PLAN DE DESARROLLO ESCUELA TECNOLOGICA INDUSTRIAL 2018-2022

Unidad/Departamento/ Escuela Tecnológica Industrial

Funciones de la Unidad/Rol Dirección de Escuela
Objetivos de la Unidad
Políticas más importantes de la
Unidad

Dimensión: Docencia de Pregrado

1.- Objetivo Estratégico: Potenciar la identidad Institucional
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro
1. Celebrar semana inter-escuelas Directores de escuela Jefes de carrera
2. Potenciar imagen institucional de cada escuela Director de escuela Jefes de carrera
3. Reuniones periódicas con cada estamento de la
Director de escuela Jefes de departamento
unidad.
4. Promover consejos asesores de estudiantes por Docentes jornada
Jefes de Carrera
carrera/área. completa
Fecha de Situación Meta Meta Meta Meta Meta
Nombre del Indicador Forma de medición
medición base 2018 2019 2020 2021 2022

Recursos estimados por año:

1
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2.- Objetivo Estratégico: Enriquecer la experiencia estudiantil
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro
1. Promover actividades significativas con y entre
Director de escuela/Jefes de
los alumnos (muestra de talentos-concursos Docente jornada completa
carrera
académicos)
2. Desarrollar salidas a terreno Jefes de carrera Docente jornada completa
3. Promover conferencias de personajes públicos- Director de escuela/Jefes de
Docente jornada completa
privados referentes de temas académicos. carrera

4. Promover concursos académicos entre los Director de escuela/Jefes de

Docente jornada completa
estudiantes. carrera

5. Apoyar pasantías en las carreras. Director de escuela/Jefes de

Docente jornada completa
carrera
6. Apoyar en la generación de espacios culturales. Director de escuela/Jefes de
Docente jornada completa
carrera
Fecha de Situación Meta Meta Meta Meta Meta
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Recursos estimados por año:

2
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3.- Objetivo Estratégico: Desarrollo procesos de excelencia.
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro
1. Procesos formativos integrados y vinculados con Docentes jornada
Jefes de carrera
el medio (sociedad). completa
2. Implementar infraestructura y equipamiento Jefes de carrera/director Docentes jornada
adecuado para el uso de la docencia. de escuela completa
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Recursos estimados por año:

3
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4.- Objetivo Estratégico: Mejorar la progresión académica de los estudiantes.
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro
1. Mejora de programas y cronogramas Jefes de carrera Docentes
2. Modernizar los laboratorios con equipamiento y Jefes de carrera/director Docentes jornada
tecnología. de escuela completa
3. Docentes capacitados en área pedagógica Jefes de carrera DDD
4. Mantener la Nivelación académica Jefe de ciencias básicas Jefes de carrera
5. Apoyar en el seguimiento de estudiantes con
DAE Jefes de carrera
más de 1 asignatura de alerta temprana.
6. Incorporar horas de atención de alumnos a
Jefes de carrera Docentes part-time
docentes part time.
7. Incentivar el uso de la biblioteca en los
Jefes de carrera Biblioteca
estudiantes.
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Recursos estimados por año:

4
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5.- Objetivo Estratégico: Ampliar las modalidades de ofertas académicas.
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro

1. Detectar demandas de nuevas carreras Director de escuela/Jefes Docente jornada

profesionales y técnicas. de carrera completa

2. Mantener actualizados los planes de estudio Director de escuela/Jefes Docente jornada

según las necesidades del mercado. de carrera completa

3. Ofertar carreras nuevas. Director de escuela/Jefes Docente jornada

de carrera completa

4. Ofertar en conjunto con la OTEC diplomados y Director de escuela/Jefes Docente jornada

cursos de capacitación. de carrera completa

5. Ofrecer carreras semi - presenciales Director de escuela/Jefes Docente jornada

de carrera completa
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Recursos estimados por año:

5
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6.- Objetivo Estratégico: Fortalecer clima organizacional.
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro

1. Realizar actividades de encuentro y recreación

con los jefes de carreras, docentes de planta y Director de escuela Jefes de carrera
directores de escuelas.

2. Reuniones con los distintos estamentos de cada

Director de escuela/jefes Docentes part-time y
unidad, como docentes, jefes de carreras,
de carrera jornada completa
alumnos.

