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5.3 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS CENTROS POR ÁREA DE RESPONSABILIDAD. 5.3.4 CENTROS DE UTILIDADES
5.3 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS CENTROS POR ÁREA DE RESPONSABILIDAD. 5.3.4 CENTROS DE UTILIDADES
5.3 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS CENTROS POR ÁREA DE RESPONSABILIDAD.
5.3 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS
CENTROS POR ÁREA DE RESPONSABILIDAD.
5.3.4 CENTROS DE UTILIDADES ARAIZA JIMENEZ CONSTANZA YOLANDA SALVATIERRA GARCIA OMAR GABRIEL VAZQUEZ VAZQUEZ JOSE
5.3.4 CENTROS DE UTILIDADES
ARAIZA JIMENEZ CONSTANZA YOLANDA
SALVATIERRA GARCIA OMAR GABRIEL
VAZQUEZ VAZQUEZ JOSE ARMANDO
GERARDO MUÑOZ CUAMATZI
EVALUACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE RESPONSABILIDAD • La manera en que se realiza esta
EVALUACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS
DE RESPONSABILIDAD
• La manera en que se realiza esta comparación depende
de la naturaleza del área de responsabilidad de que se
trate.

Todos los centros de responsabilidad generan

resultados (producen algo) y a su vez todos tienen insumos (consumen recursos). La clasificación se
resultados (producen algo) y a su vez todos tienen
insumos (consumen recursos). La clasificación se
organiza en función de la dificultad de medir
ambos factores y la relación entre ellos.
La clasificación se organiza en función de la dificultad de medir ambos factores y la relación
CENTRO DE UTILIDADES • Es un área de responsabilidad en la cual el gerente es
CENTRO DE UTILIDADES
• Es un área de responsabilidad en la cual el
gerente es responsable por los ingresos, los
costos y las utilidades del centro. La
planificación y el control enfocan su atención
en la utilidad o ganancia generada por el
centro.
Son subdivisiones en la empresa que se utilizan para detectar en que áreas se están
Son subdivisiones en la empresa que se utilizan para
detectar en que áreas se están generando ya sea, mas
gastos o mas ingresos.
en la empresa que se utilizan para detectar en que áreas se están generando ya sea,

Los centros de utilidades pueden incluir un campo

general o específico en el que opera un negocio o un mercado específico en el
general o específico en el que opera un negocio o
un mercado específico en el que se mueve, así
como los costos y los ingresos de ese mercado que
pueden distinguirse de aquellos que se aplican a
otros mercados.
VENTAJAS DE LOS CENTROS DE UTILIDAD • Mejora la calidad de las decisiones • Acelera
VENTAJAS DE LOS CENTROS DE UTILIDAD
• Mejora la calidad de las decisiones
• Acelera la velocidad de las decisiones
• La gerencia es liberada de decisiones cotidiana
• Se acentúa la conciencia sobre las utilidades
• Mejora el desempeño
DESVENTAJAS DE LOS CENTROS DE UTILIDADES • Perdida de control • Las áreas de la
DESVENTAJAS DE LOS CENTROS DE
UTILIDADES
• Perdida de control
• Las áreas de la organización entran en competencia
unas con otras
• Se enfocan en las utilidades inmediatas en lugar de
las de largo plazo
EJEMPLOS DE CENTROS DE UTILIDADES
EJEMPLOS DE CENTROS DE UTILIDADES
• Las empresas con varios negocios se dividen en unidades de negocios y estas se
• Las empresas con varios negocios se dividen en
unidades de negocios y estas se pueden organizar
por funciones como:
• Marketing
• Manufactura
• Áreas de servicio y apoyo
INDICADORES DE LA RENTABILIDAD DE LOS CENTROS DE UTILIDAD • Existen dos indicadores de rentabilidad
INDICADORES DE LA RENTABILIDAD DE
LOS CENTROS DE UTILIDAD
• Existen dos indicadores de rentabilidad que se usan
para evaluar un centro de utilidades
• Desempeño administrativo:
• Esta medida se enfoca en el trabajo del gerente y se usa
para evaluar la forma en que el centro de utilidades
planea, coordina y controla sus actividades cotidianas.
• Desempeño financiero • Se enfoca en el rendimiento del centro de utilidades como ente
• Desempeño financiero
• Se enfoca en el rendimiento del centro de
utilidades como ente económico
UNIDADES DE NEGOCIO COMO CENTRO DE UTILIDADES • Casi todas las unidades de negocios se
UNIDADES DE NEGOCIO COMO CENTRO DE
UTILIDADES
• Casi todas las unidades de negocios se establecen
como centros de utilidades porque los gerentes
responsables controlan los recursos para el
desarrollo de los productos. Estos gerentes pueden
influir en los ingresos y costos, y por eso pueden
responsabilizarse de los resultados finales.
MEDIDAS DE RENTABILIDAD DEL CENTRO DE UTILIDADES • Margen de contribución • Utilidades directas •
MEDIDAS DE RENTABILIDAD DEL CENTRO
DE UTILIDADES
• Margen de contribución
• Utilidades directas
• Utilidades controlables
• Utilidad antes de impuestos
• Utilidad neta

gracias