5/1/2015 Planificación Estratégica y Prospectiva Estratégica ­ Diferencias | Balanced Scorecard, Cuadro de Mando Integral, Tablero de Comando

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Planificación Estratégica y Prospectiva Estratégica –
Diferencias
 

En la práctica, los conceptos de Planificación Estratégica y Prospectiva Estratégica están estrechamente
relacionados entre sí y cada uno apela al otro mezclándose entre ellos. De hecho, se habla en forma indistinta
tanto de uno como de otro.

Sin embargo, aunque ambas metodologías están estrechamente relacionadas, no dejan de ser distintas y, por
tanto, conviene saber diferenciarlas.

Esta dicotomía entre la exploración prospectiva y la preparación de la acción a través del Plan
Estratégico nos lleva a formular preguntas fundamentales y necesarias para una organización que piense en
su futuro:

La prospectiva como tal se
concentra en el “¿Qué puede
ocurrir?”. Pero se vuelve
estratégica cuando una
organización se pregunta “¿Qué
podemos hacer?”.

Después de haber respondido a
esas dos preguntas, la
Planificación Estratégica parte
del “¿Qué podemos hacer?” para
hacerse otras preguntas: “¿Qué
vamos a hacer?” y “¿Cómo lo
vamos a hacer?”.

Esto explica la interrelación entre la prospectiva y la planificación. Veamos ahora las diferencias entre ambas.

El concepto de Planeamiento Estratégico fue presentado por Igor Ansoff a fines de 1960. Consiste en el
proceso de creación de la estrategia para una organización, entendiéndose como estrategia la dirección que
asume una organización a largo plazo o las diferentes acciones que deben ser implementadas para alcanzar
los objetivos.

La Prospectiva Estratégica se remonta a principios de la década de 1990, ideada por el francés Michel
Godet, quien acuñó este término al cuestionar el Planeamiento Estratégico tradicional.

Entre las diferencias que presentan la planificación estratégica y la prospectiva estratégica se encuentran las
siguientes:

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Y en especial, una diferencia que las distingue es el enfoque hacia el futuro:

Qué es la Prospectiva
Es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él, tal la definición del filósofo Gastón
Berger.

Para qué es útil la Prospectiva
Para explorar los futuros posibles y evaluar los aspectos cualitativos o cuantitativos respectivos en cada uno de
ellos.

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La prospectiva no predice qué va a pasar. Tampoco adivina ni pronostica ni profetiza.

Lo que hace la prospectiva es analizar matemáticamente los factores de cambio y, al hacerlo, ayuda a los
profesionales de una organización a reforzar su capacidad de planear estratégicamente para mejorar ­con rigor
científico­ la competitividad y sostenibilidad de su empresa o institución.

Plan Estratégico con
criterio retrospectivo
Un Plan Estratégico con criterio
retrospectivo es aquel que se
elabora tomando como input la
situación actual o el pasado de la
organización sin tener en cuenta su
futuro.

Éste es el criterio utilizado hoy por
la mayoría de los profesionales,
que investigan el pasado y el
presente de una organización en base a múltiples matrices, como FODA, EFI, EFE, etc.

Luego cruzan la información que obtienen, con la cual terminan diseñando objetivos que incorporan al Plan
Estratégico.

La matriz FODA no es útil para diseñar objetivos en un Plan Estratégico porque:

1.  Es solo una foto del estado actual de la organización al momento en que se analiza; y el Plan
Estratégico necesita objetivos para ser logrados en 3, 5 o más años.
2.  Es una metodología simplista, 100% subjetiva, sin base matemática ni rigor científico.

FODA solo es útil para el Plan Operativo Anual (POA), ya que ­si existe una debilidad o una amenaza­
inmediatamente o dentro del año deberán ser resueltas. No es razonable incorporarlas al Plan Estratégico y
esperar 3, 5 o más años para resolverlas.

En la Planeación Estratégica retrospectiva se mira para atrás.

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Planes Estratégicos con enfoque determinista
La elaboración de Planes Estratégicos ha tenido
dos enfoques. Uno, denominado “determinista”,
nació en la década del ’70, cuando el mundo era
relativamente estable.

Aún hoy, 2015, el 99% de los Planes Estratégicos
se elaboran con este enfoque.

Los profesionales que lo siguen utilizando se
atreven a predecir cuál será el comportamiento que
va a tener su organización en los próximos 3, 5 o
más años. Esa predicción de un futuro único y
verdadero parecido al pasado se materializa en la
elaboración de un Plan Estratégico sin analizar
durante el proceso de su elaboración cuáles son
los factores de cambio, tendencias o drivers que puedan llegar a impactar a la organización en sus aspectos
político, económico, social, tecnológico, legal o ambiental.

