Universidad tecnologica de honduras

Asignatura:
Administracion I

Catedratico:
Lic.Selvin Leon

Alumno:
Mayckol Meraz Turcios

Numero de cuenta:
201510011135

Trabajo:
Historia de la administracion

San pedro sula, 27 de mayo de 2019

 Historia de la administracion.
Introduccion
El emprendimiento por parte de personas con responsabilidad de liderar actividades ha
existido desde tiempos remotos. Seguramente fueron personas con las actitudes de los
actuales gerentes, quienes se encargaron de la planificacion y organización de la
construccion de grandes proyectos, como el de la muralla china o las piramides de
Egipto. Ambos ejemplos son prueba tangible de que tanto las organizaciones, como los
gerentes existen hace miles de años. Para estudiar el origen de la administracion, es
esencial considerar dos hechos importantes antes del siglo xx.
En primer lugar, Adam Smith, en el año 1776, publico un libro denominado la riqueza de
las naciones, en el que expuso las ventajas de dividir la mano de obra en las sociedades,
asi como el trabajo especializado. El concluyo que dividir el trabajo incrementa la
productividad al perfeccionarse la destreza de los trabajadores, se optimiza el tiempo y
con el surgimiento de nuevas tecnoloias, se reduce la demanda de mano de obra. La
popularidad actual de los trabajos especializados sin duda alguna responde a las
ventajas economicas expuestas por Adam Smith en su momento.
En segundo lugar, esta la revolucion industrial la cual reempleazo la fuerza humana con
las maquinas, lo que disminuyo los costos totales de manufactura de bienes. Estas
randes fabricas ahora debian ser mas eficientes y es ahí dinde nacen las destrezas
administrativas. Los gerentes ahora tenian la labor de determinar la posible demanda,
asegurar el abastecimiento adecuado de materia prima en la empresa, dirigir a un grupo
humano, etc. Entonces, surge la necesidad de una teoria administrativa que los ayudara
en esta labor diaria.
¿Que es la historia de la administracion?
La historia de la administración es antigua y se corresponde con el hombre, a partir del
usó del razonamiento, cuando se erigieron las primeras ciudades delimitando y
estableciendo tareas, liderazgos, decisiones, planeaciones y se llevaron a cabo acciones
encauzadas a alcanzar un objetivo individual y social.

