I.

FUNCIÓN DE DESARROLLO DE PERSONAL

a. DEFINICIÓN: es el resultado acumulado de las interacciones diarias, es un
proceso continuo que se realiza durante un largo período de tiempo. Se
requiere paciencia y una perspectiva amplia.
La ARH consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la
coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño
eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que
permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos
individuales relacionados directos o indirectamente con el trabajo.
II. Evaluación del desempeño
Es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto
y de su potencial de desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso para
estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona.
La evaluación del desempeño no comienza por la apreciación del pasado, sino por
la preparación para el futuro
Función de empleo: actividades relacionadas con la planificación de la plantilla,
selección y formación del personal.

• Planificación de plantilla.
• Descripción de los puestos.
• Definición del perfil profesional.
• Selección del personal.
• Formación del personal.
•Inserción del nuevo personal
• Tramitación de despidos.

Función de desarrollo de los recursos humanos: dirigidos a implantar la evaluación del

desempeño deben ser:
1. Garantizar que exista un clima laboral de respeto y confianza entre las personas.
2. Propiciar que las personas asuman responsabilidades y definan metas de trabajo.
3. Desarrollar un estilo de administración democrático, participativo y consultivo.
4. Crear un propósito de dirección, futuro y mejora continua de las personas.
5. Generar una expectativa permanente de aprendizaje, innovación, desarrollo
personal y profesional.
6. Transformar la evaluación del desempeño en un proceso de diagnóstico de
oportunidades de crecimiento, en lugar de que sea un sistema arbitrario, basado en
juicios.

Beneficios para la organización.

• Evalúa su potencial humano al corto, mediano y largo plazo, asimismo define cuál es
la contribución de cada empleado.
• Identifica a los empleados que necesitan reciclarse y/o perfeccionarse en
determinadas áreas de actividad y selecciona a los empleados listos para una
promoción o transferencia.
• Dinamiza su política de recursos humanos, al ofrecer oportunidades a los empleados
(promociones, crecimiento y desarrollo personal), con el estímulo a la productividad y
la mejora de las relaciones humanas en el trabajo.
 Nuestro interés particular no está en el desempeño en general, sino, específicamente,
en el desempeño en un puesto, o sea, en el comportamiento de la persona que lo
ocupa.
1.2 OBJETIVOS E IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES
Objetivos:
Incrementar la productividad y mejorar el clima laboral
Desarrollar en la persona una capacidad de análisis reflexivo sobre su propia existencia y así
lograr un mejor desarrollo social y laboral
Importancia: