MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AZANGARO

ROF
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES

ELABORADO POR: APROBADO POR: FECHA DE APROBACIÓN Y

VIGENCIA

…………………………………………… …………………………………………………. ………………………………………

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AZANGARO

ROF
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES

Abg. Efraín Murillo Quispe

ALCALDE
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PRESENTACIÓN
a Municipalidad Provincial de Azángaro, en el marco de una visión de promover el

L desarrollo armónico, equilibrado y equitativo de su jurisdicción, se ha propuesto en

principio implementarse con los Documentos básicos de Gestión, que le permitan
ordenar, planificar, programar y ejecutar un conjunto de actividades orientadas a
disminuir los altos índices de la inseguridad, analfabetismo, desocupación, delincuencia,
violencias familiares, crecimiento urbano desordenado, alcoholismo, entre otros flagelos que
asedian a diario ala Provincia.

El ROF elaborado con este propósito de cumplimiento de misiones, recoge los aportes de
cada una de las Sub Gerencias, Oficinas, Divisiones, Unidades y Áreas, que aportaron con sus
opiniones en las reuniones de trabajo; que en mérito de ello se procesó el presente documento,
el cual es un instrumento normativo de gestión administrativa institucional, contiene las
funciones generales de la Municipalidad y las funciones específicas de las unidades orgánicas,
establece las relaciones y responsabilidades; se precisa contenido y alcance, disposiciones
generales, principios, finalidad, objetivos, dependencias por órganos establecidos, relaciones de
cada unidad orgánica y estructura orgánica de la Municipalidad

El presente ROF se ha elaborado en base a las normas y lineamientos del Reglamento

de Organización y Funciones aprobado por el Decreto Supremo Nº 043-2006-PCM de fecha
26/07/2006, como tal establece los campos funcionales previstos en la Ley Orgánica de
Municipalidades Nº 27972; Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado Nº 27658 y
demás normas legales vigentes a la fecha. Las disposiciones que se prescriben en el presente
reglamento, son de cumplimiento obligatorio para todos los funcionarios y servidores de la
Municipalidad en cada una de las Unidades Orgánicas y se orienta al logro de los fines y
objetivos de la Municipalidad Provincial de Azángaro; formaliza la estructura de organización y
funciones, estableciendo en forma coherente las acciones de dirección, control institucional y
desconcentración de facultades.

El Presente Reglamento consta de doce capítulos, siete títulos, y ciento cuarenta y dos
artículos, cuatro disposiciones complementarias y una disposición final; se ha elaborado con la
participación de todos los trabajadores de la Municipalidad, los cuales tienen la
responsabilidad de ejecutar las funciones y atribuciones conferidas para el cumplimiento de las
actividades como Institución.

Como todo instrumento de gestión, el presente documento está sujeto a ser actualizado
y perfeccionado de acuerdo a las necesidades institucionales, en concordancia con los
lineamientos de política de modernización de la Administración Pública, normatividad
existente y las diferentes decisiones políticas que se adopten; por lo que es necesario
mantenerlo permanentemente actualizado, a través de revisiones periódicas y cuando se
presenten modificaciones por procesos de cambio al interior de la Municipalidad.

Azángaro, Noviembre del 2011.

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INDICE GENERAL
Pág.

PRESENTACIÓN…………………………………………………………… 3

TITULO I
De las Disposiciones Generales……………………………………………… 6

CAPITULO I
Introducción………………………..………………………………………… 6

CAPITULO II
Finalidad, Visión, Misión y Objetivos……………………………………… 8

TITULO II

CAPITULO I
De la Estructura Orgánica………..………………………………………… 9

CAPITULO II
De los Órganos de Gobierno Municipal……………………………………… 12

CAPITULO III
De los Órganos de Coordinación y Concertación…………………………… 16

CAPITULO IV
Del Órgano de Control Interno………………………………………………… 19

CAPITULO V
Del Órgano de Defensa Judicial………………………………………………… 21

CAPITULO VI
Del Órgano de Dirección ………………………………………………………… 22

CAPITULO VII
De los Órganos de Asesoramiento……………………………………………. 24

CAPITULO VIII
De los Órganos de Apoyo……………………………………………………… 32

CAPITULO IX
De los Órganos de Línea……………………………………………………….. 44
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CAPITULO X
De los Órganos Desconcentrados…………………………………………….. 82

TITULO III
De las Relaciones Interinstitucionales………………………………………… 84

TITULO IV
Del Régimen Laboral…………….……….……………………………………. 85

TITULO V
Del Régimen Económico…………………………………...……….………… 85

TITULO VI
De las Disposiciones Complementarias…………………...……….……… 87

TITULO VII
De la Disposición Final…………………...……….…………………………. 87

Organigrama………………………………………………………………….. 88

Glosario…………………………………………………………………………. 89
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REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES

TITULO I

DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

Artículo 1°. El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la

Municipalidad Provincial de Azángaro, es un instrumento para la gestión administrativa,
que contiene la estructura orgánica y funciones de la Municipalidad, sirve de norma y guía
a las unidades orgánicas y al personal de la Municipalidad para el mejor cumplimiento de
sus funciones, en concordancia con la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y
demás disposiciones legales vigentes a la fecha.

Artículo 2°. Su ámbito de aplicación comprende y rige a todas las Unidades Orgánicas y
Órganos Desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Azángaro, su cumplimiento
es obligatorio para todos los funcionarios y servidores de la Municipalidad y compromete a
toda la población comprendida en su jurisdicción, en los asuntos que le competen;
señalándose la relación con las otras municipalidades y organismos e instituciones del
Sector Público.

Artículo 3°. La Municipalidad Provincial de Azángaro es el órgano del Gobierno Local,

emanado de la voluntad popular, representa al vecindario, promueve la adecuada
prestación de los servicios públicos locales y promueve el desarrollo económico social
local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento
de sus fines. Goza de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de
su competencia con sujeción al ordenamiento jurídico conforme establece la Constitución
Política del Estado, la Ley Orgánica de Municipalidades y demás normas legales vigentes
a la fecha. Ejerce la administración municipal del Distrito Capital, extendiendo su
jurisdicción al ámbito de la Provincia de Azángaro.

Artículo 4°. El Gobierno Municipal es ejercido por el Concejo Municipal Provincial y la

Alcaldía. El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras y la Alcaldía
las funciones ejecutivas. La administración municipal está integrada por los funcionarios,
empleados y obreros que prestan servicios para la Municipalidad y que forman parte de
los órganos administrativos internos señalados en el presente Reglamento.
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Artículo 5º.La Municipalidad Provincial de Azángaro, tiene personería jurídica de

derecho público interno, tiene sede en la Ciudad de Azángaro. Se rige por las normas
contenidas en la Constitución Política del Perú, la Ley Orgánica de Municipalidades, su
Reglamento de Organización y Funciones y Disposiciones y Reglamentos Internos. La
personería y representación legal de la Municipalidad Provincial de Azángaro es ejercida
por su Alcalde.

Artículo 6°. Corresponde a la Municipalidad Provincial de Azángaro las siguientes

funciones generales:

1. Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripción y ejecutar

los planes correspondientes.
2. Normar la zonificación, urbanismo, acondicionamiento territorial y asentamientos
humanos.
3. Administrar y reglamentar los servicios públicos locales destinados a satisfacer
necesidades colectivas de carácter local.
4. Aprobar su organización interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley
de Gestión Presupuestaria del Estado y las Leyes Anuales de Presupuesto.
5. Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Local Concertado con su comunidad, de
acuerdo a ley.
6. Ejecutar y supervisar la obra pública de carácter local y provincial.
7. Aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de participación, concertación y
fiscalización de la comunidad en la gestión municipal.
8. Dictar normas sobre los asuntos y materias de su responsabilidad y proponer las
iniciativas legislativas correspondientes.
9. Exigir el cumplimiento de las Normas internas y de orden nacional
10. Celebrar convenios con otras Municipalidades e Instituciones Públicas y Privadas
Regionales, Nacionales e Internacionales.
11. Otras que se deriven de sus atribuciones y funciones propias y las que señale la
Ley.

Artículo 7°. La Municipalidad Provincial de Azángaro ejerce de manera exclusiva o

compartida, una función promotora, normativa y reguladora, así como las de ejecución, y
de fiscalización y control, en las materias de su competencia. Las funciones específicas
que se derivan de dichas competencias las ejerce, con carácter exclusivo o compartido,
de acuerdo a lo prescrito en los artículos 73° al 8 7° del Capítulo II, Título V de la Ley N°
27972 - Ley Orgánica de Municipalidades.

Artículo 8°. Base Legal

1. Ley de Reforma Constitucional 27680.

2. Ley de Bases de la Descentralización 27783
3. Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.
4. Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Lineamientos para la Elaboración y
Aprobación del Reglamento de Organización y Funciones por parte de las
entidades de la Administración Pública.
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5. Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado Nº 27658.

6. Las normas de carácter sustantivo que regulan las distintas funciones de la
Corporación Municipal.

CAPITULO II

FINALIDAD, VISIÓN, MISION Y OBJETIVOS

Artículo 9°. La Municipalidad Provincial de Azángaro representa al vecindario, promueve

la adecuada prestación de los servicios públicos locales, fomenta el bienestar de los
vecinos y el desarrollo integral, armónico y sustentable del distrito y la Provincia de
Azángaro, son fines de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

1. Conducir, promover y fomentar el desarrollo socio-económico integral, sostenible y

armónico, priorizando y planificando las necesidades del distrito y provincia de
Azángaro.
2. Promover el bienestar del ciudadano con la adecuada prestación de los servicios
públicos locales que satisfagan sus necesidades vitales de salubridad, vivienda,
abastecimiento, seguridad, cultura, recreación, transporte y comunicaciones.
3. Representar política y organizacionalmente a los vecinos en el Gobierno Local,
mediante programas de participación comunal y el ejercicio del derecho de
petición.
4. El Ejercicio de la Función Conciliadora.
5. Desarrollar programas sociales básicos.

Artículo 10°. La Visión de la Municipalidad Provincial de Azángaro,es serUna

Municipalidad Moderna que brinde servicio eficiente y eficaz con un gobierno consolidado,
participativo, solidario, transparente y concertador. Promotor del desarrollo local
sostenible, para el bienestar del ciudadano, en armonía con su medio ambiente.
Respetuosa de su identidad y defensora de su jurisdicción e integridad territorial.

Artículo 11°. La Municipalidad Provincial de Azángaro es una Institución competitiva,

cuya misión es desarrollar y promover la identidad cultural e institucional, con valores
éticos y morales, fortaleciendo capacidades y habilidades para el trabajo corporativo
mediante planes de desarrollo concertados, alianzas estratégicas, compartiendo
responsabilidades entre la municipalidad, las instituciones y el pueblo organizado con un
recurso humano creativo y calificado.

Artículo 12°. La Municipalidad Provincial de Azángaro, como Gobierno Local de la

Provincia de Azángaro, tiene los siguientes objetivos:
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1. Fortalecer la prestación de los servicios Municipales esenciales de saneamiento,

del medio ambiente, agua potable, alcantarillado, limpieza, alumbrado público,
postas sanitarias, mercados de abastos, registro del estado civil, promoción
cultural, empresarial y turística en el ámbito de la provincia.
2. Fomentar el aprovechamiento racional de los recursos naturales de la provincia,
evitando la contaminación ambiental y velando por la conservación de la flora,
fauna y otros.
3. Estimular e institucionalizar la participación de la población en la gestión Municipal,
mediante el ejercicio del derecho de iniciativa y participación vecinal;
Fomentar la recreación, el turismo, ferias y otras actividades propias de la
provincia y contribuir a la conservación de los monumentos arqueológicos e
históricos, en coordinación con el Gobierno Regional e Instituciones responsables.
4. Promover las iniciativas de desarrollo económico local
5. Promover el desarrollo de organización, gestión y marketing de las microempresas
6. Mejorar la integración física, social y económica de la ciudad capital de la
provincia con sus distritos, comunidades campesinas, Centros poblados y con las
provincias vecinas de la región.
7. Contribuir al incremento de la calidad educativa en el distrito de Azángaro.
8. Mejorar los servicios de apoyo a la producción agropecuaria
9. Incentivar las actividades culturales, artísticas y deportivas.
10. Contribuir a la mejora de los niveles nutricionales de la población en situación de
extrema pobreza.

TITULO II

DE LA ESTRUCTURA ORGANICA Y ADMINISTRATIVA

CAPITULO I

ESTRUCTURA ORGANICA

Artículo 13°. La Municipalidad Provincial de Azángaro, organiza su régimen de Gobierno

Municipal de acuerdo con la Constitución Política del Perú, la Ley Orgánica de
Municipalidades y el presente Reglamento de Organización y Funciones.

Artículo 14º.La Estructura Orgánica de la Municipalidad Provincial de Azángaro, es la

siguiente:
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ÓRGANOS DE GOBIERNO
- Concejo Municipal
MUNICIPAL
- Alcaldía
- Comisiones de Regidores
ÓRGANOS DE - Consejo de Coordinación Local
COORDINACION - Grupo de Trabajo de Defensa Civil
- Comité Provincial de Seguridad Ciudadana
- Mesa de Concertación Inter - Institucional
ÓRGANO DE CONTROL - Oficina de Control Institucional
INTERNO
ÓRGANO DE DEFENSA - Procuraduría Pública Municipal
JUDICIAL
ÓRGANO DE DIRECCIÓN - Gerencia Municipal
- Gerencia de Asesoría Jurídica
-Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
• Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica
Internacional.
ÓRGANOS DE
• Unidad de Presupuesto.
ASESORAMIENTO
• Unidad de Racionalización.

Área de Informática y Sistemas
• Unidad Formuladora de Estudios de Pre-inversión.
• Oficina de Programación de Inversiones
.
- Oficina de Secretaria General
• Unidad de Trámite Documentario
• Unidad de Archivo General
• Unidad de Imagen Institucional y Protocolo
- Gerencia de Administración
• Sub Gerencia de Personal
ÓRGANOS DE APOYO
Área de Remuneraciones

Área de Asistencia Social
• Sub Gerencia deAbastecimientos (Logística)

Área de Almacén.

