“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

CARRERA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

UNIDAD DIDACTICA : FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y

GESTIÓN

DOCENTE : LIC. KODIX MARCELO GARCÍA VALLES

TRABAJO : LA NUEVA LOGICA DE LAS ORGANIZACIONES

PRESENTADO POR : GASDALY SHAYO PEREZ AMASIFUEN

-AMOR CARIHUASAIRO CAMAHUARI

-VICTOR HUGO TORRES GUEVARA

- ANTHONY SALAZAR PEREZ

FECHA : 29/11/2018
LA NUEVA LOGICA DE LAS ORGANIZACIONES

Desde que el enfoque sistemático sustituyo los principios universales clásicos y

cartesianos en que se basaron las teorías administrativas anteriores, se ha presentado un
nuevo enfoque y una nueva visión del futuro.

Las tendencias organizaciones

Las tendencias organizaciones en el mundo moderno se caracterizan por:

 Cadenas de mandos más cortas. La tendencia actual es reducir los niveles de

autoridad para tener organizaciones menos jerárquicas; es decir, tratar de
comprimirla o eliminarla para tener nuevas estructuras (horizontales y planas) que
representan una enorme ventaja competitiva.
 Menos unidad de mando. La tendencia actual es utilizar equipos funcionales
cruzados, fuerzas de tareas y estructuras horizontales para que el empleado esté
más cerca del cliente.
 Amplitudes de control más extensas. Las organizaciones se dirigen hacia
amplitudes administrativos más extensas, que reduce la supervisión directa y
facilita la delegación de responsabilidades y una mayor autonomía de las
personas.
 Mayor participación y atribución de facultades.

La participación es el proceso de transferir responsabilidades y decisiones a las

personas. La atribución de facultades proporciona un mayor responsabilidad y
autonomía a las personas, las cuales trabajan con mayor libertad y con un mínimo
supervisión directa.

 Staff como consultor, no como ejecutor. El staff ejecutaba servicios técnicos

especializados o brindaba asesoría para solucionar problemas de la organización
y muchas veces asumía el papel de la línea. La tendencia actual es que el staff deje
de ser prestador y ejecutor de servicios y se convirtiera en consultor interno. La
función de staff es orientar a la línea para que haga todo su trabajo.
 Enfoque en los equipos de trabajo. En la actualidad, poco a poco los antiguos
departamentos y divisiones ceden su lugar a los equipos de trabajo definitivos o
transitorios orientando así a la flexibilidad, la agilidad, al cambio y la innovación.
 La organización como un sistema de unidades de negocios interdependientes.
Cada vez en más frecuente que las organizaciones se estructuren con base a
unidades autónomas y autosuficientes de negocios, cada una de las cuales actúa
como un centro de utilidades específico, con sus metas y resultados. Par que esto
se pueda llevar a cabo es necesario contar con un sistema de información que
permita integrar el todo organizacional.
 Infoestructura. La nueva arquitectura organizacional, interconectada con la
tecnología de la información (TI) permite tener una entidad integridad sin que
necesariamente este concentrada en un solo lugar.
 Relajación de los controles externos de las personas. Las organizaciones cada
vez se preocupan más por los fines (alcanzar los objetivos, los resultados olas
metas) en lugar de centrarse en la conducta de las personas. Estos significa que
los antiguos controles externos tales como reglas, procedimientos, horario de
trabajo; poco a poco son sustituidos por conceptos como valores organizacionales,
misión de la organización, enfoque en el cliente, etc., los cuales permite orientar
la conducta delas personas.
 Enfoque en el negocio básico y esencial. Se aplican programas para el
adelgazamiento o la subcontratación para eliminar las aristas y reorientar la
organización hacia aquello para lo cual fue creadas: su negocio y su cliente.
 Consolidación de la economía del conocimiento. Significa una presencia mayor
del trabajo mental y cerebral, en el cual predomina la creatividad y la innovación
que buscan soluciones, productos y procesos nuevos para agregarle valor a la
organización y ofrecer soluciones creativas al cliente.
 Construcción de competencias esenciales. A fin de obtener ventajas
competitivas, las organizaciones enfocan sus competencias en crear, desarrollar y
aplicar sus competencias esenciales de forma rentable.
 Implicación de terceros. Las organizaciones toman en cuenta las expectativas y
las exigencias no solo de los accionistas sino también de los grupos de interés,
relacionados directa o indirectamente con el negocio. No solo se trata de satisfacer
solo a los clientes y los accionistas.
 Gobernabilidad. El administrador debe presentar cuentas a una entidad supra
organizacional como el consejo de administradores, que representa a los
propietarios y a los principales accionista del negocio.
Lo que sucede en la actualidad.

La teoría administrativa pasa por una profunda e intensa revisión. El mundo a cambiado
y macha gente cree que la administración también. Pero ¿Hacia dónde? ¿En qué
dirección? Algunos enfoques interesantes muestran los caminos futuros de esta
disciplina.

Gestión del conocimiento y capital intelectual

En la era de la información, el recurso más importante dejo de ser el capital

financiero para ser el capital Intelectual

Organizaciones de aprendizaje

El aprendizaje debe ser organizado y continuo, involucrando a todos los

miembros de la organización. Pete Senge propone cinco disciplinas de
conocimiento.

Las Cinco Disciplinas

1. Dominio Personal. Es una disciplina de aspiración.

2. Modelos Mentales. Es una disciplina de reflexión y de habilidades, se

enfoca en el desarrollo de actitudes y percepciones.

