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PUNO
1
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE PUNO
Integrantes:
PUNO –2018
2
Índice
1. Introducción...……………………………………………...4
2. Resumen ejecutivo…………………………………………7
3. Análisis e interpretación……………………………………8
4. Conclusión y recomendación………………………………. 19
4.1 Conclusión...…………………………………………….19
4.2. Recomendación…………………………………………20
5. Anexos……………………………………………………….21
5.1. Glosario…………………………………………………21
3
5.2. Ficha metodológica de estudios……..…………………..22
4
INTRODUCCION
5
RESUMEN EJECUTIVO
Con estos datos podemos afirmar por qué los restaurantes encuestados no pueden
sobresalir más de lo que se encuentran en la actualidad a pesar de tener un
posicionamiento en el mercado, podemos observar también la notable diferencia entre el
restaurante sillustani y los ya mencionados.
6
TABLA N° 01 FORMACION ACADEMICA
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 1 a 3 años 2 22.2 22.2 22.2
3 a 5 años 2 22.2 22.2 44.4
5 a 10 años 3 33.3 33.3 77.8
10 a mas 2 22.2 22.2 100.0
Total 9 100.0 100.0
7
Según la tabla 02 referido a los años de experiencia en las empresas, el 33.3% oscila
entre los intervalos de 5 a 10 años de experiencia, 2 restaurantes tienen más de 10 años
de experiencia que representa el 22.2%. Esto demuestra que los gerentes de los
restaurantes turísticos tienen capacidad de emprender y poder mantenerse en el mercado.
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
8
Válido Calidad total 7 77.8 77.8 77.8
Benchmarking 1 11.1 11.1 88.9
Cuadro de
mando 1 11.1 11.1 100.0
integral
Total 9 100.0 100.0
Fuente: Elaboración propia en base a Cuestionario para evaluar la gerencia y
administración en los restaurantes turísticos en la cuidad de Puno.
Respuestas Porcentaje
N Porcentaje de casos
reconocimiento Reconocimiento
2 15.4% 22.2%
de la empresaa a nivel nacional
Reconocimiento
4 30.8% 44.4%
a nivel regional
Reconocimiento
y reputacion
6 46.2% 66.7%
favorable en
tripadvisor
Participacion en
ferias 1 7.7% 11.1%
nacionales
Total 13 100.0% 144.4%
9
Fuente: Elaboración propia en base a Cuestionario para evaluar la gerencia y
administración en los restaurantes turísticos en la cuidad de Puno.
80
70
60
Aumenta la calidad de
50 servicio
40 Facilita el trabajo
10
0
1 2 3
.
10
POS inalambrico
8%
8% 25% Comandas electronicas
Otros
Las empresas de restauración en un 50.0% utilizan el control cardex por sistema, 25.0%
POS inalámbrico y el 8.3% utilizan las comandas electrónicas, otros 8.3% no utilizan
nada de tecnología o utilizan otros. Determinamos que los restaurantes encuestados si
utilizan tecnología en su mayoría en los controles cardex, pero deberían considerar tener
tecnología en todas las áreas que tienen para poder mejorar y agilizar los servicios
prestados a los clientes.
11
N Porcentaje
6
4
3
2 2
1
11.1% 33.3% 11.1% 16.7% 5.6% 22.2%
idiomas extranjeros
Actitud de Servicio
Recomendaciones
resolver problemas
Contar con un cv
trabajo en equipo
Conocimiento de
Capacidad de
Capacidad de
requisitos necesarios para formar partea
12
N Porcentaje
5
4
2
41.7% 33.3% 16.7% 1 8.3%
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Establecimiento
de objetivos y 5 55.6 55.6 55.6
metas
Cumplimiento
de ejecución de
3 33.3 33.3 88.9
tareas,
actividades y/o
13
planes de
acción
Relaciones
1 11.1 11.1 100.0
interpersonales
Total 9 100.0 100.0
Fuente: Elaboración propia en base a Cuestionario para evaluar la gerencia y
administración en los restaurantes turísticos en la cuidad de Puno.
