Participating in Markets for Electrical

Energy
Participando en Mercados para Energía eléctrica
In the previous chapter, we discussed the basic principles of markets for electrical energy and
illustrated through some examples how market participants interact with such markets. In this chapter,
we discuss in more detail the decisions that generators, consumers and others take to optimize the
benefits that they derive from these markets.
We will first discuss why consumers have a much more passive role than producers do in electricity
markets and how retailers serve as their intermediaries in the market for electrical energy.
We will then adopt the perspective of a generating company and consider the case in which this
company faces a perfectly competitive market. In such a market, since the company’s actions do not
affect the prices, it can optimize its activities independently of what other producers or consumers
might do. Such a scenario is unrealistic in the context of electricity markets because the short-term
elasticity of the demand for electricity is very low and because in most markets the bulk of the
electrical energy is produced by a small number of producers. We will therefore discuss some of the
techniques that have been proposed to analyze the operation of imperfectly competitive markets and
to maximize a producer’s profit in such markets. Finally, we will explore how storage facilities and
other hybrid participants can make a profit from trading electrical energy.

4.1 Introducción

En el capítulo anterior, discutimos los principios básicos de los mercados de electricidad. Energía e
ilustra a través de algunos ejemplos cómo los participantes del mercado interactúan con tales
mercados

En este capítulo, discutimos con más detalle las decisiones que los generadores, Los consumidores
y otros toman para optimizar los beneficios que derivan de estos mercados. Primero discutiremos
por qué los consumidores tienen un papel mucho más pasivo que los productores. hacer en los
mercados de electricidad y cómo los minoristas sirven como sus intermediarios en el mercado Para
la energía eléctrica. Luego adoptaremos la perspectiva de una empresa generadora y
consideraremos el caso en A esta empresa se enfrenta un mercado perfectamente competitivo. En
tal mercado, desde la Las acciones de la empresa no afectan los precios, puede optimizar sus
actividades de forma independiente. de lo que otros productores o consumidores podrían hacer.
Tal escenario es poco realista en contexto de los mercados de electricidad, debido a la elasticidad a
corto plazo de la demanda de La electricidad es muy baja y porque en la mayoría de los mercados
la mayor parte de la energía eléctrica Es producido por un pequeño número de productores. Por lo
tanto, discutiremos algunas de las Técnicas que se han propuesto para analizar la operación de
imperfectamente competitiva. mercados y para maximizar las ganancias de un productor en tales
mercados. Finalmente, exploraremos cómo las instalaciones de almacenamiento y otros
participantes híbridos pueden obtener un beneficio del comercio de energía eléctrica.
En el capítulo anterior, discutimos los principios básicos de los mercados para la energía eléctrica e
ilustramos a través de algunos ejemplos cómo los participantes del mercado interactúan con dichos
mercados. En este capítulo, discutimos con más detalle las decisiones que los generadores,
consumidores y otros toman para optimizar los beneficios que derivan de estos mercados.

Primero, discutiremos por qué los consumidores tienen un papel mucho más pasivo que los
productores en los mercados de electricidad y cómo los minoristas sirven como intermediarios en
el mercado de la energía eléctrica.

Luego adoptaremos la perspectiva de una empresa generadora y consideraremos el caso en el que

esta empresa se enfrenta a un mercado perfectamente competitivo. En tal mercado, dado que las
acciones de la compañía no afectan los precios, puede optimizar sus actividades
independientemente de lo que otros productores o consumidores puedan hacer. Este escenario no
es realista en el contexto de los mercados de electricidad porque la elasticidad a corto plazo de la
demanda de electricidad es muy baja y porque en la mayoría de los mercados la mayor parte de la
energía eléctrica es producida por un pequeño número de productores. Por lo tanto, discutiremos
algunas de las técnicas que se han propuesto para analizar la operación de mercados
imperfectamente competitivos y para maximizar las ganancias de un productor en tales mercados.
Finalmente, exploraremos cómo las instalaciones de almacenamiento y otros participantes híbridos
pueden obtener ganancias al intercambiar energía eléctrica.

4.2 La perspectiva del consumidor

Microeconomic theory suggests that consumers of electricity, like consumers of all other
commodities, increase their demand up to the point at which the marginal benefit they derive from
the electricity is equal to the price they have to pay. For example, a manufacturer will not produce
widgets if the cost of the electrical energy required to produce them makes their sale unprofitable.
Similarly, the owner of a fashion boutique will increase the lighting level only up to the point at which
it attracts more customers.

Finally, at home during a cold winter evening, there comes a point at which most of us will put on
some extra clothes rather than turning up the thermostat and face a very large electricity bill. Since
this chapter deals only with the short-term behavior of consumers, we do not consider the possibility
that they will purchase new appliances, machinery or other facilities that would allow them to change
their pattern of consumption.

If these industrial, commercial and residential customers pay a flat rate for each kilowatt-hour that
they consume, they are insulated from the spot price of electricity and their demand is affected only
by the cycle of their activities. Averaged over a few weeks or months, their demand reflects only their
willingness to pay this flat rate. But what happens when the price of electrical energy fluctuates more
rapidly? Empirical evidence suggests that demand does decrease in response to a short-term price
increase, but that this effect is relatively small. In other words, the price elasticity of the demand for
electricity is small. On a price versus quantity diagram, the slope of the demand curve is therefore
very steep. Determining the shape of the demand curve with any kind of accuracy is practically
impossible for a commodity like electrical energy. It is, however, interesting to compare the range of
prices for electrical energy sold on a competitive market such as the Electricity Pool of England and
Wales (see Table 4.1) with a measure of the value that consumers place on the availability of electrical
energy. One such measure is the value of lost load (VOLL), which is obtained through surveys of
consumers and represents the average price per megawatt-hour that consumers would be willing to
pay to avoid being disconnected without notice. For the same period as the data shown in Table 4.1,
the VOLL used in England and Wales was set at 2768 £/MWh.

Two economic and social factors explain this weak elasticity. First, the cost of electrical energy makes
up only a small portion of the total cost of producing most industrial goods and represents only a small
fraction of the cost of living for most households. At the same time, electricity is indispensable in
manufacturing and most individuals in the industrialized world regard it as essential to their quality of
life. Most industrial consumers therefore will not reduce their production drastically to avoid a small
increase in their electricity costs. In the short term, the savings might be more than offset by the loss
of revenue. Similarly, most residential consumers will probably not reduce their comfort and
convenience to cut their electricity bill by a few percents. The second factor explaining this weak
elasticity is historical. Since the early days of commercial electricity generation over a century ago,
electricity has been marketed as a commodity that is easy to use and always available. This
convenience has become so ingrained that it is fair to say that very few people carry out a cost/benefit
analysis each time they turn on the light!

Rather than simply reducing their demand in response to a sudden increase in the price of electrical
energy, consumers instead may decide to delay this demand until a time when prices are lower. For
example, a manufacturer may decide to delay the completion of a particularly energy-intensive step
of a production process until the night shift if the price of electrical energy is expected to be lower at
that time. Similarly, residential consumers in some countries take advantage of lower nighttime tariffs
by waiting until later in the evening to wash and dry clothes or heat water. Shifting demand is possible
only if the consumer is able to store intermediate products, heat, electrical energy, or dirty clothes.
Such storage facilities and the associated control equipment carry a significant investment cost. The
savings that can be achieved by shifting demand for electricity from periods of high prices to periods
of low prices might not justify these costs. Furthermore, managing demand requires more flexibility
or more willingness to accept a loss of convenience than may be available.

