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Smartwatch Classic

Braal
1. Concepto del producto,
descripción, marca
Concepto Descripción Marca

“Siente único ● Pantalla transparente con tecnología


llevando contigo lo OLED. Smartwatch
último de la ● compatibilidad: Android y IOS. Braal
tecnología”. ● Complemento de la ropa.
● Construido con materiales resistentes
● 4GB de almacenamiento interno
● Camara de 8 Megapíxeles
● Sensores de pulso cardiaco, gps,
giroscopio, temperatura, humedad,
radiación, proximidad, etc.
2. Necesidad y deseo que satisface
Deseo
Portar un reloj inteligente clásico
analógico con pantalla táctil, control de
estado de la pulsación del corazón,
sentirse a la moda y a la vanguardia de
la tecnología
Mantenimiento
de salud,
reconocimiento,
confianza

Necesidad
3. Tipo de demanda que satisface
Demanda vacilante
Puesto que se adquiere
en ciertas ocasiones o
temporadas especiales.

-Día del padre. lo


- San valentín. m p
eje
-Cumpleaños.
-Ferias especiales.
4. Misión y Visión
Visión Misión

“En 2021 queremos ser una empresa “Inspirar al mundo con tecnologías,
segura, confiable, innovadora y con relojes y diseños que enriquezcan la
liderazgo en el mercado de relojes vida de los hombres y que
inteligentes en el Perú con el respaldo contribuyan a un futuro sostenible y
de nuestros clientes.” socialmente responsable en Perú.”
5. Objetivos
Determinar si el smartwatch Braal clásico es atractivo para los clientes
Objetivo Principal potenciales

Evaluar que precio del Smartwatch Braal Clásico sería aceptado por varones de 15
a 30 años de clase socioeconómica A y B en Lima Metropolitana

Determinar qué modelo del smartwatch Braal Clásico es más aceptado por
nuestros posibles clientes
Objetivos Específicos
Realizar una cuantificación de la presencia de smartwatches en los varones de 15
a 30 años de clase socioeconómica A y B en Lima Metropolitana

Evaluar las expectativas que genera el modelo del Smartwatch Braal Clásico en
varones de 15 a 30 años de clase socioeconómica A y B en Lima Metropolitana
6. Análisis del entorno
Entorno demográfico Entorno económico Entorno natural

● Incremento del mercado ● Incremento de la renta ● Buenas condiciones


meta en la ciudad de per cápita en el Perú. climáticas que no afectan
Lima Metropolitana. a procesos de producción
● Alto índice de
y logística del producto.
empleabilidad.

● Incremento de estrategias
ambientalmente.

● Disminución de la tasa de ● Reducción de la renta per ● Cambio de las


natalidad en el mercado cápita en el Perú. condiciones climáticas
meta. que retrasan el proceso
de producción y logística
● Especulación de precios
de la empresa.
bajos .
Entorno tecnológico Entorno político Entorno cultural

● Desarrollo de nuevas en ● Ley de protección al consumidor. ● Adopción de una cultura


tecnologías en pantallas, baterías, tecnológica, costumbres comunes.
sistemas operativos, ● normalización de licencia de
procesadores, sensores y funcionamiento.
● Adopción de estilos de
seguridad digital. vida moderno.
● Ley de regulación del monopolio.

● Automatización de los procesos


productivos.

● Presupuestos elevados para la ● Limitación de atención al cliente en ● Tendencia a nuevas costumbres