Área de Control Patrimonial.
• Sub Gerencia de Contabilidad
• Sub Gerencia de Tesorería

-Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano –

Rural
• Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
ÓRGANOS DE LÍNEA
• Sub Gerencia de Obras y Maquinaria Pesada
• Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano
• Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de
Inversiones.
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• Oficina de Defensa Civil.

- Gerencia de Servicios Municipales y Gestión
Ambiental
• Sub Gerencia de Servicios Públicos

Unidad de Limpieza pública, Parques y
Jardines

Unidad del Camal Municipal, Mercados y
Comercialización.

Unidad de la Biblioteca Municipal
• Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo
• Oficina de Gestión Ambiental
• Oficina de Registro Civil

- Gerencia de Desarrollo Económico y Agropecuario

• Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario

División de Desarrollo Pecuario

División de Desarrollo Agrícola.

División de Desarrollo Forestal y Fauna
Silvestre.
• OMPE - Oficina Municipal de Promoción
Empresarial.
• Oficina Municipal de Promoción delTurismo
- Gerencia de Desarrollo Social
• Unidad de Focalización
• OMAPED – Oficina Municipal de atención a la
persona con discapacidad.
• DEMUNA y Defensoría Comunitaria.
• Oficina de Programas Sociales
• Oficina de Participación Ciudadana, Educación,
Salud, Cultura y Deporte.
• Beneficencia Pública.
- Gerencia de Administración Tributaria
• Sub Gerencia deFiscalización Tributaria
• Sub Gerencia de Transportes y Seguridad Vial
• Sub Gerencia de Ejecución Coactiva

- EPS NORPUNOS.A.
ORGANOS
- Municipalidades de Centros Poblados
DESCONCENTRADOS
- Instituto Vial Provincial
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CAPITULO II

DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO MUNICIPAL

CONCEJO MUNICIPAL
Artículo 15º.El Gobierno Municipal se ejerce por las siguientes instancias de la
Municipalidad Provincial de Azángaro:

El Concejo Municipal.
La Alcaldía.

Artículo 16°. El Concejo Municipal, es el órgano máximo de Gobierno de la

Municipalidad Provincial de Azángaro, está integrado por el Alcalde Provincial, quien lo
preside y los once (11) Regidores. Ejerce funciones normativas y fiscalizadoras y se rige
por su Reglamento Interno de Concejo - RIC.

Artículo 17°. Corresponde al Concejo Municipal, las siguientes atribuciones (Art. 9 de la

Ley Nº 27972):

1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto

Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa de
Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y
los Presupuestos Participativos.
3. Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del gobierno local.
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que identifique
las áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de protección o de seguridad
por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas de conservación ambiental
declaradas conforme a ley.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de
Zonificación de áreas urbanasy demás planes específicos sobre la base del Plan
de Acondicionamiento Territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
7. Aprobar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos, en concordancia
con el sistema de gestión ambiental nacional y regional.
8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
9. Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y
derechos, conforme a ley.
10. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de alcalde y regidor.
11. Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o en
representación de la Municipalidad, realicen el Alcalde, los regidores, el Gerente
Municipal y cualquier otro funcionario.
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12. Aprobar por Ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal.

13. Aprobar los proyectos de Ley que en materia de su competencia sean propuestos
al Congreso de la República.
14. Aprobar las normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
16. Aprobar el Presupuesto Anual y sus modificaciones dentro de los plazos
señalados por ley, bajo responsabilidad.
17. Aprobar el Balance y la Memoria Anual.
18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos
municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de
participación de la inversión privada permitida por ley, conforme a los artículos 32°
y 35° de la Ley Orgánica de Municipalidades.
19. Aprobar la creación de centros poblados y de agencias municipales.
20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
21. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorias económicas y otros
actos de control.
22. Autorizar y atender los pedidos de información de los regidores para efectos de
fiscalización.
23. Autorizar al Procurador Público Municipal, para que, en defensa de los intereses y
derechos de la Municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos
judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el
órgano de control interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; así como
en los demás procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus
representantes.
24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y
servicios públicos, por mayoría calificada y conforme a ley.
25. Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles e inmuebles de la
Municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y la venta
de sus bienes en subasta pública.
26. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional y
convenios interinstitucionales.
27. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores no pudiendo
concederse licencias simultáneas a un número mayor al 40% de los regidores.
28. Aprobar la remuneración del Alcalde y las dietas de los Regidores.
29. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el régimen
de administración de los servicios públicos locales.
30. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
31. Plantear los conflictos de competencia.
32. Aprobar el cuadro de asignación de personal y las bases de las pruebas para la
selección de personal y para los concursos de provisión de puestos de trabajo.
33. Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la Municipalidad.
34. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta del
Alcalde, así como reglamentar su funcionamiento.
35. Las demás atribuciones que le corresponde conforme a ley.
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LOS REGIDORES

Artículo 18°. Los Regidores de la Municipalidad Provincial de Azángaro, son autoridades

elegidas por voto popular y ejercen función de iniciativa, Normativa y Fiscalizadora, en
representación del vecindario de la Provincia, de acuerdo a la Constitución Política del
Estado, Ley Orgánica de Municipalidades y sus modificatorias, ejercen función pública y
gozan de prerrogativas y preeminencias que faculta la Ley, tienen las siguientes
atribuciones y obligaciones (Art. 10° Ley 27972):

1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

2. Formular pedidos y mociones de orden del día.
3. Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del alcalde.
4. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.
5. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y
especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que
determine o apruebe el concejo municipal.
6. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de
informar al concejo municipal y proponer la solución de problemas.

ALCALDÍA
Artículo 19°. Alcaldía es el órgano ejecutivo del Gobierno Municipal y está a cargo del
Alcalde Provincial, quien es el representante legal de la Municipalidad y máxima autoridad
administrativa, elegido democráticamente en elecciones Municipales.

Artículo 20°. Son atribuciones y funciones del Alcalde (Art. 20º de la Ley 27972):

1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos.

2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal.
3. Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad.
4. Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.
5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación.
6. Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las Leyes y Ordenanzas.
7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del Concejo el Plan Integral de
Desarrollo Sostenible Local y el Programa de Inversiones, concertado con la
sociedad civil.
8. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
9. Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los
plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la
República, el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y
financiado.
10. Aprobar el Presupuesto Municipal, en caso de que el Concejo Municipal no lo
apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley.
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11. Someter a aprobación del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del
ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la
memoria del ejercicio económico fenecido.
12. Proponer al Concejo Municipal la creación, modificación, supresión o exoneración
de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del
Concejo Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creación de los impuestos que
considere necesarios.
13. Someter al Concejo Municipal la aprobación del sistema de gestión ambiental local
y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestión ambiental nacional
y regional.
14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de Reglamento Interno del Concejo
Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios
para el gobierno y la administración municipal.
15. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudación
de los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el
presupuesto aprobado.
16. Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de éste, a los demás
funcionarios de confianza.
17. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás servidores de la
Municipalidad.
18. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del Cuerpo de
Policía Municipal, Serenazgo y la Policía Nacional.
19. Proponer al Concejo Municipal la realización de auditorías, exámenes especiales y
otros actos de control.
20. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los
informes de Auditoría interna.
21. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus
funciones.
22. Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad
legalmente permitida, sugerir la participación accionaría, y recomendar la
concesión de obras de infraestructura y servicios públicos municipales.
23. Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los resultados
económicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios
públicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegación al sector privado.
24. Presidir las Comisiones Provinciales de Formalización de la Propiedad Informal o
designar a su representante, en aquellos lugares en que se implementen.
25. Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y
competencia.
26. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
27. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crédito interno y externo,
conforme a ley.
28. Presidir el Comité de Defensa Civil de su jurisdicción.
29. Suscribir convenios con otras Municipalidades para la ejecución de obras y
prestación de servicios comunes.
30. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser
el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal.
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31. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de

acuerdo al Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
32. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertación y participación vecinal.
33. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo a las Normas del Código
Civil.
34. Delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil y administrativas en le
Gerente Municipal.
35. Las demás que le correspondan de acuerdo a ley.

CAPITULO III

DE LOS ORGANOS DE COORDINACIÓN Y CONCERTACION

Artículo 21º.Los órganos de coordinación y concertación de la Municipalidad Provincial

de Azángaro, son los siguientes:

 Comisiones de Regidores
 Consejo de Coordinación Local
 Grupo de Trabajo Provincial de Defensa Civil
 Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
 Mesa de Concertación Inter - Institucional

COMISIONES DE REGIDORES

Artículo 22°. Las Comisiones de Regidores, son los órganos de coordinación,

constituidas por Acuerdo del Concejo Municipal, encargados de realizar trabajos de su
competencia en áreas básicas de servicio y de gestión municipal y en apoyo a las
acciones del Concejo Municipal, siendo sus funciones generales, las siguientes:

1. Efectuar estudios y formular propuestas y proyectos de reglamento, tanto para los

procesos internos, como para el adecuado funcionamiento de los servicios
públicos que preste la Municipalidad.
2. Emitir dictamen sobre los asuntos que le encargue el Concejo Municipal, de
acuerdo a su competencia.
3. Demás funciones que le asigne el Concejo Municipal.

CONSEJO DE COORDINACION LOCAL PROVINCIAL

Artículo 23°. El Consejo de Coordinación Local Provincial, es un órgano de coordinación

y concertación, integrado por el Alcalde Provincial, que lo preside, los Regidores
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Provinciales, los Alcaldes Distritales de la Provincia de Azángaro, los Alcaldes de los

Centros Poblados Menores y los representantes de las diferentes organizaciones sociales
de base, comunales, profesionales, empresariales y otras legalmente acreditadas como
representantes de la Sociedad Civil.

Artículo 24°. Corresponde al Consejo de Coordinación Local Provincial de Azángaro, las

siguientes funciones (Art. 100° Ley N° 27972):

1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Provincial Concertado y el

Presupuesto Participativo Provincial.
2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura
regional.
3. Proponer proyectos de cofinanciación de obras de infraestructura y de servicios
públicos locales.
4. Promover la formación de fondos de inversión como estímulo a la inversión
privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.
5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.

GRUPO DE TRABAJO PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL

Artículo 25°. El Grupo de Trabajo Provincial de Defensa Civil, es el órgano consultivo,

de coordinación y participación encargado de planificar, coordinar, dirigir y evaluar las
acciones de Defensa Civil en la provincia.
Está presidido por el Alcalde e integrado, por las autoridades de más alto nivel de las
instituciones del Sector Público, de la Iglesia, de las Fuerzas Policiales y demás
instituciones locales. Se rige por su Ley de creación y demás normas inherentes al
Sistema Nacional de Defensa Civil.

Artículo 26°. Son funciones del Grupo de Trabajo Provincial de Defensa Civil:

1. Identificar y evaluar amenazas, vulnerabilidades y riesgo de la jurisdicción,

realizando las acciones preventivas necesarias.
2. Proponer al Concejo Municipal, los Planes y Programas del Sistema Nacional de
Defensa Civil;
3. Dirigir, coordinar y evaluar las acciones de Defensa Civil, referidas con la
prevención, evacuación y atención de la población; así como la rehabilitación de
los daños que pudieran ocasionarse por efectos de los desastres naturales;
4. Promover las acciones de capacitación en materia de defensa civil;
5. Suscribir y ejecutar convenios en materia de defensa civil;
6. Opinar en materia de licencias municipales de acuerdo a Ley Nº 27926;
7. Ejecutar acciones de prevención y atención de desastres, emergencia y
rehabilitación en materia de defensa civil.
8. Organizar brigadas especializadas de defensa civil en su ámbito, capacitándolos
para su mejor desempeño.
9. Programar y ejecutar el Plan de Capacitación en Defensa Civil.
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10. Otras que se deriven de las atribuciones de la Ley del Sistema de Defensa Civil.

DEL COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

Artículo 27°. El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, es el órgano consultivo que

tiene por objeto proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades, garantizar la
seguridad, paz, tranquilidad, cumplimiento y respeto de las garantías individuales y
sociales a nivel nacional. Según Ley N° 27933.

Artículo 28°. Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, es presidido por el Alcalde de

su respectiva jurisdicción e integrado por los siguientes miembros:

 Una autoridad política de mayor nivel de la localidad;

 El Jefe Policial de mayor graduación de la Policía Nacional a cuya jurisdicción
pertenece a la provincia;
 Una autoridad educativa del más alto nivel de la provincia;
 Un representante del Poder Judicial;
 Un Alcalde de Centros Poblado Menor;
 Una autoridad de salud o su representante;
 Un representante de las Juntas Vecinales;
 Un representante de las Rondas Campesinas;

Artículo 29°. Son funciones del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana:

1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel provincial;

2. Promover la organización de las juntas vecinales de la provincia;
3. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de seguridad
ciudadana;
4. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por
el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana;
5. Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad ciudadana;
6. Celebrar convenios institucionales;
7. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana;
Otras que se deriven de las atribuciones de la Ley del Sistema deSeguridad
Ciudadana.

MESA DE CONCERTACIÓN INTER - INSTITUCIONAL

Artículo 30°. La Mesa de Concertación Inter - institucional para la Lucha contra la

Pobreza es un espacio de coordinación, concertación y participación ciudadana, integrado
por instituciones del Estado, Gobierno Local, las diversas instancias de la Sociedad Civil,
la iglesia y la cooperación internacional, con el fin de ponerse de acuerdo mediante el
consenso, sobre la forma más transparente, justa y eficiente de luchar contra la pobreza
en la provincia y lograr el desarrollo sostenible local.
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Se requiere la participación del conjunto de los sectores públicos y privados del país para
poder superar los profundos problemas de desigualdad y exclusión social que vivimos,
establecer sobre bases sólidas la institucionalidad democrática y lograr los niveles de
bienestar y justicia social.

