CUADRO DE MANDO INTEGRAL DE LA EMPRESA MARL DRILLING & BLASTING S.R.L.

OBJETIVOS LARGO PLAZO OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO OBJETIVOS A CORTO PLAZO PERSPECTIVA INDICADOR
OLP1. Incrementar el nivel de ventas de la OMP1. Cumplir un programa de cobertura
OCP1. Incrementar un 30% la cartera
empresa SOLUCIONES PERVOL S.A.C. en un 20% para la cartera de clientes en los próximos Clientes / Var. de n° de
de clientes anualmente.
anual hasta el año 2025 3 años. Mercado clientes

OCP2. Aumentar el nivel de

OLP2. Ser líderes en calidad y confiabilidad OMP2. Obtener una certificación ISO
satisfacción (lealtad) de los clientes Ventaja
dentro de 5 años 9001 e ISO 14001 en los próximos 3 años. Procesos
en un 70% anualmente. competitiva

OLP3. Aumentar la rentabilidad operativa de OMP3. Asegurar una utilidad bruta del
OCP3. Reducir los gastos operativos
SOLUCIONES PERVOL S.A.C. en un ritmo de 15% 35% en los servicios brindados hasta el
en un 20% anual. Financiero Costo
anual hasta el año 2025. año 2021.

OLP4. Aumentar la capacidad instalada de OMP4. Adquirir tres contendores para OCP4. Adquirir 5 equipos de
SOLUCIONES PERVOL S.A.C. con equipos de instalar pequeños campamentos móviles perforación para atender las
tecnología de punta en un 20% hasta el año en las diferentes obras en los próximos 3 operaciones en la zona norte y Proceso Equipo
2024. años. centro del país.

OLP5. Aumentar el capital de inversión de OMP5. Realizar la compra de equipos

OCP5. Reinvertir el 60% de las
SOLUCIONES PERVOL S.A.C. en un 15% anual propios y disminuir el alquiler de equipos
utilidades netas. Financiero Patrimonio
hasta el año 2025. hasta el año 2022.

OLP6. Ofrecer dos nuevos tipos de servicios que

OMP6. Designar una flota de equipos para OCP6. Capacitar al personal en tema
ofrece SOLUCIONES PERVOL S.A.C. relacionados
brindar el servicio de alquiler de de asesoramiento técnico para Horas de
con el rubro de perforación y voladura hasta el Aprendizaje
Maquinaria en los próximos 4 años. perforación y voladura anualmente. capacitación
año 2024.

Nota: Se puede apreciar que se ha integrado la perspectiva interna y de aprendizaje de la organización bajo el punto denominado Aprendizaje y Desarrollo
Interno debido a la estrecha relación causa efecto que las capacitaciones (aprendizaje) tendrá sobre la eficiencia operacional de los procesos de perforación y
voladura.