Most small residential and commercial consumers therefore will not be very interested in reacting to
hourly or half-hourly price changes. Even if they were, the cost of the communication infrastructure
needed to inform them of these prices and to register their consumption during each period would
absorb most, if not all, of the potential benefits. For the foreseeable future, these consumers probably
will continue purchasing electrical energy on the basis of a tariff. Such tariffs insulate them from daily
fluctuations in prices and therefore reduce to zero their contribution to the overall short-term elasticity
of demand.

This very low elasticity of the demand has undesirable effects on the operation of markets for electrical
energy. In particular, when we discuss imperfect markets, we will see that it facilitates the exercise of
market power by the producers.

La teoría microeconómica sugiere que los consumidores de electricidad, al igual que los consumidores de todos
los demás productos, aumentan su demanda hasta el punto en que el beneficio marginal que obtienen de la
electricidad es igual al precio que tienen que pagar. Por ejemplo, un fabricante no producirá widgets si el costo
de la energía eléctrica requerida para producirlos hace que su venta no sea rentable. Del mismo modo, el
propietario de una boutique de moda aumentará el nivel de iluminación solo hasta el punto en el que atraiga a
más clientes.

Finalmente, en casa durante una fría noche de invierno, llega un punto en el que la mayoría de nosotros nos
ponemos algo de ropa extra en lugar de subir el termostato y enfrentarnos a una factura de electricidad muy
grande. Dado que este capítulo trata solo del comportamiento a corto plazo de los consumidores, no
consideramos la posibilidad de que compren nuevos aparatos, maquinaria u otras instalaciones que les permitan
cambiar su patrón de consumo.
Si estos clientes industriales, comerciales y residenciales pagan una tarifa fija por cada kilovatio-hora que
consumen, están aislados del precio spot de la electricidad y su demanda se ve afectada solo por el ciclo de sus
actividades. Con un promedio de unas pocas semanas o meses, su demanda refleja solo su disposición a pagar
esta tarifa plana. Pero, ¿qué sucede cuando el precio de la energía eléctrica fluctúa más rápidamente? La
evidencia empírica sugiere que la demanda disminuye en respuesta a un aumento de los precios a corto plazo,
pero que este efecto es relativamente pequeño. En otras palabras, la elasticidad precio de la demanda de
electricidad es pequeña. En un diagrama de precio versus cantidad, la pendiente de la curva de demanda es por
lo tanto muy pronunciada. Determinar la forma de la curva de demanda con cualquier tipo de precisión es
prácticamente imposible para una mercancía como la energía eléctrica. Sin embargo, es interesante comparar
el rango de precios de la energía eléctrica vendida en un mercado competitivo como el Grupo de Electricidad
de Inglaterra y Gales (ver Tabla 4.1) con una medida del valor que los consumidores asignan a la disponibilidad
de energía eléctrica. Una de esas medidas es el valor de la carga perdida (VOLL), que se obtiene a través de
encuestas a los consumidores y representa el precio promedio por megavatio-hora que los consumidores estarían
dispuestos a pagar para evitar ser desconectados sin previo aviso. Para el mismo período que los datos mostrados
en la Tabla 4.1, el VOLL utilizado en Inglaterra y Gales se fijó en 2768 £ / MWh.

Dos factores económicos y sociales explican esta débil elasticidad. Primero, el costo de la energía eléctrica
representa solo una pequeña parte del costo total de producir la mayoría de los bienes industriales y representa
solo una pequeña fracción del costo de vida para la mayoría de los hogares. Al mismo tiempo, la electricidad
es indispensable en la fabricación y la mayoría de las personas en el mundo industrializado la consideran
esencial para su calidad de vida. Por lo tanto, la mayoría de los consumidores industriales no reducirá
drásticamente su producción para evitar un pequeño aumento en sus costos de electricidad. En el corto plazo,
los ahorros podrían ser más que compensados por la pérdida de ingresos. De manera similar, la mayoría de los
consumidores residenciales probablemente no reducirán su comodidad y conveniencia para reducir su factura
de electricidad en unos pocos porcentajes. El segundo factor que explica esta débil elasticidad es histórico.
Desde los primeros días de la generación de electricidad comercial hace más de un siglo, la electricidad se ha
comercializado como un producto que es fácil de usar y siempre está disponible. ¡Esta conveniencia se ha vuelto
tan arraigada que es justo decir que muy pocas personas realizan un análisis de costo / beneficio cada vez que
encienden la luz!

En lugar de simplemente reducir su demanda en respuesta a un aumento repentino en el precio de la energía

eléctrica, los consumidores pueden optar por retrasar esta demanda hasta un momento en que los precios sean
más bajos. Por ejemplo, un fabricante puede decidir retrasar la finalización de un paso de un proceso de
producción particularmente intensivo en energía hasta el turno de la noche si se espera que el precio de la
energía eléctrica sea menor en ese momento. De manera similar, los consumidores residenciales en algunos
países aprovechan las tarifas nocturnas más bajas al esperar hasta la noche para lavar y secar la ropa o calentar
el agua. Cambiar la demanda solo es posible si el consumidor puede almacenar productos intermedios, calor,
energía eléctrica o ropa sucia. Dichas instalaciones de almacenamiento y el equipo de control asociado
conllevan un importante costo de inversión. Los ahorros que pueden lograrse cambiando la demanda de
electricidad de períodos de precios altos a períodos de precios bajos pueden no justificar estos costos. Además,
la gestión de la demanda requiere más flexibilidad o más disposición para aceptar una pérdida de conveniencia
de la que puede haber disponible.

La mayoría de los pequeños consumidores residenciales y comerciales, por lo tanto, no estarán muy interesados
en reaccionar a los cambios de precios por hora o por hora. Incluso si lo fueran, el costo de la infraestructura de
comunicación necesaria para informarles sobre estos precios y para registrar su consumo durante cada período
absorbería la mayoría, si no todos, de los beneficios potenciales. En el futuro inmediato, estos consumidores
probablemente continuarán comprando energía eléctrica sobre la base de una tarifa. Estas tarifas los aíslan de
las fluctuaciones diarias de los precios y, por lo tanto, reducen a cero su contribución a la elasticidad general a
corto plazo de la demanda.

Esta elasticidad muy baja de la demanda tiene efectos indeseables en el funcionamiento de los mercados de
energía eléctrica. En particular, cuando discutamos los mercados imperfectos, veremos que facilita el ejercicio
del poder de mercado por parte de los productores.
4.2.1 Retailers of electrical energy
4.2.1 Minoristas de energía eléctrica.