Artículo 31°. Son funciones de la Mesa de Concertación Inter - Institucional, lo dispuesto

en el Art. 3º del D.S. N° 01-2001- PROMUDEH y sus m odificaciones:

1. Promover un diálogo nacional para alcanzar la articulación coherente de los

esfuerzos del Estado, Sociedad Civil y el Sector Privado destinados a la lucha
contra la pobreza;
2. Establecer los mecanismos de coordinación entre los sectores del Gobierno y de
éstos con la Sociedad Civil, para lograr la transparencia, eficiencia y sistemas de
información veraz y oportuna sobre la inversión social pública, en el marco de los
objetivos sociales establecidos;
3. Servir de espacio de coordinación para evitar la superposición de programas de
ayuda social, para alcanzar una racional y oportuna utilización de los recursos
comprometidos, y definir propiedades geográficas o temáticas para la asignación
de los recursos;
4. Servir de instancia de consulta para la formulación de planes nacionales,
departamentales y locales referidos a políticas de desarrollo y promoción social,
así como en la definición de las prioridades presupuestales.

CAPITULO IV

DEL ÓRGANO DE CONTROL INTERNO

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artículo 32°. La Oficina de Control Institucionales el órgano de control responsable de

efectuar la verificación de los resultados de la gestión de los órganos internos de la
Municipalidad en los aspectos administrativos, económicos, financieros y contables, con el
objeto de comprobar que las acciones que realiza se ajusten a los planes aprobados, a
las leyes y normatividad vigentes, Así mismo cautela, fiscaliza, evalúa y fomenta la
correcta utilización de los recursos de la Municipalidad.

Artículo 33°. La Oficina de Control Institucional está bajo la jefatura de un Funcionario,

quien depende funcional y administrativamente de la Contraloría General de la República.

Artículo 34°. Son funciones de la Oficina de Control Institucional, las siguientes:

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1. Formular el Plan Anual de Control el mismo que debe ser aprobado por la
Contraloría de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidaspor la Instancia
Superior.
2. Ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control Aprobado, de acuerdo a
loslineamientos y disposiciones emitidas por la Contraloría.
3. Ejercer el control interno posterior a los casos y operaciones de la entidad cuando
esta no tenga presupuesto, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del
Plan Anual de Control.
4. Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, así
como, a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la
Contraloría General de la República.
5. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Municipalidad,
sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control,
evaluando y verificando los aspectos administrativos del uso de los recursos y
bienes de la Municipalidad, así como la gestión y ejecución llevada a cabo, en
relación con las metas trazadas y resultados obtenidos.
6. Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel de
la entidad con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos,
prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere prejuzgamiento u
opinión que comprometa el ejercicio de su función, para el control superior.
7. Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría
General, así como, al Titular de la entidad, conforme a las disposiciones sobre la
materia.
8. Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad, se advierten
indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al
Titular de la entidad para que adopte las medidas correctivas pertinentes, sin
perjuicio de ejecutar acciones y/o actividades de control de ser necesario.
9. Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios, servidores públicos
y ciudadanos, sobre actos y operaciones ilegales de la entidad, otorgándole el
trámite que corresponda a su mérito y documentación sustentatoria respectiva.
10. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidad, como
resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su
materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos.
11. Apoyar a las Comisiones que designe Contraloría General cuando lo solicite para
la ejecución de las acciones de control en el ámbito de la entidad. Así mismo, el
jefe de OCI y el personal de dicho órgano colaborarán, por disposición de la
Contraloría General, en otras acciones de control externo, por razones operativas
o de especialidad.
12. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normas internas aplicables
a la entidad, por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.
13. Garantizar el debido cumplimiento de las normas y disposiciones que rigen el
control gubernamental, establecida por la Contraloría General como Órgano
Rector del Sistema Nacional de Control.
14. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que formule
la Contraloría General.
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15. Realizar el Informe Anual de las Acciones y Actividades de Control ejecutada por
el OCI ante el Consejo Municipal.
16. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad.
17. Otras que establezca la Contraloría General.

CAPITULO V

DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL

PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

Artículo 35°. Es el Órgano de Defensa Judicial encargado de defender los intereses y

derechos de la Municipalidad en juicio como persona jurídica de derecho público. Está a
cargo de un Procurador Público Municipal designado por el Alcalde. Depende
administrativamente de la Municipalidad y funcional y normativamente del Consejo de
Defensa Judicial del Estado. Además extiende sus funciones a las municipalidades
distritales que no cuentan con Procuradores Municipales, previo convenio sobre la
materia.

Artículo 36º. Son funciones de la Procuraduría Pública Municipal las siguientes:

1. Representar a la Municipalidad en la defensa de sus intereses y derechos ante las

autoridades e instancias correspondientes.
2. Asesorar a todos los órganos de la Municipalidad en asuntos de carácter judicial.
3. Ejercitar en los juicios, todos los recursos legales que sean necesarios en la
defensa de los derechos de la Municipalidad.
4. Intervenir en toda las instancias del fuero ordinario y privativo.
5. Requerir el auxilio de la fuerza pública, a través de la autoridad competente, para
el mejor desempeño de sus funciones.
6. En materia penal, el Procurador actúa como denunciante o constituyéndose en
parte civil, según sea el caso.
7. Vigilar el buen uso de los fondos y patrimonio que es parte de la Municipalidad
Provincial de Azángaro, para cuyo efecto puede solicitar los informes respectivos a
cualquier funcionario o empleado.
8. Asistir a las Sesiones ordinarias y extraordinarias del Concejo, cuando es citado.
9. Plantear, toda clase de medios impugnatorios como los medios de defensa,
oposición y nulidad de actos procesales y los recursos de reposición, apelación,
casación y quejas.
10. Presentar informe escrito mensual a la Alcaldía de las actividades realizadas,
suministrando los datos acerca de los juicios en trámite y formulando sugerencias
para el mejor desarrollo de la defensa de la Municipalidad.
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11. Alcanzar sugerencias y absolver consultas sobre los asuntos que sea requerido.
12. El Procurador, no puede intervenir como Abogado ni apoderado de litigantes en
juicios en los que el Sector Público es parte. Esta prohibición no rige cuando se
trate de causas propias, de su cónyuge o familiares.
13. Comunicar, en forma inmediata al Alcalde y Concejo Municipal de las sentencias
ejecutoriadas y/o consentidas desfavorables a la Municipalidad, para su previsión
presupuestal o acciones que correspondan.
14. Remitir anualmente al Consejo de Defensa Judicial del estado, el movimiento de
procesos judiciales iniciados y tramitados en defensa de los derechos e intereses
de la municipalidad.
15. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad.
16. Otras funciones que le asigne el Alcalde o Concejo Municipal.

CAPITULO VI

DEL ORGANO DE DIRECCIÓN

GERENCIA MUNICIPAL

Artículo 37°. La Administración Municipal se ejerce mediante una estructura gerencial.

Es el máximo órgano administrativo de la Municipalidad Provincial de Azángaro, la
Gerencia Municipal está a cargo de un funcionario de confianza de más alto nivel
jerárquico que ejerce la dirección y responsabilidad institucional a tiempo completo y
dedicación exclusiva por designación del Alcalde.

Artículo 38°. La Gerencia Municipal está encargado del planeamiento organización,

conducción, programación, dirección, coordinación, ejecución, control, supervisión y
evaluación constante de la gestión administrativa con plena sujeción a las normas
vigentes. Es el órgano responsable de la gestión de la calidad de todas las operaciones.
Depende directamente de la Alcaldía.

Artículo 39°. El Gerente Municipal ejerce las siguientes funciones:

1. Conducir las actividades administrativas, económicas y financieras de la gestión

municipal, velando por el cumplimiento de las políticas impartidas por la Alcaldía.
2. Dirigir y supervisar las actividades de los órganos de Asesoría, Apoyo y Línea de
la Municipalidad
3. Conducir el cumplimiento de las políticas, planes de desarrollo y presupuesto
institucional.
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4. Supervisar el desarrollo de la prestación de los servicios sociales y comunales que

brinda la Municipalidad en su jurisdicción, en concordancia con los planes,
presupuesto y política de trabajo establecidos.
5. Dirigir y coordinar la ejecución de los Programas, Planes de Desarrollo, Proyectos
de Inversión y Obras de Infraestructura de la Municipalidad.
6. Proponer al Alcalde acciones de nombramiento, contratos, ascensos, promociones
y ceses conforme a Ley, así como otras acciones inherentes a su cargo.
7. Prestar apoyo administrativo a las Comisiones Ordinarias y Especiales de
Regidores.
8. Representar a la Municipalidad en comisiones y eventos que la Alcaldía le
encomiende.
9. Ordenar a los Sub Gerentes, Jefes de Oficina, de Unidad y Área, que
mensualmente informen al responsable de la administración de la página Web de
la Municipalidad, sobre resultados de sus actividades, proyectos u obras
ejecutadas, conforme a los planes y presupuestos vigentes.
10. Conducir las actividades administrativas y económicas de la Gestión del Riesgo
de Desastres en la municipalidad, organizando acciones que permitan su
incorporación en la planificación del territorio y desarrollo local de la Provincia de
Azángaro, como parte del Programa de Modernización Municipal.
11. Las demás funciones propias que le sean delegadas por el Alcalde.

DEL COMITÉ DE COORDINACION INSTITUCIONAL

Artículo 40°. El Comité de Coordinación Institucional COCOI es un órgano de

coordinación interna, presidida por el Gerente Municipal e integrada por los Subgerentes y
Jefes de los órganos de Asesoramiento, de Apoyo y de Línea. Coordina las actividades y
evalúa el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional en el
marco del Plan de Desarrollo Provincial Concertado y el Plan de Desarrollo Institucional.
Tiene reuniones permanentes a convocatoria del Gerente Municipal. Lleva un libro de
actas de sus reuniones.

Artículo 41°. Las Funciones del Comité de Coordinación Institucional son las siguientes:

1. Coordinar la implementación de una administración municipal de carácter

gerencial sustentada en los principios de Planificación, Programación, Dirección,
Supervisión, Control Concurrente y Posterior. Regida por los principios de
legalidad, economía, transparencia, simplicidad, eficacia, eficiencia, participación y
seguridad ciudadana.
2. Coordinar la formulación, ejecución y evaluación de los planes municipales.
3. Evaluar el cumplimiento de objetivos y metas del Plan de Desarrollo Provincial
concertado y el Plan desarrollo Institucional y el Plan Operativo Institucional.
4. Preparar la información de gestión, presupuesta, técnica para la presentación en
los cabildos y otros espacios de rendición de cuentas.
5. Analizar la problemática de la marcha institucional y acuerda el tratamiento que
corresponda.
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Acordar el desarrollo de actividades y tareas.

CAPITULO VII

DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

Artículo 42º.Los Órganos de Asesoría son los responsables de presentar propuestas,

plantear sugerencias y formular recomendaciones, que permitan ilustrar y orientar a los
niveles de la Alta Dirección en la toma de decisiones y contribuir al desarrollo institucional.

El asesoramiento del Gobierno Municipal es ejercido por los siguientes órganos:

 Gerenciade Asesoría Jurídica.

 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

GERENCIA DE ASESORÍA JURIDICA

Artículo 43°. La Gerencia de Asesoría Jurídica, es el órgano de asesoramiento,

responsable de proporcionar asesoramiento jurídico a los diferentes órganos de la
Municipalidad orientando la correcta interpretación y aplicación de la normatividad legal en
los asuntos normativos, procedimientos y actos administrativos de la gestión, depende de
la Gerencia Municipal.Está a cargo de un Funcionario de Confianza, quien coordina sus
actividades con las Unidades Orgánicas de la Municipalidad.

Artículo 44°. Son funciones específicas de la Gerencia de Asesoría Jurídica las

siguientes:

1. Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento técnico legal a los

diferentes órganos de la entidad, emitiendo opinión legal especializada y dictamen
en términos concluyentes.
2. Emitir opinión especializada y dictamen sobre materias jurídicas cuando le sea
requerido por los diferentes órganos de la Municipalidad.
3. Emitir opinión y dictamen en los procedimientos administrativos puestos a su
consideración.
4. Absolver las consultas de carácter legal y administrativo que le formule el Concejo
Municipal, Alcaldía y Gerencia Municipal, Gerencia de Administración y demás
órganos de la entidad.
5. Actuar como órgano rector del sistema jurídico de la Municipalidad Provincial de
Azángaro, coordinando con los demás órganos, la uniformidad de criterios en la
interpretación de la normativa aplicable a la administración municipal.
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6. Coordinar con la Procuraduría Publica Municipal las acciones que sean necesarias
para la mejor defensa de los intereses de la municipalidad.
7. Supervisar a todo el personal que brinda asesoría legal en los distintos órganos de
línea y de apoyo sobre los cuales tienen autoridad funcional.
8. Revisar, proponer, elaborar y visar según corresponda los documentos que de
conformidad con sus respectivas funciones formulan los órganos de la
Municipalidad y que sean sometidos a su consideración.
9. Revisar, corregir y opinar sobre anteproyectos de ordenanzas, decretos, acuerdos
y resoluciones de acuerdo a las atribuciones conferidas.
10. Llevar un registro de las normas legales municipales y de las relacionadas con la
Municipalidad.
11. Emitir opinión y visar convenios y contratos que suscriba el Alcalde o el Gerente
Municipal con entidades públicas o privadas.
12. Proponer proyectos de normas internas para el perfeccionamiento de la legislación
Municipal.
13. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad.
14. Otras funciones afines que le sean asignadas.

