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  • Posición de Pantente en la matriz BCG y estrategia de crecimiento

    Transféré par

    Luis Monreal
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    Este documento presenta una actividad para un curso de desarrollo de negocios en la que el estudiante debe analizar la posición de la marca Pantente en la matriz BCG. El estudiante debe calcular la participación de mercado, participación relativa y tasa de crecimiento de la industria para Pantente y otras marcas. Luego debe graficar la posición de cada marca en la matriz BCG y determinar qué tipo de estrategia (conservación, competitiva, explotación o supervivencia) se debe aplicar a Pantente dependiendo de su posición

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    ......

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    Actividad 2 . Participación de Mercado

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    Posición de Pantente en la matriz BCG y estrategia de crecimiento

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    UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

    SANTA CATARINA
    DESARROLLO DE NEGOCIOS
    ÁREA MERCADOTECNIA

    ACTIVIDAD 2. SEGUNDO PARCIAL


    “PARTICIPACIÓN DE MERCADO”

    Catedrático: ING. LUIS EDUARDO MONREAL Fecha:


    Alumno: Matrícula:
    Asignatura: Cuatrimestre:

    1. Tomando como empresa a analizar la marca Pantente, determina su posición en la Matriz BCG calculando la
    Participación de Mercado, Participación Relativa y Tasa de Crecimiento de la Industria. Calcula todos los datos
    vacíos en la tabla.
    2. Gráfica en el cuadrante BCG la posición de cada una de las empresas.
    3. Dependiendo de la posición en que se encuentre Pantente, determina qué tipo de estrategia utilizarás para el
    crecimiento de la marca (Puede ser de Conservación, Competitiva, Explotación o Supervivencia).
    4. La tasa de crecimiento esperada es del 45 %.

    Producto Unidades Vendidas


    2017 2018 Participación Participación Estatus
    de Mercado Relativa (Alta/Baja)
    Pantente 110,000 120,000
    Herbal 49,000 54,000
    Essences
    Loreal 49,000 56,000
    Elvive
    Caprice 309,800 317,000
    Pert 102,000 111,000
    Totales

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