UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL

“LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
EMPRESARIALES
DIRECCIÓN DE PREGRADO
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
BARQUISIMETO - LARA

Ensayo sobre las

organizaciones en el
siglo XXI

Realizado por:
Parra Serradas, Andrea Gabriela; C.I: 24711476
Suarez Oropeza, Jesús David
María
El gocho
Villavicencio Leal, Manuel Alfredo
Sección: T-01
Prof: Sulay Duran
Asignatura: Comportamiento Organizacional

Agosto, 2016
 Las organizaciones no son lo que eran antes. Con el advenimiento de la era del
conocimiento los fundamentos de la era industrial comenzaron a quedar rebasados. Las
transformaciones son cada vez más rápidas, intensas y discontinuas y las organizaciones
no se quedaron atrás. Crecieron, evolucionaron y su importancia, junto a su tamaño,
aumentó.

En la actualidad los ambientes son más dinámicos, flexibles e innovadores y las

organizaciones deben adoptar nuevos diseños que permitan alcanzar competitividad y
sobre todo el aspecto más importante la satisfacción y gusto de los clientes.

Desde tiempos recientes, se han venido dando muchos cambios en los escenarios
modernos, cambios que han incidido en el proceso administrativo, en las funciones de las
organizaciones y en su operatividad; haciendo que ellas den oportunidad a que aparezca
un nuevo paradigma de la gestión empresarial con nuevos tópicos gerenciales, y que
permitan a la gerencia adentrarse en los escenarios altamente competitivos, usando
adecuadamente no solo los conocimientos que la ciencia administrativa ha aportado, sino
además sus herramientas, y garantizando por consiguiente una eficaz participación para
así propulsar el crecimiento de las organizaciones actuales.

La globalización ha ocasionado en las personas la resistencia al cambio. Aquí,

juegan un papel importante los gerentes, ya que ellos deben saber manejar la poca
adaptabilidad y la resistencia al cambio ya que en ocasiones generan conflictos. Las
personas se han venido acostumbrando al statu quo (estado del momento actual), es
decir, el estado global de un asunto en un momento dado, generando algunas veces
temores y hábitos arraigados en el entorno. Las organizaciones actuales han alcanzado
ambientes que en algunas ocasiones generan cambios radicales que logran optimizar la
acción empresarial. Incluso, se puede llegar a hablar de una Nueva Gerencia, gerencia
capacitada para dirigir organizaciones modernas.

En la actualidad, los gerentes organizacionales deben tener en cuenta dos

aspectos importantes. Primero: la cultura para el trabajo, y segundo: la educación para el
empleo; conllevándonos a la constante revolución en una dinámica de economía global,
constantes cambios en los mercados además del aprendizaje continuo e innovación,
principalmente debido a la tecnología que hemos adoptado los seres humanos.

En tal sentido, los cambios que se han producido en el entorno impactan en todos
los componentes del trabajo de una empresa: los sistemas productivos, el marketing, los
enfoques sobre la calidad, la investigación-desarrollo, el manejo de existencias, (stocks),
los criterios de competitividad y efectividad, así como en los enfoques sobre las funciones
gerenciales. Es por ello, que las organizaciones en el siglo XXI, subsistiendo en una
época donde la incertidumbre reina y lo único seguro que tienen es el cambio, han creado
nuevas tendencias administrativas para sobrellevar todos estos cambios que las
impactan, tales como el outsourcing, benchmarking, coaching, la reingeniería, la calidad
total, entre otros. Estas nuevas tendencias organizacionales han innovado en la manera
de administrar utilizando técnicas que permiten adaptarse al entorno y a los cambios
tecnológicos, pudiendo de esta manera satisfacer las necesidades del mercado.

Tradicionalmente, las organizaciones de épocas pasadas poseían poca

adaptabilidad a los cambios, se basaban en ideas fijas ya establecidas, se regía por
funciones y Se ofertan los productos mediante el conocimiento que se tiene del cliente. En
la actualidad, las organizaciones del siglo XXI han tenido un cambio de mentalidad, ya
que es indispensable el Liderazgo Intelectual. Aunado a ello, las mismas se basan en
ideas espontáneas, rigiéndose por procesos y contactan al cliente mediante la web y de
ahí en adelante se realiza la interacción sobre su análisis. Y es que, adentrándonos en
ese tema, la celeridad con que se renuevan las tecnologías, su rápida obsolescencia y,
con esto, la disminución del “ciclo de vida” de los productos hicieran obsoletos estos
paradigmas. La producción en masa, en lotes estandarizados, buscando economías de
escala, no posibilita la respuesta rápida a nuevas demandas del mercado.

Es por todo lo anteriormente expuesto que se puede finalizar destacando que en la

realidad actual, los profesionales involucrados en la funcionalidad y operatividad de las
organizaciones deben prepararse para no solamente saber interpretar y lidiar con los
actuales paradigmas y sus altos niveles de incertidumbre, sino para contribuir
significativamente en la creación de métodos alternos administrativos de tal forma que no
se queden rezagadas ante tantos cambios, para finalmente, y siendo éste su propósito
por ser sistemas abiertos, ayudar a mejorar el mundo que las rodea.