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Artículo 45°. La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, es el órgano de

asesoramiento técnico y administrativo, encargado de asesorar a la Alta Dirección y
demás órganos de la Municipalidad en el planeamiento de la gestión institucional
realizando el seguimiento, monitoreo y evaluación de los resultados de los procesos de
planeamiento y cooperación técnica internacional, presupuesto,racionalización,
formulación de estudios de pre-inversión y programación deinversiones; depende de la
Gerencia Municipal. Está a cargo de un Funcionario de Confianza, quien coordina sus
actividades con las Unidades Orgánicas a su cargo y para el mejor cumplimiento de sus
funciones orgánicamente cuenta con las siguientes Unidades:

 Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica Internacional

 Unidad de Presupuesto
 Unidad de Racionalización
 Unidad Formuladora de Estudios de Pre-inversión.
 Oficina de Programación de Inversiones

Artículo 46°. Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Asesorar a la Alta Dirección y órganos de la Municipalidad en materia de

planificación del desarrollo provincial.
2. Conducir los procesos de planeamiento y cooperación técnica internacional,
presupuesto, racionalización, formulación de estudios y programación de
inversiones.
3. Analizar, orientar, promover y conducir la adecuación permanente de la
organización y funcionamiento de la Municipalidad.
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4. Dirigir y supervisar los procesos de formulación del Plan de Desarrollo Concertado

Provincial y del Presupuesto Participativo, en coordinación con el Consejo de
Coordinación Local Provincial y monitorear la implementación de los mismos
5. Dirigir la programación, formulación, aprobación y evaluación del Presupuesto
Institucional de Apertura, desde su anteproyecto correspondiente.
6. Supervisar y coordinar el desarrollo de las acciones de programación de
inversiones, de conformidad con el Sistema Nacional de Inversión Pública.
7. Realizar estudios integrales de diagnóstico y evaluación, relacionados al desarrollo
económico social y cultural provincial, en coordinación con las Municipalidades
Distritales y otros organismos públicos, a fin de identificar y priorizar las
necesidades de inversión.
8. Dirigir la programación, ejecución, supervisión, y evaluación de las acciones de
cooperación técnica internacional y financiera nacional e internacional, en el marco
de las políticas y planes de desarrollo provincial y regional.
9. Participar en el asesoramiento de la elaboración de los anteproyectos y/o
proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones que le corresponda,
así como los que le encomiende la Alta Dirección.
10. Implementar y administrar la Pagina Web o Portal Informativo de la Municipalidad y
brindar servicios a través de Internet a las entidades y/o personas demandantes
de información.
11. Otras funciones propias que le sean asignadas.

UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL

Artículo 47º.La Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica Internacional está a

cargo de un funcionario, quien depende del Gerente de Planeamiento y Presupuesto, sus
funciones son las siguientes:

1. Dirigir, ejecutar, evaluar y controlar el sistema de Planificación Municipal.

2. Actualizar el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia.
3. Formular y/o actualizar el Plan Estratégico Institucional de mediano plazo.
4. Elaborar y/o actualizar la Directiva para la formulación y presentación de los planes
de trabajo anuales por parte de las diferentes dependencias de la Municipalidad.
5. Formular y/o consolidar el Plan Operativo Institucional, como producto de los
planes de trabajo anuales presentados.
6. Realizar el seguimiento y monitoreo de los proyectos de inversión pública durante
la fase de ejecución, tanto física como financiera, así como el cumplimiento de los
parámetros técnicos establecidos en la declaratoria de viabilidad del proyecto de
inversión.
7. Focalizar, monitorear y ejecutar la transferencia y gestión de los Programas
sociales.
8. Canalizar los Proyectos de Inversión Pública Social a nivel regional, nacional; así
como de la Cooperación Técnica Internacional.
9. Realizar el seguimiento de eficiencia y resultados de las actividades y proyectos
ejecutados por la municipalidad.
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10. Realizar el seguimiento y evaluación de la ejecución presupuestal de los

programas alimentarios
11. Proponer la política de Cooperación Técnica Internacional, en concordancia con
los planes de desarrollo local.
12. Canalizar los pedidos de cooperación de las sociedades civiles constituidas y
debidamente inscritas ante los Registros Públicos y/o ante la Municipalidad.
13. Coordinar con la Oficina Programación de Inversiones, la viabilidad de los
proyectos que requieran de cooperación internacional.
14. Participar en la formulación y/o actualización del plan de desarrollo de capacidades
proponiendo e incorporando temarios sobre la cooperación técnica internacional.
15. Diseñar y mantener los sistemas de información que garanticen la más amplia
difusión de la oferta, modalidades, fuentes, requisitos y demás condiciones para la
obtención de cooperación internacional.
16. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales que regulan la cooperación
técnica internacional y la correcta utilización de los recursos de cooperación.
17. Participar en el seguimiento, administración y evaluación de la utilización de los
fondos provenientes por la cooperación técnica internacional.
18. Ejercer la representación de la Municipalidad en las negociaciones de solicitudes
de cooperación técnica internacional.
19. Asesorar y canalizar proyectos de pre inversión para su registro en el Sistema
Nacional de Inversión Pública y financiamiento por la Cooperación Internacional.
20. Alcanzar información competente para la Página Web de la Municipalidad.
21. Otras funciones propias que le sean asignadas.

UNIDAD DE PRESUPUESTO

Artículo 48º.Es la unidad orgánica que depende de la Gerencia de Planeamiento y

Presupuesto. Está a cargo de un funcionario responsable de cumplir y hacer cumplir las
siguientes funciones:

1. Formular el Plan de Trabajo Anual de la Unidad.

2. Coordinar y orientar el proceso de ejecución del Presupuesto de la Unidades
Ejecutoras.
3. Formular el Anteproyecto del Presupuesto Institucional Anual para el ejercicio
fiscal del año siguiente.
4. Formular y/o consolidar el Proyecto del Presupuesto Institucional Anual del año
fiscal siguiente.
5. Formular y/o consolidar el Presupuesto Institucional de Apertura del año fiscal
siguiente.
6. Efectuar incorporaciones vía crédito suplementario, habilitaciones y/o anulaciones,
transferencias de partidas, como parte de las modificaciones presupuestarias del
ejercicio fiscal vigente.
7. Dirigir y supervisar la elaboración de los calendarios de pagos y la programación
de compromisos trimestral de ingresos y gastos de la municipalidad.
8. Calendarizar el Presupuesto Anual vigente.
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9. Planear, coordinar, formular, programar y controlar preventivamente el

presupuesto de la municipalidad a nivel de compromiso y evaluar el Presupuesto
Institucional de la Municipalidad Provincial de Azángaro de acuerdo con la
normatividad vigente.
10. Participar en la elaboración de la Memoria Anual del Informe de Gestión Municipal
y otros documentos técnicos correspondientes a la Oficina de Presupuesto.
11. Elaborar y proponer proyectos de directivas, resoluciones y otros relacionados al
proceso presupuestal.
12. Orientar, coordinar y programar la recaudación de los Recursos Directamente
Recaudados.
13. Mantener actualizado los registros del Sistema Integrado de Administración
Financiera SIAF-GL, mostrando los saldos presupuestales por diferentes fuentes y
rubros, actividades y/o proyectosejecutados por la Municipalidad Provincial de
Azángaro mensualmente y cada vez que se requiera.
14. Otras funciones propias que le sean asignadas.

UNIDAD DE RACIONALIZACIÓN

Artículo 49º.Es la unidad orgánica encargada de los sistemas de racionalización de

recursos, procedimientos de tramitación y demás sistemas que necesitan la simplificación
administrativa efectiva y depende de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. Está a
cargo de un Funcionario responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Formular el Plan de Trabajo Anual del Sistema de Racionalización de recursos y

procedimientos administrativos.
2. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las acciones
correspondientes al proceso de desarrollo de la organización de la Municipalidad
Provincial de Azángaro.
3. Proponer las políticas y el Plan de Desarrollo Organizacional a mediano plazo.
4. Asesorar a la Alta Dirección y demás órganos de la Municipalidad Provincial de
Azángaro, en materia de desarrollo de la organización.
5. Participar en la formulación y/o actualización de los planes de desarrollo.
6. Participar en el Proceso del Presupuesto Participativo.
7. Promover, orientar el mejoramiento continuo de los procesos de gestión, así como
proponer la adecuación de la estructura orgánica, funciones cargos para lograr
mayores niveles de productividad.
8. Formular los anteproyectos, proyectos y/o actualización del Reglamento de
Organización y Funciones - ROF, Manual de Organización y Funciones - MOF,
Cuadro para Asignación de Personal - CAP, Presupuesto Analítico de Personal
PAP, Texto Único de Procedimientos Administrativos - TUPA y Manual de
Procedimientos - MAPRO.
9. Elaborar el documento Diagnóstico del Desarrollo Organizacional de la
Municipalidad.
10. Conducir la formulación y/o actualización del Plan de Desarrollo de Capacidades
de la Municipalidad.
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11. Elaborar y proponer proyectos de directivas, resoluciones u otras relacionadas con

el desarrollo de la organización.
12. Otras funciones propias que le sean asignadas.

AREA DE INFORMATICA Y SISTEMAS

Artículo 50°. El Área de Informática y Sistemas, es la unidad orgánica, encargada de

organizar, diseñar, dirigir y mantener renovado el sistema de servicios de información
automatizada de la Municipalidad. Está a cargo de un personal en la especialidad,
depende de la Unidad de Racionalización y es responsable de cumplir y hacer cumplir las
siguientes funciones:

1. Diseñar y proponer los sistemas y tecnologías de la información automatizada de

la Municipalidad, sobre la base de la innovación y su respectiva aplicación al
mejoramiento continuo de los procesos a todo nivel.
2. Establecer un plan estratégico de sistemas y tecnologías de información que
contemple la arquitectura de base de datos, de comunicaciones y de hardware.
3. Programar, mantener y ejecutar las bases de datos de las actividades y proyectos
de la gestión administrativa municipal.
4. Publicar información en el Sitio Web y la Intranet de interés para los vecinos y
funcionarios respectivamente.
5. Gestionar adecuadamente y según estándares de Informática el Portal Web de la
Municipalidad, según requerimientos y normas establecidas en el marco de
transparencia institucional, así mismo debe supervisar que las actualizaciones del
Portal Web haya sido ejecutado según las autorizaciones pertinentes.
6. Gestionar la administración adecuada de los servicios y equipos de cómputo,
programando y ejecutando actualizaciones de los diversos software bases, así
como dimensionarlos de manera preventiva en cuanto a la memoria, disco duro y
procesador.
7. Administrar y monitorear correctamente los servicios que garanticen la
disponibilidad y uso establecido del sistema de red TCP7 IP Switches, Routers,
cableado, estructurado, servicios de internet y enlaces de datos de la institución.
8. Brindar soporte informático automatizado a las unidades orgánicas de la
institución, permitiendo establecer los canales de red de comunicación y flujos de
información, propiciando su integración funcional.
9. Generar planes de mantenimiento de equipos de cómputo para su correcto
funcionamiento.
10. Mantener permanentemente actualizados todos los sistemas de información a su
cargo.
11. Desarrollar un sistema de aseguramiento de la calidad para los procesos de
atención a los usuarios internos de la Municipalidad Provincial de Azángaro con la
finalidad de mejorar la calidad y confiabilidad de los productos y servicios
ofrecidos.
12. Desarrollar un sistema de aseguramiento de la calidad para los procesos de
atención a los usuarios internos de la Municipalidad Provincial de Azángaro con la
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finalidad de mejorar la calidad y confiabilidad de los productos y servicios

ofrecidos.
13. Controlar y evaluar periódicamente el funcionamiento del sistema.
14. Otras de su competencia que le asigne su jefe inmediato.

UNIDAD FORMULADORA DE ESTUDIOS DE PRE - INVERSION

Artículo 51º. Es la unidad orgánica encargada de la elaboración de estudios para luego

ser aprobados por las unidades competentes y depende de la Gerencia de Planeamiento
y Presupuesto. Está a cargo de un Funcionario responsable de cumplir y hacer cumplir las
siguientes funciones:

1. Elaborar y suscribir los estudios de pre inversión y los registra en el Banco de

Proyectos.
2. Durante la fase de pre inversión, la UIF pondrán a disposición de la Dirección
General de Programación Multianual y de los demás órganos del SNIP toda la
información referente al Proyecto de Inversión Pública, en caso que este lo solicite.
3. Formular proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de
Gobierno.
4. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para
que evite la duplicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del
estudio para la evaluación de la oficina de Programación de Inversiones.
5. Informar a la Oficina de Programación de Inversiones los proyectos presentados a
su evaluación ante la Oficina de Programación de Inversiones responsable de la
función en la se enmarca el Proyecto de Inversión Pública, en los casos que
corresponda

-OFICINA DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES

Artículo 52°. La Oficina de Programación e Inversiones; está a cargo de un Personal en

la especialidad quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones
en base al Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado según
Decreto Supremo Nº 102-2007-EF y la Directiva nº 001-2009-EF/68.01:

1. Elaborar el PMIP (Programa Multianual de Inversión Pública) de la Municipalidad,

según corresponda y lo somete a consideración de su Órgano Resolutivo.
2. Velar por que el PMIP se enmarque en las competencias de su nivel de gobierno,
en los Lineamientos de Política Sectoriales y en los Planes de Desarrollo
Concertado que correspondan.
3. Es responsable de mantener actualizada la información registrada en el Banco de
Proyectos.
4. Evaluar y emitir informes técnicos sobre los estudios de preinversión.
5. Registrar, actualizar y cancelar el registro de las UF de su Sector, en el aplicativo
del Banco de Proyectos.
6. Formular y/o actualizar el Plan Estratégico Institucional de mediano plazo.
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7. Elaborar y/o actualizar la Directiva para la formulación y presentación de los

planes de trabajo anuales por parte de las diferentes dependencias de la
Municipalidad.
8. Formular y/o consolidar el Plan Operativo Institucional, como producto de los
planes de trabajo anuales presentados.
9. Adecuar la metodología y procedimientos establecidos para el sistema de
inversión pública, principalmente en sus fases de inversión y post inversión.
10. Evaluar los perfiles, estudios de prefactibilidad y de factibilidad de proyectos de
inversión pública municipal y declarar su viabilidad
11. Elaborar el PMIP(Programa Multianual de Inversión Pública) Gobierno Local,
según corresponda y lo somete a consideración de su Órgano Resolutivo.
12. Velar por que el PMIP se enmarque en las competencias de su nivel de gobierno,
en los Lineamientos de Política Sectoriales y en los Planes de Desarrollo
Concertado que correspondan.
13. Mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos.
14. Registrar, actualizar y cancelar el registro de las UF de su Sector, de la
Municipalidad, según corresponda, en el aplicativo del Banco de Proyectos. Las
nuevas UF que registre deberán reunir los requisitos establecidos en el artículo 36
la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Directiva nº 001-
2009-EF/68.01).
15. Realizar el seguimiento de los PIP durante la fase de inversión.
16. Evaluar y emitir informes técnicos sobre los estudios de preinversión.
17. Declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión cuyas fuentes de
financiamiento sean distintas a operaciones de endeudamiento u otra que conlleve
el aval o garantía del Estado.
18. Declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión que se financien con
recursos provenientes de operaciones de endeudamiento, siempre que haya
recibido la delegación de facultades.
19. En el caso de los PIP y Programas de Inversión que se financien con
endeudamiento, la OPI Sectorial aprueba los estudios de preinversión, cuando
corresponda, recomienda y solicita a la DGPM su declaración de viabilidad, y
aprueba los Términos de Referencia señalados en el literal o. del numeral 3.2 del
artículo 3° del Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, como
requisito previo a la aprobación de la DGPM. Emitir opinión técnica sobre cualquier
PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto. En el caso de las OPI-GR y OPI-GL,
emite opinión sobre los PIP que se enmarquen en sus competencias.
20. Emitir opinión favorable sobre cualquier solicitud de modificación de la información
de un estudio o registro de un PIP en el Banco de Proyectos, cuya evaluación le
corresponda. Para la aplicación de la presente disposición, la OPI podrá solicitar la
información que considere necesaria a los órganos involucrados.
21. Emitir opinión favorable sobre el Expediente Técnico o Estudio Definitivo y de sus
modificaciones, como requisito previo a su aprobación por el órgano competente.
22. Determinar si la intervención propuesta se enmarca en la definición de PIP
señalada en la presente norma y demás normas del SNIP.
23. Informar a la DGPM de los cambios producidos en su Sector de la Municipalidad
que afecten al Clasificador Institucional del SNIP.
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24. Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los mismos
objetivos, beneficiarios, localización geográfica y componentes, del que pretende
formular, a efectos de evitar la duplicación de proyectos, debiendo realizar las
coordinaciones correspondientes y las acciones dispuestas en la presente
Directiva.
25. Suscribir los informes técnicos de evaluación, así como los formatos que
correspondan.
26. Visar los estudios de pre inversión, de acuerdo a lo establecido en el
artículo 35° de la Directiva General del Sistema Na cional de Inversión Pública.
27. Velar por la aplicación de las recomendaciones que, en su calidad de ente
técnico normativo, formule la DGPM, así como, cumplir con los lineamientos que
dicha Dirección emita.
28. Otras funciones propias que le sean asignadas.

