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Los antecedentes y las teorías de la unidad de gestión de negocio han sido producidas
por los teóricos para en los últimos 150 años y pueden ser utilizadas para comentar el
caso en profundidad práctica así como conocimientos teóricos de muchos conocimientos
de gestión, que contienen negativo y negativos factores de cada uno.
Una organización jerárquica tendrá la máxima autoridad en los primeros puestos en una
organización.
Antes de la Revolución Industrial nos golpee, allí fueron los comerciantes árabes, Sumeria
y chino que viajaron alrededor del mundo para vender sus productos.
Estos comerciantes actuaban como los propietarios, así como los responsables de su
propio negocio, sin embargo, teniendo en cuenta la naturaleza comercial, expansión y la
forma manual pero difícil de mantener el balance se hizo cada vez más difícil para los
propietarios gestionar el trabajo día a día y mantener un ojo en el balance general y fue
concebida como una función de administración separada.
Algunas otras instancias y menciones de gestión pueden encontrarse los escritos antiguos
del General chino Sun Tzu en el arte de la guerra donde recomienda uno ser consciente
de las fortalezas y debilidades de la organización de un administrador y un enemigo.
300 A. c., Chanakya, un maestro indio, filósofo y consejero real de Chandragupta, escribió
muchas teorías relacionadas con la gestión, estrategias y técnicas para administrar
imperios, economía y familia en su libro Arthashastra.
Algunos de los nombres incluyen la talla de Adam Smith, John Mill, James Watt, Henry
Towne, Fredrick Taylor, Frank y Lillian Gilbert y así sucesivamente.
Concepto E Importancia De Gestión Empresarial
1.2 Concepto e importancia de la gestión empresarial.
No se puede esperar producción sólo porque tiene la entrada de mano de obra, capital y
materias primas. Lo que necesita es un sentido de administración de negocios astuto para
producir los resultados.
Gestión empresarial asegura que todas las partes se mantienen en high spirits y se
cumplan sus demandas.
5. Tecnología: gestión empresarial debe estar por delante de sus competidores para que
la tecnología está habilitada para producir mejores resultados.
Teorías Administrativas
1.3 Teorías administrativas
Las teorías son esfuerzo para retratar correctamente y prever efectivamente asociaciones
entre los elementos de los mundos físicos, sociales y psicológicos.
• Universal Plan de teoría: la teoría sigue el principio de la forma particular del diseño de la
organización.
Teoría de la gestión estándar puede separarse en dos tipos de outlook que se distingue
por los problemas y las consultas que se enfrentan.
Una segunda perspectiva es la gestión científica, que evolucionó básicamente entre los
gerentes estadounidenses y académicos y concentra en problemas presentes en la
gestión de los trabajadores y el trabajo.
Hay 5 teorías de gestión que pueden seguirse para alcanzar el objetivo de un negocio
particular.
• Teoría conductual.
Según esta teoría; el mismo tipo de solución no puede ser aplicado en cada problema que
enfrenta la gestión.
No es posible tener dos el mismo tipo de situaciones con el mismo tipo de soluciones.
Estas partes funcionan o trabajan como uno o una completa para alcanzar una meta
específica.
Esta teoría muestra que el Gerente de una empresa debe ser capaz de entender los
diferentes sistemas de la organización y la operación completa.
Teoría Científica De La Gestión Empresarial
1.3.1 Teoría Científica de la gestión empresarial
La teoría científica de la gestión empresarial fue descubierta por Frederick Winslow Taylor
en la primera década del siglo XX.
Esta teoría da las mismas creencias de gestión que pueden aplicarse a todos los
aspectos sociales.
Las estrategias de Gobierno para nuestro negocio, estado, casas, granjas y la Iglesia,
tienen los mismos principios.
La máxima influencia de la teoría fue vista en los años de 1910; en la década de 1920, fue
muy influyente pero había comenzado un reinado de competencia con el pensamiento
diferente o complementario.
Aunque la administración científica como una teoría específica se considera antigua por la
década de 1930, pero muchos de sus principios son todavía importantes aspectos de la
ingeniería industrial y administración del presente período.
Estos consisten en.
• Análisis.
• Síntesis.
• Lógica.
• Racionalidad.
• Empirismo.
• Ética de trabajo.
• Eficiencia.
• Eliminación de residuos.
• Estandarización de prácticas.
Taylor presentó los siguientes 4 principios que podrían ser utilizados universalmente:
• La división del trabajo entre los trabajadores y la dirección y responsabilidad debe ser
igual.
• Estructura jerárquica
• Incentivo monetario
• Liderazgo autocrático
Teoría clásica de la gestión empresarial fue desarrollada a finales del siglo XIX.
