FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ENSAYO

“Implementación de BPM de la producción Textil del Grupo Lanche S.A.C. en

Gamarra la Victoria Lima Perú 2018”

AUTORES:

ARIAS MARTÍNEZ,VICTOR

CRUZ PÉREZ, JORGE LUIS.

HUAMAN DUEÑAS, PIERO DARIO.

INOÑAN SANTISTEBAN, ALEXANDER.

JORGE SOLANO, KEVIN.

NÚÑEZ MOLLE, DIANA CAROLINA.

ASESOR:
CHAVEZ HERNANI, MARIA DE LOS ANGELES

LIMA - PERÚ

2018

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 CONTENIDO:

1.INTRODUCCION 3

2.ARGUMENTACIÓN 5

2.1 Estrategia del BPM en la antiguidad y actualidad 5

2.2 Importancia de la aplicación del BPM 7

2.3 Implementación de la guia BPM 8

3.CONCLUSIONES 9

4.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10

4.1 BIBLIOGRAFÍA ESCRITA. 10

4.2 BIBLIOGRAFÍA VIRTUAL – WEB. 11

1.INTRODUCCIÓN

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 Gracias o debido a la aproximación económica y cultural de los países se ha
concebido en el los ultimo siglo es representado en el sector económico e industrial
formando un aumento en los buena prácticas de manufactura(BPM); a pesar de ello, en el
sector económico e industrial del país no tuvo el apogeo de los últimos años.Por ese
motivo, que el tema de investigación se da debido a que las organización buena prácticas de
manufactura(BPM) de prendas de Grupo Lanche S.A.C. se da varios problemas en su
funcionamiento como: exceso de tiempos muertos, un desorden en el sistema, deficiente
calidad, baja productividad, como otros problemas.

Este ensayo tiene como finalidad de implementar el manual buenas practicas de

manufactura en la industria nombrada, hacia contribuir con una mejora continua y diminuir
los tiempos muertos de manufactura. Se da a realizar que toda organización si da un corto
plazo para la organización, las ganancias serán mayores y para lograrlo se debe dar tiempo,
dinero, tecnología y mas; por lo cual se debe hacer un estudio anterior por cada área y
proceso, si y sobre todo en el BPM: ¿Implementación de BPM incrementara la producción
Textil del Grupo Lanche S.A.C. ?

Por lo normal cada empresa cuenta con un proceso distinto, en el que se da la

producción siendo mayor o menor. Los resultados no dan inmediatamente si nos mas con
una perspectiva de espera, pero se dará una clara distinción con la próxima tanda de
producción. En los mercados mas competitivos tenemos a las de prendas de vestir, como
importancia tenemos al tiempo, ya que el principal objetivo es la reducción de perdidas de
tiempos muertos para aumentar las ganancias.

Unos los mayores problemas en el sector textil, se dan, por las crisis financiera
mundial del 2008-2009 afecto al mercado de los EEUU y este caso trajo estragos al mercado textil
peruano;como segundo el contrabando en el Perú y como mayor problema tendríamos el dumping
que es traer ropa de menor calidad al sector peruano con bajos costos.Así mismo se genera una
ganancia menor a los años anteriores, por eso mismo el BPM nos ayudaría aumentar la producción
sin reducir la calidad si no reduciendo los tiempos muertos y disminuir la mermar en la empresa.

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 En es este ensayo de buenas prácticas de manufactura(BPM) de la producción
textil del grupo lanche S.A.C para llegar a ser empresa líder en confesiones, para la
facilidad de la de la mar grupo lanche S.A.C en el mercado, aumentando la calidad, reducir
costos y originar un vinculo con los compradores.

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2. ARGUMENTACION.

2.1 Estrategia del BPM en la antiguidad y actualidad

Al inicio de la estrategia al inicio del desarrollo de el ser racional, aunque sin la

definición de estrategia en los tiempos mas remotos del ser humano ya se utilizo la
estrategia en su vida de diferentes formas debido a los distintos soluciones que se dio para
facilitarse la vida. De otra manera, el concepto da a principios de Roma y en paralelo en en
Asia como en América.Se dio como por el antiguo ejército romano,como también Sun Tsu
uno de los mayores también se dio en un origen francés, donde nace por las campañas
realizadas en la guerra francesa, es el resultado del mejor para el transporte y
almacenamiento.