CAPITULO VIII

DE LOS ORGANOS DE APOYO

Artículo 53º.Los Órganos de Apoyo son los que prestan servicios de carácter auxiliar o
complementario a todos los órganos de línea y de asesoramiento de la Municipalidad, son
los responsables de ejecutar acciones especializadas de carácter administrativo y
financiero, que permiten sostener y dar continuidad a la acción emprendida por el
gobierno local

Artículo 54º.Son Órganos de Apoyo de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

 Oficina de Secretaria General

 Gerencia de Administración

OFICINA DE SECRETARIA GENERAL

Artículo 55º.LaOficina de Secretaria General, es un órgano de apoyo de Gestión del

Concejo Municipal, depende del Alcalde. Está a cargo de un funcionario denominado
Secretario General, quien coordina sus actividades con las unidades orgánicas a su cargo
y demás dependencias de la institución y para el mejor cumplimiento de sus funciones
orgánicamente cuenta con las siguientes unidades:

• Unidad de Imagen Institucional y Protocolo

• Unidad de Archivo General
• Unidad de Trámite Documentario
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Artículo 56º.Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Programar, dirigir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar sus actividades y las
de las Unidades a su cargo.
2. Citar a los Regidores y Funcionarios a las sesiones de Concejo, sean ordinarias o
extraordinarias, así como a otras reuniones que disponga la Alcaldía.
3. Organizar y apoyar la Gestión del Concejo Municipal, en coordinación con
Alcaldía.
4. Desempeñar las funciones de Secretaría en las sesiones de Concejo Municipal,
redactar, archivar, mantener actualizado el libro de actas y el registro de asistencia
de los miembros del Concejo, y colaborar con la formulación de la agenda y la
documentación de cada sesión.
5. Dar forma final a los documentos elaborados por las dependencias de la
Municipalidadde Azángaro, cuando lo soliciten, en observanciaa las Normas
Legales Vigentes.
6. Brindar a los administrados la información pública que posea o produzca la
Municipalidad Provincial de Azángaro.
7. Notificar los actos administrativos del Concejo Municipal y Alcaldía a los
interesados o administrados.
8. Certificar y/o fedatar los diversos tipos de documentos que obran en la
Municipalidad y aquellas otras para el desarrollo de diversos trámites
administrativos que son de su competencia.
9. Distribuir y custodiar las diferentes normas municipales que emita el Concejo
Municipal y/o la Alcaldía.
10. Efectuar las publicaciones de los dispositivos municipales que ordene la Ley; así
como los que disponga el Concejo Municipal.
11. Proyectar las normas municipales como Ordenanzas, Acuerdos del Concejo,
Decretos y Resoluciones en estricta correspondencia con las decisiones
adoptadas, de acuerdo a Ley que disponga el Alcalde y/o Director Municipal.
12. Normar, dirigir y supervisar las acciones de trámite documentario y archivo central
de la Municipalidad, y específicamente las que corresponden a esta oficina.
13. Programar, coordinar, evaluar y supervisar las acciones de difusión entre otras, de
la Unidad de Imagen institucional y Protocolo de la Municipalidad Provincial de
Azángaro.
14. Otras funciones propias que le sean asignadas por Alcaldía y el Concejo
Municipal.

UNIDAD DE TRÁMITE DOCUMENTARIO

Artículo 57°. Es el responsable de la sistematización, procesamiento, derivación,

distribución y tramitación de los expedientes y documentos recibidos y emitidos por la
Municipalidad.

Artículo 58°. Son funciones del Área de Trámite Documentario:

1. Organizar el sistema del trámite documentario bajo responsabilidad.

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2. Recepcionar los documentos de acuerdo al TUOT y el TUPA

3. Organizar, ejecutar y controlar los procesos de recepción, registro, descripción,
distribución, control, e infracciones que se cometan en tu trámite
4. En caso de observar irregularidades en el trámite, comunicar al Secretario
General, para que implemente medidas correctivas, dentro del marco de la
celeridad administrativa.
5. Dar cumplimiento a las normas y disposiciones que son competencia de la unidad.
6. Informar a los interesados sobre el estado de la tramitación de sus expedientes.
7. Efectuar el seguimiento y control del flujo de documentos e informar al interesado.
8. Otras funciones que se le asigne.

UNIDAD DE ARCHIVO CENTRAL

Artículo 59º.La Unidad de Archivo, es la unidad orgánica encargada de apoyar a la

Municipalidad en materia de administración documentaria y su sistema de archivo central.
Está a cargo de un funcionario, quien depende de la Oficina de Secretaría General y es
responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Administrar el sistema de archivo central de la Municipalidad.

2. Sistematizar, clasificar y organizar el archivo central de los documentos oficiales
3. Custodiar la documentación y su sistema de archivo central, evitando su pérdida
y/o deterioro.
4. Mantener el acervo documentario de la Municipalidad en forma ordenada,
clasificada y codificada.
5. Efectuar la búsqueda de los documentos en el archivo central, a quienes tramitan
su certificación o constancia fedatada.
6. Otorgar certificación o constancia de los documentos que administra en el archivo
central de la Municipalidad.
7. Centralizar toda la documentación de la Municipalidad, el Manual de
Procedimientos Administrativos y cuadro de rotación de documentación.
8. Evaluación y eliminación de documentación en coordinación con el Comité
Evaluador.
9. Otras funciones afines que le sean asignadas.

UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y PROTOCOLO

Artículo 60°. La Unidad de Imagen Institucional y Protocolo, es la encargada y

responsable de generar la buena imagen institucional hacia la comunidad o población en
general. Está a cargo de un personal en la especialidad, quién depende de Oficina de
Secretaria General y es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Desarrollar y/o proponer políticas, mecanismos e instrumentos necesarios para

generar la buena imagen y prestigio de la Municipalidad Provincial de Azángaro.
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2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicación social y

publicación de los actos y resultados de la gestión de la Municipalidad.
3. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edición
de resúmenes de informaciones periodísticas y otros que permitan a los miembros
de la Municipalidad un conocimiento más amplio de la realidad política, social,
económica y cultural de nuestra ciudad así como de las necesidades y
aspiraciones de los ciudadanos que deben ser atendidos por la Municipalidad.
4. Organizar las audiencias y/o visitas de los usuarios y contribuyentes, a fin de evitar
malestar de los mismos.
5. Organizar, dirigir y evaluar el sistema de Comunicación Institucional, en
coordinación con los órganos de la Municipalidad.
6. Programar, organizar, ejecutar y coordinar las ceremonias, actos oficiales
protocolares que se realizan por la Municipalidad.
7. Promover eventos para dar a conocer a la ciudadanía la labor realizada por la
Municipalidad.
8. Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos
de gestión Municipal los asuntos que deben ser de conocimiento público y difundir.
9. Dirigir y Coordinar las acciones del funcionamiento del Canal Televisivo y radial del
Municipio.
10. Facilitar los Equipos de Amplificación de la Municipalidad, cuando sean requeridos
para los eventos que se realice.
11. Dirigir y Coordinar la Conducción de los Programas radiales y televisivos de
propiedad del Municipio, para dar a conocer a la ciudadanía la labor realizada por
la Municipalidad.
12. Redacción y Publicación de los acontecimientos y sucesos de la Provincia de
Azángaro atreves de la Pagina Web.
13. Apoyar en la filmación y otras tareas encomendadas por la Alta Dirección, con
respecto a los Actos Protocolares, Sesiones de Concejo, ceremonias, entre otros.
14. Organizar las Conferencias de Prensa de la Municipalidad Provincial de Azángaro.
15. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad.
16. Otras de su competencia que le asigne su jefe inmediato.

GERENCIADE ADMINISTRACION

Artículo 61°. La Gerenciade Administración, es el Órgano de apoyo responsable de

asegurar la unidad, racionalidad y eficiencia de los sistemas de Contabilidad, Tesorería,
Personal y Abastecimientos (Logística), depende de la Gerencia Municipal. Está a cargo
de un Gerente, quien coordina sus actividades con las sub gerencias a su cargo, demás
dependencias de la institución y para el mejor cumplimiento de sus funciones,
orgánicamente cuenta con las siguientes Sub Gerencias.

 Sub Gerencia de Personal

o Área de Remuneraciones
o Área de Asistencia Social
 Sub Gerencia de Abastecimientos
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o Área de Almacén
o Área de Control Patrimonial
 Sub Gerencia de Contabilidad
o Área de Integración Contable
o Área de Control Previo
 Sub Gerencia de Tesorería

Artículo 62°. Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Programar, dirigir y controlar las actividades de los Sistemas de Personal,

Abastecimiento, Tesorería y Contabilidad, para el buen funcionamiento de la
Gestión Municipal.
2. Establecer y actualizar las normas y directivas de carácter interno para la
administración de los recursos humanos, materiales, económicos y financieros de
la Municipalidad.
3. Proveer oportunamente de los recursos y servicios necesarios a los órganos de la
Municipalidad, para el cumplimiento de sus objetivos y metas.
4. Dirigir y supervisar las acciones de personal, velando por el cumplimiento de la
normatividad vigente.
5. Dirigir y controlar las actividades de adquisición de bienes y contratación de
servicios, supervisando el cumplimiento de las normas y procedimientos
establecidos para el Sistema de Logística.
6. Participar en las licitaciones, concursos públicos y/o de méritos y adjudicaciones
directas que convoque la Municipalidad.
7. Supervisar la aplicación del Sistema de Contabilidad Gubernamental.
8. Elaborar la programación anual y mensual de los compromisos económico
financieros para su pago, de acuerdo a las prioridades de la Alta Dirección y
manteniendo el control de la liquidez presupuestal.
9. Programar y controlar las acciones de Tesorería, supervisando el cumplimiento de
las normas y procedimientos relacionados con el área.
10. Participar en la formulación de los objetivos, políticas y planes de desarrollo, así
como del presupuesto de la Municipalidad, en coordinación con la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
11. Presentar y exponer la información económica, financiera y contable al Concejo
Municipal y Alcaldía, dentro de los plazos previstos por la Alta Dirección y las
disposiciones legales vigentes.
12. Asesorar e informar a la Alta Dirección sobre los aspectos de personal, logística,
tesorería y contabilidad.
13. Elaborar y tramitar los anteproyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y
resoluciones que le corresponda, así como los que le encomiende la Alta
Dirección.
14. Otros funciones propias que le sean asignadas por la Gerencia Municipal.

SUB GERENCIA DE PERSONAL

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Artículo 63°. La Sub Gerencia de Personal es el órgano de apoyo, encargado de dirigir,

ejecutar y evaluar la administración de los recursos humanos de la Municipalidad
Provincial de Azángaro; cuya función central es programar, dirigir y ejecutar las políticas
de control, evaluación, capacitación y supervisión del personal nombrado, contratado,
eventual y obreros permanentes y eventuales que prestan servicio a la Municipalidad, sus
funciones son:

1. Formular la política general de administración de recursos humanos y proponer las

reformas necesarias a la instancia superior correspondiente.
2. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar los procesos y
procedimientos de reclutamiento, selección, calificación, evaluación, promoción,
reorganización y rotación de personal, en concordancia con los dispositivos
legales y la normatividad vigente.
3. Efectuar las acciones relacionadas con los procesos técnicos de la administración
de personal, referentes a nombramientos, reingresos, contratos, promociones,
ascensos, reasignaciones, ceses, etc., del personal de la Municipalidad,
formulando los proyectos de resoluciones correspondientes, de conformidad con
los dispositivos legales vigentes.
4. Elaborar el Presupuesto Analítico de Personal y aplicar el Cuadro para Asignación
de Personal, en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
5. Procesar la documentación relacionada con el movimiento de personal,
remuneraciones, otorgamiento de beneficios sociales y el mantenimiento del
escalafón del personal de la Municipalidad.
6. Elaborar y difundir el Reglamento Interno de Trabajo y demás normas
concernientes al sistema.
7. Organizar, dirigir y ejecutar las acciones de control de asistencia, puntualidad y
permanencia del personal, así como la elaboración del Plan Anual de Vacaciones.
8. Organizar, dirigir y ejecutar las acciones relacionadas con el bienestar social del
personal y sus familiares, desarrollando actividades de bienestar, recreación e
integración.
9. Proponer, evaluar e informar sobre los programas de capacitación del personal de
la Municipalidad.
10. Supervisar el desarrollo y comportamiento laboral, moral y ético de los servidores
de la Municipalidad e informar de ello a los órganos superiores, proponiendo las
sanciones y/o acciones correctivas que requiera cada caso en particular.
11. Establecer el sistema de evaluación del Personal, velando por su ejecución de
conformidad con las disposiciones legales vigentes.
12. Promover la capacitación del personal nombrado y contratado, implementando
cursos de acuerdo a especialidades generales y específicas.
13. Proyectar las Resoluciones de felicitación, llamadas de atención, sanciones y
licencias.
14. Otras funciones afines que le sean asignadas.

