Conocimiento Empresarial en el Perú

Actualmente se vive una transformación digital y servicios de tecnología, estos

son los que proporcionan gran dinamismo a las compañías abocadas a mejorar
su calidad de servicio o buscan una mayor participación en el mercado.
El conocimiento empresarial en el Perú actualmente se está enfocando en
ofrecer sus servicios a una mayor velocidad pues esto les genera una ventaja
competitiva a otras empresas. Una gran cantidad de empresas dedican desde
el 10% al 20% de su presupuesto a su respectiva transformación digital.
Las empresas que no dedican un presupuesto fijo a su transformación digital
están en riesgo de no poder sobrevivir. Alrededor del 90% son concientes de
su déficit, y que al no implementar una transformación digital puedan cerrar.
Y no es algo que competa al departamento de tecnología, que viene a dar el
soporte, sino que involucra a todo el negocio y parte desde las decisiones de la
alta gerencia. (Mendoza Riofrio, 2018)
El conocimiento Empresarial en el mercado global peruano actualmente está
generando una línea divisoria entre empresas que dedican un capital fijo a
comprar u obtener un capital intelectual para la empresa, pues estas entidades
tienen un mayor rendimiento en su productividad. (Rodriguez, 2018)
 Ciencia y Tecnologia datos estadisticos
  La productividad en el Perú
La productividad es una palabra muy utilizada en la industria peruana pues esta
marca la eficiencia frente a las metas de la empresa.
La definición más utilizada de productividad es que representa la eficiencia con
que se utilizan los factores de producción en el proceso productivo de un país,
es decir, su capacidad de 'hacer más con menos'.
Hay dos formas distintas de medir la productividad, en las que coinciden
diversos estudios y resalta el MEF en el Marco Macroeconómico Multianual.
La primera de ellas se conoce como la productividad total de factores (PTF) y
se calcula restando la producción de la mano de obra y la del capital (fábricas,
maquinaria, etc.) al total producido en el país, es decir, el PBI.
El segundo método es tomar la producción nacional y hacer un promedio por
cada trabajador, midiendo la productividad del trabajo.
Ambas formas de medir la productividad muestran que el Perú, efectivamente,
ha tenido importantes ganancias de productividad a partir del 2000.

Sin embargo, hay que considerar que ambas metodologías tienen un problema:
dependen directamente del PBI y, por lo tanto, son sesgadas por épocas de
crecimiento extraordinario, como lo que ocurrió con nuestro país entre el 2003 y
2011. En términos simples, no se puede separar la productividad de los
choques que afecten externamente al PBI, como son los precios
internacionales de las materias primas.
Lo cierto es que el Perú está muy rezagado en factores estructurales de la
productividad y hay que tener cuidado con que nuestros 'booms' de
productividad no coincidan (o sean consecuencia) de condiciones
internacionales que quizá no se repitan más. (Gestion, 2015)
En los últimos cuatro años la productividad del Perú ha caído. Empezó cayendo
ligeramente el 2011 y el año 2015/2016 la productividad cayó más. Entonces,
¿qué está fallando? Son cinco temas; algunos más, otros menos.
El primero es el tema institucional, en el que tenemos temas como la
inseguridad, corrupción, libertad de los agentes económicos. El segundo es lo
referido a las reformas estructurales de segunda generación, es decir, la
reforma del Estado, laboral y tributaria. La tercera es el capital humano, donde
está implícito el tema de salud y educación. El cuarto, muy asociado a este, es
la innovación, ciencia y tecnología, que es fundamental, y en un país como el
Perú lo más importante es la innovación, la creatividad. El último, pero no
menos importante, es la infraestructura. No puedes incrementar la
productividad sin buenas carreteras, puertos, aeropuertos, telecomunicaciones
y demás.
Trabajando eso la productividad se te dispara y el PBI puede fácilmente crecer,
al margen de lo que pase en el mundo. Por eso se puede decir que el problema
no está afuera, está adentro.
  Caso de la minería peruana

Luego de la crisis originada por la disminución de los precios de los metales a

nivel internacional las compañías mineras peruanas se enfocaron en invertir en
tecnología e innovación para mejorar sus procesos y reducir costos.
Cardozo sostuvo que la minería a nivel mundial pasó por una crisis severa en
los últimos años.
“El costo de producción tenía menor importancia, lo que valía era producir más,
a cualquier costo”, anotó.
Sin embargo, continuó, cuando vino la crisis, con la caída de los precios de los
metales, las empresas cambiaron de prioridades y empezaron a ahorrar.
“Para reducir costos se dedicaron fundamentalmente a cortar todo lo que se
pudiera, aunque eso significara cortar exploraciones”, apuntó.
Refirió que, es así que, las exploraciones mineras cayeron 60% entre el 2012 y
2016 a nivel mundial.
“También se redujo personal y no fue un proceso del todo ordenado, sino un
mecanismo de urgencia del acomodo presupuestal. Pese a todo, no se logró
bajar los costos y, al contrario, siguieron incrementándose”, dijo.

Eficiencia y productividad

Refirió que una de las formas de ganar eficiencia y productividad fue

reestructurando las funciones, asignando a las personas a las tareas
adecuadas.
“Hubo un trabajo en recursos humanos muy intenso para aumentar la
productividad y pasó a ser una tarea al más alto nivel, pues se convirtió en una
responsabilidad de las cabezas de las empresas”, mencionó.
Primeros resultados

Recordó que recién en el 2015 comenzaron a apreciarse los efectos de los

ahorros de la mayor parte de las empresas y se entró en terreno positivo.
“El 2016 fue mejor debido a que hubo un reordenamiento interno. Había que
replantearse cómo operar para aumentar la eficiencia y productividad, la cual
fue la preocupación central de la mayor parte de las empresas a nivel mundial”,
señaló.
Cardozo indicó que ya tienen 3 años haciendo énfasis en mayor eficiencia y
productividad.
“De cierta forma, en este último tramo se cambió el enfoque en cuanto a
aplicación de nuevas tecnologías en minería. El desarrollo tecnológico en
minería es casi constante, pero siempre estuvo relacionado al crecimiento”.
(Andina, 2017)