investigación y el desarrollo, algunas horas de acuerdo a por parte de los clientes.
crecimiento desmesurado de la normas establecida por gobiernos
tecnología (oportunidades locales, corrupción de estados y
proveedores.
ilimitadas de los clientes) y
amenaza persistente avanzada en
● Tasa de impuestos muy elevados.
las redes e internet.
7. Análisis de la cadena de valor
INFRAESTRUCTURA
(Plantas de fabricación, oficinas, distribución)
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
(reclutamiento, capacitación,sistema de remuneración)
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
(diseño,creación de nuevas gamas, investigación del mercado,ingeniería de materiales
soporte)
ABASTECIMIENTO
(Componentes, materiales,publicidad ) RENTABILIDAD
LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING Y SERVICIOS
INTERNA EXTERNA VENTAS
(Sistema de
(Sistemas (Planta (Sistemas (Sistema de plataforma de
automatizados controlada automatizados ventas, negocios,
de mediante de planificación marketing digital Servicio de
almacenamiento, hardware y de embarque y y comercial, Post-Venta)
recepción de software) traslado de procesamiento
materia prima e productos) de pedidos)
insumos)
8. FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
● Certificaciones IP67 y IP68 ● Nuevo en el mercado, falta de
● Exclusividad de diseños clásicos posicionamiento en el mercado
futuristas
● Dirigido solo a hombres
● Pantalla transparente con tecnología
OLED ● Limitados puntos de distribución
● Variedad de sensores
● Sistema operativo Android y IOS ● Mucha inversión para mantenerse frente
● Complemento de la ropa. a la competencia.
● Ventas por en nuestras tiendas e internet
● promoción limitada de productos
● Construido con materiales ecológicos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
● Económico.-Incremento de la renta per cápita en el ● Económico.-Reducción de la renta per cápita en el
Perú. Perú, especulación de precios bajos .
● Político.-Limitación de atención al cliente en algunas
● Político.-Ley de protección al consumidor, horas de acuerdo a normas establecida por
normalización de licencia de funcionamiento gobiernos locales, corrupción de estados y
proveedores.
● Cultural.-Adopción de una cultura tecnológica, ● Cultural.- Incremento de la inseguridad ciudadana en
costumbres comunes. el mercado meta, tendencia a nuevas costumbres
por parte de los clientes.
● Tecnológico.-Desarrollo de nuevas en tecnologías ● Tecnológico.-Presupuestos elevados para la
en pantallas, baterías, sistemas operativos, investigación y el desarrollo, crecimiento
procesadores, sensores y seguridad digital. desmesurado de la tecnología (oportunidades
ilimitadas de los clientes) y amenaza persistente
● Natural.- Buenas condiciones climáticas que no avanzada en las redes e internet.
afectan a procesos de producción y logística del ● Natural.- Cambio de las condiciones climáticas que
producto. retrasan el proceso de producción y logística de la
empresa.
9. Mercado Meta
LIMA METROPOLITANA

Hombres entre 15 y 30
años que pertenezcan al
nivel socioeconómico A,
B y parte del C
apasionados por las
joyas y tecnología, de
toda Lima metropolitana.
9. Segmentación
Geográfica Demográfica

❖ Clima: cálido y templado ❖ Edad: Personas entre 15 y 30 años.


❖ Región del mundo: ubicado en ❖ Género: Masculino
Lima Perú ❖ Tamaño de la familia: 1-4 miembros
❖ densidad: ciudad con gran ❖ Ciclo de vida familiar: soltero, casado, viudo,
cantidad de población por metro divorciado.
cuadrado. ❖ Ingresos: Personas que cuenten con ingresos por
❖ Tamaño de la ciudad : Ciudad encima al promedio del mercado.
que tiene aproximadamente 9 ❖ Ocupación: estudiantes, trabajadores de oficina,
millones 752 mil habitantes padres de familia.
❖ Región del país : Lima ❖ Educación: secundaria, técnico o universitario.
Metropolitana ❖ Raza: Todas las razas (residentes de Lima
metropolitano).
❖ Nacionalidad: peruana.
❖ Generación: Baby boomers a generación z.
Psicográfica Conductual

❖ Personalidad: ❖ Por ocasión: Día del padre,


Conservadores, líderes, cumpleaños, San valentín.
independientes.

❖ Por beneficios buscados: Cuidar


❖ Clase social: Media, media la salud, tranquilidad, estar a la
alta y alta moda.

❖ Estilo de vida: Progresistas,


afortunados,
emprendedores.
9. Investigación de mercado, problemas y objetivos de la
investigación, enfoque y método, fuentes, selección de
muestra, tamaño de la muestra, técnica de investigación,
empathy maps, presentación del resultado de la
investigación del mercado
Pregunta de Objetivo Objetivos Específicos
Investigación General

Determinar si el ● Evaluar que precio del Smartwatch Braal Clásico sería


¿Smartwatch smartwatch aceptado por varones de 15 a 30 años de clase
Braal clásico es Braal clásico es socioeconómica A y B en Lima Metropolitana.
atractivo para los atractivo para
clientes los clientes ● Determinar qué modelo del smartwatch Braal Clásico es
potenciales? potenciales. más aceptado por nuestros posibles clientes.

