sus empleados
 Centro comerciales
 En la tienda en línea
 Las redes sociales
Sectores económicos a los que se venderá el producto

Nivel socioeconómico C (Clase media)

El producto esta dirigido a personal que entren en el rango de nivel c (clase media)
Perfil Educativo del Jefe de Familia
El jefe de familia de estos hogares normalmente tiene
un nivel educativo de preparatoria y algunas veces
secundaria. Dentro de las ocupaciones del jefe de
familia destacan pequeños comerciantes, empleados
de gobierno, vendedores, maestros de escuela,
técnico y obreros calificados.
Perfil de Hogares
Los hogares de las personas que pertenecen al nivel C son casa o departamentos propios
o rentados que cuentan en promedio con 4 habitaciones y 1 baño completo.
Los hijos algunas veces llegan a realizar su educación básica (primaria/secundaria) en
escuelas privadas, terminando la educación superior en escuelas públicas.
Artículos que posee
Dos de cada tres hogares de clase C sólo posee al menos un automóvil, regularmente es
para uso de toda la familia, compacto o austero, y no de modelo reciente; casi nunca está
asegurado contra siniestros.
Cuentan con algunas comodidades: 1 aparato telefónico, equipo modular, 2 televisores,
y videocasetera. La mitad de los hogares tiene horno de microondas y uno de cada tres
tiene televisión pagada y PC. Muy pocos cuentan con servidumbre de entrada por salida.
Servicios
En cuanto a instrumentos bancarios, algunos poseen tarjetas de crédito nacionales y es
poco común que usen tarjeta internacional.
Diversión/Pasatiempos
Dentro de los principales pasatiempos destacan el cine, parques públicos y eventos
musicales. Este segmento usa la televisión como pasatiempo y en promedio la ve
diariamente por espacio de dos horas. Gustan de los géneros de telenovela, drama y
programación cómica.
Estas familias vacacionan en el interior del país, aproximadamente una vez por año van
a lugares turísticos accesibles (poco lujosos).

Marcas de competencia del producto

 Industrias Rowin s.a de c.v

Estado de resultado

ESTADO DE RESULTADO DE LA CAMISA DE VESTIR PARA CABALLERO

TALLA L

US $ %
VENTAS $160,000.00 100.0%

COSTO DE PRODUCCION $83,016.00 51.9%

Materia prima $37,200.00
Mano de obra $36,516.00
Costos indirectos $9,300.00

UTILIDAD BRUTA $76,984.00 48.1%

GASTOS OPERATIVOS $33,836.81 21.1%

Gastos de administración $27,069.45
Gastos de ventas $6,767.36

UTILIDAD DESPUES DE GASTOS OPERATIVOS $43,147.19 27.0%

GASTOS FINANCIEROS $20,000.00 12.5%

UTILIDAD DESPUES DE GASTOS FINANCIEROS $23,147.19 14.5%

RESERVA LEGAL 7% $1,620.30 1.0%

UTILIDAD DESPUES DE RVA LEGAL $21,526.89 13.5%

ISR 25% $5,381.72 3.4%

UTILIDAD NETA $16,145.17 10.1%

Cálculo de la mano de obra por unidad

Producto: Camisas de vestir para caballero talla L

Precio por
Unidades Precio por
Materia prima Unidad de compra Cantidad unidad de
a producir unidad producida
compra
Tela 1 Rollo 50 Yardas $85.00 25 $3.400000

Botones 1 Caja 8640 Piezas $51.00 720 $0.070833

Botones pequeños 1 Caja 8640 Piezas $39.00 2880 $0.013542

Hilos 1 Caja 50 Conos $55.00 2272 $0.024208

Entretela 1 Rollo 50 Yardas $52.00 2250 $0.023111

Viñetas 1 Caja 20 Rollos $10.00 20000 $0.000500

Ballenas 1 Gruesón 1728 Piezas $36.00 864 $0.041667

Pecheras de cartón 1 Caja 1000 Piezas $90.00 1000 $0.090000

Bolsas de empaque 1 Caja 1000 Piezas $30.00 1000 $0.030000

Etiquetas de cartón 1 Caja 1000 Piezas $25.00 1000 $0.025000

Total $3.718861
Cálculo de la mano de obra por unidad

Salario mínimo para trabajadores:

