FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

INFORME:

“LA PLANTA DE SEPARACIÓN DE GAS MÁS GRANDE DEL MUNDO

TERMINADA A TIEMPO Y POR DEBAJO DEL PRESUPUESTO”

INTEGRANTES:
CHUQUE CAMPOS, Irvin Jhonatan
CORNEJO LLONTOP, Carlos Junior
SUCLUPE CIEZA, Jonathan David
TRONCOS ARBILDO, Christian Aldair

DOCENTE:
Ing. HERRERA PISCOYA, Francisco Richard

CURSO:
PROJECT MANAGEMENT

CICLO:
VIII

CHICLAYO – PERÚ
2019
 LA PLANTA DE SEPARACIÓN DE GAS
MÁS GRANDE DEL MUNDO
TERMINADA A TIEMPO Y POR
DEBAJO DEL PRESUPUESTO
Samsung Engineering Co., Ltd. usa áreas de conocimiento de
la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía
del PMBOK®) para implementar métodos de integración en
proyectos de construcción.

ANTECEDENTES
En setiembre del 2007, PTT Public Company Ltd. (PTT) le encomendó a Samsung
Engineering Co., Ltd. construir la planta número 6 de separación de gas de PTT
(GSP-6) en Rayong, Tailandia. La planta, que fue evaluada en 630 millones de
dólares, potenciaría los crecientes mercados Tailandeses domésticos, en
petroquímica, del comercio, y del transporte. En particular, la planta recuperaría
etano, propano y otros componentes del gas natural. El equipo de proyectos de
Samsung Engineering manejó la dirección de proyectos, la ingeniería, las
adquisiciones, la construcción y el trabajo encomendadomediante un contrato de
precio fijo.

DESAFIOS
El proyecto, que en el 2011 fue honrado al recibir el Premio al Proyecto Distinguido
del Año del Project Management Institute, enfrentó desafíos sustanciales. Allí la
coordinación era altamente sensible desde la fase de planificación hasta la de
finalización, debido a aproximadamente 300 puntos de conexiones entre las plantas
existentes dentro del área compleja del gas del PTT.
Otro desafío ocurrió en setiembre del 2009, cuando la Suprema Corte de Tailandia
dio la orden de suspender el proyecto GSP-6, junto con otros 65 proyectos de la región,
a fin de realizar una evaluación de la salud y del medio ambiente. Esto resultó en
una interrupción de 11 meses. Mientras tanto, Samsung Engineering estaba
trabajando en varios otros proyectos importantes en Tailandia los cuales requerían
muchos recursos.
SOLUCIONES
El equipo del proyecto del GSP-6 superó esos obstáculos mediante la aplicación de
técnicas de ingeniería concurrente para acortar el proceso de ingeniería, el cual les
permitió comenzar antes con la construcción. Aprovechando las áreas de
conocimiento de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía
del PMBOK®), el equipo también implementó los siguientes métodos de integración:

Combinó los equipos, del proyecto GSP-6 y de otros proyectos, para minimizar las
discrepancias sus interacciones, las cuales son comunes cuando se trata con
múltiples proyectos adyacentes.
Integró varios contratos y subcontratistas de construcción, incluyendo
equipamiento compartido, lugares de fabricación, y mano de obra para aumentar la
eficiencia. Integró la fuerza de trabajo de la construcción con el personal de
operaciones de sus instalaciones para formar una fuerza de trabajo que permitiera
que las operaciones de las instalaciones adyacentes sean ininterrumpidas
durante el período de construcción y durante las fases del servicio y previas a ellas.

RESULTADOS
El 25 de enero del 2011, el proyecto del GSP-6 se completó exitosamente en tiempo y
por debajo del presupuesto, luego de 19.304.700 horas de trabajo sin accidentes. La
planta es ahora la planta de separación de gas más grande del mundo en términos
del número de producción a través de las unidades de fraccionamiento.
Samsung Engineering citó a la gestión de riesgos en proyectos, a la gestión de
comunicaciones en proyectos, y a la gestión de los recursos humanos en proyectos,
como fundamentales para la entrega exitosa de este proyecto.
Las técnicas, los procesos, y las lecciones aprendidas del mismo fueran grabadas y
revisadas para asegurar que las mismas buenas prácticas sean aplicadas en futuros
proyectos para lograr el éxito. Con una fuerte base en las prácticas de la dirección de
proyectos del PMI, Samsung Engineering fue capaz de construir un sólido
registro de proyectos en Tailandia y elevó su perfil en la región.

