LA COMPETITIVIDAD

El éxito empresarial Puede estar en gran parte en la gestión de muchas

pequeñas fortalezas, pero la razón más importante que les permite a
algunas empresas atraer clientes es su determinación para poder
mostrar un valor diferente o agregado. Siendo este un mejor servicio

Ya que los clientes siempre han buscado productos de alta calidad a

bajos precios y con un buen servicio de Post Venta de los mismos.

Michael Porter, definió los fundamentos de la competencia y de la

estrategia competitiva. La estrategia competitiva es la búsqueda de una
posición competitiva favorable en un sector industrial y trata de
establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que
determinan la competencia del sector.

Después de análisis como el del Señor Porter, tenemos una definición

sobre las tendencias predominantes para un nuevo orden económico de
carácter Global.

Si hemos pasado ya la etapa 1 que es nuestra etapa de emprendimiento

y queremos seguir con la etapa de competititividad; debemos adoptar
ciertas tendencias como son:

1. Pasar de ser unos derrochadores del recurso natural a conservar

el mismo: ya que de este dependemos y muchas veces los
consumidores verán nuestra capacidad de ofrecerles un buen
producto con óptimas condiciones y sin grandes daños a nivel
ambiental.
2. Debemos entrar en el mercado abierto: Los cual significa que
debemos adaptarnos al estándar de todas las empresas y no
buscar un falso acaparamiento del mercado para nuestros
productos.
3. Globalización: Para lo cual debemos ampliar nuestro horizonte de
negocios y nuestra perspectiva No solo pensando en los
mercados nacionales sino en todo un horizonte internacional.
4. Asociación: Debemos ser una empresa capaz de establecer
alianzas empresariales para nuestro beneficio y el del sector en el
que trabajamos.
5. Conocimientos: Como del mercado así también del producto a
comercializar en el mismo.
6. Protección del medio ambiente: Tenemos que mejorar los índices
de contaminación y cambiar a una producción limpia y amable con
el medio ambiente.

7. Talento Humano Calificado: Debemos tener personal capaz de

resolver las necesidades de la compañía y del mercado; que sea
preactivo y que siempre este dispuesto a la innovación de los
métodos de trabajo ya que gran parte de la evolución de la
compañía va de la mano con el empeño de sus empleados.

Además de las tendencias a seguir; debemos pensar en las variables

internas del mercado como son:

1. El conocimiento: El empresario debe saber sobre el producto a

ofrecer, la competencia, el mercado al que va a ingresar y
todos los pormenores del negocio para poder hablar con
conocimiento.
2. Talento Humano: La gente debe ser clave ya que serán los
colaboradores de la compañía en todos sus procesos. Nunca
debe verse el factor económico predominante sobre las
capacidades personales; ya que esas serán las que definirán la
calidad del empleado durante las labores desempeñadas.
3. Tecnología: La tecnología será la determinante para la
verdadera competitividad frente a los demás; la tecnología
cumple un papel importante en la producción y en el tiempo de
ejecución de las labores. Ya que su aprovechamiento es
decisivo en el rendimiento de la compañía.
4. Innovación: La innovación continua asegura una gran evolucion
del producto y a su vez de la competitividad.

Siempre hay que tomar otras variables para ser realmente

competitivo como son:

 Competencia
 Asociatividad
 Inflación
 Comercio Internacional
 Tasas de Interés
 Divisas
 Tasa de Cambio
 Legislación tributaria
 Legislación Aduanera
 Orden Publico
 Clima
La internacionalización genera competitividad de la empresa, e impulsa
la comercialización de los productos frente a nuestros competidores.
Siempre como empresarios debemos pensar en llegar a los mercados
extranjeros ya que esto nos hará verdaderos emprendedores, creadores
de empleos y de capacidad de exportación para Colombia.

Los expertos consideran que Colombia puede mejorar su competitividad

buscando mejores alternativas para su desarrollo como
Telecomunicaciones, moderación en costos de energía, tramitología
menor y menor corrupción administrativa. Ya que solo así lograremos
una mayor competitividad ante el mundo y podremos complacer la
exigencia de los mercados internacionales.

El desarrollo tecnológico implica un gran reto para los empresarios

colombianos; ya que deben tener siempre en cuenta variables
importantes para un correcto desarrollo como son:

1. Maquinaria: Debemos poseer maquinaria de punta para cumplir

con los estándares internacionales; logrando una automatización
de las tareas en casi todos los procesos susceptibles de
automatizar.
2. Talento Humano: Personal Capacitado para el manejo de los
equipos y con el compromiso de pertenencia sobre los mismos.
3. Materia Prima: Debe ser de la mejor calidad y apta para la
exigencia del cliente ya que de esta materia prima dependerá en
un futuro la fidelidad de nuestros clientes.
4. Métodos: Debemos mejorar nuestros métodos de producción ya
que de ello depende una mayor eficiencia en la misma. Ya que
debemos tener en cuenta.

Debemos investigar siempre la ciencia de mercadotecnia, de producto,

de consumo, de comercio, etc.

En definitiva, la competitividad depende en gran grado del estudio total

de nuestras capacidades y un aprovechamiento de las mismas frente a
nuestros competidores sin dejar de lado la innovación y la tecnología
actual ya que esta es una gran herramienta para nuestra empresa.