• ¿Qué es el sistema de gestión de una organización?

Es un proceso transversal en las organizaciones, el cual comprende elementos de desarrollo como:

Estratégicos, planes, recursos, productos, innovación, etc) en el eje de la línea base de del PHVA

• ¿Cómo se elabora un autodiagnóstico en una entidad pública?

En primera instancia se desarrolla el instrumento FURAG, como información inicial y contundente de la

implementación de MIPG, aunado a esto se evalúan las quince herramientas de autodiagnóstico,
permitiendo así tener un panorama claro con indicadores de desempeño y valoración de resultados

• ¿Qué importancia tiene un Sistema de Control Interno en una entidad pública? y ¿Cómo se
establece, implementa, mantiene y mejora?

Como sistema de articulación entre la seguridad razonable para el complemento de objetivos

institucionales, enmarcados en la transparencia y el buen uso de los recursos, control interno se
establece a través de MECI como documento técnico visibilizando los principios, permitiendo así a las
instituciones desarrollar sus sistemas de control interno.

El modelo COSO en el eje de verificar y actuar, dicho sistema se estructura en sinergias del sector privado
, estructurando así herramientas innovadoras en atención a los fraudes, gestión del riesgo y el actuar del
control interno.

• ¿Bajo qué estrategia implementaría las siete dimensiones que se tratan en MIPG?

Estratégicamente la dimensión de talento humano, es la base de la estructura con principios de

integralidad y legalidad, las Dimensiones: Direccionamiento Estratégico y Planeación, Gestión con
Valores para el Resultado, Evaluación para el Resultado y Control Interno, que realizan el ciclo de gestión
PHVA .

Como dimensiones transversales, se incluye para una estratégica implementación a todo el modelo,
propios de una gestión pública moderna y democrática, como la información, la comunicación, y la
gestión del conocimiento y la innovación.

MENTEFACTO MIPG
 Elementos de desarrollo
Estratégicos, planes,
recursos y productos con SISTEMA DE GESTION DE UNA
innovación ORGANIZACION

Auto diagnostico ≠ Administración

Siete (7) dimensiones tradicional
Innovación MIPG
Control + seguimiento
Resultados
Implementación (PHVA) Improvisación
organizacional de
los procesos

CONTROL INTERNO

Implementation de MECI
Modelo COSO
Gestión pública moderna y
democrática
Gestión del riesgo
Actuar del control interno.

7
MIPG
Dimensiones