Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PENDAHULUAN
1
perusahaan atau unit bisnis sehingga menghasilkan kesimpulan yang berguna
untuk memberi masukan terhadap pengambilan keputusan strategi dan memberi
masukan prioritas strategi terhadap apa yang sebaiknya dilakukan terlebih dahulu
oleh pengambil keputusan.
1.3 Tujuan
1.3.1 Untuk mengetahui pengertian dari analisis SWOT
1.3.2 Untuk mngetahui tujuan dari Analisis SWOT
1.3.3 Bagaimana Pengamatan dan Analisis Lingkungan dari analisis SWOT?
1.3.4 Bagaimana Sumber Data dari analisis SWOT?
1.3.5 Bagaimana Langkah-Langkah analisis SWOT?
1.3.6 Bagaimana contoh penerapan Analisis SWOT?
2
BAB II
PEMBAHASAN
3
2.2 Tujuan Analisis SWOT
1. Untuk memberikan gambaran hasil analisis keunggulan, kelemahan,
peluang dan ancaman perusahaan secara menyeluruh yang
digunakan sebagai dasar atau landasan penyusunan objective dan
strategi perusahaan dalam corporate planning
2. Untuk mencocokkan “fit” antara sumber daya internal dan situasi
eksternal perusahaan. Pencocokkan yang baik akan memaksimalkan
kekuatan dan peluang perusahaan dan meminimumkan kelemahan
dan ancamannya. Asumsi sederhana ini mempunyai implikasi yang
kuat untuk design strategi yang sukses.
4
dianggap mewakili sebagian atau seluruhnya melalui pertanyaan-
pertanyaan sebagai berikut:
a) Kemampuan apa yang dimiliki unit bisnis kita?
b) Seperti apaadvantage of proposition yang kita miliki?
c) Resources seperti apa saja yang kita miliki (keuangan, personel,
aset-aset, dll.) serta seberapa jauh kemampuan resources tersebut
mampu mendukung pengembangan usaha kita?
d) Kemampuan, pengetahuan, data, maupun pengalaman seperti apa
yang saat ini telah dimiliki dan mampu langsung diimplementasikan
dalam unit bisnis kita?
e) Bagaimana kemampuan pengelolaan keuangan kita?
f) Bagaimana kemampuan kita dalam pengaturan marketing mulai dari
pembentukan program, distribusi, dll.?
g) Berada di mana kah lokasi unit usaha kita dijalankan?
h) Sistem seperti apa yang akan atau telah dijalankan (IT,
communication, systems,dll.)?
i) Apakah iklim budaya, kebiasaan, maupun sikap masyarakat
setempat dapat menunjang kelangsungan usaha?
j) Bagaimana kita mengatur harga, nilai, dan kualitas yang terjaga?
k) Apa yang menjadikan produk usaha kita ini memiliki UPS (unique
selling points)?
l) Bagaimana manajemen yang akan atau sedang diterapkan saat ini
serta bagaimana pengukuran kesuksesannya?
2) Kelemahan (Weakness)
Merupakan faktor-faktor yang belum dilakukan dan atau tidak dimiliki
oleh unit bisnis dalam menjalankan usahanya.Poin kelemahan ini dapat
diwakilkan melalui pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut:
5
a) Bagaimana disadvantages of proposition kita saat ini?
b) Apakan manajemen kita menjadi kelemahan usaha yang sedang
berlangsung?
c) Apakah pengaturan keuangan yang akan atau sedang berjalan telah
berlaku sebagaimana mestinya?
d) Sejauh mana reputasi, hasil, dan nilai yang telah dicapai memberi
kontribusi yang kecil atau malah membuat keburukan bagi image
perusahaan?
e) Apakah pencapaian target yang telah ditetapkan menjadi tidak
terkendali?
f) Apakan proses dan sistem kita berjalan dengan baik?
g) Apakah moral, komitmen, dan kepemimpinan saat ini membawa
kebaikan bagi kelangsungan usaha?
h) Bagaimana kondisi cashflow dan start-up cash-drain kita saat ini?
i) Bagaimana kondisi budaya, sikap, dan moral lingkungan usaha kita
saat ini?
j) Apakah produk kita memiliki kekurangan nilai kompetitif?
6
a) Bagaimana pemetaan market share usaha kita saat ini?
b) Berapa banyak pesaing usaha kita serta bagaimana karakter
mereka?
c) Bagaimana perkembangan industri atau trend lifestyle yang akan
terjadi?
d) Bagaimana perkembangan teknologi serta inovasi memberikan
tantangan bagi perusahaan?
e) Apakah akan dapat terbentuk pasar baru?
f) Bagaimana perkembangan produk kita agar tetap memiliki USP
atau kah membentuk USP yang baru?
g) Setauh mana kita dapat menghimpun data dan penelitian yang dapat
menunjang pengembangan usaha kita?
h) Sejauh mana kita dapat membanguna relasi secara partnership
dengan agensi atau distributor?
i) Bagaimana iklim dan geografi lingkungan perusahaan memberikan
tantangan baru?
2) Ancaman (Threat )
Merupakan kondisi lingkungan yang mampu memberikan tekanan
terhadap unit bisnis
a) Political effects?
b) Legislative effects?
c) Environmental effects?
d) IT developments?
e) Competitor intentions - various?
f) Market demand?
g) New technologies, services, ideas?
h) Vital contracts and partners?
i) Sustaining internal capabilities?
j) Obstacles faced?