AREA DE REMUNERACIONES
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Artículo 64°. El Área de Remuneraciones es el órgano de apoyo, está a cargo de un

pprofesional en la especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las
siguientes funciones:

1. Efectuar el procedimiento de la planilla única de pagos de haberes y descuentos

así como su mecanografiado.
2. Supervisar el cumplimiento de las normas y procedimientos relacionados con
remuneraciones, subsidios, planillas de pagos de haberes, horas extraordinarias.
3. Coordinar, dirigir y mantener actualizada información sobre plazas presupuestadas
por programas y otros necesarios.
4. Organizar y mantener actualizado el registro de tarjeta de control de plazas
presupuestadas.
5. Efectuar liquidaciones de beneficios sociales.
6. Registrar los datos relacionados con la historia administrativa de las plazas en
base a los presupuestos analíticos aprobados, considerando ampliaciones
reprogramaciones y modificaciones del presupuesto de personal,
7. Participar en la formulación de los proyectos de presupuestos de personal.
8. Supervisar el procedimiento de los documentos relacionados con remuneraciones
(Básicas, personal, transitoria, familiar, al cargo).
9. Aplicar las normas y procedimientos relacionados con remuneraciones como
personal, familiar, complementarias, gratificaciones, horas extras, etc.
10. Recepcionar, registrar documentos de préstamos administrativos.
11. Participar en la elaboración del Presupuesto Analítico de Personal y aplicar el
Cuadro para Asignación de Personal, en coordinación con la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto
12. Dar información relativa al área de su competencia.
13. Recepcionar y registrar documentos de préstamos administrativos, descuentos
judiciales y otros.
14. Efectuar y Formular las obligaciones contraídas por la Municipalidad de
conformidad con la política establecida de las AFPs, PDTs, 601 (Concernientes a
las Remuneraciones de los trabajadores y aportes al Sistema Nacional de
Pensiones)y otros de su competencia.
15. Otras funciones que le asigne el Sub Gerente de Personal.

AREA DE ASISTENCIA SOCIAL

Artículo 65°. El Área de Asistencia Social, está encargada de la orientación y tratamiento

de los casos sociales, es el área que promueve la solidaridad y canaliza recursos
humanos, materiales e institucionales y evalúa cada caso en forma exhaustiva, en busca
de la máxima eficiencia. Su rol social también incluye la movilización de apoyo en casos
de desastre local, regional o nacional en cuanto a donación de ropa y/o víveres, sus
funciones son:

1. Elaborar, promover y ejecutar programas y campañas de salud, recreativos y de

bienestar social, dirigidos a los trabajadores y familiares de la municipalidad.
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2. Brindar auxilio al empleado en caso que presente problemas de diferente índole

buscando una solución acorde tanto para el empleado como para la institución.
3. Efectuar las compras periódicas de medicamentos básicos que se entregan día a
día a aquellos empleados que lo solicitan, previo análisis y autorización por la
asistente social que la atiende.
4. Programar y ejecutar las festividadesde la Institución que se le asigne.
5. Participar en el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas en materia
de asistencia social.
6. Recibir donativos de personas físicas y morales, nacionales o extranjeras, de
acuerdo con las leyes y ordenamientos respectivos.
7. Acceder a los beneficios dirigidos a las organizaciones sociales, que se deriven de
los Convenios y Tratados Internacionales y que estén relacionados con las
actividades y finalidades previstas por esta Ley.

SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS (LOGISTICA)

Artículo 66°. La Sub Gerencia de Abastecimientos, es la unidad orgánica encargada del

abastecimiento de bienes y servicios generales de la Municipalidad, que depende de la
Gerencia de Administración. Está a cargo de un Funcionario de Confianza, quien es
responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Programar y ejecutar los procesos administrativos de abastecimiento de bienes y

servicios generales.
2. Administrar los bienes patrimoniales de propiedad municipal, en concordancia con
la normatividad legal vigente.
3. Elaborar el Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios para la formulación del
Presupuesto Anual de la Municipalidad, así como el correspondiente Plan Anual
de Adquisiciones y Contrataciones, en coordinación con las diferentes unidades
orgánicas.
4. Formular criterios de austeridad y prioridad para el óptimo aprovechamiento de los
recursos inmersos en la programación del abastecimiento para las unidades
orgánicas de la Municipalidad.
5. Organizar, administrar, controlar, tramitar, evaluar y custodiar el archivo de las
órdenes de compra, órdenes de servicio, póliza de entrada y salida de los bienes y
servicios generados por el sistema de abastecimientos.
6. Ejecutar los procesos técnicos de programación, adquisición, almacenamiento y
distribución de bienes materiales.
7. Suministrar en forma racional, sistemática y oportuna los bienes y servicios que
requieran las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad.
8. Registrar y mantener actualizado y ordenado los ingresos, salidas y saldos de
existencia en las tarjetas de control visible de almacén y tarjetas de control de
existencias valoradas en Almacén.
9. Elaborar programas con la finalidad de prever, conservar, mantener y controlar el
uso de los bienes y equipos de propiedad de la Municipalidad.
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10. Programar, coordinar y controlar las actividades de mantenimiento, limpieza y

conservación de las instalaciones enseres y equipos, así como la prestación de
servicios auxiliares y las actividades relativas al transporte, buen empleo
mantenimiento y conservación de los vehículos motorizados de la Municipalidad.
11. Establecer normas y procedimientos internos de seguridad para los locales, bienes
materiales y personal de la Municipalidad.
12. Proporcionar los servicios de reparación de los vehículos, equipos y maquinarias
que lo requieran.
13. Supervisar el proceso de Control Patrimonial institucional.
14. Organizar, valorizar, actualizar y controlar los inventarios de bienes muebles e
inmuebles de propiedad de la Municipalidad, así como el margesí de bienes.
15. Gestionar la titulación de los bienes inmuebles de la Municipalidad y su inscripción
en los Registros Públicos, en coordinación con la Oficina de Asuntos legales
16. Controlar la ubicación y disposición física de los bienes muebles.
17. Programar, ejecutar y supervisar los procesos de codificación, valorización,
depreciación, reevaluación, bajas y excedentes de inventarios de los activos fijos
despreciables y no depreciables.
18. Ejecutar la toma de inventarios físicos de activos y existencias de la Municipalidad.
19. Cumplir con las disposiciones legales vigentes que norman el proceso de
adquisiciones, a través de las diferentes modalidades establecidas para ello.
20. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Administración.

ÁREA DE ALMACEN

Artículo 67°. Esta Área es competente para administrar, cautelar y dar curso a los bienes
ingresados a la Municipalidad vía registro de las guías de internamiento.

Artículo 68°. Son funciones del Área del Almacén las siguientes:

1. Implementar el Sistema de Almacenamiento, administrando el proceso de

almacenamiento, distribución, inventario físico, baja de bienes, reposición de
stock, registro y control de existencias.
2. Aplicar los procedimientos de distribución de bienes y servicios, implementando
los mecanismos de pedido, autorizar, acondicionamiento, control y entrega de
materiales.
3. Implementar el inventario físico, aplicando los tipos de inventario, preparación del
inventario, formas de inventario, sobrantes del inventario y faltantes de almacén.
4. Controlar el ingreso y egreso de materiales y servicios, de conformidad a
documentos que dan origen.
5. Elaborar las PECOSAS por proyectos y /o actividades programadas y aprobadas.
6. Entregar una copia de las PECOSAS a las Unidades ejecutoras de los proyectos,
actividades y acciones a efectos de facilitar las acciones de liquidación de obras.
7. Elaborar las pólizas de entrada de material a almacén, que deberán ser
entregados al quinto día hábil del mes siguiente.
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8. Llevar el control de los materiales bajo entera responsabilidad, para lo que utilizará
el kardexs (control visible del almacén, existencias valoradas de almacén y otros).
9. Verificar y controlar la entrega de materiales y/o herramientas a los servidores de
la Municipalidad.
10. Elaborar el informe mensual sobre el saldo de materiales (inventario físico de los
materiales y bienes).
11. Velar por el buen uso y apropiado de los materiales en la ejecución de obras y
actividades administrativas.
12. Registrar las notas de entrada a almacén (NEA), de todos los bienes que
reingresan después de haber cumplido con los objetivos y metas.
13. Llevar en forma ordenada y detallada la entrada y salida de materiales, por
proyectos, las mismas que serán debidamente clasificadas por cada proyecto.
14. Otras competencias inherentes a la función laboral.

AREA DE CONTROL PATRIMONIAL

Artículo 69°. El Área de Control Patrimoniales responsable de cautelar, vigilar,

supervisar, verificar, aplicar, fiscalizar y patrimonizar todos los bienes muebles e
inmuebles de la Municipalidad e inscribirlas en el MARGESI DE BIENES de los Registros
Públicos.

Artículo 70°. Son funciones del Área de Control Patrimonial las siguientes funciones:

1. Inventariar y patrimonizar todos los bienes muebles e inmuebles de la

municipalidad, utilizando adecuadamente los códigos y nomenclaturas fijadas por
las normas de nivel nacional.
2. Efectivizar la entrega de bienes y equipos a los trabajadores y funcionarios de la
Municipalidad bajo inventario y firma de cargos de entrega y recepción.
3. Iniciar, implementar y efectivizar las acciones relacionadas a la inscripción de
bienes muebles de mayor cuantía y todos los inmuebles en el MARGESI DE
BIENES, bajo responsabilidad.
4. Verificar periódicamente, la existencia de los bienes entregados a los funcionarios
y trabajadores de la municipalidad, debiendo dar cuenta al jefe inmediato, para la
implementación de las acciones pertinentes.
5. Cautelar y velar por la integridad física de las maquinarias y equipos (maquinarias
y equipos de cómputo)

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

Artículo 71º.La Sub Gerencia de Contabilidad es la unidad orgánica encargada de

conducir los procesos administrativos del Sistema de Contabilidad y de la Contaduría
General de la Municipalidad, depende de la Gerenciade Administración. Está a cargo de
un Funcionario, quién es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:
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1. Dirigir, ejecutar y controlar la administración de los recursos presupuestarios y

financieros de la Municipalidad, de acuerdo con las normas y dispositivos legales
vigentes.
2. Formular, emitir y sustentar los Balances, Estados Financieros y Presupuestarios
en el Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF-GL..
3. Desarrollar las actividades del Sistema Nacional de Contabilidad, actividades
técnicas de acuerdo a la metodología, directivas de la Contaduría Pública de la
Nación.
4. Cumplir y hacer cumplir la aplicación del Plan de Cuentas de la Contabilidad
Gubernamental Institucional de conformidad con lo establecido en el Plan
Contable Gubernamental.
5. Elaborar los Estados Financieros y Presupuestales en forma Trimestral, Semestral
y Anual, conforme lo dispone los instructivos de la Contaduría Pública de la
Nación.
6. Ejecutar, controlar y mantener actualizado el registro de operaciones contables en
los libros principales y auxiliares.
7. Conciliar la Ejecución Presupuestal de Ingresos y Gastos con la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
8. Verificar la correcta formulación de la documentación fuente que sustentan las
operaciones administrativas y financieras relacionadas a operaciones de ingresos
y gastos por toda fuente de financiamiento.
9. Efectuar y revisar la codificación presupuestaría en los documentos fuente,
concordante al PIA del ejercicio correspondiente y de acuerdo a los Clasificadores
de Ingreso y de Gasto, llevar los registros auxiliares de control de la ejecución
presupuestaría de la Municipalidad.
10. Elaborar el Informe de situación financiera, presupuestal y patrimonial, en forma
semestral y anual.
11. Organizar y mantener actualizado el archivo de los libros principales y auxiliares
de los movimientos de ingreso y gasto mensual así como coordinar el
mantenimiento de la documentación sustentatoria que evidencia la naturaleza,
finalidad y resultados de las operaciones financieras y administrativas realizadas.
12. Facilitar los estados financieros, presupuestales, libros principales, libros
auxiliares, auxiliares de análisis de cuenta y otros analíticos para el examen
correspondiente al OCI, cuando estos lo soliciten.
13. Otras funciones que le sean asignadas de acuerdo a su competencia por la
Gerencia de Administración.

SUB GERENCIA DE TESORERIA

Artículo 72º.La Sub Gerencia de Tesorería tiene como objetivo garantizar la adecuada
administración de los fondos económicos, para el financiamiento y pago de
remuneraciones, adquisición de bienes y prestación de servicios, manteniendo en
custodia los documentos sustentatorios del gasto y del ingreso; así mismo los Valores de
derecho ejecutivo que como consecuencia de las licitaciones se generan coordinando con
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la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de conformidad a las normas del Sistema

Nacional de Tesorería.

