Un producto tiene una demanda anual de 12,000 unidades tiene un costo de cada

pedido de $50.00 y un costo de mantenimiento de $5.00 por unidad por año, la

demanda muestra cierta variabilidad, de manera que la demanda durante el tiempo
de adelanto sigue una distribución de probabilidad normal con una demanda
promedio esperada µ igual 80 unidades y una desviación estándar σ igual a 20
unidades

a).- Cual es la cantidad de pedido y cuál es el punto de reorden en cada pedido

considerando tolerar una probabilidad de 20% de tener faltantes durante el tiempo
de espera. Defina la política de inventario.

b).- ¿Cuáles son las existencias de seguridad y cuáles son los costos anuales del
mantenimiento de éstas existencias de seguridad?

Los artículos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronóstico de la

demanda para el año siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca un
pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es de $4 por unidad al año:

a) ¿Qué cantidades se deberían comprar por cada pedido?

c) ¿Cuál es el costo total de almacenaje para un año?

La demanda anual es de D = 1000 unidades, la cantidad económica del pedido es

de Q = 200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir desabasto es de P = 0.95,
la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega es de 𝝈𝑳 = 25
unidades y el tiempo de entrega es L = 15 días. Determinar el punto de reorden,
asumir que el año tiene 250 días laborales.

La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media de 60

y una desviación estándar diaria de 7. El tiempo de entrega es de 6 días. El costo
por colocar un pedido es de $10 y el costo anual de mantener una unidad es de
$0.50 por unidad. Suponiendo que las ventas se hacen los 365 días del año,
encontrar la cantidad óptima de pedido y el punto de reorden necesarios para
mantener una probabilidad de 95% de no sufrir desabastos durante el tiempo de
entrega

: cuestan $0.02 de 1 a 99, $1.60 el ciento y $13.50 el millar.

D = 10,000 unidades de demanda anual

S = $20 por colocar el pedido

I = 20% del costo anual por mantener el inventario, desabasto, obsolescencia, etc.

C = Costo por unidad según la cantidad del pedido: 0 – 499 unidades a $5.00 por
unidad; de 500 a 999, $4.50 por unidad; mil o más, $3.90 por unidad.

1. Una línea aérea sabe por experiencia que en promedio 25 clientes (con
desviación estándar de 15) cancelan su reservación o no se presentan al vuelo. Su
ingreso por este vuelo es de $125, cuando se sobrevende el boletaje, si el cliente
no encuentra lugar, se le da un vuelo de viaje redondo con costo de $250.

2. Una empresa de satélites desea determinar el tamaño óptimo del pedido para un
tipo de antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de
mantener inventarios de $100 por unidad, y la colocación de pedido en $25. Con el
EOQ, ¿cuántas antenas deben pedir cada vez?

3. Un supermercado quiere elaborar una política de pedidos para su inventario que

represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. En el caso de sábanas
la demanda es de 5,000 al año. La tienda abre los 365 días del año y cada 14 días
realiza su inventario y coloca nuevos pedidos. La entrega de las sábanas tarda 10
días. La desviación estándar de la demanda de las sábanas es de 5 por día y
actualmente se tienen 150 sábanas en existencia.

¿Cuántas sábanas se deben pedir?

4. En Charlie’s Pizza se surte de pepperoni desde Italia, después del pedido tardan
3 semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un
promedio de 150 kg. de pepperoni a la semana con una desviación estándar de 30
kg. Dado su servicio de primera, quiere garantizar una probabilidad del 98% de no
sufrir desabasto de pepperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de
llegar y se tienen 500 kg. De pepperoni en el refrigerador ¿cuántos kilos se pedirían?
5. Con base en la siguiente información formular un sistema de administración de
inventarios. La demanda del artículo dura 50 semanas al año.

Costo del artículo $10.00

Costo del pedido $250.00

Costo anual por mantener el 33% del costo del artículo

inventario (%)

Demanda anual 25,700

Demanda promedio 515 por semana

Desviación estándar de la 25 por semana

demanda semanal

Tiempos de espera Una semana

Probabilidad de servicio 95%

a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden

b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido

c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de cantidades

superiores a 2,000 ¿lo aprovecharía? ¿cuánto se ahorraría anualmente?

