Análisis del Macroentorno y del Sector

Análisis Interno de la Empresa

Matrices de la Empresa

Nombre de los integrantes del equipo

Módulo Proceso Estrategico I

Universidad Politecnico Grancolombiano

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad de la Escuela de Administración y
Competitividad
Bogotá D.C.
2019
Instrucción:

En este espacio el equipo debe colocar la imagen de la linea de tiempo que muestra la reseña historica del sector escogido, ya
sea telecomunicaciones, ensambladora de automotores o azucar.
Instrucción:

En este espacio el equipo debe colocar la imagen de la cadena productiva del sector escogido, si esta aplica, ya que la cadena
productiva en el ejercicio procede para los sectores industriales y agropecuario, en este caso ensambladoras de automotores y
azucar.
Instrucción:

En este espacio el equipo debe identificar los factores externos del entorno del sector escogido, que son los que van a afectar a
las empresas del mismo. Los factores son politico - legal, economicos, socio - culturales y tecnologicos.

FACTORES POLITICO LEGALES FACTORES ECONOMICOS

Ejemplo: Ejemplo:
* Regulación del comercio exterior. * Oferta monetaria
* Politica Antimonopolio * Tipos de interes

FACTORES SOCIO - CULTURALES FACTORES TECNOLOGICOS

Ejemplo: Ejemplo:
* Evolución demográfica * Desarrollo de tecnología
* Niveles de riqueza * Nivel de apoyo e inversión en I+D
Instrucción:

En este espacio el equipo debe identificar en el sector escogido las caracteristicas del mismo que afectan la rentabilidad de este.
En este desarrollo se deben analizar los factores de las 5 fuerzas de Porter.

FUERZA COMPETITIVA OPORTUNIDAD AMENAZA

RIVALIDA ENTRE LOS

COMPETIDORES

PODER DE NEGOCIACION
DE LOS PROVEEDORES

PODER DE NEGOCIACION
DE LOS CLIENTES

AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
 AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS

ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES
Instrucción:

En este espacio el equipo una vez realizado el analisis del macroentorno y del sector 20 amenazas y 20 oportunidades de este.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 1. Cambio en el marco legal de las telecomunicaciones.
2. Nuevos competidores en el mercado que se adapten a los
2 nuevos cambios y nuevas tecnologias
3 3. Bajas frecuencias de radiofusión
4 4. Estructuras de costos altos.
5 5. Intensidadesde señal baja.
6 6.fuertes inversiones en el sector.
7. Mayor regulación juridica,nuevas exigencias de privacidad y
7 seguridad
8 8. Tendencias en la evolución de la tecnología.
9 9. Competencia por cantidad de servicios prestados.
10 10. Competencia por calidad de servicios (análoga, fibra óptica.
11 11.Mal servicio alconsumidor
12 12. Competidores con ofertas y precios especiales.
13 13. Falta de control en servicios a larga distancia
14 14. Competencia desleal.
15 15. Seguridad digital
16 16.La inflación, inestabilidad política
17 17. Menor demanda del servicio.
18. Fraude que rodean a lascompañias de telecomunicaciones y
18 usuarios.
19 19.conflictosentre las grandes industrias
20.capacidad de inversión en la renovación de equipos y
20 tecnologia
Instrucción:

En este espacio el equipo debe analizar los factores criticos de éxito en las áreas (Aquellas que posea la empresa) de la
empresa escogida en el sector que se esta trabajando (debe ser una de las empresas que esta en el cuadro guía entregado al
inicio del módulo) de forma que se establezcan las fortalezas y debilidades de cada una de ellas.

AREA: ____________________________________________________________________
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO FORTALEZAS DEBILIDADES

AREA: ____________________________________________________________________
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO FORTALEZAS DEBILIDADES

AREA: ____________________________________________________________________
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO FORTALEZAS DEBILIDADES
Instrucción:

En este espacio el equipo una vez realizado el analisis interno de la empresa, debe consignar las principales 15 fortalezas y 15
debilidades de esta.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15
Instrucción:

En este espacio el equipo teniendo en cuenta los analisis PEST y sectorial, debe construir la Matriz de los Factores Externos, en la
cual debe utilizar como mínimo 20 factores externos claves entre oportunidades y amenazas.

PUNTUACION
FACTORES EXTERNOS CLAVES PONDERACION CALIFICACION PONDERADA
OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
AMENAZAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
TOTAL

CONCLUSIÓN
Instrucción:

En este espacio el equipo teniendo en cuenta el analisis de los factores claves de cada una de las áreas de la empresa escogida,
debe construir la Matriz de los Factores Internos, en la cual debe utilizar como mínimo 20 factores internos claves entre
fortalezas y debilidades.

PUNTUACION
FACTORES EXTERNOS CLAVES PONDERACION CALIFICACION PONDERADA
FORTALEZAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
DEBILIDADES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
TOTAL

CONCLUSIÓN
Instrucción:

En este espacio el equipo debe construir la Matriz del Perfil Competitivo, comparando 10 factores de éxito entre las empresas
del sector

EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO PONDERACION CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION

TOTAL

CONCLUSIÓN
Instrucción:

En este espacio el equipo teniendo en cuenta las matrices MEFE y MEFI, debe ubicar los factores ponderados en debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas y así generar las estrategias FO, DO, FA y DA.

FORTALEZAS DEBILIDADES

MATRIZ DOFA

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

 Instrucción:

Instrucción: En este espacio el equipo deb

En este espacio el equipo debe plantear la matriz SPACE.

EVALUACION AMBIENTAL FUERZA DE LA INDUSTRIA

FACTOR CALIFICACION FACTOR CALIFICACION

TOTAL TOTAL

FUERZA FIANCIERA VENTAJA COMPETITIVA

FACTOR CALIFICACION FACTOR CALIFICACION

TOTAL TOTAL
CONCLUSIONES
En este espacio el equipo debe plantear el vector direccional.

Estrategias

FF

CONSERVADORA AGRESIVA

VC FI

DEFENSIVAS COMPETITIVAS

EA
Instrucción:

En este espacio el equipo debe consignar las fuentes de consulta utilizadas para realizar el trabajo. La referenciación debe
realizarse con normas APA.

PRIMERA ENTREGA

SEGUNDA ENTREGA

TERCERA ENTREGA