Consumers whose peak demand is at least a few hundreds kilowatts may be able to save significant
amounts of money by employing specialized personnel to forecast their demand and trade in the
electricity markets to obtain lower prices. Such consumers can be expected to participate directly and
actively in the markets. On the other hand, such active trading is not worthwhile for smaller
consumers. These smaller consumers usually prefer purchasing on a tariff, that is, at a constant price
per kilowatt-hour that is adjusted at most a few times per year. Electricity retailers are in business to
bridge the gap between the wholesale market and these smaller consumers.
The challenge for them is that they have to buy energy at a variable price on the wholesale market
and sell it at a fixed price at the retail level. A retailer will typically lose money during periods of high
prices because the price it has to pay for energy is higher than the price at which it resells this energy.
On the other hand, during periods of low prices it makes a profit because its selling price is higher
than its purchase price. To stay in business, the quantity-weighted average price at which a retailer
purchases electrical energy should therefore be lower than the rate it charges its customers. This is
not always easy to achieve because the retailer does not have direct control over the amount of
energy that its customers consume. Each retailer is deemed to have sold to its customers the amount
of energy that went through their meters. If for any period the aggregate amount over all its customers
exceeds the amount that it has contracted to buy, the retailer has to purchase the difference on the
spot market at whatever value the spot price reached for that period. Similarly, if the amount
contracted exceeds the amount consumed by its customers, the retailer is deemed to have sold the
difference on the spot market.

To reduce its exposure to the risk associated with the unpredictability of the spot market prices, a
retailer therefore tries to forecast as accurately as possible the demand of its customers. It then
purchases energy on the various markets to match this forecast. A retailer thus has a strong incentive
to understand the consumption patterns of its customers. It will often encourage its customers to
install meters that record the energy consumed during each period so it can offer them more attractive
tariffs if they reduce their energy consumption during peak price hours. By taking into account all the
meteorological, astronomical, economic, cultural and special factors that influence the consumption
of electricity and using the most sophisticated forecasting techniques available, it is possible to predict
the value of the demand at any hour with an average accuracy of about 1.5 to 2%. However, such
accuracy is possible only with large groups of consumers in which the aggregation effects reduce the
relative importance of the random fluctuations. A retailer who does not have a monopoly on the supply
of electricity in a given region can therefore forecast the demand of its customers with considerably
less accuracy than what a monopoly utility can achieve. This problem is exacerbated if, as one would
expect, customers have the opportunity to change retailer to get a better tariff. An unstable customer
base makes it much harder for the retailer to gather the reliable statistical data it needs to refine its
demand forecast.

Los consumidores cuya demanda máxima es de al menos unos pocos cientos de kilovatios pueden ahorrar
importantes cantidades de dinero al emplear personal especializado para pronosticar su demanda y comerciar
en los mercados de electricidad para obtener precios más bajos. Se puede esperar que tales consumidores
participen directa y activamente en los mercados. Por otro lado, este tipo de comercio activo no vale la pena
para los consumidores más pequeños. Estos consumidores más pequeños generalmente prefieren comprar a una
tarifa, es decir, a un precio constante por kilovatio-hora que se ajusta como máximo unas pocas veces al año.
Los minoristas de electricidad están en el negocio para cerrar la brecha entre el mercado mayorista y estos
consumidores más pequeños.

El desafío para ellos es que tienen que comprar energía a un precio variable en el mercado mayorista y venderla
a un precio fijo a nivel minorista. Un minorista generalmente perderá dinero durante períodos de precios altos
porque el precio que tiene que pagar por la energía es más alto que el precio al cual revende esta energía. Por
otro lado, durante los períodos de precios bajos, obtiene ganancias porque su precio de venta es más alto que el
precio de compra. Para mantenerse en el negocio, el precio promedio ponderado por cantidad al que un
minorista compra energía eléctrica debe, por lo tanto, ser más bajo que la tarifa que cobra a sus clientes. Esto
no siempre es fácil de lograr porque el minorista no tiene control directo sobre la cantidad de energía que
consumen sus clientes. Se considera que cada minorista ha vendido a sus clientes la cantidad de energía que
pasó por sus medidores. Si para cualquier período el monto agregado sobre todos sus clientes supera el monto
que ha contratado para comprar, el minorista tiene que comprar la diferencia en el mercado al contado en
cualquier valor que el precio al contado alcance para ese período. De manera similar, si la cantidad contratada
excede la cantidad consumida por sus clientes, se considera que el minorista ha vendido la diferencia en el
mercado spot.

Para reducir su exposición al riesgo asociado con la imprevisibilidad de los precios del mercado al contado, un
minorista, por lo tanto, intenta pronosticar con la mayor precisión posible la demanda de sus clientes. Luego,
compra energía en los distintos mercados para igualar esta previsión. Por lo tanto, un minorista tiene un fuerte
incentivo para comprender los patrones de consumo de sus clientes. A menudo alentará a sus clientes a instalar
medidores que registran la energía consumida durante cada período para poder ofrecerles tarifas más atractivas
si reducen su consumo de energía durante las horas pico. Al tener en cuenta todos los factores meteorológicos,
astronómicos, económicos, culturales y especiales que influyen en el consumo de electricidad y utilizando las
técnicas de pronóstico más sofisticadas disponibles, es posible predecir el valor de la demanda en cualquier
hora con una precisión promedio de aproximadamente 1.5 a 2%. Sin embargo, tal precisión solo es posible con
grandes grupos de consumidores en los que los efectos de agregación reducen la importancia relativa de las
fluctuaciones aleatorias. Por lo tanto, un minorista que no tiene un monopolio en el suministro de electricidad
en una región determinada puede pronosticar la demanda de sus clientes con una precisión considerablemente
menor que lo que puede lograr una empresa de servicios de monopolio. Este problema se agrava si, como es de
esperar, los clientes tienen la oportunidad de cambiar de minorista para obtener una mejor tarifa. Una base de
clientes inestable hace que sea mucho más difícil para el minorista reunir los datos estadísticos confiables que
necesita para refinar su pronóstico de demanda.

4.2.1.1 Example 4.1

Table 4.2 illustrates the daily operation of a retailer. Figures 4.1, 4.2 and 4.3 give a graphical
representation of the data contained in this table. As shown on the second and third lines of Table
4.2, our retailer has forecasted the demand of its customers for a 12-h period and has purchased
energy to meet this anticipated demand. The amount purchased for each hour results from a
combination of contracts of various types (long-term bilateral, forwards, futures, screen-based
transactions). The fourth and fifth lines of the table show respectively the average and total costs of
the energy purchased for each period. The average cost tends to be higher during hours of peak
demand.

