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FASE EJECUCION
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12 EVIDENCIA 5
APRENDIZ:
LAURA MARLENIS VELEÑO VELEZ
2018
PROPUESTA DE ESTRUCTURACION DE POLITICAS DE TALENTO HUMANO
Introducción
En el siguiente trabajo se presenta una propuesta de estructuración y definición de
las políticas de talento humano para el departamento de Gestión Logística de la
empresa La granjita santacruz y compañía Ltda. Donde se diseña la misión de la
empresa que es el objetivo productivo del día a día de la empresa, la visión que es
el reflejo a futuro de la organización o como se ve a futuro, los valores corporativos
que son los componentes que hacen el reflejo de la cultura organizacional, el
entorno de la empresa, y las expectativas a que quieren ofrecer a los clientes y
proveedores, los principios que son los lineamientos que regular o rigen el
proceder de la empresa. También se estructura el departamento de logística de la
empresa La granjita santacruz y compañía Ltda. El organigrama, incluyendo por
otro lado un cuadro de funciones y objetivos de cada puesto, las habilidades,
competencias, experiencia y nivel educativo que se requiere para cada puesto de
trabajo. Y por último se crea un plan de bienestar, un plan de incentivos, un plan
de capacitación y un proceso de seguimiento y evaluación de desempeño para los
empleados del departamento de la empresa La granjita santacruz y compañía
Ltda.
PROPUESTA DE ESTRUCTURACION DE POLITICAS DE TALENTO HUMANO
Misión
Visión
Valores
Ética
El departamento de Logística está compuesto por un grupo de personas que
tienen adherido a su personalidad principios esenciales de transparencia y
honestidad, las cuales son inyectadas en las funciones que realiza cada uno de
ellos dentro de su área y la organización.
Comunicación asertiva
La comunicación adecuada es una herramienta que ayuda a mantener un clima
laboral eficaz, y de respeto es un pilar en nuestro departamento porque permite el
respeto por uno mismo y por los demás, beneficiando el desarrollo productivo del
equipo de trabajo y la empresa.
PROPUESTA DE ESTRUCTURACION DE POLITICAS DE TALENTO HUMANO
Trabajo en equipo
Es importante que entre el equipo de trabajo exista armonía, liderazgo y
organización para el logro de los objetivos del Departamento de logística y de la
organización.
Desarrollo continuo
Ejecución de iniciativas de afianzamiento, innovación, y aplicación de estándares
de calidad en los procesos contribuyendo la adaptación de los procesos a los
avances tecnológicos. Para incrementar la productividad y dirigir a la organización
hacia la competitividad
Principios
Procesos:
Producción.
Comercialización internacional.
Distribución física internacional.
Director Dpto. De
Logística S.C.M Supply Chain
Management)
correspondientes a la
documentación aduanera.
Coordina, administra y controla
todas las operaciones de ventas
de los productos al exterior
buscando costos y eficiencia en
seguros, transporte embalaje,
etc.
herramientas ofimáticas,
Orientado al
mejoramiento continuo.
Manejo de operaciones
de bodega.
Jefe de Habilidades Nivel avanzado de
comercializac para los inglés escrito y hablado.
ión números, Funciones de liderazgo.
Profesional en
internacional Persuasivo, Orientación al logro de
comercio exterior
seguro, objetivos.
3 años en
organizado, Orientación al cliente
O tecnólogo con comercio
resistente, interno y externo.
conocimientos exterior
responsable, Al mejoramiento
en comercio
realista. continuo.
exterior
Eficacia y eficiencia.
Pensamiento
estratégico.
coordinador Buenas Analiza e interpreta
de DFI habilidades datos.
interpersonal Dirigente.
es y de Comunicación verbal y
negociación. escrita.
Profesional en
Capacidad de Dominio de idioma
comercio exterior
1 año de organización, inglés avanzado.
experiencia habilidades Destreza informática.
Tecnólogo en
en labores numéricas y Trabajo bajo presión.
Distribución
similares analíticas. Enfoque flexible.
Física
Calmado y Dirige y supervisor de
Internacional
flexible ante personal.
eventos
inesperados,
motivador.
Planificador.
PROPUESTA DE ESTRUCTURACION DE POLITICAS DE TALENTO HUMANO
PLAN DE CAPACITACION
ALCANCE
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
TIPOS DE CAPACITACION
MODOS DE CAPACITACION
TEMAS DE CAPACITACION
Habilidades
Liderazgo empresarial.
Habilidades conceptuales y analíticas
Habilidades interpersonales
Competencias
Inteligencia colectiva
Cultura de innovación
Conectividad
Pensamiento sistémico
PROPUESTA DE ESTRUCTURACION DE POLITICAS DE TALENTO HUMANO
RECURSOS
MATERIALES
CRONOGRAMA
6. Elabore un plan de bienestar para los empleados que integran el área, en el que
incluya actividades que fomenten el trabajo en equipo y el fortalecimiento de las
relaciones interpersonales.
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ACTIVIDADES
Sociales
Estimulaciones laborales
Factores a evaluar:
eficiencia
colaboración
cumplimiento de metas
puntualidad
DEFINICION
Esta método de evaluación que está diseñada que permite no solo al jefe sino a
los compañeros de trabajo, los clientes y los subordinados sobre las competencias
del colaborador que va a ser evaluado.
PROPUESTA DE ESTRUCTURACION DE POLITICAS DE TALENTO HUMANO
FASES CRÍTICAS
ANTES
DURANTE
EVALUACION
9. ¿Qué logro?
10. ¿Cómo lo logro? Aspectos a destacar, y aspectos a mejorar.
11. Analizar problemas
12. Diseñar plan de mejora
13. Validar conclusiones
PREPARACION DE ENTREVISTA
ENTREVISTA
19. Desarrollo del proceso con fines evaluativos, de acuerdo a las pautas para
maximizar su efecto y lograr la excelencia de la misma.
POS ENTREVISTA
POST EVALUACION
RECOMENDACIONES
Referencias
https://www.colciencias.gov.co/innovacion/empresarial
https://www.gestiopolis.com/politicas-de-la-empresa/
https://www.crecenegocios.com/el-area-de-produccion/
https://www.gestionar-facil.com/5-competencias-clave-empresas/
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/14/modelo-de-un-plan-de-capacitacion-
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