Cabe destacar que el autor Mora relaciona su procedencia con aspectos militares,
básicamente con la disposición de maquinarias y materias primas necesarias para llevar a
cabo un fin; debido a que, considera relevante la gestión desarrollada que aplican los
ingenieros logísticos para proveer de todo el armamento que necesitan a sus tropas (2010,
p.2).

Se puede decir que fue en el campo militar donde se da la forma y la evolución de

la estrategia con término ya que el utilizado básicamente en los ejércitos antiguos para
manejar de la mejor manera a las personas, armamentos y provisiones en las batallas donde
se da el origen al acto, el cual sirvió para completar llegar al éxito, mediante el buen
manejo de materiales para una guerra.

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 La gestión de procesos de negocios(Business Process Management)(BPM) es
mejorar el desempeño del trabajador y del proceso, a trabes de la gestión se debe modelar
y documentar de forma continua. Se puede decir,que es un proceso de forma continua.

Se debe destacar que el autor Flores da como su procedencia. Los primeros conceptos
concernientes a la reingeniería sucedieron en ladécada de 1920 cuando surgió la
administración científica, basada en los conceptos ofrecidos por Freederick Taylor1, el cual
basó sus estudio en los tiempos a lo largo de la línea de producción, de tal manera quese
pudiera hacer un análisis para poder diseñar e implementar métodosmás efectivos de
operación para cada una de las actividades de trabajo. (2010, p.7).

Se puede decir, que se da en los años de 1920 con el nombre de “Business Process
Management” dado por Freederick Taylor , basando sus estudios de lineas de producción
para diseñar métodos los mas efectivos, lo cual dio en la actualidad un manual que se
utiliza como guía para el trabajo.

Entonces después de motivarse se busca la mejor respuesta, administración de datos como

para el manejo de información, así creándose el control de flujo, uno de los primeros software para
estandarizar la información .

Cabe destacar que el autor Arias da como referencia, Con los sistemas de Control de Flujo de
Trabajo se automatizaron los procesos, permitiendo que los documentos, la información y las
tareas fluyan entre los usuarios del sistema, de acuerdo a un conjunto de reglas previamente
establecidas.(2013,p.2)

Entonces se toma que en la actualidad el BPM es automatizado con la mayoría de software

especializados, que nos permitieron que la información se haga mas fácil de buscar en el sistema de
usuarios, entonces en los años posteriores se crea una guía para el uso del BPM.

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 En el presente la evolución llegamos a la mejor proceso del negocio para mantenerse en la
cabeza del mercado o empezar un nuevo negocio como ejemplo tenemos a las marcas como coca
cola o disney.

Se debe destacar que el autor Arias y Germánico da como su procedencia En la actualidad

las empresas; a más de los logros alcanzados a través de las evoluciones de los sistemas
mencionados, necesitan adaptar continua y rápidamente los procesos del negocio, para
mantenerse competitivas, en un mundo globalizado, donde la competencia es feroz y no
admite demoras.(2013,p.2).

En el presente en mundo globalizado donde la industria crece rápidamente y pasos a

agigantados las empresas deben tener una guía de buenas practicas para disminuir los tiempos
muertos y evitar los accidentes y por consecuente perdida de ganancia.

2.2 Importancia de la aplicación del BPM

Se manifiesta que la mejor aplicación para tener optimo registro de producción y

tener el sistema mas optimo, para lograr que el trabajo tenga menos tiempos muertos,
satisfaciendo, incluso aumentado la demanda en la compra esto da una buena producción
por lo cual da mejores ganancias .

Si encontrar a las deficiencias en la industria de prendas de vestir, se puede ver un

exceso de tiempos muertos que se da por un mal BPM; de esa manera, que con la
aplicación de un de una guía del BPM ayuda a reducir tiempos muertos y mejora la
producción, por eso empezaremos estableciendo los factores.

La finalidad de BPM, es descomponer la actividad global de una empresa u organización en

un conjunto de procesos, que pueden ser analizados con detalle y cuyas acciones repetitivas
pueden ser automatizadas, tanto en lo concerniente de los sistemas como a las personas que
intervienen, para optimizar tiempos, oportunidades y costos (Arias y Manzanillas, 2013, p.5).

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 En una empresa los detalles mas básicos como un acción repetitiva, se da mayor
perdida de tiempo y con la guía intentamos buscar una solución a los tiempos muertos para
lo que utilizaremos el BPM en la empresa textil, para conseguir la mejor ganancia.