El Presidente y CEO de Samsung Engineering, Park KI-Seok, dijo lo siguiente: “La

ambiciosa línea de tiempo del proyecto, junto con los desafíos como la escasez de
recursos, el trabajo alrededor de plantas existentes y de retrasos del gobierno, nos
forzaron a mirar más allá de las prácticas tradicionales de la dirección de proyectos,
y con la ayuda de los estándares del PMI, los cuales nos llevaron a implementar
prácticas exitosas – particularmente la gestión de riesgos, la gestión de las
comunicaciones y la gestión de los recursos humanos – el equipo del proyecto
continuamente superó las expectativas.”
 DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO N°1

1. ¿Qué problemas consideran ustedes que formaron parte del proyecto?

Los que estaban a cargo del equipo de proyecto del GSP-6, enfrentó desafíos
sustanciales, la coordinación era altamente sensible desde la fase de planificación hasta
la de finalización, debido a aproximadamente 300 puntos de conexiones entre las
plantas existentes dentro del área compleja del gas del PTT.
Otro desafío ocurrió en setiembre del 2009, cuando la Suprema Corte de Tailandia dio
la orden de suspender el proyecto GSP-6, junto con otros 65 proyectos de la región, a
fin de realizar una evaluación de la salud y del medio ambiente. Esto resultó en una
interrupción de 11 meses.

2. Explique cómo se desarrollaron los procesos de dirección del proyecto en

cada proyecto mencionado. (justificar por proceso).
 MONITOREO Y CONTROL

Las técnicas, los procesos, y las lecciones aprendidas del mismo

fueron grabados y revisados para asegurar que las mismas buenas
prácticas sean aplicadas en futuros proyectos para lograr el éxito. Con
una fuerte base en las prácticas de la dirección de proyectos del PMI,
Samsung Engineering fue capaz de construir un sólido registro de
proyectos en Tailandia y elevó su perfil en la región.

INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CIERRE

El equipo de proyectos de El equipo de proyecto del El 25 de enero del 2011, el

Samsung Engineering, en Integró la fuerza de trabajo
GSP-6 implementó los proyecto del GSP-6 se
septiembre del 2007, se le de la construcción con el
siguientes métodos de completó exitosamente en
encomendó construir la planta personal de operaciones de
integración, para minimizar las tiempo y por debajo del
número 6 de separación de sus instalaciones para
discrepancias para eso presupuesto, luego de
gas de PTT (GSP-6) en formar una fuerza de trabajo
combinó los equipos, del 19.304.700 horas de
Rayong, Tailandia, lo cual fue que permitiera que las
proyecto GSP-6 y de otros trabajo sin accidentes. La
evaluada en 630 millones de operaciones de las
proyectos, las cuales son planta es ahora la planta
dólares. Potenciaría los instalaciones adyacentes
comunes cuando se trata con de separación de gas más
crecientes mercados sean ininterrumpidas
múltiples proyectos grande del mundo en
tailandeses domésticos, en durante el período de
adyacentes. Integró varios términos del número de
petroquímica, del comercio y construcción y durante las
contratos y subcontratistas de producción a través de las
del transporte. Y con ello la fases del servicio y previas a
construcción, incluyendo unidades de
planta recuperaría etano, ellas.
equipamiento compartido, fraccionamiento.
propano y otros componentes lugares de fabricación, y mano
del gas natural. de obra para aumentar la
eficiencia.
3.- Explique qué áreas del conocimiento intervienen en el desarrollo de cada
proyecto. (Justificar por área del conocimiento).

Gestión de Integración del Proyecto

Se llevó a cabo la coordinación que era sumamente sensible desde la fase de

planificación hasta su finalización. Fueron fundamentales para la entrega exitosa
de este proyecto la gestión de riesgos en proyectos, la gestión de
comunicaciones en proyectos, y la gestión de los recursos humanos en
proyectos.

Gestión del Alcance del Proyecto

El objetivo del alcance es que potenciaría los crecientes mercados tailandeses

domésticos, en petroquímica, del comercio, y del transporte. En particular, la
planta recuperaría etano, propano y otros componentes del gas natural.
Aprovechando las áreas de conocimiento de la Guía de los Fundamentos de la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK), el equipo también implementó los
siguientes métodos de integración: Combinó los equipos, del proyecto GSP-6 y
de otros proyectos, para minimizar las discrepancias sus interacciones, las
cuales son comunes cuando se trata con múltiples proyectos adyacentes.

