Eficiencia: Logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de objetivos

al menor costo u otras consecuencias no deseadas.

Estrategia: Determinación del propósito (o la misión) y los objetivos básicos a largo

plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos
necesarios para lograr estos propósitos

Función objetivo. - Es la función matemática que relaciona las variables de

decisión.


Investigación de operaciones.- Es la aplicación del método científico por equipos

interdisciplinarios a problemas que comprenden el control y gestión de sistemas
organizados (hombre- máquina); con el objetivo de encontrar soluciones que sirvan
mejor a los propósitos del sistema (u organización) como un todo, enmarcados en
procesos de toma de de decisiones.

Métodos. – La investigación operacional consiste en la aplicación del método

científico, por parte de grupos interdisciplinarios, a problemas de control de sistemas
organizativos con la finalidad de encontrar soluciones que atiendan de la mejor
manera posible a los objetivos de la organización en su conjunto.

Objetivos y métodos.- El objetivo y finalidad de la investigación operacional (conocida

también como teoría de la toma de decisiones o programación matemática) es
encontrar la solución óptima para un determinado problema (militar, económico, de
infraestructura, logístico, etc.)


Optimización.- La optimización o programación matemática intenta dar respuesta a

un tipo general de problemas donde se desea elegir el mejor entre un conjunto de
elementos

Procedimientos: Planes que establecen un método para manejar las actividades

futuras. Son series cronológicas de acciones requeridas, guías para la acción, no
para el pensamiento, que detallan la forma exacta en que se deben realizar ciertas
actividades.

Productividad: Razón producción-insumos en un periodo, tomando en cuenta

debidamente la calidad.
Programación lineal.- Procedimiento o algoritmo matemático mediante el cual se
resuelve un problema indeterminado, formulado a través de ecuaciones lineales,
optimizando la función, también lineal.


Región de factibilidad.- Es precisamente la región determinada por el sistema de

restricciones de tipo lineal. Es un conjunto de puntos cuyas coordenadas satisfacen
las restricciones del problema. La región está determinada por los ejes cartesianos
y las rectas.

Restricciones. - Representan los límites del problema a resolver. Se muestran por

medio de desigualdades de tipo lineal. El sistema completo muestra una región del
plano.

Variables de decisión.- Es lo que se trata de determinar, y para lo cual se requiere una

decisión. Generalmente se designan letras con subíndices. Cada variable debe
representar una cantidad que corresponda con una misma unidad de medida.

Actividad: es un trabajo o una tarea que forma parte de un proyecto.


Confiabilidad: La aplicación repetida de un instrumento de medición al mismo

fenómeno genera resultados similares.


Dimensión: Se refiere a todas aquellas características observables de una

variable.


Método Simplex: es un método analítico de solución de problemas de programación

lineal capaz de resolver modelos más complejos que los resueltos mediante el
método gráfico sin restricción en el número de variables.


Modelo mixto: Constituye el mayor nivel de integración entre los enfoques cualitativo
y cuantitativo, donde ambos se combinan durante todo el proceso de
investigación.


Operacionalización: Significa definir las variables para que sean medibles y

manejables.

Región factible: Es un conjunto de puntos cuyas coordenadas satisfacen las

restricciones del problema, la región está determinada por los ejes cartesianos y las
rectas.

Soluciones factibles: Cualquier punto dentro de la región factible determina valores

numéricos para las variables que satisfacen las restricciones


Variables de decisión: Es lo que se trata de determinar, y para lo cual se requiere una

decisión, cada variable debe representar una cantidad que corresponda a una
misma unidad de medida.

Estrategia: Determinación del propósito (o la misión) y los objetivos básicos a largo plazo
de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para
lograr estos propósitos.

Reglas: Normas que dictan la acción o la abstención, pero que no permiten la

discrecionalidad; por ejemplo, “definitivamente, no fumar”.


Tiempo Probable: estimación de tiempo más realista para completar la actividad.