● Realizar una cuantificación de la presencia de


smartwatches en los varones de 15 a 30 años de clase
socioeconómica A y B en Lima Metropolitan.

● Evaluar las expectativas que genera el modelo del


Smartwatch Braal Clásico en varones de 15 a 30 años
de clase socioeconómica A y B en Lima Metropolitana.
Recolección de datos

ció
n. Fuentes primarias
ma
for
e in

Documentos originales,
página web,
sd

entrevistas, encuestas.
nte
Fue
Selección de la muestra

● Muestreo no
probabilístico.
t ra
u es
m ● Muestreo
de probabilístico
po
Ti
¿Qué piensa y siente?

● Triunfar en los negocios


● Sentirse único
● Estar en la vanguardia de la tecnología

¿Qué escucha? ¿Qué ve?

● Que los negocios están bien ● TV


● Cuidar la estética y vestirse ● Internet
elegante ● Revistas tecnológicas
● La tecnología está avanzando a ● Periódicos cultos
pasos agigantados

¿Qué dice y hace?

● Facebook, Twitter, Linkedin


● Viaja por el mundo
● Compra gadgets de última tecnología

Dolor Beneficio

● Estar incomunicado y aislado ● Mejora su marca personal


● Falta de reconocimiento ● Deseo de usar gadgets
tecnológicos,lujos y de fácil uso
INFOGRAFÍA
INFOGRAFÍA

GÉNERO CANTIDAD %

Femenino 18 60%

Masculino 12 40%

TOTAL 30 100%
Distrito fi %

Ate 1 3%

Barranco 1 3%

Chorrillos 4 13%

La Molina 3 10%

La Victoria 1 3%

Lima 1 3%

Lurín 3 10%

Pachacamac 2 7%

San Isidro 1 3%

San Juan de Miraflores 1 3%

Surco 6 20%

Surquillo 2 7%

Villa el Salvador 4 13%

Suma total 30 100%


Edad fi %

17 1 3%

18 2 7%

19 3 10%

20 14 47%

21 3 10%

22 2 7%

23 1 3%

25 2 7%

26 1 3%

27 1 3%

Suma total 30 100%


Alternativa cantidad porcentaje

No 6 20%

Si 24 80%

Total de la 30 100%
muestra
estadística.
Alternativa cantidad porcentaje

Tiendas 8 27%
tradicionales

Internet 10 33%

Tiendas 9 30%
especializadas

Ferias de reloj 3 10%

Total de la 30 100%
muestra
estadística.
Alternativa cantidad porcentaje

Internet 19 38%

Anuncios 4 8%

Correo 7 14%

Televisión 13 26%

Campañas 4 8%

Eventos o actividades 3 6%

Total de la muestra 50 100%


estadística.
Alternativa cantidad porcentaje

Diseño clásico 8 %

Limitación de puntos de 5 %
distribución

Producto no muy 6 %
promocionado

Es innecesario 7 %

No es atractivo 4 %

Total de la muestra 30 100%


estadística.
Alternativa cantidad porcentaje

Marca 6 20%

Precio 5 17%

Diseño 8 27%

Calidad 11 36%

Total de la 30 100%
muestra
estadística.
Alternativa cantidad porcentaje Alternativa cantidad porcentaje

Me parece algo 2 6%
interesante la clásico 3 9%
propuesta
elegancia 1 3%
Para ver mensaje y la 2 6%
hora
curiosidad 1 3%
Innovador 8 24%
no uso mucha 1 3%
tecnología
Calidad 1 3%
algo nuevo 3 9%
Estilo 2 6%
no lo compraría 1 3%
Necesidad 1 3%

diseño
Total de la 30 100%
4 12%
muestra
estadística.
Alternativa cantidad porcentaj
e

Lo veo como algo de 2 4%


difícil uso

No 7 27%

Si, debido a la 1 3%
seguridad

Si, necesito más 1 3%


información

Si,si 18 60%

En blanco 1 3%

Total de la 30 100%
muestra
estadística.