Preguntas para análisis y debate

1. ¿Qué papel puede (y debe) desempeñar el área de suministro en la

determinación de la estrategia de una empresa desde el punto de vista de los
problemas y las tendencias sociales?
El papel que debe de desempeñar es un papel principal dentro de la empresa ya
que con un buen manejo y funcionamiento de las estrategias, se puede llegar a
tener un funcionamiento óptimo de abastecimiento sin errores y demoras.
2. ¿Cómo puede el administrador del área de suministro determinar cuáles
son las estrategias de reducción de costos que debe aplicar?
Para poder conocer cuales son las estrategias que debe de tomar en cuenta es
necesario realizar una investigación del mercado (compras), mediante este estudio
se tendrá información de las preferencias de consumo del mercado, las futuras
preferencias de este mercado y así poder saber la cantidad de compra que se
deban de realizar y no llegar a estimar costos innecesarios en la compra en el área
de suministros.
3. ¿Es posible implementar una estrategia de suministro en las adquisiciones
públicas? Explique su respuesta.
Si es posible ya que es necesario tener un área que se encargan del suministro para
un mejor control de los productos, para el sector publico es necesario analizar a los
proveedores, ya que es necesario que se adquiera productos de calidad, en mejores
condiciones para su distribución y variedad de precios para poder escoger el óptimo.
4. ¿Por qué debería considerar un administrador de suministros la
contratación (o la obtención interna) de un empleado sin ninguna experiencia
en el área?
Es importante tener un personal sin experiencia, porque este personal puede
aportar nuevas ideas desde su punto de vista, todos los nuevos conocimientos
adquiridos durante su preparación también ayudara en el desarrollo interno en el
área en el que se desempeñe, se debe mencionar que un empleado sin ninguna
experiencia tiene nuevos conocimientos adquiridos para poder pertenecer a
cualquier empresa, por ello dará todo de el para poder seguir obteniendo
conocimiento.
5. ¿Qué puede hacer el suministro para ayudar a minimizar el riesgo de una
empresa en la producción de demandas de responsabilidad civil?
Es importante realizar un seguimiento de las compras hasta el punto de entrega,
seguido del control de pago que debe de ser a tiempo, todo esto para poder
descartar todo falta que podría haber y así perjudicar a la empresa. También se
debe de asegurarse la procedencia de los materiales Y productos comprados.
6. ¿Qué factores han causado el interés actual en las compras estratégicas y
en la planeación del suministro?
La empresas buscan un mejor funcionamiento de estas, por ello al realizar compras
estratégicas es necesario poseer un área que se encargue de esta rea, por ello la
planeación de suministros es necesario para el correcto funcionamiento de
obtención de suministros para la empresa.
7. ¿Qué tipos de datos necesita aportar el área de suministros para lograr el
crecimiento estratégico de una organización? ¿Cómo podría obtener tales
datos?
Los datos que son necesarios deben de estar adecuadamente distribuidos
dependiendo de la forma como se maneja la empresa, los datos son desde el
inventario de compra, los materiales o productos que se compran las cuales deben
de ser ordenadas según sus características, datos de almacén, periodos de entrega,
periodos de pago que recibe el departamento de suministros, precios, etc. Todos
estos datos se consiguen internamente. También se puede obtener información
adicional contratando analistas en este sector obteniendo los resultados y según
estos mejorar para lograr un crecimiento de una organización.
8. ¿Cómo puede el área de suministros venderse a sí misma de una manera
más efectiva a nivel interno?
Se lograría cuando el área de suministros llegara a ser eficiente, sin tener errores en
su función, ya que así tendría mayores mejoras internamente para poder lograr un
nivel efectivo dentro de la empresa.
9. ¿Cuáles considera usted que sean los obstáculos más difíciles para
conseguir que la función de suministro adquiera carácter estratégico?
Los obstáculos que se puedan presentar pueden ser variados, pero los más difíciles
es el elegir mal a los administradores de suministros, dejar de la lado este área sin
tener un control periódicamente de las funciones que se realiza, cuando no se llega
a tener los productos cuando es requerido, todos estos problemas pueden
perjudicar a adquirir un carácter estratégico.
10. ¿Por qué debe el área de suministro interesarse en el balance general?

Porque el área de suministros debe de tener toda la información de los productos

que se han adquirido y los que se han solicitado para que el balance que se realice
tenga un resultado conveniente, ya que mediante este se pueden saber cuanto se
puede seguir realizando adquisiciones para el área de suministros y otros.

Alumna:
Virginia Pacheco Velazque