12%
24%
29% 6%
29%
14
Los gerentes un 29.4% capacita a los mozos, un 29.4% a cocina, 23.5% a la parte
administrativa, a otras áreas un 11.8% y un 5.9% a caja. Se concluye que las empresas
necesitan dar más capacitación y no centrarse en ciertas áreas en respecto al uso de
tecnología de información para aplicarlas en sus empresas.
Manifiestan que 56% capacitan cada 6 meses al personal, el 22% capacitan cada año al
personal, el 11% capacitan cada 3 meses al personal y el 11% que capacitan cada mes al
personal. Se concluye que en los restaurantes turísticos manejan un tiempo muy alejado
con respecto a capacitación al personal de lo que debería recortatrc el fiempo
para tener un personal competente.
15
45
40
35
30
capacitacion formal
25
capacitacion de orienacion
20
otros
15
10
5
0
1 2 3
16
Restaurante Table del
Inca
Restaurante Casona Plaza
11%
11% 34%
Restaurante Mojsa
El 33% considera como mejor restaurante de puno la Table del Inca, otro 33% manifiesta
que el restaurante mojsa es el mejor, el 11% dice que el mejor restaurante casona plaza
es el mejor otro 11% el restaurante considera que balcones de puno es el mejor y el 11%
considera que otros son mejores que eso restaurantes. Se concluye que tomando en cuenta
los dos restaurantes más valorados son MOJZA y TABLE DEL INCA. Que algunos
restaurantes observan el potencial de otros y no valoran su empresa como “Mejor
restaurante de Puno”.
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido No lo
1 11.1 11.1 11.1
implementaría
17
Posiblemente
en algunos 3 33.3 33.3 44.4
aspectos
Si lo
5 55.6 55.6 100.0
implementaría
Total 9 100.0 100.0
GERENCIA
OTROS: __________________________
18
a. Menos de 1 año
b. 1 a 3 años
c. 3 a 5 años
d. 5 a 10 años
e. De 10 a más………….
a. Administración de empresas
b. Economía y finanzas
c. Marketing
f. Otros (especifique)…………………………
a. Calidad total
b. Benchmarking
c. Outsourcing
e. Ingeniera de procesos
f. Ninguna
g. Otra ¿Cuál?.................................................................................
f) Ninguno
TECNOLOGÍA
SI NO
¿Por qué?
f. Otros (especifique)………………………..
b. Pos inalámbrico
c. Comandas electrónicas
e. Ninguna
f. Otros(Especifique)………………………………………..
20
RECURSOS HUMANOS
d. Recomendaciones
f. Actitud de servicio.
g. Otros(especifique)………………………………………………
a. Bonificaciones o tips
b. Vacaciones pagadas
e. Ninguna
f. Otros (especifique)………………………………………………..
d. Carga laboral
21
e. Relaciones interpersonales.
f. Ninguna
CAPACITACIÓN
a. Administración
b. Caja
c. Mozos
d. Cocina
e. Otros (especifique)………………….
a. Cada mes
b. Cada 3 meses
c. Cada 6 meses
d. Cada año
e. Más de un año
a. Capacitación informal(Especificar)
b. Capacitación formal(Especificar)
e. Otros(especifique)…………………………………………….
BENCHMARKING
22
13. Cual considera que es el mejor restaurante en Puno
a. Restaurante Giorgio
d. Restaurante Mojsa
f. Otro ¿Cuál?........................................................
c. Si lo implementaría
b. Es muy costoso
e. Otro cual………………
Gracias…
CONCLUSION
- Algunos de los gerentes de los restaurantes creen que no es tan necesario que el
personal que laborara en su empresa sepa idiomas o tenga experiencia laboral.