7
k) Insurmountable weaknesses?
l) Loss of key staff?
m) Sustainable financial backing?
n) Economy - home, abroad?
o) Seasonality, weather effects
8
secara keseluruhan, atau jika terlalu banyak, dapat dipilah menjadi analisis
SWOT untuk komponen masukan, proses, dan keluaran.
d. Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-strategi yang direkomendasikan
untuk menangani kelemahan dan ancaman, termasuk pemecahan masalah,
perbaikan, dan pengembangan lebih lanjut.
e. Langkah 5 : Tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu, dan
disusun suatu rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan
(kalau mungkin dalam bentuk Ganntchart).
9
Tarif pelayanan Lokasi rumah sakit Peran serta Tingkat pendidikan
sesuai perda kurang strategis masyarakat cukup penduduk sekitar
baik. rendah
Menerima pasien Tarif rumah sakit
dari akses dan bisa disesuaikan
astek, juga
melayani pasien-
pasien dari
perusahaan tertentu
Mempunyai .
lokasi/suasana
yang aman
10
(tenaga produktif)
5 Disiplin waktu para
dokter masi perlu -2 0,15 -0,30
ditingkatkan
6 Kondisi keamanan
-3 0,11 -0,33
masih kurang
7 Tarif pelayanan
+2 0,10 +0,20
sesuai perda
8 Menerima pasien
dari akses dan astek,
juga melayani +2 0,08 +0,16
pasien-pasien dari
perusahaan tertentu
9 Mempunyai suasana
+1 0,05 +0,05
yang nyaman
10 Lokasi rumah sakit
-1 0,05 -0,05
kurang strategis
Total 1 +0,29
11
3 Kinerja dari para
pegawai baik
perawat, bidan, dan +2 0,10 +0,2
spesialis masih dapat
ditingkatkan
4 Pemanfaatan sarana
dan prasarana dapat +2 0,09 +0,18
ditingkatkan
5 Berdirinya rumah
sakit khusus di -3 0,13 -0,39
sekitar
6 Pemanfaatan sarana
dan prasarana dapat +2 0,05 +0,1
ditingkatkan
7 Tarif rumah sakit
+1 0,12 +0,12
bisa disesuaikan
8 Tingkat pendidikan
penduduk sekitar -2 0,10 -0,2
rendah.
9 Daya beli
-2 0,07 -0,14
masyarakat menurun
10 Peran serta
masyarakat cukup +3 0,11 +0,33
baik.
Total 1 +0,13
12
a) Berdasarkan hasil analisis dapat diketahui bahwa Rumah Sakit Sehat
Jember terletak di kuadran I artinya strategi pertumbuhan cepat /
agresif. Kuadran I merupakan situasi yang menguntungkankarena rumah
sakit memiliki peluang dan kekuatan yang baik dan bisa dioptimalkan
dengan cara meminimalisir segala kelemahan dan ancaman.
b) Strategi yang digunakan adalah mendukung strategi agresif yang bertujuan
untuk memajukan program serta meminimalisir kelemahan yang berasal
dari sumber daya manusia (pekerja). Cara yang digunakan antara lain :
- Meningkatkan mutu pelayanan dengan memperbaiki dan
mengembangkan sarana dan prasarana yang ada.
- Mengadakan pelatihan yang dikhususkan untuk para dokter, perawat,
bidan dan tenaga kerja yang lainnya untuk memperbaiki kualitas SDM
- Meningkatkan keamanan Menetapkan kebijakan baru yang
mendukung perkembangan Rumah Sakit
13
BAB III
PENUTUP
3.1 Simpulan
SWOT merupakan metode analisis perencanaan strategi (strategic
planning) guna mengetahui peta faktor-faktor lingkungan eksternal dan
internal suatu perusahaan. Analisis SWOT juga sering disebut dengan
Analisis Internal-Eksternal (Internal-External Analisis) dan Matriks SWOT
juga sering dikenal dengan Matrix IE (IE Matrix). SWOT digunakan untuk
memberikan gambaran hasil analisis keunggulan, kelemahan, peluang dan
ancaman perusahaan secara menyeluruh dan untuk mencocokkan "fit"antara
sumber daya internal dan situasi eksternal perusahaan. Strength (kekuatan)
dan Weakness (Kelemahan) adalah faktor internal organisasi/proyek itu
sendiri, sedangkan Oppoturnities (Peluang) dan Threats (Ancaman)
merupakan faktor eksternal.Gambaran posisi organisasi berdasarkan analisa
SWOT berupa Kuadran I (Pengembangan dan Pertumbuhan), kuadran II
(Stabilisasi/Rasionalisasi), Kuadran III (Defensif/Pencitraan Kegiatan) dan
kuadaran IV ( Diversifikasi). Terdapat 5 langkah untuk menentukan nilai
SWOT dari suatu perusahaan/usaha. Seperti contohnya penilaian SWOT pada
rumah sakit sehat dengan simpulan analisis berupa Rumah Sakit Sehat Jember
terletak di kuadran I artinya strategi pertumbuhan cepat / agresif. Kuadran I
merupakan situasi yang menguntungkan karena rumah sakit memiliki peluang
dan kekuatan yang baik dan bisa dioptimalkan dengan cara meminimalisir
segala kelemahan dan ancaman.
3.2 Saran
Keberhasilan sarana kesehatan dapat dilihat dari sudut dan tingkat
kepuasan pasien dan keluarganya. Untuk itu analisis SWOT ini merupakan
salah satu cermin bagi pelayanan kesehatan guna mempertahankan ataupun
meningkatkan pelayanannya saai ini agar lebih baik kedepannya.
14
DAFTAR PUSTAKA
15