6. Una empresa envía su camión cada 30 días a recoger Chips de su proveedor. El

camión tarda 2 días en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los chips
se consumen a un ritmo promedio de 5 por día (con una desviación estándar de 1
por día) los 7 días de la semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y
se desea un nivel de servicio del 98% ¿cuántos chips se deben pedir?

7. La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda semanal

es de 250 unidades con una desviación estándar de 40 unidades. El costo por
colocar un pedido es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo
anual por mantener el inventario es de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de
servicio de 98% ¿cuál debe ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades
el inventario de reserva ¿cuál es la nueva probabilidad de nivel de servicio?

8. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes
dependiendo del tamaño del pedido:

Menos de 100 kg. $20 por kilo

100 kg. A 1,000 kg. $19 por kilo

Más de 1,000 kg. $18 por kilo

El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000 unidades.

El costo de mantenerlas es de 25% del costo de material. ¿Cuál es la cantidad de
pedido que debe comprarse cada vez?

9. Una empresa ha utilizado un sistema de toma de inventarios que implica contar

todos en periodos fijos cada mes. Sin embargo el incremento en los costos laborales
ha forzado a la empresa a buscar nuevas alternativas para reducir la cantidad de
trabajo en sus almacenes pero sin incrementar sus costos. La tabla siguiente es una
muestra aleatoria de 20 artículos:

Artículo Uso Artículo Uso

anual anual

1 $1,500 11 $13,000

2 $12,000 12 $600

3 $2,200 13 $42,000

4 $50,000 14 $9,900

5 $9,600 15 $1,200

6 $750 16 $10,200
 7 $2,000 17 $4,000

8 $11,000 18 $61,000

9 $800 19 $3,500

10 $15,000 20 $2,900

¿Qué le recomendaría a la empresa para reducir el costo de personal (ilustrar

usando un plan ABC?

¿El artículo 15 es necesario para proseguir las operaciones ¿cómo recomendaría

que fuera clasificado?

10. Un Restaurante consume 5,000 botellas de un litro de vino importado al año. El

vino cuesta $3.00 por botella. Cada vez que se coloca un pedido cuesta $10 y que
los costos de mantener el inventario representan 20% del precio de compra. Los
pedidos tardan 3 semanas en llegar. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra
dos semanas al año) con una desviación estándar de 30 botellas.

Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mínimo del costo del
inventario, pero que ofrezca la probabilidad de servicio del 95%.

¿Cuál es el volumen económico de un pedido?

¿En qué nivel de inventario se debería colocar un pedido?

11. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviación

estándar de 10 unidades. El periodo de revisión es de 10 días con tiempo de entrega
de 2 días. En el momento de la revisión hay 100 unidades en existencia. Si se desea
una probabilidad de servicio del 90%, ¿cauntas unidades se deben pedir?

12. Una empresa farmacéutica pide sus antibióticos cada 2 semanas (14 días)
caundo recibe la vista de un proveedor farmacéutico. La demanda diaria de la
Tetraciclina es de 2,000 pastillas en promedio, con base en datos históricos
determinó que su desviación estándar es de 800 pastillas. El pedido tarda 5 días en
llegar. La empresa quiere surtir el 99% de las recetas. El proveedor acaba de llegar
y actualmente se tienen en existencia 25,000 pastillas.

¿Cuántas pastillas deben pedirse?

13. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para administrar el

inventario de su silenciador estándar, determinar la cantidad de pedido y punto de
reorden con base en los datos siguientes:

Costo del artículo $30

Costo del pedido $50

Costo anual por mantener el 25% del valor del artículo

inventario (%)

Demanda anual 3,500

Demanda promedio (300 días 3,500/300 = 11.66

laborales al año)

Desviación estándar de la 6
demanda diaria

Tiempos de espera 2 días hábiles

Probabilidad de servicio 90%

14. Una empresa hace camisetas para eventos especiales, se tiene que decidir
cuantas camisetas se producirán para el siguiente evento. Durante el evento se
pueden vender en $20 la pieza. AL terminar el evento solo se pueden vender a $4.
El costo de la camiseta es de $8 por pieza. Con base en los siguientes datos
históricos, ¿cuántas camisetas se deben producir para el próximo evento?

Demanda Posibilidad
300 0.05

400 0.10

500 0.40

600 0.30

700 0.10

800 0.05