El salario mínimo para empleados del sector industria es $304.17

Tasas de cotizaciones para empleador o patrono:

ISSS: 7.50%

$304.17 _____________ 100%

X _____________ 7.50%

X = $22.81275

AFP: 7.75%
$304.17 _____________ 100%
X _____________ 7.75%

X = $23.573175

Costo de mano de obra por mes:

$304.17 +
$22.81275 +
$23.573175 =
$350.555925
Costo de mano de obra por día:
$350.555925 ÷ 24 =
$14.60649688

Costo de mano de obra por hora:

$14.60649688 ÷ 8 =
$1.825812109

Costo de mano de obra por minuto:

$1.825812109 ÷ 60 =
$0.03043020182

Tiempo estimado en producir una camisa:

2 horas

Costo de mano de obra por una camisa producida:

2 x $1.825812109 =
$3.651624218
Cálculo de costos indirectos por unidad

Producto: Camisa de vestir para caballero talla L

Rubros Precio Porcentaje

Venta $16 100%

Costos de producción $8.30 51.9%

Materia prima $3.72 23.3%

Mano de obra $3.65 22.8%

Costos indirectos $0.93 5.8%

Utilidad bruta $7.70 48.1%

Cálculo de costos indirectos por unidad multiplicado

por 10,000

Producto: Camisa de vestir para caballero talla L

Rubros Precio Porcentaje

Venta $160,000.00 100%

Costos de producción $83,016.00 51.9%

Materia prima $37,200.00 23.3%

Mano de obra $36,516.00 22.8%

Costos indirectos $9,300.00 5.8%

Utilidad bruta $76,984.00 48.1%

Lista de gastos de administración
 Un Gerente General
 Un Contador
 Una Secretaria
 Un Jefe de Recursos Humanos
 Dos Encargados de Mantenimiento Mecánico
 Tres Encargados de Oficios Varios
 Alquiler de locales
 Gasto en Teléfono
 Gasto en energía eléctrica
 Gasto en agua por tubería

Lista de gastos de ventas

 Un Jefe de Ventas
 Dos vendedores
 Publicidad
 Gastos administrativos del área de ventas

Reglamento Interno
De acuerdo con los art.104 y siguientes del Código sustantivo del trabajo, están
obligados a tener un reglamento interno de trabajo todos los empleadores personas
naturales o jurídicas que ocupen a más de cinco trabajadores de carácter permanente,
si la empresa es comercial o las que ocupen a más de diez, si la empresa es industrial o
las que ocupen a más de 20, si la empresa está dedicada a actividades agrícolas,
ganaderas o forestales.

Admisión y Contratación del personal

 La Selección y Contratación de personal, es facultad de la empresa o de quien ésta
delegue.

 La selección de personal se realizará de acuerdo a las especificaciones técnicas de

los puestos y demás requisitos establecidos por la empresa.

 Ningún colaborador podrá ingresar a prestar servicios, si no ha concursado

previamente o haya sido propuesto directamente por la gerencia.

 La Gerencia de Recursos Humanos podrá exigir el examen médico, para determinar

las condiciones de salud del postulante.

 Admitido el nuevo colaborador a la empresa, este queda sujeto a un período de

prueba por seis meses o un año como máximo consecutivos de conformidad con las
normas laborales vigentes.
 Cada colaborador que ingrese al servicio de la empresa tendrá un legajo (File)
personal, cuya organización, actualización y manejo es de responsabilidad de la
Oficina de Recursos Humanos.

Derechos del colaborador

Los colaboradores de la empresa gozan entre otros los siguientes derechos:
 A percibir una remuneración mensual acorde a las funciones que desempeñan y los
plazos establecidos

 Percibir las gratificaciones semestrales que otorga la empresa, siempre que tenga
más de un mes de servicio y este laborando en el mes que se otorgue el beneficio.

 Al descanso semanal remunerado.

 Al descanso anual remunerado por vacaciones, de acuerdo al Rol Vacacional que

previamente determine la Oficina de Recursos Humanos conforme a las normas
legales vigentes.