Se convirtió en muy conocida en la primera mitad del siglo XX, como instituciones trataron
de comprender los problemas de gestión industrial, que contenía la especialización,
buena calidad, eficiencia, gestión y reducción de costes.
Por lo tanto, las nuevas teorías de gestión y organización tienen sus raíces en la teoría
clásica de la administración de negocios.
Por lo tanto, es vital para saber casi cada tema de ciencia y tecnología, medicina,
economía, negocios y Finanzas. Habilidades matemáticas como la teoría del caos se
utilizan para hacer un concepto mapa de las tendencias del mercado y prever el mercado
en el futuro. Probabilidad y estadística que es temas de matemáticas se utiliza a diario, en
Ciencias económicas y empresariales.
• Matemáticas financieras
• Matemáticas de negocio
Una organización se compone de personas que interactúan con otras personas, así como
las máquinas. Gente mejor conocido como empleados metas para sí mismos y alinean
objetivos, delinear las estrategias y tácticas para crecer el negocio y desarrollan planes
para alcanzar objetivos, gestionar horarios y hacer los controles necesarios para ejecutar
una organización. En definitiva, un sistema que está probado marco para gestionar y
mejorar las políticas, procedimientos y procesos de una organización se denomina
sistema de gestión empresarial. El sistema de gestión de negocio un método procesal
intrincado que pretende suavizar el funcionamiento de la organización a través de
prácticas estándar.
Se compone de personas que interactúan con otras personas y máquinas que, juntos,
establecer las metas y objetivos, las estrategias y tácticas del esquema y desarrollan los
planes, programas y controles necesarios para ejecutar una organización.
Define que no hay ninguna manera derecha responsables de dirigir a sus equipos.
Un líder puede premiar o castigar a un empleado según el tipo de relaciones que tiene
con él, esta situación se denomina relación favorable donde la estructura de la tarea es
altamente formada. En relación desfavorable, donde la estructura de la tarea está mal
formada, el líder tiene una limitada autoridad debido a no-para-buena relaciones con sus
empleados.
Cada organización tiene un ejercicio de fijar objetivos para los gerentes, empleados y
departamentos.
Peter Drucker, el famoso Consultor, educador y autor, popularizado este término por
primera vez en su libro ‘La práctica de gestión’ en 1954.
Ayuda a medir el rendimiento real del empleado con las normas establecidas por la
administración.
Se cree ampliamente que cuando empleados establece sus propios objetivos sí mismos
son más propensos a tomar cumplir con sus responsabilidades y ser más productivo.
Los empleados son necesarios para tener un claro entendimiento de sus objetivos en
relación con los objetivos generales establecidos por la organización.
Esto les da una imagen clara de sus funciones y responsabilidades y lo que se espera de
ellos de la organización en términos de rendimiento.
1. Mejores empleados:
Esto sucede porque la APO permite la participación de los empleados en los objetivos.
2. Mejor entendimiento de los objetivos:
Que los empleados tienen la libertad de establecer sus propias metas, son capaces de
definir los objetivos de la forma que deseen sin desviar de los objetivos últimos de la
organización.
3. Mejor compromiso: Como empleados establecen sus propias metas de lo que quieren,
muestran un mejor nivel de compromiso para alcanzarlos.
Es el trabajo de los administradores para asegurarse de que los objetivos del empleado
son mejores vinculados a los objetivos de la organización en el largo plazo.
Teoría Del Desarrollo Organizacional
1.3.7 Teoría de desarrollo organizacional (DO).
Naturalmente, tenemos organizaciones que están construidas para resistir estos cambios
globales.
OD, trae consigo una estrategia sistémica de aprendizaje y desarrollo que se pretende
cambiar la estructura de la organización, creencias, actitudes, valores para adaptarse a la
economía global cada vez cambios.
OD puede describirse como un agente de cambio, un modelo de proceso que aboga por
el cambio que lleva a consecuencias positivas todas las partes interesadas y el medio
ambiente.
1. El total disponible ver no una visión limitada: el enfoque asegura que la vista no es
limitada, sino que abarca todos los grupos que están lógicamente dispuestos y seguirá
interactúan entre sí.
• Saber el cliente requisitos y asegúrese de que sus productos y servicios se reúnen esas
necesidades.
• Planificación de calidad.
• Control de calidad.
• Aseguramiento de la calidad.
• Mejora de la calidad.
Gestión de la calidad se centra en la calidad del servicio, producto y también para lograr
una buena consistencia.
Abraham Maslow creó una teoría que las personas tienen una prioridad de los requisitos
que deben cumplirse para dar lo mejor.