As one might expect, the actual demand does not match the forecast and there are positive and
negative imbalances at each hour. These imbalances are compulsorily settled at the spot prices
shown in the eighth line of the table and result in additional balancing costs (or revenue if the
imbalance is negative) for our retailer. Adding the balancing and contract costs gives the total cost of
energy for each hour. We will assume that our retailer has opted for a very simple tariff structure and
charges a flat rate of 38.50 $/MWh to all of its customers. The “Total Revenues” and “Profits” lines of
the table show the amounts that accrue for each hour. Our retailer makes an operational profit during
the hours of low prices and a loss during the hours of high prices. Overall, for this 12-h period, the
bottom line shows a loss of $1154. Our retailer has to hope that this is not a typical period and that
the average cost of purchasing electricity will be lower on other days. If this turns out to be a typical
day, the retail rate will have to be raised to above the average purchasing cost of electrical energy
(including spot purchases), which is $39.23 for this period. The relatively high balancing costs suggest
that our retailer could also increase its profitability by
Load forecast
Contract purchases
Average costs
Contract costs
Actual loads
Imbalances
Spot prices
Balancing costs
Total costs
Total revenues
Profits
Profits w/o error

Tabla 4.2 ilustra el funcionamiento diario de un minorista

La tabla 4.2 ilustra el funcionamiento diario de un minorista. Las Figuras 4.1, 4.2 y 4.3 dan una representación
gráfica de los datos contenidos en esta tabla. Como se muestra en la segunda y tercera líneas de la Tabla 4.2,
nuestro minorista pronosticó la demanda de sus clientes por un período de 12 h y compró energía para satisfacer
esta demanda anticipada. El monto comprado por cada hora es el resultado de una combinación de contratos de
varios tipos (transacciones bilaterales a largo plazo, a plazo, a futuro, basadas en pantalla). Las líneas cuarta y
quinta de la tabla muestran, respectivamente, los costos promedio y total de la energía comprada para cada
período. El costo promedio tiende a ser mayor durante las horas de mayor demanda.

Como se podría esperar, la demanda real no coincide con el pronóstico y hay desequilibrios positivos y
negativos a cada hora. Estos desequilibrios se resuelven obligatoriamente a los precios al contado que se
muestran en la octava línea de la tabla y dan como resultado costos de equilibrio adicionales (o ingresos si el
desequilibrio es negativo) para nuestro minorista. Al agregar los costos de equilibrio y contrato, se obtiene el
costo total de la energía por cada hora. Asumiremos que nuestro minorista ha optado por una estructura de
tarifas muy simple y cobra una tarifa plana de 38.50 $ / MWh a todos sus clientes. Las líneas de "Ingresos
totales" y "Beneficios" de la tabla muestran los montos que se acumulan por cada hora. Nuestro minorista
obtiene una ganancia operativa durante las horas de precios bajos y una pérdida durante las horas de precios
altos. En general, para este período de 12 horas, el resultado final muestra una pérdida de $ 1154. Nuestro
minorista debe esperar que este no sea un período típico y que el costo promedio de compra de electricidad sea
menor en otros días. Si esto resulta ser un día típico, la tarifa minorista deberá elevarse por encima del costo
promedio de compra de energía eléctrica (incluidas las compras al contado), que es de $ 39.23 para este período.
Los costos de equilibrio relativamente altos sugieren que nuestro minorista también podría aumentar su
rentabilidad en Mejora la precisión de su pronóstico. Para ilustrar este punto, la última línea de la tabla muestra
cuáles serían las ganancias si la demanda resultara ser exactamente igual al pronóstico y el minorista no
estuviera expuesto a los precios al contado. Si se hubiera logrado este pronóstico perfecto durante este período,
nuestro minorista habría obtenido una ganancia de $ 2896.

improving the accuracy of its forecast. To illustrate this point, the last line of the table shows what the
profits would be if the demand turned out to be exactly equal to the forecast and the retailer was not
exposed to the spot prices. If this perfect forecast had been achieved during this period, our retailer
would have made a profit of $2896.

4.3 The Producer’s Perspective

4.3 La perspectiva del productor

En esta sección, tomaremos la perspectiva de una empresa generadora que trata de maximizar los beneficios
que obtiene de la venta de energía eléctrica producida por una unidad generadora única llamada unidad i. En
aras de la simplicidad, consideraremos un período de una hora y asumiremos que todas las cantidades
permanecen constantes durante ese período.
La maximización de las ganancias de esta unidad durante esta hora se puede expresar como la diferencia entre
los ingresos resultantes de la venta de la energía que produce y el costo de producir esta energía:

max_i = max[π · Pi − Ci(Pi )]

donde Pi es la potencia producida por la unidad i durante esa hora, π es el precio al que se vende esta energía y
Ci (Pi) es el costo de producir esta energía. Si asumimos que la única variable sobre la cual la empresa tiene
control directo es la potencia producida por esta unidad, la condición necesaria para la optimalidad
correspondiente a la Ecuación (4.1) es

El primer término en esta expresión representa el ingreso marginal de la unidad i, es decir,

el ingreso que la compañía obtendría por producir un megavatio adicional durante esta hora.
El segundo término representa el costo de producir este megavatio adicional, es decir, el
costo marginal. Para maximizar los beneficios, la producción de la unidad i, por lo tanto,
debe ajustarse hasta el nivel en el que su ingreso marginal es igual a su costo marginal:

MRi = MCi

4.3.1 Perfect competition

4.3.1.1 Basic dispatch

4.3.1 competencia perfecta

4.3.1.1 Despacho básico

If competition is perfect (or if the potential output of the unit is very small compared to the size of the
market), the price π is not affected by changes in Pi. The marginal revenue of unit i is thus

Si la competencia es perfecta (o si la producción potencial de la unidad es muy pequeña en comparación con el

tamaño del mercado), el precio π no se ve afectado por los cambios en Pi. El ingreso marginal de la unidad i es
así
que expresa el hecho de que un generador de toma de precios recopila el precio de mercado por cada megavatio-
hora que vende. En estas condiciones, si el costo marginal es una función monótonamente creciente de la energía
producida, la unidad generadora debería aumentar su producción hasta el punto en que el costo marginal de
producción sea igual al precio de mercado:

El costo marginal incluye los costos de combustible, mantenimiento y todos los demás artículos que varían con
la energía producida por la unidad. Los costos que no son una función de la cantidad de energía producida en
el período considerado (por ejemplo, el costo amortizado de la construcción de la planta o los costos fijos de
mantenimiento y personal) no se incluyen en el costo marginal y, por lo tanto, son irrelevantes cuando se
realizan a corto plazo. decisiones de producción.

Mientras la competencia sea perfecta, la salida de cada unidad generadora debe determinarse utilizando la
Ecuación (4.5). Dado que el precio se considera dado, esto implica que todas las unidades generadoras pueden
enviarse de manera independiente, incluso si una empresa generadora posee más de una unidad.
Consideraremos en una sección posterior el caso mucho más complicado en el que la capacidad total de las
unidades generadoras que son propiedad de una sola compañía es lo suficientemente grande como para influir
en el precio de la energía.

4.3.1.2 Example 4.2

Las unidades generadoras alimentadas con combustibles fósiles se caracterizan por curvas de entrada-salida
que especifican la cantidad de combustible (generalmente expresada en MJ / h o MBTU / h) requerida para
producir una salida de potencia eléctrica dada y constante durante una hora.
Considere una unidad de vapor de carbón cuya generación mínima estable sea de 100 MW (es decir, la cantidad
mínima de energía que puede producir continuamente) y cuya potencia máxima sea de 500 MW. Sobre la base
de las mediciones tomadas en la planta, la curva de entrada-salida de esta unidad se estima como

El costo por hora de operar esta unidad se obtiene multiplicando la curva de entrada-salida
por el costo del combustible F en $ / MJ:

If we assume that the cost of coal is 1.3 $/MJ, the cost curve of this unit is

Si asumimos que el costo del carbón es de 1.3 $ / MJ, la curva de costo de esta unidad es

If the price at which electrical energy can be sold is 12 $/MWh, the output that this unit should produce
is given by

Si el precio al cual se puede vender la energía eléctrica es de 12 $ / MWh, la producción

que debe producir esta unidad viene dada por
In practice, optimally dispatching even a single generating unit is more complex than Equation (4.5)
suggests. In the following subsections, we will examine how the cost and technical characteristics of
the generating units affect the basic dispatch.

