Chap7 CDG Ouabouch Exposé Amal Et Al 28avr2018

Faculté des Sciences Juridiques,
Economiques et Sociales.
Université Ibn Zohr - Agadir
Cycle de Licence option Gestion
Niveau: 3ème Année
Cours de Contrôle de gestion

Chapitre 7: Pilotage de la performance,
Tableaux de Bord et Reporting
Dr. Lhoussaine OUABOUCH
FSJES - Université Ibn Zohr - Agadir - Maroc
Semestre 6 – 28 Avril 2018

Préparé par :
Amal KNINI
Meryam HOUSN
Meryem BOUTKACHABT
1-1 Définition
1. Le Tableau de
1-2 Les Objectifs
Bord
1-3 comment
construire un
TDB ?
Plan
2-1 Définition
2. La remontée
des informations 2-2 Les Objectifs
( reporting)
2-3 Les types du

reporting
Cours de Contrôle de gestion Prof. OUABOUCH Exposé-Pilotage de la performance, Tableau de Bord et Reporting
« Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs organisés
en système suivis par la même équipe ou le même
responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les
actions d'un service.
- Le tableau de bord est un instrument de communication et
de décision qui permet au contrôleur de gestion d'attirer
l'attention du responsable sur les points clés de sa gestion afin
de les améliorer. ».
ALAZARD & SEPARI
Alerte
Déclenche des
Les Objectifs du TDB
actions
Facilite la communication et la Contrôle de l’autonomie

motivation conférée
Il permet de faire ressortir les
tendances et les écarts significatifs.
Il oriente les corrections à mener ou
les pistes à explorer avant d’agir.
La délégation de responsabilités implique
de mettre à la disposition du délégant des
moyens de surveillance.
Le tableau de bord favorise la
communication et l’échange d’informations
entre les responsables afin d’améliorer la
performance.
Les étapes pour construire un TDB :
Etape 2 : Etape 3 : Elaborer Etape 4 : Intégrer

Etape 1 : Choix de
Déterminer la un budget les données
la base de données
périodicité prévisionnel réalisées
Importance de la base informatique utilisée :
- L’informatique bureautique : EXCEL
- Outils informatiques spécifiques :

 Logiciel de gestion commerciale
 Logiciel de gestion prévisionnelle
Exemples de logiciels couramment utilisés :
 SAGE GESCAP BUDGET SUIVI
 7RCA TABLEAU DE BORD FLASH
 Hebdomadaire
 Mensuelle
 Trimestrielle
 Semestrielle
La périodicité choisie dépend de chaque entreprise en fonction de :
1. Son activité
2. Du temps disponible pour faire cette remontée d’information et l’analyser
Un tableau de bord non exploité => Perte de temps
Un tableau de bord doit être mis à jour :
 Régulièrement
 Rapidement
- Nécessite de définir des objectifs en début d’année .
 Démarche du prévisionnel : à mettre à jour tous les ans
- Il permet de valider les objectifs fixés
 Ex : l’entreprise a-t-elle les moyens de viser une croissance de
20 % ?
- D’anticiper à moyen terme les éventuelles difficultés
 Ex : l’entreprise aura-t-elle les moyens d’honorer les
remboursements d’emprunts prévus ?
•Les comptes prévisionnels devront répondre à différentes questions :
Le projet est-t-il rentable? Le compte de résultat prévisionnel
Quel niveau de chiffre d’affaires permet de faire face aux charges nécessaires à
l’activité ? Le seuil de rentabilité
Les ressources disponibles permettent-elles de couvrir les besoins générés par
l’activité ? Le plan de financement
Les recettes encaissées mois par mois permettent-elles de faire face aux
dépenses décaissées? Le plan de trésorerie
«le reporting est un procédé de retransmission des informations au niveau
du siège ou du service chargé de centraliser les données comptables et
financières du groupe.
Il prend la forme d’un rapport standard dans lequel sont retranscrits un

certain nombre d’éléments, tels que ratios, données brutes (chiffre
d’affaires mensuel, charges ou produits spécifiques), coûts des produits,
etc. Ce qui permet aux managers de mesurer la performance des unités
dont ils ont la responsabilité.».
BOISSELIER & al.
Le Reporting permet au supérieur hiérarchique direct ou à la
direction générale :
D’effectuer un suivi soutenu du pilotage de la

performance confié au responsable de chacune des unités de
gestion.
D’apprécier la pertinence des actions correctives et leurs

résultats.
De suivi d'activité
Financier
Projet Les différents types du Reporting
Social
Développement
durable
Le modèle classique de contrôle
périodique de l'activité d'une entité placée
sous une autorité
Suivi des budgets et autres éléments de
l'analyse financière.
Suivi d'avancement et communication autour
d'un projet relativement conséquent
Dans le cadre de la Responsabilité
Sociale des Entreprises
Merci pour votre
attention

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Semestre 6 – 28 Avril 2018

2-3 Les types du

Facilite la communication et la Contrôle de l’autonomie

Etape 2 : Etape 3 : Elaborer Etape 4 : Intégrer

- Outils informatiques spécifiques :

Il prend la forme d’un rapport standard dans lequel sont retranscrits un

BOISSELIER & al.

D’effectuer un suivi soutenu du pilotage de la

D’apprécier la pertinence des actions correctives et leurs

Projet Les différents types du Reporting

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