jueves, 24 de marzo de 2011

Manual Para la Elaboracion de Proyectos

Comunitarios
GUÍA PARA LA
FORMULACIÓN DEPROYECTOS
COMUNALES
CARACAS, FEBRERO 2010.

¿Qué es un Proyecto Comunal?

Es el conjunto de actividades o acciones concretas orientadas a lograr uno o
varios objetivos, para dar respuesta a las necesidades, aspiraciones y
potencialidades de las comunidades.

Proyectos Socioproductivos.
Proyectos elaborados por las Comunidades, en los que se impulsa la propiedad
social. Están orientados a la satisfacción de las necesidades colectivas y
vinculadas al plan comunitario de desarrollo integral.

Redes Socioproductivas
Es la articulación e integración de los procesos productivos de las organizaciones
socioproductivas comunitarias, para el intercambio de saberes, bienes y servicios,
basados en los principios de cooperación y solidaridad; sus actividades se
desarrollan mediante nuevas relaciones de producción, comercio y distribución,
cambio y consumo, sustentables y sostenibles, que contribuyen al fortalecimiento
del poder popular.

Clasificación de los proyectos

En el caso específico de la presente guía se adoptará la clasificación de proyectos
suministrada por la Dirección de Financiamiento, adscrita al Viceministerio de
Economía Comunal:
CLASIFICACIÓN
TIPO TIPOLOGÍA
DEL PROYECTO

SUSTITUCION
VIVIENDA
REHABILITACION

AGUA POTABLE Y SERVIDA

SERVICIOS EN RED ELECTRICIDAD

GAS

RECOLECCIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS Y RECICLAJE

REFORESTACIÓN

TRANSFORMACIÓN SANEAMIENTO AMBIENTAL (CUENCAS, RÍOS, LAGOS,

MEJORAMIENTO AMBIENTAL
INTEGRAL DEL PLAYAS, BOSQUES, PARQUES, ENTRE OTROS)
HÁBITAT ( TIH ) MANTENIMIENTO DE ÁREAS PÚBLICAS

RELLENO SANITARIO

ASFALTADO Y ENGRANZONADO

MUROS DE CONTENCIÓN Y PANTALLAS ATIRANTADAS

ACERAS Y BROCALES
VIALIDAD
ESCALERAS

CAMINERIAS

PUENTES Y PASARELAS

PARQUES
EDUCACIÓN, CULTURA Y
SOCIALES DEPORTE CULTURA (CASAS DE LA CULTURA, ENTRE OTROS)

EDUCACIÓN (BIBLIOTECAS, CENTROS EDUCATIVOS,

 CLASIFICACIÓN
TIPO TIPOLOGÍA
DEL PROYECTO

GUARDERÍAS E INFOCENTROS)

INNOVACION E INVESTIGACION

DEPORTE (CANCHAS, POLIDEPORTIVOS, ENTRE OTROS)

MEDIOS DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN (MEDIOS

COMUNITARIOS)

CASAS COMUNALES

ALIMENTACIÓN (CASAS DE ALIMENTACIÓN, COMEDORES,

ENTRE OTROS)
PROTECCIÓN E IGUALDAD
SOCIAL SALUD

PROTECCIÓN SOCIAL (EDUCACIÓN ESPECIAL, CASAS DE

CUIDADO A PERSONAS EN SITUACIÓN DE CALLE, CASAS
DE CUIDADO AL ADULTO MAYOR, REINSERCIÓN ESCOLAR,
REINSERCIÓN SOCIAL, ENTRE OTROS).

AGRICULTURA

PECUARIO Y PESCA

PLANTAS PROCESADORAS

BLOQUERAS COMUNITARIAS

MERCADOS POPULARES
SOCIO PRODUCTIVO SOCIO PRODUCTIVOS
SISTEMAS ALTERNATIVOS DE INTERCAMBIO SOLIDARIO

ARTES Y OFICIOS (ARTESANAL)

MANUFACTURA (TEXTIL, ENTRE OTROS)

TRANSPORTE (COLECTIVO; PARA LA PRODUCCIÓN)

TURISMO

Características de los proyectos

 Su origen se encuentra en las necesidades, debilidades, fortalezas y
potencialidades de la comunidad.
 Se realizan para acompañar procesos de cambio y transformaciones
económicas, sociales, políticas y culturales; con la participación de la
comunidad.
 Se ejecutan con recursos captados, generados y asignados.

¿Por qué es Importante la formulación de proyectos?

 Permite describir las acciones necesarias para alcanzar las metas.
 Para optimizar los recursos.
  Obtener apoyo de las instituciones públicas y privadas.
 Para planificar las actividades, ya su vez fortalecer las capacidades
técnicas y organizativas de una comunidad.

Formulación del Proyecto

1. Datos o Identificación de la Organización
Comunitaria: Se refiere al nombre completo de la
comunidad o; datos de ubicación (parroquia municipio, y estado) y nombres de
Voceros y Voceras, con sus datos de contacto (Número de teléfono, correo
electrónico, dirección).

2. Nombre y descripción del Proyecto: Define y caracteriza la idea central de lo

que se pretende realizar, tipo, clase, ámbito que abarca, se analiza el contexto en
el que se ubica desde el punto de vista de la organización. Igualmente considerar
los antecedentes de la actual situación.