En la práctica, el envío óptimo incluso de una sola unidad generadora es más complejo de lo que sugiere la
Ecuación (4.5). En las siguientes subsecciones, examinaremos cómo el costo y las características técnicas de
las unidades generadoras afectan el despacho básico.

4.3.1.3 Unit limits

4.3.1.3 Límites unitarios

Suppose that the maximum power Pmaxi that can be produced by generating unit i is such that
Supongamos que la potencia máxima Pmaxi que puede generarse generando la unidad i es tal que

Pmaxi

This generating unit should therefore produce Pmaxi . On the other hand, if the minimum stable
generation of unit i is such that
Esta unidad generadora debe por lo tanto producir Pmaxi. Por otro lado, si la generación mínima estable de la
unidad i es tal que

this unit cannot generate profitably at that price and the only way to avoid losing money on its
operation is to shut it down.
esta unidad no puede generar ganancias a ese precio y la única manera de evitar perder dinero en su operación
es apagarla.

4.3.1.4 Example 4.3

The generating unit of the previous example should operate at its maximum output whenever the
price of electrical energy is greater than or equal to
La unidad generadora del ejemplo anterior debe operar a su salida máxima siempre que el precio de la energía
eléctrica sea mayor o igual a

On the other hand, this unit cannot operate profitably if the price drops below
Por otro lado, esta unidad no puede funcionar de manera rentable si el precio cae por debajo de

4.3.1.5 Piecewise linear cost curves

4.3.1.5 Curvas de costo lineal por partes

Input–output curves are drawn on the basis of measurements taken while the generating unit is
operating at various levels of output. Even if every effort is made to make these measurements as
accurate as possible, the data points usually do not line up along a smooth curve. A piecewise linear
interpolation of this data is therefore just as acceptable as a quadratic function.

Figure 4.4 shows a piecewise linear cost curve and its associated marginal cost curve. Since each
segment of the cost curve is linear, each segment of the marginal cost curve is constant. This makes
the process of dispatching the unit in response to

Las curvas de entrada-salida se dibujan sobre la base de las mediciones tomadas mientras la unidad generadora
está operando en varios niveles de salida. Incluso si se hace todo lo posible para que estas mediciones sean lo
más precisas posible, los puntos de datos generalmente no se alinean a lo largo de una curva suave. Una
interpolación lineal por partes de estos datos es, por lo tanto, tan aceptable como una función cuadrática.

La Figura 4.4 muestra una curva de costo lineal por partes y su curva de costo marginal asociada.
Como cada segmento de la curva de costo es lineal, cada segmento de la curva de costo marginal es
constante. Esto hace que el proceso de despacho de la unidad en respuesta a Precios de la energía
eléctrica muy simples.

Figure 4.4 Piecewise linear cost curve and its associated piecewise constant incremental cost
 Curve
electrical energy prices very simple.

Precios de la energía eléctrica muy simples.

If the price is exactly equal to the value of one of the segments of the marginal cost curve, the
generation can take any value within that segment. The marginal cost at a breakpoint is equal to the
slope of the next segment because the marginal cost is traditionally defined as the cost of the next
megawatt, not the cost of the previous megawatt.

Si el precio es exactamente igual al valor de uno de los segmentos de la curva de costo

marginal, la generación puede tomar cualquier valor dentro de ese segmento. El costo
marginal en un punto de ruptura es igual a la pendiente del siguiente segmento porque el
costo marginal se define tradicionalmente como el costo del próximo megavatio, no el costo
del megavatio anterior.

4.3.1.6 Example 4.4

The quadratic cost curve of Example 4.2 can be approximated by the following three segment
piecewise linear cost curve:

La curva de costo cuadrática del Ejemplo 4.2 se puede aproximar mediante la siguiente
curva de costo lineal por segmentos de tres segmentos:

100 ≤ P1 ≤ 250 : C1(P1) = 11.57 P1 + 78.0$/h

250 ≤ P1 ≤ 400 : C1(P1) = 12.35 P1 − 117.0$/h
400 ≤ P1 ≤ 500 : C1(P1) = 13.00 P1 − 377.0$/h

Figure 4.5 shows how this unit should be dispatched as the price paid for electrical energy varies.
La Figura 4.5 muestra cómo se debe enviar esta unidad ya que el precio pagado por la energía eléctrica varía.
4.3.1.7 No-load cost

4.3.1.7 Costo sin carga

Producers do not decide the amount of electrical energy that they sell solely on the basis of a
comparison between the market price and the marginal cost of production. Running a unit in such a
way that its marginal cost is equal to the market price does not guarantee that a profit will be made.
Producers must also consider the quasi-fixed costs associated with the operation of a generating unit,
that is, the costs that are incurred only if the unit is generating but are independent of the amount of
power generated. The first type of quasi-fixed cost is the no-load cost. If it is possible for the unit to
remain connected to the system while supplying no electrical power, the no-load cost represents the
cost of the fuel required to keep the unit running. Such a mode of operation is not possible for most
thermal generating units. The no-load cost is then simply the constant term in the cost curve and does
not have a physical meaning.
As we discussed in Chapter 2, selling at marginal cost is profitable only if this marginal cost is greater
than the average cost of production.

Los productores no deciden la cantidad de energía eléctrica que venden únicamente sobre la base de una
comparación entre el precio de mercado y el costo marginal de producción. Ejecutar una unidad de tal manera
que su costo marginal sea igual al precio de mercado no garantiza que se obtenga una ganancia. Los productores
también deben considerar los costos cuasi fijos asociados con la operación de una unidad generadora, es decir,
los costos en los que se incurre solo si la unidad está generando pero son independientes de la cantidad de
energía generada. El primer tipo de costo cuasi fijo es el costo sin carga. Si es posible que la unidad permanezca
conectada al sistema mientras no suministra energía eléctrica, el costo sin carga representa el costo del
combustible requerido para mantener la unidad en funcionamiento. Tal modo de operación no es posible para
la mayoría de las unidades de generación térmica. El costo sin carga es simplemente el término constante en la
curva de costos y no tiene un significado físico.

Como vimos en el Capítulo 2, la venta a costo marginal es rentable solo si este costo marginal es mayor que el
costo promedio de producción.

4.3.1.8 Example 4.5

Let us assume that the unit of Example 4.4 is always dispatched optimally as the market price for
electrical energy varies. This means that it is dispatched according to Figure 4.5. Figure 4.6 shows
that its profits increase in a piecewise linear fashion with the price of electrical energy. Because of
the no-load cost, the unit becomes profitable only when the price reaches 11.882 $/MWh.