RECOMENDACIONES
Recomendamos a los gerentes que sigan las estrategias del benchmarking, porque este
es un sistema continuo y analiza procesos que tiene en su empresa siguiendo a un líder de
restauración habiendo muchos restaurantes no solo a nivel de Puno también a nivel del
Mundo con distintos tipos de condecoraciones como son las estrellas Michelin, a su vez
recomendamos que si ellos tienen la capacidad económica para prepararse puedan
capacitarse en todas las áreas del restaurante, así poder dirigir de manera adecuada sus
empresas siendo tan importante la gastronomía peruana y teniendo tanta ventaja ante los
demás países; también consideramos que Invertir en tecnología puede dar esa innovación
que los diferencie del resto de restaurantes, el uso de la tecnología en esos tiempos es
indispensable y ayuda mejorar no solo la atención al cliente también a administrar su
empresa de manera más eficiente; por otro lado es importante que consideren no solo
24
evaluar el desempeño que tiene el personal si no el manejo de idiomas extranjeros y contar
con experiencia en restaurantes turísticos.
Recomendamos también que las capacitaciones sean no solo a los mozos o cocineros sino
también a todo el personal en general ya que ellos dependerán el buen funcionamiento
de su respectiva área y las empresas.
ANEXOS
GLOSARIO DE TERMINOS
25
lleva a cabo su función, optimizando así todos los sistemas que se implantan
dentro de una compañía para que la parte de producción cumpla con los objetivos
previstos.
OBJETIVOS:
Objetivo general:
Objetivos específicos:
26
OE1: Evaluar las estrategias que utilizan los establecimientos de restauración en cuanto
a su gerencia que se dan en los restaurantes turísticos en la ciudad de Puno.
OE2: Proponer una idea de mejorar la calidad del servicio que prestan los restaurantes de
la ciudad de Puno.
UNIVERSO
METODOLOGÍA
MUESTRA
CAMPO
27
Frecuencia Porcentaje
55.6
33.3
11.1
5 3
1
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 1 a 3 años 2 22.2 22.2 22.2
3 a 5 años 2 22.2 22.2 44.4
5 a 10 años 3 33.3 33.3 77.8
10 a mas 2 22.2 22.2 100.0
Total 9 100.0 100.0
Según la tabla 02 referido a los años de experiencia en las empresas, el 33.3% oscila entre los
intervalos de 5 a 10 años de experiencia, 2 restaurantes tienen más de 10 años de experiencia
que representa el 22.2%. Esto demuestra que los gerentes de los restaurantes turísticos
demuestran capacidad de emprender y poder mantenerse en el mercado.
35
30
25
20
Series1
15 Series2
10
0
1 a 3 años 3 a 5 años 5 a 10 años 10 a mas
28
03. ANTECEDENTES DE CAPACITACION
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Administración
de empresas 1 11.1 11.1 11.1
Economía y
finanzas 1 11.1 11.1 22.2
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Calidad total 7 77.8 77.8 77.8
Benchmarking 1 11.1 11.1 88.9
Cuadro de
mando 1 11.1 11.1 100.0
integral
Total 9 100.0 100.0
Respuestas
29
Porcentaje
N Porcentaje de casos
reconocimiento Reconocimiento
de la empresaa a nivel nacional 2 15.4% 22.2%
Reconocimiento
a nivel regional 4 30.8% 44.4%
Reconocimiento
y reputacion
favorable en 6 46.2% 66.7%
tripadvisor
Participacion en
ferias 1 7.7% 11.1%
nacionales
Total 13 100.0% 144.4%
Según la TABLA N acerca de reconocimientos que reciben los restaurantes turísticos un 46.2%
manifiesta acerca del reconocimiento y reputación favorable en Tripadvisor, 30.8% poseen un
reconocimiento a nivel regional, un 15.4% poseen un reconocimiento a nivel nacional, 7.7 %
participación en ferias nacionales. Se concluye que los restaurantes turísticos tienen un gran
prestigio y diferentes reconocimientos. Esto resalta la buena gestión que dan los gerentes y
administradores.
