INTERVENCIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

JAVIERA AYALA JAQUE

DIAGNÓSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Instituto IACC

17-05-2019
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: A partir de los contenidos estudiados durante la semana de clases 7: Entregue un

ejemplo en donde:

1. Se evidencie el rol de los recursos humanos en un programa de formación, considerando el

enfoque de gestión de la intervención.

En este ámbito podemos ver una particular importancia en facilitar el capital humano de
la empresa, puesto clave en el departamento de RRHH, que tiene el compromiso de realizar por
medio de una formación continua. Las carreras profesionales pasan por la siguiente situacion
la localización real de la falta de formación y su potenciación en la empresa, RRHH tendrá que
realizar diferentes tipos de encuestas a todo el personal para poder estar al tanto de sus prioridades
de formación, Asimismo pueden hacer tipos de entrevistas grupo y así tener la información de las
necesidades presentes , impedimentos de la realización de las obligaciones, aprender diferentes
tácticas para poder enfrentar los desafíos. Firmeza de la información con las jefaturas
correspondientes a las diferentes áreas de la organización.

2. Se identifique el proceso de planificación estratégica como punto inicial al proceso de

desarrollo organizacional.

Si queremos tener avances en el proceso de planificación primero que todo debemos fijar el nivel de
responsabilidad y la colaboración segura de los representantes de la empresa, el tema
de proporción de misión y visión y la explicación de las columnas estratégicas.
La auditoria interna es una forma de establecer cuáles son las fortalezas y debilidades de
una organización, como podemos ver cuáles son las capacidades o técnicas del personal, sus
experiencias, en que deben mejorar y ver con qué medios económicos y tecnológicos cuentan,
para desafiar las tareas que se le presentan y de esa forma utilizar las oportunidades. Las fortalezas
las podemos definir como aquel contexto que a nivel individual de una organización puedan impulsar
a cumplir sus metas y objetivos. Las debilidades también existen y nos impiden desarrollarnos
frecuentemente en algunos tipos de actividades que se realizan, procendiendo en un aprendizaje
mucho más lento para los diferentes programas o proyectos. En realidad,
podemos indicar que examinar el círculo Íntimo, es contar con los recursos de la organización, que
es lo que hace excelente y es lo que necesitamos para conseguir nuestras metas.
3. Se diferencien los tipos de intervenciones asociados a la gestión de recursos humanos con

intervenciones estratégicas.

La cultura organizacional entrega a sus integrantes la razón de sentido para aclarar la existencia de
la organización, a la vez que constituye un dispositivo individual que lo hace ser diferente de todas
las organizaciones. También en la mayoría existen culturas locales o parciales y para que esa
existencia sea creíble no tienen que entrar en conflictos con las organizaciones , viene de los
procesos de planificación estratégica, muchas veces la cultura de la organización es la que se ve
impactada o necesita de un cambio.

Procesos de modificaciones culturales

- Diagnostico de cultura: En este proceso se realiza un diagnóstico de la cultura organizacional

- Definiciones de cultura deseada: Este define los comportamientos de la empresa y los valores.

- Diagnostico de Brechas y cultura: Se refiere al cruce de los elementos diagnosticados y

deseados.

- Acciones de Implementación: Se necesita arto compromiso de ambas figuras de la

organización para llevar adelante un proceso de cambio de cultura.

- Desarrollo transorganizacional: Esta se compone de alianzas de negocios y consorcios se

forman con el propósito de coordinar diferentes

 Bibliografía

- Contenido de la semana 7