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”Cuadro

Sinóptico”

Albeniz Wenceslao Navarrete Martínez


• Planeación ü Definición de metas y formas de alcanzarlas

ü Asignación y agrupación de tareas en los departamentos


• Organización
ü Asignar responsabilidades

Administración Funciones

• Dirección El uso de influencias para motivar a los empleados con el fin de


alcanzar metas
Funciones
que ayudan
a la
organización
a hacer ü Supervisión de actividades
mejor uso de • Control ü Buscar que la organización siga implementada
sus recursos ü Monitorear actividades y hacer correcciones
para el logro
de objetivos
Habilidades Administrativas Técnicas Habilidades especificas y conocimiento De mayor importancia a nivel
de actividades de un puesto supervisión.

Conceptuales Análisis y diagnóstico de una


situación / Causa y Efecto Crecen en importancia para mandos medios.

Capacidad de entender, modificar o dirigir, Las habilidades humanas y conceptuales


Humanas Son muy valiosas para los gerentes y niveles
la conducta de otros individuos o grupos
altos.

De primera línea o
ü Supervisión diaria operativa
supervisores
de Administradores

ü Supervisa Gerentes de Primera Línea


Mandos medios ü Encontrar la manera de organizar los recursos humanos
ü Desarrollar y perfeccionar capacidades y conocimientos prácticos
Tipos

ü Responsables de todos los departamentos


Gerentes Altos ü Planear y organizar funciones cruciales
ü Determinar el desempeño de la organización a largo plazo
ü Especialización Vs Aptitudes
Administración Científica ü Procedimientos estandarizados escritos
ü Sistemas de remuneración e incentivos

ü Burocracia, procedimientos escritos


Teoría de la Gerencia Administrativa ü Niveles jerárquicos, unidad y línea de mando
Teorías de la Administración

ü Descripción de puestos, división de trabajo, espíritu de equipo


ü Disciplina y remuneración

ü Relación – comportamiento - ambiente


Teoría del Comportamiento ü Conducta de cooperación mayor productividad
ü Método de liderazgo, afecta el desempeño.

ü Máximo provecho de los recursos tecnológicos


Teoría de la Ciencia Administrativa ü Tecnología avanzada para fortalecer la calidad de las decisiones
ü Incrementar la Eficiencia
ü Administración cuantitativa aplicada a las matemáticas

ü Sistemas abiertos con el entorno externo


Teoría de ambiente organizacional ü Entorno: Insumo, conversión, salida, y retroalimentación