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CASO PRÁCTICO
PROGRAMACION DE OBRA
ITEM DESCRIPCION Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Sem 05 Sem 06 Sem 07 Sem 08 Sem 09 Sem 10 Sem 11 Sem 12 Sem 13 Sem 14 Sem 15 Duracion
Acondicionamiento
1.1 2 4 3 3.00
del sitio
1.2 Obras de concreto 10 25 25 10 4.00
1.3 Acero estructural 5 10 25 10 4.00
1.4 Edificaciones 10 20 20 20 10 5 6.00
1.5 Equipamiento 10 40 50 10 5 5 2 7.00
1.6 Tuberias 10 10 15 10 10 5 5 7.00
1.7 Electricidad 10 10 10 5 2 2 2 7.00
1.8 Instrumentacion 5 5 5 5 4.00
1.9 Aislamiento 2 5 2 5 2 5.00
2 Pintura 2 2 2 3.00
2.1 Arranque 2 2 2.00
PV 2 16 44 94 164 274 374 414 438 460 473 480 484 486 488 -
AC 4 24 54 104 154 250 350
PV - AC -2 -8 -10 -10 10 24 24
PV AC
600
500
400
300
200
100
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
PV 2 16 44 94 164 274 374 414 438 460 473 480 484 486 488
AC 4 24 54 104 154 250 350
VALOR GANADO (EV)
ITEM DESCRIPCION Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Sem 05 Sem 06 Sem 07 Sem 08 Sem 09 Sem 10 Sem 11 Sem 12 Sem 13 Sem 14 Sem 15 TOTAL
Acondicionamiento
1.1 17% 35% 48% 9
del sitio
1.2 Obras de concreto 22% 35% 29% 14% 70
1.3 Acero estructural 10% 30% 50% 10% 50
1.4 Edificaciones 6% 12% 35% 23% 85
1.5 Equipamiento 4% 25% 29% 122
1.6 Tuberias 16% 23% 23% 16% 65
1.7 Electricidad 0% 14% 25% 41
1.8 Instrumentacion -
1.9 Aislamiento -
2 Pintura -
2.1 Arranque -
Valor Ganado (EV)
Acondicionamiento
1.1 2 3 4 9
del sitio
1.2 Obras de concreto 15 25 20 10 70
1.3 Acero estructural 5 15 25 5 50
1.4 Edificaciones 5 10 30 20 65
1.5 Equipamiento 5 30 35 70
1.6 Tuberias 10 15 15 10 51
1.7 Electricidad - 6 10 16
1.8 Instrumentacion
1.9 Aislamiento
2 Pintura -
2.1 Arranque -
Acumulado (EV) 2 20 49 90 145 250 330
% Acumulado 0.3% 4.1% 10.0% 18.4% 29.6% 51.2% 67.7%
600 PV AC Acumulado (EV)
500
400
300
200
100
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
PV 2 16 44 94 164 274 374 414 438 460 473 480 484 486 488
AC 4 24 54 104 154 250 350
Acumulado (EV) 2 20 49 90 145 250 330
Desvíos Presupuestarios: Variacion de Costo (CV),
Indice de Desempeño de Costo (CPI), Variación del
Cronograma (SV), Indice de Desempeño del
Cronograma (SPI)
DESCRIPCION PV AC EV CV = EV - AC CPI = EV / AC
Acondicionamiento
9 19 9 -10 0.47
del sitio
Obras de concreto 70 70 70 - 1.00
Acero estructural 50 49 50 1 1.02
Edificaciones 70 60 65 5 1.08
Equipamiento 100 85 70 -15 0.83
Tuberias 45 40 51 11 1.27
Electricidad 30 27 16 -11 0.59
Instrumentacion
Aislamiento
Pintura
Arranque
TOTAL 374 350 330 -20 0.9441
DESCRIPCION PV AC EV SV = EV - PV SPI = EV / PV
Acondicionamiento
9 19 9 - 1.00
del sitio
Obras de concreto 70 70 70 - 1.00
Acero estructural 50 49 50 - 1.00
Edificaciones 70 60 65 -5 0.92
Equipamiento 100 85 70 -30 0.70
Tuberias 45 40 51 6 1.13
Electricidad 30 27 16 -14 0.53
Instrumentacion
Aislamiento
Pintura
Arranque
TOTAL 374 350 330 -44 0.8835
Proyecciones de Costos: Estimación a la
Conclusión (EAC) & Estimación hasta la
Conclusión (ETC)
Variables de Valor Ganado Segun Fecha de Corte
DESCRIPCION PV AC EV
Acondicionamiento
9 19 9
del sitio
Obras de concreto 70 70 70
Acero estructural 50 49 50
Edificaciones 70 60 65
Equipamiento 100 85 70
Tuberias 45 40 51
Electricidad 30 27 16
Instrumentacion
Aislamiento
Pintura
Arranque
TOTAL 374 350 330
ETC = EAC - AC
ETC = 508 - 350
ETC = 158
* El proyecto inicialm ente tenía un costo planificado de BAC: 488 pero term inará
costando EAC: 517.35 si se m antiene el m ism o nivel de eficiencia.