Supongamos que la unidad del Ejemplo 4.4 siempre se despacha de manera óptima a medida que varía el precio
de mercado de la energía eléctrica. Esto significa que se despacha de acuerdo con la Figura 4.5. La figura 4.6
muestra que sus ganancias aumentan de manera lineal por partes con el precio de la energía eléctrica. Debido
al costo sin carga, la unidad se vuelve rentable solo cuando el precio alcanza 11.882 $ / MWh.
Figure 4.6 Profit accrued by the operator of the generating unit of Example 4.4 if this unit is
dispatched optimally as the price of electrical energy varies

4.3.1.9 Scheduling
4.3.1.9 Programación

Since the demand for electrical energy changes over time, the price that a generator gets for its
production varies. As we saw in the previous chapter, the price for electrical energy is usually constant
for a period of time whose duration ranges from a few minutes to an hour depending on the market.
Given a profile of prices extending over a day or more, the optimization described above could be
repeated for each market period taken separately. Unfortunately, the resulting production schedule
would not be optimal because it neglects the cost of starting up generating units. It would also often
be technically infeasible because this approach ignores the constraints on the transitions that
generating units can make between operating states. Other economic opportunities and
environmental constraints may also affect the optimization of the sale of electrical energy. These
different types of constraints are discussed below.

Generating units that have large start-up costs or must obey restrictive constraints will therefore not
maximize their profits if their output is optimized over each period individually. Instead, their operation
must be scheduled over a horizon ranging from one day to a week or more. This problem has some
similarities with the unit commitment problem that monopoly utilities solve to determine how to meet
a given load schedule at minimum cost with a given set of generating units. The essence of both
problems is to balance the quasi-fixed and variable elements of the cost while satisfying the
constraints. In the unit commitment problem, the production of all units is optimized together because
their total output must be equal to the total load. On the other hand, if we assume that a generator is
a price taker, its production can be optimized independently of the production of other generators.
Even when this price-taking approximation holds, scheduling generation to maximize profits is
computationally complex. The on/off nature of some of the decision variables makes the problem
nonconvex and a rigorous treatment of the constraints significantly increases the dimensionality of
the problem. Techniques such as dynamic or mixed-integer programming have been successfully
used to solve this problem.

Optimally scheduling the production of a generation unit over a time horizon requires a forecast of
the price of electrical energy at each period. The error inherent in such a forecast has an effect on
the a posteriori optimality of the schedule. Forecasting prices accurately is extremely complex
because of the number of influential factors and the lack of information on some of these factors.
Since the price of electrical energy depends on the market equilibrium, it is influenced by both load
and generation factors.

On the load side, all the temporal, meteorological, economic and special factors that are used in load
forecasting must also be taken into account when forecasting prices. The generation side is
considerably more troublesome because some events occur at random (e.g. failures of generating
units) and others are not always publicly announced in advance (e.g. planned outages for
maintenance).

Dado que la demanda de energía eléctrica cambia con el tiempo, el precio que obtiene un generador por su
producción varía. Como vimos en el capítulo anterior, el precio de la energía eléctrica suele ser constante
durante un período de tiempo cuya duración varía de unos pocos minutos a una hora, según el mercado. Dado
un perfil de precios que se extiende a lo largo de un día o más, la optimización descrita anteriormente podría
repetirse para cada período de mercado tomado por separado. Desafortunadamente, el programa de producción
resultante no sería óptimo porque descuida el costo de poner en marcha las unidades generadoras. A menudo,
también sería técnicamente inviable porque este enfoque ignora las restricciones en las transiciones que las
unidades generadoras pueden realizar entre los estados operativos. Otras oportunidades económicas y
restricciones ambientales también pueden afectar la optimización de la venta de energía eléctrica. Estos
diferentes tipos de restricciones se discuten a continuación.
Las unidades generadoras que tienen grandes costos de inicio o que deben obedecer restricciones restrictivas,
por lo tanto, no maximizarán sus ganancias si su producción se optimiza en cada período individualmente. En
su lugar, su operación debe programarse en un horizonte que va desde un día hasta una semana o más. Este
problema tiene algunas similitudes con el problema de compromiso de unidad que las utilidades de monopolio
resuelven para determinar cómo cumplir con un programa de carga dado al costo mínimo con un conjunto dado
de unidades generadoras. La esencia de ambos problemas es equilibrar los elementos cuasi fijos y variables del
costo mientras se satisfacen las restricciones. En el problema de compromiso de la unidad, la producción de
todas las unidades se optimiza en conjunto porque su salida total debe ser igual a la carga total. Por otro lado,
si asumimos que un generador es un tomador de precios, su producción se puede optimizar independientemente
de la producción de otros generadores. Incluso cuando se mantiene esta aproximación de toma de precios, la
generación de programación para maximizar las ganancias es computacionalmente compleja. La naturaleza de
activación / desactivación de algunas de las variables de decisión hace que el problema sea no convexo y un
tratamiento riguroso de las restricciones aumenta significativamente la dimensionalidad del problema. Se han
utilizado con éxito técnicas como la programación dinámica o de enteros mixtos para resolver este problema.

La programación óptima de la producción de una unidad de generación en un horizonte de tiempo requiere un

pronóstico del precio de la energía eléctrica en cada período. El error inherente a tal pronóstico tiene un efecto
en la optimalidad a posteriori del programa. El pronóstico de los precios con precisión es extremadamente
complejo debido a la cantidad de factores influyentes y la falta de información sobre algunos de estos factores.
Dado que el precio de la energía eléctrica depende del equilibrio del mercado, está influenciado por factores de
carga y de generación.

En el lado de la carga, todos los factores temporales, meteorológicos, económicos y especiales que se utilizan
en el pronóstico de la carga también deben tenerse en cuenta al pronosticar los precios. El lado de la generación
es considerablemente más problemático porque algunos eventos ocurren al azar (por ejemplo, fallas de las
unidades generadoras) y otros no siempre se anuncian públicamente por adelantado (por ejemplo, interrupciones
planificadas para el mantenimiento).

4.3.1.10 Start-up cost

4.3.1.10 Costo de puesta en marcha
The start-up cost of a generating unit represents the cost of getting this unit running and ready to
produce from a shutdown state. It is thus another type of quasi-fixed cost. Diesel generators and open
cycle gas turbines have low start-up costs because units of this type start quickly. On the other hand,
large thermal units require a considerable amount of heat energy before the steam is at a temperature
and pressure that are sufficient to sustain the generation of electric power. These units therefore have
a large start-up cost. To maximize the profitability of a thermal unit, these start-up costs must be
amortized over a long period. This may even involve operating the unit at a loss for a few hours rather
than shutting it down and having to re-incur the start-up cost when prices increase again.

El costo de inicio de una unidad generadora representa el costo de hacer que esta unidad funcione y esté lista
para producir desde un estado de apagado. Por lo tanto, es otro tipo de costo cuasi fijo. Los generadores diésel
y las turbinas de gas de ciclo abierto tienen bajos costos de puesta en marcha porque las unidades de este tipo
comienzan rápidamente. Por otro lado, las unidades térmicas grandes requieren una cantidad considerable de
energía térmica antes de que el vapor esté a una temperatura y presión suficientes para sostener la generación
de energía eléctrica. Estas unidades, por lo tanto, tienen un alto costo de puesta en marcha. Para maximizar la
rentabilidad de una unidad térmica, estos costos de inicio deben amortizarse durante un largo período. Esto
puede implicar incluso operar la unidad con pérdidas durante unas pocas horas en lugar de apagarla y tener que
volver a incurrir en el costo de inicio cuando los precios aumentan nuevamente.

