proceso mediante el cual una organización reúne

Se define
RECLUTAMIENTO como
solicitantes de empleo, para que posteriormente
concursen en la función de selección

Tipos

Interno Externo
cuando, al presentarse Cuando examina candidatos,
determinada vacante, la empresa reales o potenciales, disponibles o
intenta llenarla mediante la empleados en otras empresas, y su
reubicación de sus empleados, los consecuencia en una entrada de
cuales pueden ser ascendidos recursos humanos

Información Ventajas Desventajas Técnicas Ventajas Desventajas

necesaria

-Carteles o anuncios.
• Resultados de sus -Los empleados tienen -Programas de
-Espíritu de -Inversión en -Es mas tardado.
exámenes. que tener potencial de capacitación.
competencia. capacitación. -Afecta políticas
• De su desempeño. desarrollo. -Reclutamiento en
• Programas de -Inversiones de -Renueva y salariales.
-Genera conflictos de línea.
capacitación. empresa.
intereses.. enriquece el -Monopolio de
-contactos con

-Especializados
básicamente en
empleados
administrativos.
-Técnica de dinámica
de grupo para estudiar
las capacidades y
comportamientos .
-Actividad de selección
mediante la búsqueda
directa de ejecutivos -
-Análisis de puesto.
un proceso mediante el cual una empresa o una
-Técnica de los
entidad que reemplaza al área de recursos
incidentes críticos.
humanos de una compañía se encarga de elegir a
-Requisición de
los empleados ideales para uno o varios puestos
personal.
-Análisis de puesto
en el mercado.
Es Bases -Hipótesis de
Métodos

SELECCIÓN DE
Entrevista de -Entrevista final
selección.
PERSONAL y de decisión

De filtro Pruebas de
conocimiento y Fases .
hablidades. Exámenes de
personalidad.
Estandarizada -Examenes
Antes de firmar el
Psicologicos.
contrato de trabajo
se pasa por una
• Opciones
• Proyectiva prueba final esto
simples. con la finalidad de
• Llenado de • De inteligencia s
general. • Cuestiona establecer
espacios en consideraciones
blanco. • De aptitud y rios
finales y de
• Opción conocimientos. • De información para la
Múltiple. • De personalidad
e intereses. persona que se
• De capacidad quedara en el
profesional. puesto de trabajo
• De coordinación
psicomotora
• De capacidad
psicosensorial,
• Aptitudes
especiales.
 ROTACION
DEL
PERSONAL

Se usa la fluctuacion
de personal entre una
organizacion es decir
el inter-cambio de
personas ingresan y
salen

ROTACIO DESVENTAJA
ROTACIO VENTAJAS
N S DE LA
N DE LA
EXTERN ROTACION
INTERNA ROTACION
A

Es el numero de se refiere a la La empresa cuenta

trabajadores que entrada y salida de Alto costo que
con personal mas
cambian de puesto sin personal de la joven. representa.
salir de la empresa. organizacion.

Transferencia: cambio
estable a otro puesto. se da en casos: El personal nuevo
percibe salarios Falta de integracion
Ascensos: puesto de - La muerte y coordinacion.
menores.
mayor importancia - Jubilacion

Promociones: cambio de - Incapacidad El personal nuevo La imagen de la

categoria, puede adoptar empresa pueda
- Despido ideas frescas. resultar afectad.
incremento de salario sin
cambiar de puesto. - Inestabilidad

Descensos: Es el paso del

puesto de mayor
importancia a uno inferior,
y su salario.
 TIPOS DE ROTACIÓN CAUSAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL

ROTACIÓN INTERNA ROTACIÓN EXTERNA - Contratación masiva provoca mal

- Transferencia Se refiere a la reclutamiento
- Ascensos entrada y salida de la - Mala capacitación del nuevo personal
- Promociones - organización.
- Bajos salarios
- Descensos - Jubilación
- Incapacidad - condiciones de trabajo desfavorables
- Despido, etc.
POSIBLES SOLUCIONES DE LA ROTACIÓN
DETERMINACION DE LAS CAUSAS DE ROTACIÓN DE PERSONAL DE PERSONAL
LA ROTACION DE PERSONAL
Se entiende por rotación - Capacitar de forma adecuada al personal
la rotación del personal no es una causa de personal al intercambio - Ofrecer salarios justos de acuerdo a sus
sino un efecto de ciertos fenómenos
de personas que ingresan funciones
producidos dentro o fuera de la
y salen de la organización - Mejorar el método de selección de personal
organización estas pueden ser:
- Clima organizacional - Definir características del personal que va ser
- Política salarial seleccionado
- Oferta de otras organizaciones
- Ambiente de trabajo, etc.

ENTREVISTA DE AJUSTE
ENTREVISAS DE RETIRO COSTOS DE ROTACION DE
PERSOANAL PRIMARIOS Y la entrevista debe darse con el
- Motivo de retiro SECUNDARIOS supervisor con la intensión de conocer la
opinión del empleado acerca de COSTOS PRIMARIOS COSTOS SECUNDARIOS conducta la eficiencia del trabajador,
- De la empresa se relaciona con el retiro y - Pérdidas de producción durante el periodo de prueba.
- Del cargo que ocupa remplazo de personal - Costos extra laboral
- Del jefe directo - Costos de reclutamiento y - Perdidas en el negocio
- Del horario de trabajo selección - Costos extra inversión CALCULOS DE INDICE DE ROTACIÓN
- Del ambiente en que desarrolla su - Costos de registro y - R = Índice de rotación
trabajo documentación R = Altas
- Los beneficios, salarios, etc. - Costo de ingreso B = Bajas
- Costo de desvinculación P = Promedio de trabajadores
entre 5% y el 15% son aceptables de rotación de
personal
POSIBLES SOLUCIONES AL AUSENTISMO CONSECUENCIAS DEL AUSENTISMO

- Incentivos económicos al trabajador

- Brindar mejores condiciones de
trabajo
- Reducción la carga de trabajo
- Racionalización de horario
- Capacitar adecuadamente al
trabajador
AUSENTISMO LABORAL
El ausentismo se refiere a la ausencia
en momentos en que los empleados
deberían estar laborando
PARA LA ORGANIZACIÓN
- Baja la productividad
- Genera malestar en los demás
colaboradores
- Los objetivos y metas de ven
afectados
- Gastos por contratar remplazos
PARA EL TRABAJADOR
- Generan descuentos
- provoca la desvinculación con la
organización
- Genera conflictos con los
compañeros por la carga extra de
trabajo a sus compañeros

CAUSAS DEL AUSENTISMO

TIPOS DE AUSENTISMO

CAUSADAS POR LA ORGANIZACIÓN
- Deficiente supervisión
- Falta de motivación y estímulo
- Pésimas condiciones de trabajo
- Poca integración del empleado en la
organización
CAUSADAS POR EL TRABAJADOR AUSENTISMO VOLUNTARIO AUSENTISMO INVOLUNTARIO
- Enfermedades Permisos particulares Accidente laboral
- Problemas familiares Ausencias no autorizadas Licencias legales
- Problemas de transporte Cuidado de los hijos Maternidad
- Baja motivación para trabajar Enfermedad profesional