N Porcentaje
46.2%
30.8%
6
15.4% 4
2 7.7%
1
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Aumenta la
calidad de 7 77.8 77.8 77.8
servicio
Facilita el
trabajo 1 11.1 11.1 88.9
30
Se puede
trabajar sin 1 11.1 11.1 100.0
tecnología
Total 9 100.0 100.0
80
70
60
Aumenta la calidad de
50 servicio
40 Facilita el trabajo
10
0
1 2 3
Motivacion frecuencias
Respuestas
Porcentaje
N Porcentaje de casos
motivacion al Bonificacion
personala y tips 5 41.7% 55.6%
Vacaciones
pagadas 4 33.3% 44.4%
Capacitacion
fuera del
ambito 2 16.7% 22.2%
laboral
Almuerzos
familiares 1 8.3% 11.1%
pagados
Total 12 100.0% 133.3%
31
Según la tabla N la Motivación que da los gerentes a su personal el 41.7% dan Bonificación y
tips, el 33.3% dan vacaciones pagadas, un 16.7% dan capacitaciones fuera del ámbito laboral y
un 8.3% dan almuerzo familiares pagados. Se concluye que la motivación al personal que dan
los gerentes de los restaurantes prefiere dar en efectivo. Se considera que es importante la
motivación del personal para que se desenvuelvan mejor y se sientan identificados con la
empresa en la desempeñan .
N Porcentaje
5
4
2
41.7% 33.3% 16.7% 1 8.3%
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Estrablecimiento
de objetivos y
metas 5 55.6 55.6 55.6
Cumplimiento
de de ejecucion
de tareas,
actividades y/o
3 33.3 33.3 88.9
planes de
acción
Relaciones
interpersonales 1 11.1 11.1 100.0
32
60
Estrablecimiento de
50 objetivos y metas
40
Cumplimiento de de
30 ejecucion de tareas,
actividades y/o planes de
accion
20
Relaciones
10 interpersonales
0
1 2 3
capacitacion frecuencias
Respuestas
Porcentaje
N Porcentaje de casos
capacitacion Administracion
en la 4 23.5% 44.4%
empresaa Caja 1 5.9% 11.1%
Mozos 5 29.4% 55.6%
Cocina 5 29.4% 55.6%
Otros 2 11.8% 22.2%
Total 17 100.0% 188.9%
En la TABLA N en capacitación al personal con respecto al uso de tic’s los gerentes un 29.4%
capacita a los mozos, un 29.4% a cocina, 23.5% a la parte administrativa, a otras áreas un
11.8% y un 5.9% a caja. Se concluye que las empresas necesitan dar más capacitación y no
centrarse en ciertas áreas en respecto al uso de tecnología de información para aplicarlas en
sus distintas empresas.
33
Administracion Caja Mozos Cocina Otros
12%
24%
29% 6%
29%
34
13. TIPO DE CAPACITACION DEL PERSONAL:
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido capacitacion
formal 3 33.3 33.3 33.3
capacitacion
de orienacion 4 44.4 44.4 77.8
Según la tabla 13 del tipo de capacitación de personal que se les da al personal de los
restaurantes 4 manifiesta que se da la capacitación de orientación que representa el 44.4% ,
en segundo lugar 3 manifiestan que se da la capacitación personal que representa el 33.3%, y
dos manifiestan que se da otro tipo de capacitaciones. Esto demuestra que el tipo de
capacitaciones que se le brinda al personal solamente se da en el ingreso de los colaboradores
a la empresa, este resultara insuficiente al nuevo talento humano que deseo formar parte de
los restaurantes turísticos
35
45
40
35
30
capacitacion formal
25
capacitacion de orienacion
20
otros
15
10
5
0
1 2 3
36
Restaurante Table del
Inca
Restaurante Casona Plaza
11%
11% 34%
Restaurante Mojsa
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido No lo
implementaria 1 11.1 11.1 11.1
Posiblemente
en algunos 3 33.3 33.3 44.4
aspectos
Si lo
implementaria 5 55.6 55.6 100.0
37
60
50
No lo implementaria
40
Posiblemente en algunos
30
aspectos
20 Si lo implementaria
10
0
1 2 3
38