Teniendo en cuenta la lectura y análisis del caso, responda las siguientes
preguntas: 1. ¿Cuáles son las características de las áreas de la empresa: mercadotecnia, ventas y servicio al cliente? Mercadotecnia: Era ejercer presión en la forma como se estimaban los precios, en su estructura de costos y en la reducción de la demanda de mercado. Ventas: Entregando productos más rápido, más baratos y mejores a las exigencias del mercado y sobre todo diferenciados de la competencia. Servicio al cliente: Demora en atención al cliente, lentitud en las respuestas del Front y Back office.
2. ¿Qué razones llevó a la empresa a implementar un nuevo sistema de
relaciones con el cliente? Las razones que llevo a la empresa a darse a implementar un nuevo sistema de relaciones con los clientes fue que el señor James Trizo Adianna se dio cuenta según el estudio de Mckoy que un 76% de las empresas consideran que al tener el conocimiento de los clientes afecta la rentabilidad de las organizaciones. Y que el 54% de otras instituciones financieras ya estaban tomando esas medidas para crear conocimiento y explotarlo. Ahí empezó a profundizar sus conocimientos del cliente en y verificar como podría generar ventaja competitiva.
3. ¿En que basó su preocupación las directivas de la empresa para
acercarse a un verdadero conocimiento sobre el cliente y detectar posibles errores en la atención del mismo? Durante mucho tiempo la banca tenía relaciones adversas con los clientes por una mala comunicación y bastante demora en sus respuestas y no llevaban ninguna información del cliente y las directivas hacen una medición de impacto que eso genera en el mercado y establecen criterios sobre el conocimiento que se debe tener sobre el cliente. Se dieron cuenta que el modelo de negocio afecta la rentabilidad del banco, ya que ejercía presión en la estimación de precios, costos y la reducción de demanda del mercado.
4. ¿Qué estrategia propusieron para mejorar los conocimientos sobre el
cliente? Una estrategia competitiva, basada en la generación del valor económico con enfoque al cliente y la productividad, con esto se identificaron los clientes potenciales y los valores durante el ciclo de vida donde se obtiene mayor conocimiento de estos antes que la competencia.
5. ¿Cuáles fueron las estrategias implementadas para atracción de
clientes y para generar lealtad acorde a las políticas de la organización? Las estrategias para la atracción de clientes fueron mayor productividad, creando una ventaja competitiva en calidad y productividad, entregando los productos más rápido, más barato y mejores de los del mercado y diferente. Se logró un mejor desempeño de resultados financieros. Diferencia la atención a clientes con características particulares y beneficios creando la percepción del cliente único.
6. ¿De qué manera orientaron las estrategias a logros de maximización
de los ingresos y de reducción de costos? ¿Qué tuvieron en cuenta para lograrlo? Las directivas de la Banca Nacional propusieron una estrategia como ventaja competitiva, basada en la generación de valor económico, contemplando en el enfoque al cliente y la productividad en el logro de mejor desempeño. Con este enfoque se identificaron los clientes y se maximizaron los valores de los actuales y potenciales durante su ciclo de vida, obteniendo mejor conocimiento de estos antes de que la competencia los adquiera.
7. ¿A qué directrices toco recurrir para que se pudiese aplicar la
metodología de trabajo de la estrategia? Las directrices fueron las directivas de la Banca Nacional, Luego a los vendedores.
8. Explique el modelo de aplicación del CRM de la empresa, esbozado en
el gráfico. Para potenciar el crecimiento a largo plazo, dividieron su mercado en 4 grandes segmentos, y cada segmento lo caracterizaron en estrategias. En el grafico aparece varios segmentos donde cada uno tiene cierto número de estrategias que se basan en aumentar la base de clientes e incrementar los ingresos por cada relación. 9. ¿Qué recomendaría para mejorar el modelo presentado por la empresa Banca Nacional? Contratar personal de venta profesional y con experiencia, hacerles capacitaciones. Enfocarse más en los clientes y después en los productos que ofrecen.
Uno de Estos Componentes de La Cadena de Valor Permite Hacer Seguimiento Constante de Los Cambios Que en El Cliente Se Puedan Presentar para Mejorar Su Expectativa de Vida