 A ser uso de licencias o permisos por causas justificadas.

 A la capacitación actualizada y perfeccionamiento de conocimientos.

 Al ser evaluado periódicamente sobre su rendimiento laboral y ser considerado para

ocupar cargos de mayor jerarquía, de ser el caso.

 Contar con el seguro de vida que prescribe la ley.

 Ser inscrito en la seguridad social (Es Salud)

 Gozar de estabilidad en el trabajo de acuerdo a las disposiciones legales y

administrativas vigentes

Obligaciones del colaborador

Los colaboradores de la empresa, además de las obligaciones que establece la
legislación vigente. Deben sujetarse a lo siguiente:
 Cumplir y hacer cumplir las disposiciones previstas en los estatutos de la empresa y
los contenidos en el presente reglamento.

 Ejercer con eficiencia y eficacia las funciones que les sean encomendadas.

 Cumplir puntualmente con el horario de trabajo.

 Guardar en todo momento absoluta reserva y discreción sobre las actividades,
documentos, procesos y demás información, que por la naturaleza de sus funciones
desarrolle la empresa.

 Proponer a través de los órganos jerárquicos superiores, iniciativas que contribuyan

al mejoramiento de la eficiencia y productividad institucional.

 Proporcionar oportunamente la documentación y/o información que se solicite para

su file personal.

 Permitir la revisión de sus efectos personales o paquetes cada vez que sean exigidos,
al ingresar o salir del centro de trabajo.

 Observar trato cortés con sus compañeros o superiores.

 Permanecer en su centro laboral dentro del horario de trabajo, de acuerdo con las
normas de asistencia, permanencia y puntualidad.

De la Asistencia, Puntualidad y Permanencia

 Todos los colaboradores tienen la obligación de concurrir puntualmente a sus
labores, de acuerdo al horario establecido y de registrar su asistencia al ingreso y
salida en los sistemas de control.

 El registro de asistencia es personal. El colaborador que no marque o registre su

ingreso y salida, será considerado insistente.

 Vencida la hora oficial de ingreso, el colaborador tendrá una tolerancia de 15

minutos, los mismos que se descontarán.
Constituye inasistencia:
a. No concurrir al centro de trabajo
b. Ingresar después del tiempo establecido en el artículo anterior del presente
reglamento.
c. No registrar su ingreso al centro de trabajo.
 El personal que incurra en tardanza reiterada se hará merecedor a las sanciones que
correspondan, según la gravedad de la falta.

 Toda ausencia al trabajo debe ser justificada por el colaborador dentro del tercer día
de producida. Dicho plazo se contará por días laborables.

 Las inasistencias ocurridas por motivos de enfermedad se acreditarán con la

constancia médica expedida por Es Salud o el certificado médico de acuerdo a ley.
Reglamento externo
Comisión para la Distribución y Administración de Restricciones
Cuantitativas para los Productos Textiles y de Confección
Entidad del Órgano Ejecutivo adscrita al Ramo de Economía, cuyas funciones serán las
siguientes:
a) Distribuir y administrar las restricciones cuantitativas en las distintas categorías de
productos textiles y de confección, impuestas por los países importadores;
b) Tomar las medidas necesarias de regulación de las exportaciones, cuando un país
importador de productos textiles y de confección haya efectuado una solicitud de
consultas a El Salvador, a efecto de imponer una restricción cuantitativa a las
importaciones de tales productos provenientes de El Salvador.
c) Emitir visados extraordinarios de exportación. Los visados ordinarios serán emitidos
por el Centro de Trámites de Exportación, CENTREX;
d) Mantener información actualizada sobre producción y exportación de productos
textiles y de confección;
e) Asesorar al Órgano Ejecutivo en las negociaciones internacionales de productos
textiles y de confección, así como sobre cualquier aspecto relacionado con tales
productos;
f) Promover, apoyar y asesorar al sector textil y de confección, en los aspectos
relacionados con esa actividad;
g) Elaborar su Reglamento Interno de Organización y funcionamiento, así como los
instructivos necesarios para la distribución y administración de las restricciones
cuantitativas aplicadas por los países importadores; y
h) Las demás que le señale este decreto y otras disposiciones legales aplicables.
Conclusiones