Artículo 73º.Está a cargo de un Funcionario, quién es responsable de cumplir y hacer

cumplir las siguientes funciones:

1. Administrar los recursos financieros de la municipalidad, de acuerdo a las normas

y procedimientos de pagos y a las normas del Sistema de Tesorería.
2. Aplicar las Normas del Sistema Nacional de Tesorería, Resolución Directoral No
026-80-EF 77.15, para un apropiado proceso de registro e información de la
ejecución de los recursos financieros.
3. Ejecutar las actividades de programación de caja, recepción, ubicación y custodia
de fondos, documentos y valores, su distribución y utilización, así como el registro
e informe sobre el manejo de ingresos y gastos ejecutados.
4. Coordinar la programación y ejecución de ingresos y calendario de pagos de la
municipalidad, de acuerdo a los compromisos establecidos.
5. Controlar, preparar y efectuar el pago a los proveedores, por las obligaciones y
compromisos contraídos por la municipalidad, así como el pago de las
remuneraciones, pensiones y otras asignaciones del personal activo y pasivo de la
municipalidad.
6. Manejar las cuentas corrientes, el registro de valores y operar el fondo de caja
chica.
7. Llevar los registros diarios de caja y efectuar las conciliaciones de las cuentas
corrientes bancarias por todas las fuentes de financiamiento.
8. Coordinar el cumplimiento estricto y efectuar los pagos a instituciones tales como:
SUNAT, ESSALUD, AFPs, ONP, Tesoro Público dentro de los plazos
establecidos.
9. Verificar el cumplimiento de las disposiciones tributarias en la utilización y/o
controles correspondientes.
10. Preparar de acuerdo a la directiva, información relativa a proveedores del estado
por las adquisiciones efectuadas concordante a las disposiciones emitidas por la
SUNAT.
11. Recepcionar y depositar los fondos provenientes de recursos ordinarios,
transferencias, recursos directamente recaudados concordantes a las
disposiciones del sistema nacional de tesorería.
12. Entregar una copia de las facturas, boletas u otros documentos de pago a las
Unidades Ejecutoras, a efectos de facilitar el proceso de liquidación de obra u
actividad.
13. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Administración.
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CAPÍTULO IX

DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA

Artículo 74°. Son los Órganos responsables de planificar, organizar, ejecutar, dirigir y
controlar los servicios, actividades, proyectos y obras públicas, en beneficio de la comuna
Azangarina, en aplicación a políticas de Gobierno y la Ley N° 27293 Sistema Nacional de
Inversión Pública – SNIP, bajo responsabilidad, para lo que se tiene cuatro órganos de
Línea:

Artículo 75°. Son Órganos de Línea de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

 Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural.

 Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental
 Gerencia de Desarrollo Económico y Agropecuario
 Gerencia de Desarrollo Social
 Gerencia de Administración Tributaria

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO - RURAL

Artículo 76°. La Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano - Rural, es el órgano de

línea, encargado del planeamiento, control y catastro urbano, así como la formulaciónde
los estudios definitivos y ejecución de las obras municipales de acuerdo a lo planificado
en el Proceso de Presupuesto Participativo correspondiente, depende de la Gerencia
Municipal. Está a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las unidades
orgánicas a su cargo, demás dependencias de la institución, y para el mejor cumplimiento
de sus funciones orgánicamente cuenta con las siguientes dependencias:

 Sub Gerencia de Estudiosy Proyectos

 Sub Gerencia de Obras y Maquinaria Pesada.
 Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano
 Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Inversiones.
 Oficina de Defensa Civil.

Artículo 77°. Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Organizar, dirigir la ejecución de obras públicas aprobadas en el Programa de

Inversiones de la municipalidad.
2. Ejecutar las obras por encargo o convenio que celebre la municipalidad con otras
instituciones públicas.
3. Supervisar el levantamiento integral del Catastro Urbano y mantenerlo actualizado.
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4. Dirigir y tramitar los anteproyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y

resoluciones, de acuerdo a sus competencias, así como los que encomiende la
Alta Dirección.
5. Conducir y evaluar las actividades inherentes al desarrollo de proyectos de
infraestructura urbana y rural acorde con la política de acondicionamiento territorial
y el Plan de Desarrollo ConcertadoProvincial.
6. Identificar y organizar acciones sobre la Gestión del Riesgo de Desastres en el
ámbito de la Provincia de Azángaro, identificando peligros físicos y tecnológicos
con mayor probabilidad de ocurrencia en la jurisdicción, según antecedentes
cronológicos, información y registros elaborados por instituciones especializadas
(INDECI, Ministerio del Ambiente, INGEMMET, SENAMHI, entre otros).
7. Identificar condiciones de vulnerabilidad de tipo físico teniendo en cuenta el
emplazamiento y ubicación de la población a los peligros con probabilidad de
ocurrencia, analizar proceso de ocupación, proceso constructivo de viviendas e
infraestructura urbana.
8. Coordinar, dirigir y ejecutar acciones de la Gestión del Riesgo de Desastres con el
personal a cargo de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano - Rural de
la municipalidad.
9. Concertar y formular los convenios o contratos a suscribir con la población
organizada e instituciones, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes.
10. Resolver administrativamente en primera instancia, los procedimientos de su
competencia conforme a disposiciones municipales.
11. Desarrollar y ejecutar los programas y proyectos de inversión que son de su
competencia.
12. Programar y ejecutar las obras de infraestructura civil de acuerdo al PIA, en
concordancia con la normatividad vigente.
13. Programar y aplicar la correcta ejecución de las obras públicas municipales
conforme a los expedientes técnicos, presupuesto y cronograma correspondiente.
14. Coordinar, ejecutar y controlar las actividades y tareas relacionadas a la ejecución
de obras públicas y mantenimiento de la infraestructura urbana y rural, acorde con
la política de acondicionamiento territorial y el Plan de Desarrollo Concertado.
15. Proponer y ejecutar las modificaciones y ampliaciones o reforma de las obras de
infraestructura, en estricta sujeción de los requisitos que establezca la ley, el
Reglamento Nacional de Edificaciones y las ordenanzas o reglamentos sobre
seguridad en Defensa Civil.
16. Formular las bases técnicas, términos de referencia y administrativos para
procesos de Selección de estudios y ejecución de obras por contrata.
17. Intervenir y apoyar en la contratación de personal que labore en la ejecución de
obras municipales a su cargo, cautelando el correcto uso del presupuesto
asignado para este fin.
18. Dirigir y coordinar los procesos de identificación y priorización de proyectos de
inversión social en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Económico y
Agropecuario, en el marco del Plan Nacional de Lucha contra la Pobreza, Plan
Desarrollo Concertado de la Provincia y el Plan Estratégico Institucional.
19. Informar periódicamente sobre la ejecución física y financiera de las obras en
ejecución.
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20. Verificar u observar las normas y especificaciones técnicas de construcción para

los materiales a ser utilizados en las obras públicas municipales y su
mantenimiento.
21. Prestar la asistencia técnica necesaria en la ejecución de obras de interés vecinal,
comunal, distrital y de apoyo a organizaciones de base.
22. Autorizar y supervisar los pagos de salarios del personal de obras, controlando la
correcta afectación presupuestal destinadas para pagos.
23. Verificar el adecuado uso de la maquinaria pesada y de equipos en la ejecución de
obras.
24. Intervenir en procesos de otorgamiento de la Buena Pro para la ejecución de
obras, de conformidad con las normas vigentes;
25. Revisar, registrar y archivar adecuadamente la documentación de las obras
ejecutadas por la municipalidad.
26. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad
27. Otras funciones propias que le sean asignadas en el ámbito de su competencia.

SUB GERENCIA DE ESTUDIOSY PROYECTOS

Artículo 78º.La Sub Gerenciade Estudios y Proyectos, es una unidad orgánica que
depende de laGerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano - Rural. Está a cargo de un
funcionario en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las
siguientes funciones:

1. Formular los proyectos de ingeniería y de infraestructura en general.

2. Formular y diseñar los estudios de ingeniería y expedientes técnicos en
concordancia con los parámetros aprobados en la viabilidad de los estudios de pre
inversión.
3. Hacer cumplir las leyes, reglamentos y disposiciones municipales vigentes, sobre
todo el cumplimiento del Plan Director de la Provincia de Azángaro, Plan de
Desarrollo Concertado, Plan Estratégico Institucional y Presupuesto Participativo
correspondiente.
4. Prestar asistencia Técnica para la elaboración de estudios y/o expedientes
técnicos para la ejecución de obras de interés vecinal, comunal, distrital y de
apoyo a organizaciones de base.
5. Formular los expedientes técnicos definitivos de mantenimiento de la
infraestructura urbana y rural, acorde con la política de acondicionamiento
territorial y el Plan de Desarrollo Concertado.
6. Formular las bases técnicas y administrativas para concursos y licitaciones
públicas, así como definir los términos de referencia, presupuestos, metrados,
fórmulas polinómicas y actas de conformidad de obra, etc. referente a los
proyectos a ejecutarse.
7. Participar en la formulación de Plan de Desarrollo Concertado Provincial y en la
Programación del Presupuesto Participativo concertado con la Sociedad Civil,
dentro del marco de Proyectos de Inversión Pública.
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8. Inspeccionar y evaluar la ejecución de obras a fin de verificar lo especificado en

los proyectos y emitir opinión sobre las modificaciones que pudiera solicitar el
residente de Obra.
9. Formular estudios definitivos para la construcción, reconstrucción, ampliación,
modificación o reforma de la infraestructura de inmuebles públicos, en sujeción a
los requisitos de ley, Reglamento Nacional de Edificaciones, ordenanzas y
reglamentos sobre seguridad en Defensa Civil y otros organismos que
correspondan, teniendo en cuenta los estudios de impacto ambiental, conforme a
ley.
10. Otras funciones propias que le sean asignadas en el ámbito de su competencia.

SUB GERENCIA DE OBRAS Y MAQUINARIA PESADA

Artículo 79°. La Sub Gerencia de Obras yMaquinaria Pesada, es la unidad orgánica

encargada de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las acciones referidas a la
operación y funcionamiento de la Maquinaria y Equipo Pesado que posee la
Municipalidad, tanto en la Ejecución de Obras Públicas orientadas al desarrollo urbano y
rural,en cuanto a la prestación de servicios a terceros, así como brindar apoyo a los
gobiernos locales distritales. Está a cargo de un funcionario, quien depende del Gerente
de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural.

Artículo 80°. Las funciones de la Sub Gerencia de Obras y MaquinariaPesada, son las
siguientes:

1. Velar por el debido cumplimiento del Reglamento de Uso y Control del equipo
mecánico liviano y pesado de propiedad de la Municipalidad y de las que estén
bajo su responsabilidad.
2. Formular y ejecutar los contratos que son objeto por parte de la Municipalidad
determinando las condiciones del caso conforme al Reglamento de uso y control
de equipo mecánico aprobado por la alta Dirección, en coordinación con la
Gerencia de Asesoría Legal.
3. Proponer ante la Alcaldía y Gerencia de Infraestructura el Reglamento de uso,
disposición y control del equipo pesado y liviano de propiedad de la Municipalidad
y de las que estén bajo su responsabilidad.
4. Planificar y Ejecutar las actividades concernientes al departamento de equipo
mecánico.
5. Programar el uso racional y adecuado del equipo mecánico de propiedad de la
municipalidad.
6. Programar y priorizar las solicitudes de equipo mecánico de acuerdo a las
necesidades de las obras programadas.
7. Controlar la ubicación, operación y mantenimiento del equipo mecánico.
8. Programar y coordinar la adquisición, almacenamiento y distribución de los
repuestos e insumos y lubricantes necesarios para el mantenimiento del equipo
mecánico.
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9. Participar como asesor técnico, en licitaciones que convoca la entidad para la

adquisición de maquinaria y equipo.
10. Llevar el control de horas máquina utilizadas en obras públicas y privadas, según
las autorizaciones expresas de la autoridad.
11. Programar y ejecutar el mantenimiento de Vías Urbanas y Rurales de la Provincia.
12. Valorizar las horas máquina en obras, para su pago y liquidación.
13. Evaluar el desempeño del personal de operadores de la Maquinaria y Equipo
Pesado y Livianos a su cargo, evaluando los informes pertinentes.
14. Prestar revisión Técnica a las Unidades Vehiculares con que cuenta la
Municipalidad.
15. Identificar y organizar acciones de prevención, mitigación e incorporación de la
Gestión del Riesgo de Desastres en la Sub Gerencia de Obras y Maquinaria
Pesada conforme a su competencia y en coordinación con las demás
dependencias involucradas.
16. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Infraestructura y
Desarrollo Urbano – Rural.

SUB GERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO

Artículo 81º.Es una Sub Gerencia de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano

- Rural, tiene por objeto organizar, ejecutar y supervisarel Catastro Urbano como
instrumento fundamental de desarrollo urbano, así como también el de difundir y brindar
los servicios administrativos requeridos por la comunidad referente al desarrollo y
administración organizada del suelo a través de la planificación, habilitación y
formalización urbana, mediante estudios y proyectos, investigación, planificación,
regularización, autorización y promoción destinados a perfeccionar el proceso de
acondicionamiento territorial. Así mismo mantiene información oportuna y actualizada del
sistema catastral, realizando los trabajos pertinentes relacionados con la nomenclatura,
reconocimiento y numeración de predios y otros de su competencia.

