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ASOCIACION UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

ESCUELA DE POST GRADO


MAESTRIA EN GESTIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

SILABO: REESTRUCTURACIÓN ECONÓMICA Y DESARROLLO


EMPRESARIAL
Código: 210101

1. DATOS GENERALES

1.1. Ciclo de Estudios :I


1.2. Créditos :4
1.3. Condición : Obligatorio
1.4. Pre-Requisito : Ninguno
1.5. Horas académicas totales : 68 horas
1.6. Semestre Académico : 2010 - II
1.7. Docente Responsable : Víctor Fernández Guzmán PhD (c), MBA

2. SUMILLA

La reflexión sobre la presión competitiva global, la importancia de las fuerzas


sociales, económicas, políticas y tecnológicas y una adecuada visión son los
elementos claves para conseguir el éxito de una empresa.

El reto se resume en contribuir a la viabilidad de la organización mediante la


realización de un plan de negocio que involucre el uso de información sobre el
entorno cada vez más complejo y cambiante, y que explique la estrategia y el plan
de acción para reinyectarle dinámica a la empresa.

3. OBJETIVO

Disponer de un marco conceptual que les permita crear, poner en marcha y


controlar un plan de negocio en un ámbito global.

4. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

Sesión 1: Marco conceptual de referencia


• Presentación del curso.
• Modelo del curso.
• Conceptos de globalización.

Sesión 2: Macrotendencias
• Lineamientos de un Plan de Negocio
• Crisis Financiera

Sesión 3: Macrotendencias
• Los Cambios Tecnológicos
Taller: Implicancias de macrotendencias en la organización escogida

Sesión 4: Diagnóstico de la Organización


• Análisis Estratégico de la Organización -
• Diagnóstico y Problemática de la Organización

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Sesión 5: Transición estructural
• Enterpreneurship
Taller: Problemática y diagnóstico

Sesión 6: Creación de Valor


• Creación de valor.
• La gestión del cambio. Cambio de mentalidad y Paradigmas.
• Nuevas propuestas empresariales. Privilegio del funcionamiento del negocio

Sesión 7: Visionando el futuro


• Visionamiento estratégico.
• Nuevos Paradigmas, reforma de cadenas de valor y estrategia global.

Sesión 8: Integración de Conceptos


Taller de integración de conceptos y herramientas
• EXAMEN PARCIAL

Sesión 9: Marco Legal


• Derecho concursal

Sesión 10: Replanteo Estratégico y Reestructuración Empresarial


• Reestructuración estratégica
• Desarrollando un caso de reestructuración como plan de negocio.

Sesión 11: Análisis del Mercado


• Inteligencia Competitiva.
Taller: Avance de Plan de negocio

Sesión 12: Marketing


• Lanzamiento del producto o servicio
• Taller de estructuración de marketing

Sesión 13: Finanzas y tecnologías de Información


• Estados financieros
• Elección Tecnológica

Sesión 14: Recursos Humanos


• Personal - Estructuración de RRHH
Taller: Avance de Plan de negocio

Sesión 15: Operaciones


• Producción y Equipamiento

Sesión 16: EXAMEN FINAL – Presentación de Trabajo final


• Sustentación ante jurado del trabajo desarrollado

5. METODOLOGÍA

Las sesiones tendrán un carácter eminentemente aplicativo y seguirán una


metodología de trabajo tipo “taller” donde resaltan los siguientes elementos:

• Desarrollo en clase de la metodología parar elaborar las diferentes partes del Plan de
Negocios.

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• Discusión de trabajos - entregas parciales – con activa intervención de los
participantes.
• Las exposiciones se realizarán con ayudas audiovisuales y serán
complementadas con la ilustración de ejemplos prácticos.
• Se considera el uso de literatura especializada. Se requiere que estas sean
analizadas obligatoriamente de manera previa a cada sesión en particular.
• Se espera que el alumno asista a clase e intervenga para preguntar, aclarar y
enriquecer los conceptos ofrecidos por el profesor o por los materiales de lectura,
desarrollando su propia interpretación en base a sus reflexiones.

6. EVALUACIÓN

El curso será evaluado constantemente y tiene las siguientes modalidades y pesos en


la calificación:

Actividades Académicas: Control de Lectura y trabajo en clase. Participación activa en


clase (asistencia, puntualidad, intervenciones, etc.) : 33.33%
Examen parcial : 33.33%
Examen final - Presentación de Trabajo final (individual) : 33.34%

La nota final (NF) se obtiene del promedio ponderado:

NF = AA + EP + EF
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Donde: AA = Actividades Académicas
EP = Examen Parcial.
EF = Examen Final.

La nota aprobatoria mínima será de 12 (doce)

Las inasistencias en más del 30% inhabilitan a ser evaluado.

7. MATERIALES Y EQUIPOS

Equipo: Retroproyector, computadoras. Proyector multimedia, Ecran, Pizarra acrílica y


plumones.

Materiales: Separatas, Diapositivas Power Point impresas.

8. BIBLIOGRAFÍA
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Covey, Stephen; 1995 “Primero, lo primero: vivir, amar, aprender, dejar un legado”
Paidós, Buenos Aires Argentina.

Nogueira Cobra, Marcos Henrique; Zwarg, Flavio Arnaldo; 1991 “Marketing de


servicios: conceptos y estrategias” McGraw-Hill, Bogotá Colombia

Cook, Michelle; 2000; “Competitive Intelligence – Create an intelligent organization


and compete to win”; Kogan Page limited, London Great Britain.

3
Millán, Joaquín Tena; 2006; “Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica –
Experiencias de Implementación en España y Latinoamérica.”; EMECOM
ediciones; Barcelona España

Porter, Michael; 2002 “Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un


desempeño superior” CECSA México DF, México

Septiembre, 2010