Evidencia 2:

Manual detallado de los procesos administrativos a aplicar en la cadena de suministro en una

empresa.
Instrucciones para realizar evidencia:

1. De acuerdo con la empresa investigada en la evidencia anterior y con base en los

conocimientos adquiridos, realiza un manual del proceso de planeación de la cadena
de suministro de dicha empresa, donde desarrolles los siguientes puntos:

a. Elabora un cuadro en el que incluyas cuáles son las fortalezas, debilidades, mercados
actuales y potenciales, visión y objetivos de la empresa.
b. Especifica qué diseño de distribución es el más apropiado para su proceso, justifica la
razón de tu elección y realiza un diagrama (correspondiente al diseño de distribución)
mostrando el flujo de la orden de compra y el flujo del producto.
c. Indica cuáles son los medios de transporte empleados, ¿crees que son
convenientes?, sustenta tu respuesta.
d. Describe los aspectos que son considerados en la empresa para seleccionar
proveedores, así como los sistemas de control de calidad que emplea la empresa.
e. Identifica y describe brevemente los tipos de desperdicios presentes en la empresa,
¿qué recomiendas para eliminar los desperdicios identificados?
f. ¿Qué sistemas de información emplea la empresa? ¿Para qué los usa?, ¿la
información generada por estos sistemas cumple con las siguientes características:
precisa, accesible y requerida? Fundamenta tus respuestas.
g. ¿Qué herramienta le sugieres utilizar a la empresa para aumentar su rentabilidad?
Sustenta tu respuesta.
h. Elabora una propuesta detallada, considerando lo siguiente: ¿de qué manera le
recomiendas a la empresa adaptarse a las nuevas tendencias en los procesos de las
cadenas de suministros?

Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se

muestran en la siguiente rúbrica:

1. Describe la información general de la empresa

La descripción incluye fortalezas, debilidades, mercados actuales y mercados potenciales,
visión y objetivos.
2. Sugiere el diseño de distribución apropiado e identifica el medio de transporte
usado
Se describe de manera clara y sustentada el diseño de distribución más apropiado para la
empresa. Se identifica y evalúa el medio de transporte usado
3. Identifica el proceso de selección de proveedores y los sistemas de control de
calidad.
Describe el procedimiento para seleccionar los proveedores y los sistemas de control
empleados.
4. Sugiere cómo eliminar los desperdicios de la empresa e identifica el uso de los
sistemas de información
Detalla los desperdicios producidos y sugiere estrategias específicas para su eliminación.
Identifica el sistema de información, las características de la información y su uso.
5. Sugiere cómo aumentar la rentabilidad y adaptar la empresa a las tendencias de
cadena de suministr
Sustenta su opinión sobre cómo aumentar la rentabilidad y alinear la cadena de suministro
a las nuevas tendencias.