Supuesto: los costos futuros dependerán de la ineficiencia actual del CPI y el SPI, ya que los
retrasos en el cronograma afectarán también los costos.
DESCRIPCION PV AC EV CPI = EV / AC
Acondicionamiento
9 19 9 0.47
del sitio
Obras de concreto 70 70 70 1.00
Acero estructural 50 49 50 1.02
Edificaciones 70 60 65 1.08
Equipamiento 100 85 70 0.83
Tuberias 45 40 51 1.27
Electricidad 30 27 16 0.59
Instrumentacion
Aislamiento
Pintura
Arranque
TOTAL 374 350 330 0.9441
Si la empresa af irma que será imposible cumplir con el BAC:488, podría aprobar un nuevo
EAC como valor más probable del costo estimado del proyecto.
* El trabajo que queda tiene un costo segun presupuesto de 158 sin em bargo
ahora disponem os de 189.4229 por lo cual tenem os una holgura total de
31,4229(189.4229 - 158) para gestionar el saldo del proyecto.
1. ¿Cómo vamos respecto al tiempo?
El valor ganado nos da a demostrar que vamos atrasados, ya que hemos hecho un 88%
del trabajo presupuestado.
Para evaluar de forma apropiada el cumplimiento del avance en los tiempos del
proyecto es necesario comparar el EV con el PV
Variación del cronograma SV= EV-PV = -44 Implica que estamos retrasados
• ¿Cuándo concluiremos?
Este índice mide la relación entre lo que falta trabajar (BAC – EV) y los fondos restantes
(BAC – AC). Indica la eficiencia de costos necesaria para alcanzar el BAC (o el EAC).
TCPI = 1,1449
El trabajo que queda tiene un costo según presupuesto de 158 sin embargo solo se
dispone de 138 por lo cual se debe mejorar la eficiencia de los costos. Por cada 1 U.M
gastado se debe obtener 1.1449 para no exceder el presupuesto original de 488
Si la empresa afirma que será imposible cumplir con el BAC:488, podría aprobar un
nuevo EAC como valor más probable del costo estimado del proyecto.
TCPI = 0,8341
El trabajo que queda tiene un costo según presupuesto de 158 sin embargo ahora
disponemos de 189.4229 por lo cual tenemos una holgura total de 31,4229(189.4229 -
158) para gestionar el saldo del proyecto.
EAC = 508
Supuesto: los costos futuros dependerán de la ineficiencia actual del CPI y el SPI, ya
que los retrasos en el cronograma afectarán también los costos.
EAC = 539.4229
Según el análisis estaremos sobre el presupuesto, el trabajo que queda tiene un costo
según presupuesto de 158 sin embargo solo se dispone de 138 por lo cual se debe
mejorar la eficiencia de los costos.
ETC = EAC - AC
ETC = 158
ETC = EAC - AC
ETC = 517.35-350
ETC = 167.35
ETC = EAC - AC
ETC = 189.4229