3. Visión Compartida. Es una disciplina colectiva, se enfoca en

propósitos mutuos.

4. Aprendizaje de equipos. Es una disciplina de interacción grupal,

donde el aprendizaje se lleva a cabo por medios de equipos que utiliza
técnicas como el dialogo y la discusión para desarrollar el pensamiento
colectivo.

5. Pensamiento Sistémico. Se basa en la retroalimentación y en la

complejidad.
Ética y responsabilidad social

La ética es un conjunto de valores o principios morales que definen lo que está

bien o mal para una persona, grupo u organización.

La ética es la preocupación por un comportamiento debido, es la obligación de no

solo considerar los bienes personal sino también el de las demás personal. Influye
en el proceso de tomas de decisiones de la compañía, los administradores éticos
alcanzan el éxito con base en prácticas administrativas que se caracteriza por la
equidad y justicia.

Responsabilidad Social de las organizaciones

La responsabilidad social significa la cantidad de obligaciones que asume

una organización en razón de acciones que proyectan y mejoran el
bienestar de la sociedad. También es la obligación que tienen los
administradores de emprender acciones que protejan y mejoren el
bienestar de toda sociedad y los intereses de la organización.

Una organización socialmente responsable asume las siguientes

obligaciones:

 Incorpora objetivos sociales en sus planes.

 Utiliza normas comparativas de otras organizaciones en sus
programas sociales.
 Informa a sus miembros y asociados sobre la avances de su
responsabilidad social.
 Experimenta diferentes enfoques sociales y rendimientos de la
inversión de los programas sociales.

Modelo de responsabilidad

Postulados de Davis

 La responsabilidad social surge del poder de la

sociedad. Toda organización influye en la sociedad esta
debe exigir las condiciones que resulte del ejercicio de esa
influencia.
 Las organizaciones deben operar en un sistema a vierto
de doble vía (A recibir insumos de la sociedad y A
expedir sus operaciones al público). Las comunicaciones
entre los representantes de las organizaciones y la sociedad
deben ser abiertas honestas.
 Los costos y los beneficios de una acción, producto o
servicio deben ser calculados y considerados en las
decisiones correspondientes. La organización también
debe considerar las consecuencias de sus acciones a corto
y a largo plazo.
 Los costos sociales derivados de cada acción, producto
o servicio se deben trasladar al consumidor. El costo por
desempeñar actividades socialmente deseables dentro
dentro de los negocios debe ser trasladado al consumidor
por medio de presión más altos para los bienes y los
servicios relacionados con esas actividades.
 Como ciudadanas, las organizaciones deben asumir su
responsabilidad en ciertos problemas sociales que están
fuera de sus áreas de operación. La organización que
cuenta con experiencia y conocimiento para resolver un
problema social que no es de su competencia directa debe
asumir su responsabilidad d ayudar a la sociedad de
resolverla.
Sustentabilidad.

Es un concepto sistemático relacionado con la

Hacer las cosas hoy sin
continuidad y la preservación de los aspectos afectar el mañana o,
económicos, sociales y ambientales de la sociedad.
más bien, hacer las
La administración enfocada en la sustentabilidad basa
sus acciones en tres aspectos: la prosperidad de la cosas hoy para mejorar
organización, la equidad social en las comunidades
donde actúa y la calidad ambiental. cada vez más el
Una organización es sustentable cuando mira hacia sí mañana.
misma, hacia la comunidad y hacia el medio ambiente
con el fin de asegurar su longevidad y rentabilidad
contribuyendo con eficacia para un mejor uso y conservación de los recursos naturales.
La sostenibilidad es una actitud organizacional que implica:
Sustentabilidad económica por medio de:
 Búsqueda de la eficiencia a fin de generar resultado para los
propietarios, accionistas, los dirigentes, los trabajadores, los
clientes, los proveedores y la sociedad.
Sustentabilidad social por medio de:
 Incentivos para la actitud consientes de las personas, mejoras en la
comunidad en la que opera y acciones comunitarias para mejorar
la vida de las demás personas.
 Remuneración y condiciones de trabajo adecuadas para sus
colaboradores.
 Búsqueda de alternativa para que la organización se inserte en otras
cadenas productivas.
Sustentabilidad ambiental por medio de:
 Preservación del ecosistema y la biodiversidad
 Reducción de pérdidas en el proceso con medidas simples como la
organización, la limpieza, la higiene, el orden y las técnicas de
producción más limpiezas con el propósito de incrementar la
eficiencia y la calidad y la reducción de cotos.
 Reducción de la emisión de residuos y formas correctas de manejar
los desechos.
 Reducción del consumo de agua y de energía mediante el uso
consciente de esos recursos.
Apreciación critica
Refleja los fenómenos históricos, sociales, culturales, tecnológicos y económicos de su
época y contextos, así como los problemas básicos que preocupaban y complacían a las
organizaciones. Cada teoría representa soluciones que se encontraron para determinadas
circunstancias, tomando en cuenta las variables que se utilizaban y los temas más
relevantes que afectaban la marcha de las organizaciones

Ampliación gradual del concepto de administración

El administrador absorbe con rapidez nuevas obligaciones e implica a nuevos actores en
el proceso de hacer que las organizaciones sean más exitosas. El administrador no solo
debe mirar hacia abajo, donde están los subordinados, sino también hacia arriba, donde
está el gobierno corporativo