3. Realizar una capacitación motivacional

incluyendo a docentes part-time.
Fecha de Situación Meta Meta Meta Meta Meta
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Recursos estimados por año:

6
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7.- Objetivo Estratégico: Implementar un modelo de formación continua
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro

1. Mantener las actividades con liceos en convenio. Director de escuela/jefes VcM

de carrera

2. Articulación académica entre técnicos con Director de escuela/jefes

ingenierías (Salidas intermedias). de carrera

3. Gestionar convenios nuevos convenios con la Director de escuela/jefes

VcM
EMTP. de carrera

4. Ofrecer diplomados por las escuelas. Director de escuela/jefes

Otec
de carrera

5. Reconocimiento de asignaturas en programa

Jefes de carrera
especial para externos.
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Recursos estimados por año:

7
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8.- Objetivo Estratégico: Fortalecer el desarrollo de las personas para el ejercicio de su rol
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro
Jefes de carrera/Director
1. Actualización disciplinar en temas disciplinares. Docentes
de escuela

2. Mayores instancias de salidas a terrenos con

Jefes de carrera Docentes
docentes.

3. Organizar actividades de trabajo en equipo, de

Jefes de carrera Docentes
los docentes por escuela.

4. Facilitar la participación de docentes y

estudiantes en ferias, seminarios y cursos de Director de escuela
área.
Fecha de Situación Meta Meta Meta Meta Meta
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medición base 2018 2019 2020 2021 2022

Recursos estimados por año:

8
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9.- Objetivo Estratégico: Posicionar la valoración de la marca a través de los atributos institucionales
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro

1. Presencia en medios de comunicación por

Jefes de carrera
carrera.

2. Participar en actividades externas con

estudiantes y funcionarios, con imagen Jefes de carrera
institucional.

3. Participar en actividades con organizaciones en

Director de escuela
el Instituto.
Fecha de Situación Meta Meta Meta Meta Meta
Nombre del Indicador Forma de medición
medición base 2018 2019 2020 2021 2022

Recursos estimados por año:

9
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Dimensión: Docencia de Pregrado

10.- Objetivo Estratégico: Optimizar la gestión de procesos.
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro

1. Reuniones con los distintos estamentos de la

unidad (estudiantes, docentes, inter sedes).

2. Reuniones inter departamentales (DDD, Apoyo

Director de escuela Departamentos
al estudiante, DDC, DIT, Finanzas)
Fecha de Situación Meta Meta Meta Meta Meta
Nombre del Indicador Forma de medición
medición base 2018 2019 2020 2021 2022

Recursos estimados por año:

10
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11.- Objetivo Estratégico: Contribuir a la sociedad y al medio ambiente
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro

1. Estar presente como institución en las

Director de escuela/jefes
actividades ambientales de la región y organizar
de carrera
otras para la comunidad estudiantil y vecinos.

2. Fomentar y gestionar apoyo a las actividades y/o

proyectos que puedan realizar los alumnos en Jefes de carrera Docentes
temáticas ambientales y de aporte a la sociedad.

3. Realizar actividades comunitarias desde las

Director de escuela Jefes de carrera
escuelas.
Fecha de Situación Meta Meta Meta Meta Meta
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medición base 2018 2019 2020 2021 2022

Recursos estimados por año:

11
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12.- Objetivo Estratégico: Promover cultura de mejora continua e innovación.
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro

1. Capacitación docente en la especialidad. Director de escuela/jefes

de carrera

2. Establecer contacto con empresas para Director de escuela/jefes

proyectos innovadores colaborativos. de carrera

3. Desarrollar líneas de investigación con

Jefes de carrera Docentes
profesores y estudiantes

4. Generar y liderar congresos de experiencias Director de escuela/jefes

significativas. de carrera
Fecha de Situación Meta Meta Meta Meta Meta
Nombre del Indicador Forma de medición
medición base 2018 2019 2020 2021 2022

Recursos estimados por año:

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Dimensión: Docencia de Pregrado/Vinculación con el Medio

Objetivo Estratégico: Fortalecer la relación Titulados
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro
1. Invitar a los titulados a charlas técnicas. Jefes de carrera
2. Invitar a titulados a talleres gestionados por la
Jefes de carrera
Escuela.
3. Invitar a los titulados a la validación del perfil de
Jefes de carrera
egreso.
4. Gestionar comidas con ex alumnos. Jefes de carrera
Fecha de Situación Meta Meta Meta Meta Meta
Nombre del Indicador Forma de medición
medición base 2018 2019 2020 2021 2022

Recursos estimados por año:

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Dimensión: Docencia de Pregrado/Vinculación con el Medio

Objetivo Estratégico: Fortalecer la relación con empresas e instituciones
Acciones específicas Responsable Colaborador Fecha de logro
1. Participar en proyectos de innovación. Director de escuela/jefes de
Docentes
carrera
2. Incentivas actividades para la realización de
Jefes de carrera Docentes
Proyectos Integrados Finales.
Fecha de Situación Meta Meta Meta Meta Meta
Nombre del Indicador Forma de medición
medición base 2018 2019 2020 2021 2022

Recursos estimados por año:

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