Creadores de la administracion
Quién fue Frederick W. Taylor: Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 – 21 de
marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la
organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración
Científica.
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del
conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio
posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines
perseguidos por la organización.
La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas
propuestas de la organización de manera eficiente y eficaz. Permite implementar nuevas
estrategias para el logro de las metas para tener éxito en la empresa.
Administración Científica
Esta perspectiva se basa en aplicar el método científico para determinar la mejor forma
de hacer un trabajo. Los principales idearios de esta teoría fueron Frederick W. Taylor y
Frank y Lillian Gilbreth.
A Frederick W. Taylor se lo considera el padre de la administración científica. Durante su
paso por la compañía Midvale Steel fue testigo de muchas ineficiencias, por lo que trató
de implementar una especie de revolución en la mente de los trabajadores y gerentes de
la misma. Él determinó pautas específicas sobre cómo mejorar la eficiencia en lo que
respecta a la producción en una empresa.
Gran parte de su trabajo lo desarrolló en la compañía antes mencionada, así como en
la corporación Bethlehem Steel, ambas localizadas en Estados Unidos. Taylor era un
ingeniero en mecánica al que siempre le sorprendía la ineficiencia de los obreros. En
ese entonces, los operarios usaban técnicas que diferían una de la otra, para hacer
un mismo trabajo. En sí no existían los estándares de trabajo, a los trabajadores se
los posicionaba en puestos sin asegurarse de que sus aptitudes correspondían a
realizar la tarea asignada. A él se le ocurrió enmendar esa situación por medio del
método científico.
Sus mejoras fueron permanentes en la producción, alcanzando un incremento del
200% e inclusive más. Gracias a su revolucionaria aplicación del método científico, él
se ganó el título del promotor de la organización científica del trabajo. Sus ideas se
esparcieron principalmente por los Estados Unidos, Alemania y Francia, llegando a
inspirar a otros para que desarrollarán más métodos relacionados a su teoría, tal es el
caso del matrimonio Frank y Lillian Gilbreth.
Frank Gilbreth era un contratista de construcción que renunció a su empleo para
dedicarse al estudio de la administración científica luego de oír a Taylor en una
reunión. Él junto a su esposa buscaron la forma de disminuir el número de movimientos
corporales, eliminando aquellos innecesarios. Ellos experimentaron con albañiles,
llegando incluso a tomar películas para estudiar de forma más precisa y minuciosa
cada movimiento que ejecutaban. Así mismo, inventaron un aparato denominado
micro-cronómetro, el cual registraba los movimientos del trabajador, así como el
tiempo que se tomaban realizándolos. Juntos son considerados los maestros de la
eficiencia, al haber realizado experimentos durante años para optimizar los resultados
del trabajo, respecto al uso de herramientas y equipos.
Historia de la administración según los enfoques: Clásico, Neoclásico, Sistémico
y Situacional.
Así continuación, se mencionará la historia de la administración desde la perspectiva
de los enfoques que ha sido a través de la historia otra manera de dividir la evolución
de la organización y la administración.
Enfoque Clásico
Los primeros trabajos pioneros sobre administración fueron desarrollados por los
ingenieros, uno estadounidense llamado Frederick Winslow Taylor,
quien desarrolló la llamada escuela de la administración científica, que se preocupa
por aumentar la eficiencia de la empresa a través de la racionalización del trabajo del
obrero, y el otro, el europeo Henri Farol, quien desarrolló la teoría clásica, que se
ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organización y
aplicación de principios científicos generales de la administración. Las ideas de estos
dos ingenieros constituyen las bases del llamado enfoque clásico o tradicional de la
administración, cuyos postulados dominaron casi todo el panorama administrativo de
las organizaciones durante las cuatro primeras décadas del siglo XX.
División del enfoque clásico
La escuela de la administración científica desarrollada a partir de los trabajos de
Taylor, estaba constituida por ingenieros como Frederick Winslow Taylor, Henry
Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson y otros.
De allí el énfasis en el análisis y en la división del trabajo del obrero, puesto que las
funciones del cargo y de quien lo desempeña constituyen la unidad fundamental de la
organización.
En este sentido, la administración científica desarrolla un enfoque de abajo hacia
arriba (del obrero hacia el supervisor y gerente) y de la pares (obreros y sus
cargos)hacia el todo (organización empresarial).
Orígenes del enfoque clásico.
Los orígenes del enfoque clásico de la administración se generan por consecuencias
de la Revolución Industrial, que en resumen fueron:
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que produjo una
complejidad en su administración y exigió un enfoque científico para sustituir el
empirismo y la improvisación.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. Entre
1880 y 1890, con la sustitución del capitalismo liberal por los monopolios, se instalaba
en EU la producción en masa, lo cual originó el número de asalariados en las
industrias. Se inicia la división del trabajo entre los que piensan y los que ejecutan.
Los primeros fijan estándares de producción, describen los cargos, fijan funciones,
estudian métodos de administración y normas de trabajo, y crean las condiciones
económicas y técnicas para el surgimiento del taylorismo en los EU y del fayolismo en
Europa.
Enfoque Neoclásico.
El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y
redimensionada en los problemas administrativos y el tamaño de las organizaciones
de hoy. En otros términos, la teoría neoclásica es la teoría clásica adaptada al modelo
de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de
todas las demás teorías administrativas.
Peter Drucker destaca que:
“Hoy en día está de moda menospreciar a Taylor y desacreditar su anticuada
psicología, pero él fue el primero de quien se tenga noticia que no aceptó el trabajo
como un hecho dado, sino que lo examinó y estudió a fondo. La manera como enfocó
el trabajo sigue siendo elemento básico. Taylor partió de los objetivos sociales y no
de la ingeniería ni del lucro e su análisis del trabajo. Lo que motivó a Taylor en su
enfoque y en su existencia fue, en primer lugar, el deseo de liberar al trabajador de la
carga excesiva de trabajo, que destruye no sólo el organismo sino también el alma.
En segundo lugar, la esperanza de romper la ley del hierro de los salarios, combatida
por los economistas clásicos, la cual condenaba al trabajador a la inseguridad
económica y a resignarse a la miseria. La esperanza de Taylor era lograr una vida
digna del trabajador mediante una mayor productividad en el trabajo.”
El enfoque neoclásico se basa en los siguientes aspectos:
La administración es un proceso operacional compuesto de funciones:
• planeación.
• organización.
• dirección.
• control.
A partir de 1930 los siguientes aportes han influido en el desarrollo y la
consolidación de la Administración:
1932. Ingeniería de métodos – H.B. Maynard
1943. Diagrama causa-efecto – Kaoru Ishikawa
1947. Efecto Hawthorne – George Elton Mayo
1950. Calidad “control estadístico de procesos” – William Deming
1950. Sistema de Producción Toyota – Taichi Ohno
1951. Administración por Calidad Total (TQM) – Armand Feigenbaum
1955. Diseño de experimentos – Genichi Taguchi
1958. Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT)
1960. Diagrama de afinidad – Jiro Kawakita
1960. Ingeniería estadística – Dorian Shainin
1966. Círculos de calidad – Joseph Moses Juran
1967. Administración de la mercadotecnia – Philip Kotler
1969. Administración moderna – Peter Drucker
1970. Sistema de Mantenimiento Productivo Total – Seiichi Nakajima
1972. Sistemas socio-técnicos – Russell Ackoff
1979. Estrategia competitiva – Michael Porter
1980. Modelo de Kano – Noriaki Kano
1980. Teoría de las restricciones – Eliyahu M. Goldratt
1985. Método Kaizen – Masaaki Imai
1990. Seis Sigma – Mikel Harry
1992. Balanced Scorecard – Robert S. Kaplan