Gestión del cronograma del Proyecto

En setiembre del 2007, PTT Public Company Ltd. (PTT) le encomendó a

Samsung Engineering Co., Ltd. construir la planta número 6 de separación de
gas de PTT (GSP 6), Allí la coordinación era altamente sensible desde la fase
de planificación.
Uno del desafío ocurrió en setiembre del 2009, cuando la Suprema Corte de
Tailandia dio la orden de suspender el proyecto GSP-6, junto con otros 65
proyectos de la región, a fin de realizar una evaluación de la salud y del medio
ambiente. Esto resultó en una interrupción de 11 meses.
El 25 de enero del 2011, el proyecto del GSP-6 se completó exitosamente en,
luego de 19.304.700 horas de trabajo sin accidentes.
Gestión del costo del Proyecto

El proyecto fue valorizado en 630 millones de dólares en setiembre del 2007. Se

tomaron en cuenta las áreas de conocimiento de la Guía de los Fundamentos de
la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). El 25 de enero del 2011 el proyecto
del GSP-6 se finalizó y por debajo del presupuesto.

Gestión de la calidad del Proyecto

Las técnicas, los procesos, y las lecciones aprendidas del mismo fueran
grabados y revisados para asegurar que las mismas buenas prácticas sean
aplicadas en futuros proyectos para lograr el éxito. Con una fuerte base en las
prácticas de la dirección de proyectos del PMI, Samsung Engineering fue capaz
de construir un sólido registro de proyectos en Tailandia y elevó su perfil en la
región.

Gestión de los recursos en el Proyecto

Integró la fuerza de trabajo de la construcción con el personal de operaciones de

sus instalaciones para formar una fuerza de trabajo que permitiera que las
operaciones de las instalaciones adyacentes sean ininterrumpidas durante el
período de construcción y durante las fases del servicio y previas a ellas.

Gestión de comunicación del Proyecto

Con una fuerte base en las prácticas de la dirección de proyectos del PMI,
Samsung Engineering fue capaz de construir un sólido registro de proyectos en
Tailandia y elevó su perfil en la región, sin embargo hubo una interrupción de 11
meses cuando la Corte Suprema de Tailandia dio la orden de suspender el
proyecto GSP-6, a fin de realizar una evaluación de la salud y del medio ambiente.
Gestión de riesgo en el Proyecto

Fueron la escasez de recursos, el trabajo alrededor de plantas existentes debido

a que existes aproximadamente 300 puntos de conexiones entre las plantas, el
retraso del proyecto de 11 meses debido a la evaluación de la salud y del medio
ambiente de parte de la Corte Suprema, línea de tiempo del proyecto.

Superó esos obstáculos mediante la aplicación de técnicas de ingeniería

concurrente para acortar el proceso de ingeniería, el cual les permitió comenzar
antes con la construcción.

Gestión de las Adquisiciones del proyecto

Integró varios contratos y subcontratistas de construcción, incluyendo

equipamiento compartido, lugares de fabricación, y mano de obra para aumentar
la eficiencia.

Gestión de los Interesados del Proyecto

Samsung Engineering fue fundada como la primera empresa de ingeniería en

Corea en 1970 y tiene su sede en Seúl, Corea del Sur. Como empresa de
ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC), brinda una gama completa de
servicios de ingeniería que incluyen estudios de factibilidad, diseño, adquisición,
construcción y puesta en servicio. La compañía tiene negocios importantes en
más de 38 países en todo el mundo, con una presencia establecida en países
como Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Argelia, India, Tailandia, Trinidad
y Tobago y México.

PTT Public Company Ltd es una de las corporaciones más grandes del país y
también la única compañía de Tailandia que figura en lista de compañías
de Fortune Global 500. La compañía se ubica en el puesto 81 entre los 500
principales en Fortune 500 y 180 en Forbes 2000.
 4 Explique la importancia de utilizar una correcta gestión de proyectos en
cada uno de los casos propuestos.

El éxito final de un proyecto de mejora dentro de la gestión por procesos depende de la

correcta gestión en tres ámbitos distintos: definición del proyecto, control de sus distintas
variables y, finalmente, mantenimiento y utilización adecuada del conocimiento
generado.

La Gestión de Proyectos, por lo que he podido percibir, en una de las actividades de

Gerencia que lleva la mayor responsabilidad dentro de la empresa.

Una empresa que vive creando, planificando y desarrollando proyecto, quiere decir que
es una empresa que está en vanguardia de los cambios continuos e imparables de la
globalización actual. Es una entidad que está en constante cambio interno y crecimiento
gradual y sostenible.

De aquí marca la gran importancia, garantizando la adecuada distribución y control del

presupuesto, realizando el tiempo justo cada fase de los proyectos administrados,
reduciendo a su mínima expresión los costos, detectando y anticipándose a los posibles
problemas e inconvenientes que puedan surgir en la marcha.