1.

La Corey Ander`s Spice Company dispone de una cantidad limitada de tres ingredientes que se utiliza para
producción de condimentos. Corey emplea tres ingredientes (HBO1, HB02 Y HB03) para la elaboración de
cúrcuma y pimentón. El departamento de mercadotecnia informa que la compañía puede vender todo el
pimentón que sea capaz de producir, pero solamente se puede vender un máximo de 1700 botellas de
cúrcuma al mes. Los ingredientes no utilizados podrán venderse en el mercado. Los precios están
expresados en $/onza. Los precios actuales son: HBO1, $0,60; HB02, $0,70; HB03, $0,55. Además, Corey
ha firmado un contrato para suministrar 600 botellas de pimentón a WalMart y se tiene siguiente
condición “por cada cinco botellas de Cúrcuma se debe elaborar por lo menos 2 botellas de Pimentón”. En
la tabla siguiente se ofrece información adicional. Formular el problema como un modelo de programación
lineal.
INGREDIENTES (ONZ/BOTELLA) PRECIO VENTA
HB01 HB02 HB03 $US/ BOTELLA
Cúrcuma 4 2 1 3.25
Pimentón 3 2 3 2.75
Disponibilidad al 8000 9000 7000
mes (onzas)
a) Como cambiaría el modelo luego de plantearlo si es que se aumentaría la siguiente condición: “ para
el siguiente mes se debe tener un ingreso total de al menos $us 10.000”
Justifique.
2. Una empresa produce bolsas de plástico en tres tamaños diferentes en dos plantas localizadas en la misma
zona industrial. En la tabla 1 se muestra la capacidad de producción de cada planta para cada uno de sus
tres tamaños, el costo variable y el tiempo disponible por semana.
Tabla 1
Capacidad (Hrs/Ton)
Tamaño Planta A Planta B
1 0.25 0.20
2 0.40 0.25
3 0.35 0.40
Costo Variable ($/Hora) 200 300
Tiempo Disponible (Horas / Semana) 120 140
En la siguiente tabla se muestra el precio de venta y la demanda mínima por semana
Tamaño Precio de venta ($us/Ton) Demanda Mínima (Ton/ Semana)
1 100 310
2 150 300
3 120 175
Se ha determinado que la cantidad del tamaño 1 en la planta A debe ser mayor a la cantidad del tamaño
1 en la planta B en al menos 50 unidades. Para tener lotes equilibrados se determina que por cada 4
unidades de tamaño 3 en planta A se debe fabricar por lo menos 2 unidades de tamaño 3 en la planta B.

Construir el modelo de programación lineal.

a) Como cambiaría el modelo luego de plantearlo si es que se aumentaría la siguiente condición: “ se
tiene un presupuesto disponible de $ 5.000 para las operaciones de esta semana”
Justifique.
b) Como cambiaría el modelo luego de plantearlo si es que se aumentaría la siguiente condición: “para
el siguiente mes se debe tener un ingreso total de al menos $us 3.000” (para este inciso no se tomara
en cuenta el inciso (a))
Justifique.
3. Una compañía aserradora tiene cuatro bosques en los cuales crecen arboles de diferentes especies
que son: El pino (P), Olmo (O), Nogal (N) y Otros (O). Se tiene la siguiente información
Bosque Área Producción esperada de madera al Ingreso anual esperado
Disp. en año ($us/ acre)
Acres (m3 / acre)
P O N T P O N T
1 1500 17 14 10 9 16 12 20 18
2 1700 15 16 12 11 14 13 24 20
3 900 13 12 14 8 17 10 28 20
4 600 10 11 8 6 12 11 18 17
Los m3 requeridos son de 22500, 9000, 9800 y 3500 para el pino, olmo, nogal y otros respectivamente. La
cantidad de pinos a plantar debe ser mayor a cantidad de nogales a plantar en al menos 200 acres.
Formular como un modelo de programación lineal.
4. Una compañía produce dos líneas de equipo pesado. El miembro más grande de la línea uno se llama
E9 (X1), el miembro mayor de la línea dos se llama F9 (X2) y el miembro mayor de la línea tres se
llama G9 (X3), produciéndose ambas en el mismo departamento y con el mismo equipo. Las
predicciones económicas dicen que para el próximo mes será posible vender todos los E9, F9 y G9
que la empresa pueda producir. La empresa obtiene una utilidad de $ 5000 por cada E9 que venda,
$ 4000 por cada F9 y $6000 por cada G9; La primera restricción está referida a la capacidad del
departamento de diseño en los que se tiene 150 horas al mes, la segunda restricción al departamento
de ensamblaje que se tiene disponible 160 horas al mes, la tercera restricción está referida a las 150
horas mínimas de revisión que por compromisos con el sindicato se tienen que efectuar como
mínimo. La cuarta restricción está referida a la demanda máxima que se podría alcanzar incluso
recurriendo a un programa especial de programación cuyo costo es de 100$ por anuncio y que
incrementa la demanda combinada máxima de los equipos en una unidad por cada anuncio. La quinta
restricción al pedido de un consumidor importante que ha ordenado por lo menos un total de cinco
aparatos en cualquier combinación. La sexta restricción referida a la capacidad máxima de
producción del equipo G9 y la séptima restricción se refiere al número máximo de anuncios que se
puede colocar dentro de la campaña de publicidad

MAX Xo ₌ 5000X1 +4000X2 +6000X3 -100 X4

10X1 + 15X2 + 30X3 ≤ 150
20X1 + 10X2 + 10X3 ≤ 160
30X1 + 10X2 + 20X3 ≥ 150
X1 + X2 + X3 – X4 ≤ 240
X1 + X2 + X 3 ≥5
X3 ≤3
X4 ≤ 100
V≥0
a) Si el equipo G9 luego de varias mejoras tendría una nueva utilidad de $ 6100. ¿Qué cambios existirían
en la nueva solución? ¿Es conveniente?
b) Si el equipo F9 luego de varias mejoras tendría una nueva utilidad de $ 5200. ¿Qué cambios existirían
en la nueva solución? ¿Es conveniente?
c) ¿Cuantas horas a lo mucho tendría que pasar en el Departamento de Diseño cada G9 para que sea
conveniente su fabricación?
d) Se incorpora la siguiente condición: “la demanda mínima de G9 es de 2 equipos al mes”. ¿Existirán
cambios en el modelo? ¿Es conveniente?
e) El departamento de ensamblaje tendrá disponible ahora 250 horas. ¿Cuál sería el nuevo programa
de producción? ¿Es conveniente?
f) Se incorpora la siguiente condición: “La cantidad de F9 debe ser mayor a la cantidad de E9 en al
menos 2 unidades”. ¿Existirán cambios en el modelo? ¿Es conveniente?
g) Si las horas de revisión subirían a 190 horas en total. ¿Cuál sería el nuevo programa de producción?
¿Sera posible fabricar G9(s)?
h) ¿Porque no es posible producir más equipos en general?
i) ¿Porque no se producen G9(s) si tienen una utilidad mayor que los F9(s)?