3. Viabilidad:
En términos generales son cinco los estudios particulares que deben realizarse
para evaluar el proyecto, en la presente guía se trata como sinónimo de
factibilidad: a.- Viabilidad
comercial: Estudia los mecanismos de oferta y demanda; así como las
características del mercado. Determinación de las necesidades reales de la
Comuna en Construcción.
b.- Viabilidad técnica: Estudia las posibilidades materiales, físicas, químicas de
producir el bien o servicio que espera generarse del proyecto e involucra los
costos directos e indirectos de fabricación.
c.- Viabilidad Jurídica: Contempla dos ámbitos; el externo, relacionado con las
regulaciones jurídicas existentes que hacen o no viable la puesta en marcha del
proyecto y las de carácter interno, el cual trata de revisar los procedimientos, el
análisis de información para identificar el tipo de servicios que la empresa está
obligada a prestar, de acuerdo con la filosofía Institucional (misión y visión).
d.- Viabilidad de la gestión: Se refiere a la capacidad administrativa para
emprenderlo. Define las condiciones mínimas que se hacen necesarias para
emprender el proyecto tanto en lo funcional, como en lo estructural. Por lo tanto
define el organigrama, manuales de funciones y procedimientos, estrategias
operativas y cronograma del proyecto.
e.- Viabilidad financiera: Estudio de la sustentabilidad y sostenibilidad en el
tiempo del proyecto, verificación de los costos operacionales, de las fuentes de
Financiamiento y establecer un cronograma de la inversión. Se debe contemplar
el manejo de excedente en pro de las mejoras de la Comuna, así como la
evaluación de la distribución de los productos o servicios generados, ajustados a
los precios reales de producción, en cuanto adquisición de materia prima e
insumos. Comprobación o establecimiento de redes socio productivas.
 f.- Viabilidad Ambiental: Estudia si el proyecto respeta los reglamentos o normas
existentes en relación a la preservación y conservación del
ambiente. Se verifica el tipo de impacto ambiental que
pudiese generarse con la
ejecución del proyecto; así como las medidas asociadas al mismo, es decir, si son
de tipo preventivas, correctivas y/o mitigantes, entre otras.

4. Justificación:
Se refiere a las distintas razones que impulsan la realización de un
proyecto. Enel caso de los proyectos comunitarios, para estar debidamente
justificados, deben responder a las necesidades y aspiraciones de un colectivo en
específico y, a la vez, ajustarse a las potencialidades físicas y humanas
existentes.
5. Sector Socioeconómico del
Proyecto: Se refiere al sector
socioeconómico en el que se enmarca el proyecto, este puede ser: agroindustrial,
agrícola, agropecuario, pecuario, manufacturero, artesanal, minero, industrial,
pesquero, piscícola, turístico y servicios.
6. Objetivos
generales: Consiste
en describir la situación ideal futura (el fin último) que se desea alcanzar a través
del proyecto, es decir, el propósito central. Este objetivo está concebido a largo
plazo.
7. Objetivos
específicos: Son
formulaciones positivas que expresan los resultados parciales o intermedios que
debe alcanzar el proyecto para lograr el objetivo general. Están concebidos a corto
plazo.
8. Metas:
Para que los objetivos adquieran un carácter operativo hay que traducirlos a
logros específicos, es decir, hay que indicar cuánto se quiere lograr con la
realización del proyecto dentro de un plazo determinado y en un ámbito o espacio
delimitado, permitiendo establecer las actividades y acciones correspondientes.
9. Tiempo estimado de ejecución:
Señala el tiempo previsto para la ejecución del proyecto (fecha de
inicio y fecha de culminación en semanas, meses o años).
10. Beneficiarios:
Identifica al número
de personas a ser beneficiadas directa e indirectamente durante la ejecución y
funcionamiento del proyecto.
11. Puestos de Trabajo (directos e indirectos):
Cuantificar el número de empleados que desarrollaran el trabajo
 contemplados en el proyecto. Empleos directos: Referidos a cuanto serán los
empleos generados por la actividad económica pero no dependen del proyecto.
12. Localización física y cobertura
espacial: Consiste en determinar el
emplazamiento o el área donde se ubicará (manzanas, sectores, parroquia,
municipio, etc.).
13. Especificación operacional de las actividades:
Consiste en identificar con que acciones se
generarán los productos, actividades necesarias. Se realiza un inventario de las
actividades a realizar, se distribuyen las unidades periódicas de tiempo, insertas
en una secuencia operativa (cronograma). Se indica la cantidad y calidad de los
insumos necesarios (recursos humanos, equipo, dinero, bienes, etc.), involucrados
en cada operación.

14. Determinación de los

recursos: Pretende verificar con
qué insumos y con quiénes se realizará el proyecto. Se distinguen entre ellos los
recursos humanos, los financieros, los técnicos y los materiales.
15. Cálculo de los costos de
ejecución: El presupuesto en
cuanto a la presentación sistemática del costo y el beneficio de un proyecto, en
unidades monetarias, comprende los siguientes aspectos:
a. Ingresos.
b. Mano de obra directa.
c. Mano de obra indirecta.
d. Costos directos de fabricación.
e. Costos indirectos de fabricación.
f. Viáticos.
g. Locales.
h. Materiales y equipo.
i. Transporte.
j. Gastos de funcionamiento o de administración.
k. Depreciaciones.
l. Seguros.
m. Imprevistos.
n. Utilidad.
16. Financiamiento del proyecto:
Se deben identificar las
 principales fuentes de financiación de las inversiones del proyecto para cada una
de las necesidades establecidas o para el conjunto de ellas.
17. Seguimiento y Control:
Vela por el seguimiento de las etapas del proceso
administrativo (planeación, organización, dirección, control, evaluación
permanente).Establece el organigrama, funciones del personal, mecanismos de
control y evaluación, los canales de información.