INTRODUCCIÓN:

En el presente informe explicaremos brevemente acerca de los procesos que conforman la

columna vertebral de una administración en terreno y un tanto teórica en el rubro de la
construcción, con respecto a esto estamos hablando de la planificación a través de la ruta del
método crítico y mediante esto podremos entender de una mejor forma lo que serían el control
de partidas cuando se refiere a su vista en duraciones y correlativos en precedencias.

De esta manera estableceremos todo lo referente a un método para materializar el edificio El

Dante con margen que confiere desde la ocupación de este terreno en emplazamiento hasta lo
que podría llegar a tener como primer piso con todas las partidas que conferirán para realizarse.

Elaboraremos lo que es un diagrama CPM por el cual definiremos nuestra guía para realizar
finalmente una carta Gantt.

Lo primero consistirá en definir lo que será nuestra malla de precedencia a través de la cual se
elaborará todo lo demás.

Dentro de todo lo visto podremos ver a lo largo de este proyecto iremos revisando los conceptos
básicos de la planificación como la ruta crítica, la precedencia o el ritmo de programación.
Malla CPM (Critical Path Method): Diseñada para la planificación de proyectos por la cual se
obtendrá como resultado un cronograma de la obra en la que sabremos la duración total de esta,
así como de cada una de las partidas que la componen y sus respectivas precedencias.

Como ejemplo breve explicaremos de que trata:

1- La primera parte consiste en formular una malla de precedencia por la cual se establecerá
una relación lógica entre actividades.

2- Dentro de esta malla se establecerán las duraciones.

3- Una vez completada la malla podremos usarla como guía para el siguiente paso.

4- Dimensionaremos como los puntos de inicio y fin entre partidas o actividades como
nodos.

5- Las actividades como tal estarán representadas como las flechas que enlazarán cada uno
de los nodos.

6- Mediante este formato basaremos nuestra malla de precedencia comenzando con nuestro
primer nodo como base de la primera o primeras partidas de nuestro proyecto.

7- Al lado de cada partida en nuestro diagrama pondremos su respectiva duración.

8- De la imagen anterior podemos apreciar que una de las principales reglas para formular un
diagrama de red es que cuando más una actividad preceda de una anterior, cuando
deriven del nodo estas deberán ir enlazadas al siguiente por medio de una actividad
ficticia. La cual representaremos con flechas segmentadas.

Siguiendo estas básicas reglas es como fuimos formulando nuestro diagrama, del cual se
estableció como un límite de actividades todas las que llegaran hasta la losa del primer
piso.

- Una vez materializado el diagrama es cuando entran las holguras de cada partida estas
representas las fechas en las que se podrán mover cada partida, tanto para comenzar
(tiempo más temprano) como para finalizarlas (tiempo más tardío).

- El fin de ir conociendo cada holgura es para conocer precisamente cuales actividades

carecen de nuestros dos tipos de holguras estas partidas eso significa que son actividades
cruciales para nuestro margen del proyecto.

- Para todas estas actividades se les dará un seguimiento y una distinción especial en
nuestro diagrama, es así como se obtendrá la famosa Ruta Crítica, la cual ira distinguida
físicamente con el color rojo de aquí en adelante.
 Tiempos de cada actividad:

Tiempo mas temprano: Es por el cual se sabe que es el plazo mínimo de finalizar una actividad.

Se van sumando siguiendo la partida que mayor duración tenga desde el comienzo hacia el fin.

Tiempo mas tardío: es por la cual se conoce el plazo máximo para terminar una actividad o partida.

Se va restando la partida que menor duración va teniendo para poder llegas al principio (desde el
final)

Una manera sencilla de conocer si esta bien es que terminando de formular los tiempos más
tardíos tenga que dar 0 como resultado en el primer nodo.

Ruta Critica Tiempo

más tardío

Tiempo
más tardío
MALLA DE PRESENCIA:

Por medio de esta malla estableceremos las relaciones temporales y lógicas las cuales enlazaran
cada actividad de cierta forma es por medio de este recurso en el cual dejamos constancia de todo
lo referente a una planificación tanto para comenzar un diagrama CPM como para una Carta
Gantt.

El principal concepto por el cual es se debe regir nuestra malla es la precedencia, esto significa que
debemos conocer bien cuales son las actividades que derivaran en la siguiente.

1- Lo primero es dejar en claro el listado de actividades.

2- Cada actividad ira secuenciada por un número respectivo.
3- Segundo el numero de actividades dispondremos una numeración horizontal.
4- Sabiendo a que actividad especifica corresponde cada número se marcarán con una X las
actividades que sucederán en relación lógica a la actividad numerada verticalmente.

Ejemplo: si de la actividad 5 colocada verticalmente le precede la 6,7,8, seguimos la línea de

donde deriva la 5 y horizontalmente buscamos de donde derivan las actividades 6,7 y 8 y
marcamos este espacio con una x.
Carta Gantt (Programacion General):

Hemos elegido esta herramienta para enmarcar nuestra programacion finalmente porque es
el software principal por el cual se nos enseño en anteriores ramos para dar con la
programacion.

Es aquí donde esquematizamos el margen de este edificio que se nos dio la tarea en planificar.

Para esta actividad secuenciamos desde una base establecida en nuestro diagrama, y nos dio
como resultado un plazo de termino cercano a los meses entre Septiembre y Octubre tratando
de dar fechas lo mas coherente posible con el margen real.

Ejemplo:

Fijamos un ritmo de produccion a traves de las etapas para ensamblar nuestras estructuras.

Pilares del Subterráneo: nuestro método de etapas consistía en la realización de cada una de
las estructuras vistas en nuestro plano recorriéndolo de manera horizontal en cuanto a la
materialización de este edificio y de izquierda a derecha.
En cuanto a la enfierradora de muros disponiendo de un numero considerable de maestros y
ayudantes para abastecer de estructura la fundación es como se iba a dar un ritmo mas o
menos de 10 días por estructura para ser armada y colocada. De esta manera se iban a poder
tener una referencia y un juego de plazos entre los moldajes y la enfierradura en caso de no
cumplir con el plazo con la segunda.