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¿Por qué se usan modelos como Nolan, o Matrices de Sullivan o Cultura-Sistema o

Matriz de Beneficios y costes de cambio, entre otros, como herramientas de análisis


organizacional?

El modelo Nolan se usa para conocer la madurez organizacional de una organizacion


frente al uso de los sistemas de informacion y comuncacion.

La matrices de Sullivan permiten conocer como se enfrenta el futuro de los SI y TI

La matriz Cultura - Sistema permite conocer el grado de madurez organizacional con


relacion al uso interno de la organizacion

Retroalimentación

El motivo es que todos estos instrumentos al día de hoy son herramientas que permiten
revisar, auscultar, sintetizar y comprender una situación actual en una organización,
aunque dejando claro que permiten un análisis de sistemas informáticos y de
información. Este tipo de análisis en la sociedad actual es esencial pues en muchos
casos de ello depende el desarrollo y crecimiento de una organización si se observa una
sociedad contemporánea globalizada, tecnificada e informatizada.

Pregunta 2

Finalizado
Sin calificar

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Enunciado de la pregunta

¿Se puede decir que existe confusión en el uso del término sistema al momento de
hablar de un sistema de información, lo cual confunde y podría limitar el desarrollo de
una organización y una sociedad?

En realidad El sistema es un conjunto de elementos relacionados entre si que tiene un


proposito comun, y se puede aplicar en diversos campos siempre con el enfoque
sistemico y pensamiento sistemico, en cambio el sistema de informacion es todo lo que
nos permite gestionar la informacion.

Retroalimentación

Claramente es así. De hecho, la amplitud conceptual del término 'sistema' es lo que


conduce a estas confusiones. Esto, por ejemplo, produce diferencias en las
cosmovisiones entre profesionales y directivos de lo que sería un desarrollo informático,
y de esta claridad y confusión dependen muchas decisiones, las cuales hoy en día,
afectan directamente a organización y por supuesto a la sociedad.
Pregunta 3

Finalizado
Sin calificar

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Enunciado de la pregunta

¿Un enfoque pasivo de planificación es pero o mejor que un enfoque activo de


planificación en lo relativo al futuro de una organización?

El enfoque pasivo es un enfoque secuencial de planificacion pero no es peor ni mejor


que un enfoque activo cada enfoque sirve en determinado momento y en determinado
entorno para su aplicacion.

Denominado también enfoque de impacto o enfoque paralelo, va mucho más allá que el
pasivo, puesto que pretende modificar la estrategia de negocio o servicio público en
todo aquello que surja a partir de cualquier posible innovación útil que provenga de
nuevos usos de los SI y de las TIC.

Retroalimentación

No se puede plantear esta pregunta, pues son enfoques no comparables ya que apuntan o
describen situaciones distintas de planificación. Por supuesto, si el resultado de uno se
compara con otro surgen y se dan ventajas y debilidades. Aparte eso sí, el futuro de una
organización depende de la elección adecuada del enfoque.

Pregunta 4

Correcta
Puntúa 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta

ATENCIÓN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN


CASO DE NO RESPONDERLA NO TENDRÁ ACCESO AL EXAMEN

Valore cuán estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexión y
aprendizaje en la presente asignatura.
Coloque una puntuación, en una escala de 1 a 5, donde 1 sería el valor mínimo (nada
estimulantes) y 5 el valor máximo (muy estimulantes).
Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes
b. 2
c. 3
d. 4

e. 5 - Muy estimulantes
Gracias por completar este cuestionario. Su opinión es de gran ayuda para mejorar la
formación que recibe.

Retroalimentación

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Correcta
Puntos para este envío: 1/1.

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