2.3 Implementación de la guia BPM

Se toma en punto, la metodología BPM se tiende a eliminar los tiempo improductivos por
causas externas como internas. Dando como logro una mayor ventaja en la competitividad
como la disminución de tiempos de producción o la contrario un aumento de la
productividad por la disminución de los tiempos muertos, causando mayores ganancias y
mayor margen de ganancias.

[…] la aplicación del ciclo de Deming adquiere un lugar fundamental en la relación del
sistema con el usuario/cliente, porque ofrece la información necesaria para ajustar los
planes anteriores e iniciar un nuevo proceso de selección y adquisición con nuevos
requerimientos. Los usuarios/clientes son los que tributan los elementos para el ajuste y
planificación de un nuevo proceso de selección de fuentes documentales, generan una
continuidad en el ciclo de la información y repiten en cada proceso el ciclo de ajustar,
planificar, verificar y actuar (Rosales, 2015, p. 23).

Por lo entendido, en el periodo de los meses utilizando el BPM de un sistema

metodológico que te da a reconocer el avance, ejecutar en práctica y para finalizar comprar
los resultados. Las herramienta tienen la función, de apoyar a las empresas a un
mejoramiento de la forma de dirigir y apoyar a los trabajadores como a los clientes, se da
por que es un trabajo constante, el cual es lo mas rentable a futuro para las compañías .

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3.CONCLUSIONES

1. Es fundamental el conocimiento de la importancia de al ejecutar el BPM saber

cuales son y donde se encuentra la mayoría de tiempos muertos así como el
progreso de los anteriores meses por cada puesto y adentrarse en el mejoramiento de
la productividad, dando mayores ganancias.

2. Como resultado, para llegar al mercado competitivo mayor y buscando una

estabilidad de cada organización debe analizar los tiempos muertos en cada aria, ya
que ahí se ve la disminución o al contrario donde hay mas productividad, es decir,
mientras menos tiempos sin producción tenga una empresa las ganancias aumentan,
se crea una fidelizacion de los compradores y disminuyendo el riesgo a los
trabajadores, esto se da para la obtención de los mejores resultados.

3. La Implementación del BPM es un sistema logístico adaptable utilizado en la

industria textil para el mejoramiento de ganancias en la empresa Grupo Lanche
S.A.C. permitiendo el reducimiento de los tiempos muertos dando como resultado
una mayor rentabilidad.

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4.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

4.1BIBLIOGRAFÍA ESCRITA

GARCÍA, Luis Aníbal Mora. Indicadores de la gestión logística. Ecoe Ediciones, 2016 .,
2010. 380 pp.

ISBN: 978-958-648-572-2

DÍAZ, Batres, et al. Propuesta de creación de la unidad de recursos humanos para mejorar
el desempeño laboral de la empresa Distribuidora de Acabados para Construcción
DICORA; de la Ciudad de San Miguel, año 2016. 2017. Tesis Doctoral. Universidad de El
Salvador.

TORO GUZMÁN, Rafael Alfonso. Diseño logístico para la reducción de tiempos

improductivos en la cadena de suministro algodón textil empleando dinámica de sistemas.
2017. 186 pp.

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4.2BIBLIOGRAFÍA VIRTUAL – WEB.

ARIAS NARVÁEZ, Edgar Germánico; MANZANILLAS SARANGO, Fabián. Desarrollo

de un sistema de gestión documental utilizando BPM (BUSINESS PROCESS
MANAGEMENT). 2013. Tesis de Licenciatura. QUITO/EPN/2013.

http://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/6462/1/CD-5001.pdf

FLORES, Carlos E. Buenas prácticas de manufactura (BPM). Revista Electrónica

Ingeniería Primero-ISSN, 2010, vol. 2076, p. 3166.

http://www.fgsalazar.net/LANDIVAR/ING-

PALACIO, Carolina Giraldo; PATIÑO, Liza María Moreno; PÉREZ, Hernán Darío Cortés.
MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS EN LOGÍSTICA APLICADO A EMPRESAS
PEQUEÑAS DE MEDELLÍN/MODEL OF LOGISTICS MANAGEMENT APPLIED TO
SMALL BUSINESS IN MEDELLIN. Revista Soluciones de Postgrado EIA, 2012, no 9, p.
118.

Disponible en: https://search.proquest.com/docview/1424347375?accountid=37408

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