4.3.1.11 Example 4.6

Let us examine how the coal-fired plant of Example 4.2 should be scheduled over a period of several
hours. We will assume that the price at which electrical energy can be sold is set on an hourly basis
and that the prices for the next few hours are shown in Figure 4.7. Suppose also that the generating
unit is started up at hour 1 and that the cost of bringing it online is $600. The table below summarizes
the results.

Examinemos cómo debe programarse la planta de carbón del Ejemplo 4.2 durante un período de varias horas.
Asumiremos que el precio al cual se puede vender la energía eléctrica se establece por hora y que los precios
para las próximas horas se muestran en la Figura 4.7. Supongamos también que la unidad generadora se inicia
en la hora 1 y que el costo de ponerla en línea es de $ 600. La siguiente tabla resume los resultados.

Figure 4.7 Price of electrical energy for Example 4.6

Lo primero que hay que notar es que la generación óptima varía sustancialmente a medida que el precio de la
energía eléctrica fluctúa. La unidad genera a la capacidad máxima en las horas 3 y 6 y a la capacidad mínima
en la hora 4. El funcionamiento de esta unidad registra un déficit en la hora 1 debido al costo de puesta en
marcha de la unidad. A la hora 3, este costo inicial se ha recuperado y la unidad comienza a obtener ganancias.
El precio en la hora 4 es tan bajo que la unidad muestra una pérdida a pesar de que opera a su capacidad mínima.
Sin embargo, no cerrar la unidad a esta hora es la mejor decisión porque evita incurrir en el costo de inicio
nuevamente en la hora 5. En la hora 7, la unidad registra un déficit aunque no esté funcionando a su capacidad
mínima. Esto se debe a que la unidad no genera lo suficiente para recuperar su costo sin carga. Si el precio
continúa disminuyendo en las próximas horas, la mejor estrategia sería apagar la unidad al final de la hora 6 y
esperar hasta que los precios suban antes de volver a encenderla.

4.3.1.12 Dynamic constraints

4.3.1.12 restricciones dinámicas

Starting up or shutting down a thermal generating unit or even increasing or decreasing its output by
more than a small amount causes considerable mechanical stress in the prime mover. Excessive
stress damages the plant and shortens its life. Limits are therefore often placed on such changes to
protect these expensive assets. These safeguards have long-term benefits but short-term costs. In
particular, placing a limit on the rate at which a unit can increase or decrease its output may prevent
it from achieving its economically optimal output in successive periods. Minimizing the cost of these
ramp-rate limits requires that the operation of the unit be optimized over at least several hours.

To limit the damage caused by frequent start-ups and shutdowns, a minimum is often placed on the
number of hours that a thermal unit must remain connected to the system once it has been started.
A similar limit is usually placed on the number of hours that a unit must remain idle once it has been
shut down. These limits ensure that there is enough time for the temperature gradients in the turbine
to subside. These minimum uptime and minimum downtime constraints reduce the opportunities to
change the status of the unit and can have a profound impact on the optimal schedule. For example,
the minimum downtime constraint could force a unit to continue generating at a loss during a short
period of low prices because shutting it down would prevent it from reaping larger profits later on.

Poner en marcha o apagar una unidad de generación térmica o incluso aumentar o disminuir su producción en
más de una pequeña cantidad provoca una considerable tensión mecánica en el motor primario. El estrés
excesivo daña la planta y acorta su vida. Por lo tanto, a menudo se imponen límites a dichos cambios para
proteger estos costosos activos. Estas salvaguardas tienen beneficios a largo plazo pero costos a corto plazo. En
particular, colocar un límite en la velocidad a la que una unidad puede aumentar o disminuir su producción
puede impedir que logre su salida económicamente óptima en períodos sucesivos. Minimizar el costo de estos
límites de velocidad de rampa requiere que el funcionamiento de la unidad se optimice durante al menos varias
horas.

Para limitar el daño causado por arranques y paradas frecuentes, a menudo se coloca un mínimo en el número
de horas que una unidad térmica debe permanecer conectada al sistema una vez que se haya iniciado.
Generalmente, se coloca un límite similar en la cantidad de horas que una unidad debe permanecer inactiva una
vez que se ha apagado. Estos límites aseguran que haya suficiente tiempo para que los gradientes de temperatura
en la turbina disminuyan. Estas restricciones de tiempo de actividad mínimo y tiempo de inactividad mínimo
reducen las oportunidades para cambiar el estado de la unidad y pueden tener un impacto profundo en el
programa óptimo. Por ejemplo, la restricción del tiempo de inactividad mínimo podría obligar a una unidad a
continuar generando pérdidas durante un corto período de precios bajos, ya que su cierre evitaría que obtuviera
mayores ganancias más adelante.

4.3.1.13 Environmental constraints

4.3.1.13 Restricciones ambientales.

Generating plants must abide by environmental regulations that may affect their ability to operate at
their economic optimum. Emissions of certain pollutants by fossil-fuelfired power plants are
increasingly regulated. In some cases, the rate at which a certain pollutant is released in the
atmosphere is limited, thereby reducing the maximum power output of the plant. In other cases, it is
the total amount of a pollutant released over a year that is capped, putting a complex integral
constraint on the operation of the plant.

While hydroelectric plants do not emit pollutants and are more flexible than thermal plants, there may
be constraints on their use of water. These constraints are designed to ensure the availability of water
for recreation or to help the reproduction of endangered species of fish. Water must also be made
available for irrigation and for other hydroelectric plants. Optimizing the operation of hydroelectric
plants is a very complex problem, particularly in river basins with multiple interconnected plants.
Las plantas generadoras deben cumplir con las regulaciones ambientales que pueden afectar su capacidad para
operar en su óptimo económico. Las emisiones de ciertos contaminantes por las centrales eléctricas de
combustibles fósiles están cada vez más reguladas. En algunos casos, la velocidad a la que se libera un
determinado contaminante en la atmósfera es limitada, lo que reduce la potencia de salida máxima de la planta.
En otros casos, es la cantidad total de un contaminante liberado durante un año que se limita, lo que pone una
restricción integral compleja en la operación de la planta.

Si bien las plantas hidroeléctricas no emiten contaminantes y son más flexibles que las centrales térmicas, puede
haber restricciones en el uso del agua. Estas restricciones están diseñadas para garantizar la disponibilidad de
agua para recreación o para ayudar a la reproducción de especies de peces en peligro de extinción. El agua
también debe estar disponible para el riego y para otras plantas hidroeléctricas. Optimizar el funcionamiento de
las centrales hidroeléctricas es un problema muy complejo, particularmente en las cuencas hidrográficas con
múltiples plantas interconectadas.

4.3.1.14 Other economic opportunities

4.3.1.14 Otras oportunidades económicas

The amount of electric power produced by cogeneration or combined heat and power plants is often
determined by the needs of the associated industrial process. The ability of such plants to take
advantage of opportunities to sell energy on the electricity market therefore may be limited.