Tampoco analizan a los diferentes stakeholders que tienen intereses en la organización y que, seguramente,
de un modo positivo o negativo, van a influir durante la vida útil del Plan Estratégico.

Al no analizar a los stakeholders, se pierden la oportunidad de definir objetivos de concreción de alianzas
estratégicas con algunos (proveedores, por ejemplo) y definir objetivos de creación de una unidad de
inteligencia competitiva para crear alertas tempranas en relación con otros (competidores, por ejemplo).

De este modo tan simplista se elabora el Plan Estratégico y se crean objetivos y una Visión predictiva (casi
todas las visiones predicen lo mismo: “seremos líderes…”). Todo eso es incorporado en lo que aún algunos
llaman Plan Estratégico Institucional.

Planes Estratégicos con enfoque sistémico
Existe otro enfoque, denominado “voluntarista o sistémico”, que reconoce que el ser humano es quien
construye su futuro.

Parte del concepto de que hoy todos los entornos que rodean a las organizaciones son altamente dinámicos,
complejos, con permanente turbulencias, inseguridad, vulnerabilidad e incertidumbre; por eso concluye que el
futuro que el ser humano va a construir con sus decisiones es múltiple y puede ser diferente al pasado.

Penosamente, es fácil comprobar que aún hoy se sigue planificando para una época estable que ya pasó
(1970­2000).

Planes Estratégicos con base matemática y rigor científico
La elaboración de un Plan Estratégico con base matemática y rigor científico sigue un proceso en el que se
aplica Prospectiva Estratégica.

Éste es el mismo proceso que aplicamos en cada uno de los seminarios prácticos

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de Prospectiva Estratégica Simplificada:

http://www.tablerodecomando.com/seminarios/desarrollo­seminario­pes.pdf

Con este proceso, comenzamos a guiar a los participantes para que analicen los factores de cambio, variables,
drivers y hechos portadores del futuro, facilitándoles un importante listado de sitios web en español donde
pueden analizar tendencias actualizadas a 2015 para todo tipo de organizaciones ya sean públicas, privadas,
universidades, industrias o PyMEs.

Esta información que obtienen la ingresan en el software que desarrollamos en Excel y que simplifica la
elaboración del Plan Estratégico, con base en la metodología de la Prospectiva Estratégica.

Todos los factores de cambio,
tendencias, drivers o variables son
matemáticamente analizados a
través de metodologías y software
que facilitamos.

Las hipótesis a las que arriban los
participantes luego de finalizado el
análisis son consultadas a expertos
utilizando el método Delphi para
que cada experto exprese
la probabilidad de ocurrencia de cada hipótesis.

Continúan el proceso prospectivo con la elaboración de escenarios matemáticos.

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Rutas Estratégicas
Luego de analizar
matemáticamente los escenarios
(actual, tendencial, posible y
deseable), los participantes seleccionan cual será
aquél por el cual apuestan que van a construir el
futuro de su organización.

Una vez seleccionado el escenario apuesta, los
participantes elaboran las rutas estratégicas que
les permitirán alcanzar el futuro deseado.

Dada la experiencia que hemos ganado dictando
estos seminarios prácticos compartiendo
conocimientos durante más de 15 años, hoy
estamos convencidos de que, para que una
organización pueda cambiar y construir un futuro
más serio y profesional, es necesario que sus
profesionales actualicen sus conocimientos con
las nuevas metodologías y herramientas hoy
disponibles, las cuales simplifican el proceso de
elaboración del Plan Estratégico Prospectivo.

De ese modo, la organización estará en
condiciones de aprovechar tanto las tendencias
como los cambios presentes y futuros que le
permitan dar un salto hacia un
desarrollo competitivo y
sostenible.

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“Cambia antes de que tengas que hacerlo”. (Jack Welch)
Cuando tu organización quiera cambiar, quiera hacer algo diferente en el modo de
elaborar un Plan Estratégico más serio y profesional, que incorpore base matemática y rigor científico
aplicando Prospectiva Estratégica, te invito a ponernos en contacto enviándonos un email a
mario@vogel.com.ar.

Si quieres ver ejemplos de organizaciones que ya formaron a sus profesionales en
Prospectiva Estratégica Simplificada, visita los siguientes enlaces:

http://www.tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva­estrategica­onagi.htm
http://tablerodecomando.com/seminarios/plan­estrategico­prospectiva­simplificada­ecuador.htm
http://www.tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva­peru­sep2014.htm

http://www.tablerodecomando.com/planificacion­estrategica­prospectiva­estrategica­diferencias/ 7/7