Besides electrical energy, generators can provide other services such as reserve capacity, load
following, frequency regulation and voltage regulation. These other services, which are usually called
ancillary or system services, constitute a source of revenue that is distinct from the sale of electrical
energy. We will discuss the issues related to the provision of these services in Chapter 5. At this point,
we simply need to note that a producer’s ability to trade electrical energy may be affected by contracts
that it has entered into for the provision of ancillary services. Similarly, the production of electrical
energy may hamper a generator’s ability to provide ancillary services.

La cantidad de energía eléctrica producida por cogeneración o plantas combinadas de calor y energía a menudo
está determinada por las necesidades del proceso industrial asociado. La capacidad de tales plantas para
aprovechar las oportunidades de vender energía en el mercado de la electricidad, por lo tanto, puede ser limitada.

Además de la energía eléctrica, los generadores pueden proporcionar otros servicios como capacidad de reserva,
seguimiento de carga, regulación de frecuencia y regulación de voltaje. Estos otros servicios, que generalmente
se denominan servicios auxiliares o de sistemas, constituyen una fuente de ingresos distinta de la venta de
energía eléctrica. Discutiremos los problemas relacionados con la provisión de estos servicios en el Capítulo 5.
En este punto, simplemente debemos tener en cuenta que la capacidad de un productor para comercializar
energía eléctrica puede verse afectada por los contratos que ha suscrito para la prestación de servicios auxiliares.
Del mismo modo, la producción de energía eléctrica puede obstaculizar la capacidad de un generador para
proporcionar servicios auxiliares.

4.3.2 The production versus purchase decision

4.3.2 La decisión de producción frente a la compra.

Consider the case of a generating company that has signed a contract for the supply of a given load
L during a single hour. Let us first assume that this company decides to meet its contractual obligation
to supply this load using its portfolio of N generating plants. It will obviously try to produce the energy
required at minimum cost to itself. Mathematically, this can be formulated as the following optimization
problem:

Considere el caso de una empresa generadora que ha firmado un contrato para el suministro de una carga L
dada durante una hora. Primero, asumamos que esta empresa decide cumplir con su obligación contractual de
suministrar esta carga utilizando su cartera de plantas generadoras de N. Obviamente, tratará de producir la
energía requerida a un costo mínimo para sí mismo. Matemáticamente, esto se puede formular como el siguiente
problema de optimización:

where Pi represents the production of unit i of the portfolio and Ci(Pi ) the cost of producing this
amount of power with this unit. From calculus, we know that forming a Lagrangian function _ that
combines the objective function and the constraint is the easiest way to solve such an optimization
problem:

donde Pi representa la producción de la unidad i de la cartera y Ci (Pi) el costo de producir esta cantidad de
energía con esta unidad. Del cálculo, sabemos que la formación de una función lagrangiana _ que combina la
función objetivo y la restricción es la forma más fácil de resolver este problema de optimización:

where λ is a new variable called a Lagrange multiplier.

Setting the partial derivatives of this Lagrangian function to zero gives the necessary conditions for
optimality and solving these equations gives the optimal solution as follows:

donde λ es una nueva variable llamada un multiplicador de Lagrange.

Establecer las derivadas parciales de esta función de Lagrangian a cero proporciona las condiciones necesarias
para la optimalidad y resolver estas ecuaciones brinda la solución óptima de la siguiente manera:

From these optimality conditions, we conclude that all the generating units in the portfolio should be
operated at the same marginal cost and that this marginal cost is equal to the value of the Lagrange
multiplier λ:

A partir de estas condiciones de optimalidad, llegamos a la conclusión de que todas las

unidades generadoras de la cartera deben operarse al mismo costo marginal y que este
costo marginal es igual al valor del multiplicador de Lagrange λ:

The value of the Lagrange multiplier is thus equal to the cost of producing one additional megawatt-
hour with any of the generating units. This Lagrange multiplier is therefore often called the shadow
price of electrical energy.

Let us now suppose that this generating company can participate in a spot market for electricity. If
the market price π is lower than the shadow price λ at which it can produce energy, our generating
company should purchase energy on the market and reduce its own production up to the point at
which

El valor del multiplicador de Lagrange es igual al costo de producir un megavatio-hora adicional con cualquiera
de las unidades generadoras. Por lo tanto, este multiplicador de Lagrange se suele denominar precio sombra de
la energía eléctrica.
Supongamos ahora que esta empresa generadora puede participar en un mercado spot de electricidad. Si el
precio de mercado π es más bajo que el precio de sombra λ al que puede producir energía, nuestra empresa
generadora debe comprar energía en el mercado y reducir su propia producción hasta el punto en que

If the amount of energy involved is significant, the market may not have enough liquidity to handle
this transaction without an increase in the price π. This issue will be discussed in more details in the
next section.

Si la cantidad de energía involucrada es significativa, es posible que el mercado no tenga

suficiente liquidez para manejar esta transacción sin un aumento en el precio π. Este tema
se tratará con más detalle en la siguiente sección.

4.3.2.1 Example 4.7

The 300-MW load of a small power system must be supplied at minimum cost by two thermal
generating units and a small run-of-the-river hydro plant. The hydro plant generates a constant
40MW and the cost functions of the thermal plants are given by the following expressions:

La carga de 300 MW de un pequeño sistema de energía debe ser suministrada a un costo mínimo por dos
unidades de generación térmica y una pequeña planta hidroeléctrica de pasada. La central hidroeléctrica
genera 40MW constantes y las funciones de costo de las centrales térmicas están dadas por las siguientes
expresiones:

Since the variable operational cost of the hydro unit is negligible, the Lagrangian function of this
optimization problem can be written as follows:

Como el costo operativo variable de la unidad hidroeléctrica es insignificante, la función de Lagrangian de

este problema de optimización se puede escribir de la siguiente manera:

_ = CA(PA) + CB(PB) + λ(L – PA − PB)

where L represents the 260MW load that the thermal units must provide. Setting the partial
derivatives of the Lagrangian equal to zero, we obtain the necessary conditions for optimality:

donde L representa la carga de 260MW que deben proporcionar las unidades térmicas. Al
establecer las derivadas parciales del Lagrangiano igual a cero, obtenemos las
condiciones necesarias para la optimalidad:

Solving this system of equations for λ , we get the marginal cost of electrical energy in this system
for this loading condition:

Al resolver este sistema de ecuaciones para λ, obtenemos el costo marginal de la energía eléctrica en este
sistema para esta condición de carga:
λ = 10.67 $/MWh
We can then calculate the optimal outputs of the thermal units:
Entonces podemos calcular las salidas óptimas de las unidades térmicas:

PA = 112.13MW
PB = 147.87MW
Replacing these values in the cost functions, we find the total cost of supplying this load:
Reemplazando estos valores en las funciones de costo, encontramos el costo total de suministrar esta carga:

C = CA(PA) + CB(PB) = 1,651.63 $/hour

When competition is less than perfect, some firms (the strategic players) are able to influence the
market price through their actions. It is quite common for an electricity market to consist of a few
strategic players and a number of price takers. A company that owns more than one generating unit
is likely to have a greater influence on the market price if it optimizes the combined output of its
entire portfolio of units. Optimizing the output of each unit separately would thus not maximize the
firm’s profit.