Artículo 82º.Son funciones de la Sub Gerenciade Catastro y Control Urbano:

1. Diseñar procesos técnicos y pautas metodológicas para la implementación y

operación del sistema local integrado de información catastral predial.
2. Establecer la política del sistema provincial integrado de información catastral
predial y las normas respecto a su mantenimiento y ejecución.
3. Elaborar el Plan de Catastro Urbano y Rural Municipal y las ordenanzas
municipales de cumplimiento obligatorio para la ejecución de las actividades de
catastro de predios.
4. Elaborar las normas técnicas requeridas para la estandarización e integración de
la información catastral para su vinculación con el registro de predios de SUNARP,
ELECTRO PUNO, EMSA AZANGARO, entre otros.
5. Proponer y preparar convenios o contratos con las entidades públicas y privadas
para el mantenimiento y publicidad de la información catastral predial.
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6. Establecer y aplicar los estándares y especificaciones técnicas para la generación,

actualización y mantenimiento de la información catastral de predios.
7. Establecer el sistema informático destinado a integrar la información catastral de
otras dependencias de la Municipalidad que forman parte del sistema provincial
integrado de catastro urbano y rural municipal.
8. Elaborar y mantener actualizada la base de datos catastrales, cartografía básica,
cartografía catastral, catastro de predios, el código de referencia catastral, plano
catastral, red geodésica, saneamiento catastral y zonas catastradas.
9. Formular y ejecutar el plan de trabajo anual, conforme al Plan Estratégico
Institucional y/o Plan de Desarrollo ConcertadoProvincial.
10. Proporcionar información cartográfica y catastral geo-referenciado de la Provincia
de Azángaro.
11. Administrar la información catastral de los predios, expidiendo certificados o
constancias correspondientes a los interesados.
12. Asignar el código único catastral, la estructura y características de los predios
ubicados en zonas catastradas.
13. Formular y ejecutar o actualizar el Plan de Ordenamiento Territorial de la Provincia
y Plan Director de la Ciudad de Azángaro.
14. Otorgar los certificados de parámetros urbanísticos y edificatorios, de acuerdo al
Plan Director Urbano vigente y normas legales que rigen sobre la materia.
15. Otorgar las licencias de construcción sean para las edificaciones nuevas de
acuerdo con lo que dictaminen las comisiones calificadoras de proyectos o vía
regularización para las edificaciones antiguas.
16. Poner a disposición de los usuarios interesados, los instrumentos técnicos y
administrativos que corresponden a las habilitaciones urbanas y edificaciones.
17. Emitir las autorizaciones diversas para la ejecución de obras de habilitación
urbana y de edificación.
18. Suspender las autorizaciones para la ejecución de las obras en general, cuando se
verifique plenamente que esta fue expedida contraviniendo disposiciones vigentes.
19. Fijar los requisitos a que deberán sujetarse las obras en lo referente al uso de la
vía pública, horario de trabajo, instalaciones provisionales, ingreso y salida de
materiales y condiciones para la protección del medio ambiente
20. Ordenar la paralización de las obras que no estén ejecutando de acuerdo a los
proyectos aprobados y licencias otorgadas y exigir las correcciones
correspondientes.
21. Designar inspectores técnicos municipales, los cuales se encargan de efectuar el
control urbano.
22. Inspeccionar las obras que se ejecuten en su jurisdicción, por medio de
profesionales calificados, verificando el cumplimiento de los proyectos aprobados.
23. Comprobar que el proyecto ha sido ejecutado de acuerdo con los planos y
especificaciones aprobados en la oportunidad en que fue otorgada la licencia de
edificación y habilitación urbana.
24. Ordenar y ejecutar la demolición parcial o total de una obra en los casos en que
exista discrepancia no subsanable con el proyecto aprobado.
25. Dar mantenimiento a los espacios públicos y a las edificaciones que les
corresponda administrar.
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26. Supervisar el adecuado uso y mantenimiento de las edificaciones con un ornato

público apropiado.
27. Llevar el registro y archivo de licencias de construcción otorgadas y otros
documentos propios de la Sub Gerencia.
28. Promover la restauración de los inmuebles en concordancia con las características
y el ornato de la ciudad.
29. Tramitar y resolver los procedimientos de servicios administrativos comprendidos
en el TUPA, que corresponden a la Sub Gerencia.
30. Realizar verificaciones, acciones inductivas y operativas para efectivizar el
cumplimiento de las obligaciones tributarias y no tributarias.
31. Conducir el proceso de saneamiento físico legal, integral o individual de los
asentamientos humanos hasta la entrega de títulos.
32. Autorizar las obras y trabajos que realicen otras entidades en vía pública,
relacionados con la conservación y embellecimiento de la Ciudad.
33. Identificar y organizar acciones de prevención, mitigación e incorporación de la
Gestión del Riesgo de Desastres en la Sub Gerencia de Catastro y Control
Urbano conforme a su competencia y en coordinación con las demás
dependencias involucradas.
34. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Infraestructura y
Desarrollo Urbano – Rural.

SUB GERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE INVERSIONES

Artículo 83°. La Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Inversiones, es la unidad

orgánica responsable de la revisión, aprobación y supervisión de los proyectos de
inversión y estudios de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, plantea acciones
correctivas necesarias, coordina sus actividades con las demás unidades orgánicas de la
Municipalidad.Está a cargo de un Funcionario que depende de la Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural.

Artículo 84°. Son funciones de la Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de

Inversiones las siguientes:

1. Revisar y dar conformidad a los expedientes técnicos elaborados por la

dependencia encargada de acuerdo al Sistema Nacional de Inversión Pública y
aprobados en el proceso del Presupuesto Participativo para el año fiscal
correspondiente.
2. Supervisar y controlar el estricto cumplimiento de las especificaciones técnicas,
planos y presupuesto de las obras de infraestructura que ejecuta la Municipalidad,
por administración directa, por convenio o por contrata.
3. Revisar y dar conformidad a los expedientes de pre liquidación de obra en el
aspecto técnico financiero y remitir a la Comisión de Liquidación de Obras.
4. Proponer las medidas correctivas que correspondan en caso de comprobar
irregularidades en la elaboración de expedientes técnicos, ejecución y liquidación
de obras.
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5. Exigir y verificar que los terrenos en los cuales se proyecten ejecutar obras de
infraestructura, estén debidamente saneados y habilitados con los planes de
prevención, emergencia y rehabilitación cuando el caso lo requiera, antes de la
conformidad de los proyectos correspondientes.
6. Supervisar la ejecución de obras por contrata y de administración directa de
acuerdo a la normativa vigente.
7. Revisar y verificar la correcta formulación de las bases técnicas y administrativas
para concursos y licitaciones públicas, así como las liquidaciones de obra y actas
de conformidad, antes de la suscripción de las mismas.
8. Verificar u observar las normas y especificaciones técnicas de construcción para
los materiales a ser utilizados en las obras públicas municipales y su
mantenimiento.
9. Supervisar la ejecución de proyectos de inversión social y económica.
10. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad.
11. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Infraestructura y
Desarrollo Urbano – Rural.

OFICINA DE DEFENSA CIVIL

Artículo Nº 85º.La Oficina de Defensa Civil es la encargada de planificar, dirigir,

organizar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las actividades de seguridad,
mantenimiento y primeros auxilios para casos de desastres y emergencias en la Provincia
de Azángaro. Está a cargo de un Funcionario que depende de la Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural.

Artículo 86°. Son funciones de la Oficina de Defensa Civil las siguientes:

1. Organizar, coordinar y controlar el funcionamiento en brigadas de seguridad contra

incendios, evacuación, salvataje, rescate, mantenimiento y primeros auxilios para
casos de desastres y emergencias.
2. Administrar el almacén adelantado del Grupo de Trabajo Provincial de Defensa
Civil.
3. Elaborar el Plan Provincial de Defensa Civil en coordinación con las dependencias
municipales y los diversos sectores e instituciones.
4. Ejecutar, supervisar y controlar los planes de prevención, emergencia y
rehabilitación que correspondan al ámbito de su competencia.
5. Programar, dirigir, supervisar, evaluar y controlar las acciones de capacitación y
preparación de los brigadistas de Defensa Civil, así como los Equipos de
evaluación de daños.
6. Promover y ejecutar campañas de difusión a la comunidad en materia de Defensa
Civil.
7. Realizar inspecciones en los diversos ambientes, sugiriendo medidas correctivas
relacionadas con aspectos de seguridad.
8. Velar por el cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad emanadas por
el Sistema Nacional de Defensa Civil.
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9. Proponer las normas y directivas complementarias que sean necesarias para el

cumplimiento de las disposiciones emanadas por el Sistema Nacional de Defensa
Civil.
10. Realizar las Inspecciones Técnicas de Seguridad en Defensa Civil.
11. Coordinar con INDECI la elaboración del Mapa de Riesgos de la Provincia de
Azángaro.
12. Realizar las funciones que le corresponden como Secretario Técnico del Grupo de
Trabajo Provincial de Defensa Civil.
13. Coordinar con las dependencias municipales y con los diversos sectores e
instituciones, el cumplimiento de los acuerdos del Grupo de Trabajo Provincial de
Defensa Civil.
14. Coordinar con las Oficinas de Defensa Civil Distritales, en sus fases de
prevención, emergencia y rehabilitación.
15. Activar los Grupos de Trabajo Distritales de Defensa Civil, difundiendo su
responsabilidad y promoviendo la organización de Brigadas de Defensa Civil y
Equipos de Evaluación de daños.
16. Operar el sistema de comunicaciones que se establezca entre el Grupo de Trabajo
Provincial de Defensa Civil y las entidades e instituciones que integran el Sistema
Nacional de Defensa Civil.
17. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los indicadores
de gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus funciones.
18. Evaluar y realizar un intercambio recíproco, respecto al cumplimiento de metas,
normas de actuación y rendimientos concertados con el trabajador.
19. Identificar y organizar acciones de prevención, mitigación e incorporación de la
Gestión del Riesgo de Desastres en la Oficina de Defensa Civil conforme a sus
competencias y en coordinación con demás dependencias involucradas.
20. Las demás funciones de naturaleza similar que le recomiende el Grupo de Trabajo
Provincial de Defensa Civil y el Jefe inmediato.

GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES Y GESTIÓN AMBIENTAL

Artículo 87°. Es un Órgano de Línea de la Municipalidad, encargado de planificar,

organizar y supervisar lo referido a la prestación de servicios públicos, así como el control
de calidadde los Servicios Municipales y Gestión Ambiental. Está a cargo de un
funcionario con categoría de Gerente, quien depende jerárquicamente de la Gerencia
Municipal y orgánicamente cuenta con las siguientes dependencias:

 Sub Gerencia de Servicios Públicos

o Unidad de Limpieza Pública, Parques y Jardines
o Unidad del Camal Municipal, Mercados y Comercialización.
o Unidad de la Biblioteca Municipal
 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo.
 Oficina de Gestión Ambiental.
 Oficina de Registro del Estado Civil
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Artículo 88°. Son funciones de la Gerencia de Servicios Municipales y Gestión

Ambiental:

1. Monitorear los planes operativos anuales referidos a los servicios públicos que
emita la Municipalidad en materia de Limpieza Pública, parques y jardines, Camal
Municipal, Mercados y Comercialización, Biblioteca Municipal, Seguridad
Ciudadana, Gestión Ambiental y Registro Civil, en concordancia con el Plan de
Desarrollo Provincial Concertado.
2. Participar y apoyar a la Comisión Ambiental Regional CAR y otros espacios de
coordinación interinstitucional en materia ambiental de nivel local y regional.
3. Monitorear el Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos PIGARS, en
concordancia con el sistema de gestión ambiental nacional y regional y el Plan de
Desarrollo Provincial Concertado.
4. Supervisar las actividades referidas a la Biblioteca Municipal;
5. Supervisar el servicio que presta la Policía Municipal, Serenazgo y Guardianía.
6. Supervisar el funcionamiento del Camal Municipal, Mercados y Comercialización.
7. Proponer normas sobre la prestación de servicios, equipamiento y mantenimiento
de los camales.
8. Supervisar y exigir las condiciones necesarias de salubridad en estos
establecimientos, de acuerdo a la normatividad vigente.
9. Controlar el estado de salud de los animales a beneficiar.
10. Controlar la conservación y distribución de los productos cárnicos en los mercados
y emporios de la ciudad.
11. Alcanzar información competente para la página Web de la Municipalidad
12. Otras funciones afines que le asigne la Gerencia Municipal.

SUB GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS

Artículo 89º. La Sub Gerencia de Servicios Públicos, es la unidad orgánica encargada

de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las tareas que se desempeñanen cuanto a la
limpieza pública, el camal, los mercados y la Biblioteca Municipal, así como mantener y/o
conservar los parques, jardines y limpieza pública; depende de la Gerencia de Servicios
Municipales y Gestión Ambiental. Está a cargo de un Profesional en la Especialidad, quien
es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Formular y proponer los objetivos, políticas y planes de trabajo para el óptimo

cumplimiento de sus actividades en concordancia con la normatividad vigente.
2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
supervisión de los servicios públicos, asegurando los niveles de calidad y cantidad
requeridos por la población, sean estos servicios administrados por la
Municipalidad o por terceros
3. Proponer políticas y normas para la adecuada prestación de los servicios públicos
locales que brinda la Municipalidad
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4. Promover políticas y acciones de capacitación y educación inherentes a las

actividades de la Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental a fin de
garantizar el cumplimiento de los objetivos y darle sostenibilidad a la misma.
5. Velar por la limpieza pública, parques y jardines, promoviendo la participación
vecinal.
6. Actualizar los costos de servicios públicos locales para determinar el cálculo de los
tributos correspondientes, en coordinación con la Gerencia de Administración
Tributaria.
7. Alcanzar información competente para la Página Web de la Municipalidad
8. Otras que le asigne la Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental.

UNIDAD DE LIMPIEZA PÚBLICA, PARQUES Y JARDINES

Artículo 90º.La Unidad de Limpieza Pública, Parques y Jardines, es la unidad

encargada de administrar, mantener la limpieza de la ciudad y/o conservar los parques,
jardines y áreas verdes. Depende de la Sub Gerencia de Servicios Públicos. Está a cargo
de un Funcionario, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes
funciones:

1. Regular, organizar y controlar los procesos de recolección, transporte y disposición

final de desechos sólidos, líquidos y vertimientos industriales, de emisión de
humos, gases, ruidos y demás elementos contaminantes de la atmósfera y el
ambiente.
2. Planificar y supervisar el mantenimiento permanente de los equipos, implementos
y vehículos para la realización de la labor de limpieza de la municipalidad, en base
a acciones preventivas y de reparación inmediata en casos de deterioro. Así como
asumir acciones correctivas en los casos requeridos.
3. Proponer e implementar estrategias de optimización del servicio de Limpieza
Pública.
4. Proponer e implementar medidas para mejorar la eficiencia y eficacia del recurso
humano encargado del servicio y la maquinaria respectiva.
5. Formular y ejecutar los planes, programas y proyectos del mantenimiento de
parques, jardines, áreas verdes y ornato público.
6. Organizar y controlar los procesos de abonamiento, regado, podado y limpieza de
los parques, jardines y áreas verdes de la ciudad.
7. Elaborar el inventario de parques, jardines y de áreas verdes, así como de los
lugares forestados.
8. Difundir programas de educación ambiental, sanitaria, defensa de áreas verdes.
9. Alcanzar información competente para la Página Web de la Municipalidad,
10. Otras que le asigne la Sub Gerencia de Servicios Públicos.

UNIDAD DE CAMAL MUNICIPAL, MERCADOS Y COMERCIALIZACIÓN

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Artículo 91º.La Unidad de Camal Municipal, Mercados y Comercialización está a cargo

de un Jefe de Unidad, quien depende de la Sub Gerencia de Servicios Públicos. Está a
cargo de un Funcionario en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer
cumplir las siguientes funciones:

1. Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y planes de acción de

las actividades de su campo funcional y de conformidad con las disposiciones
legales vigentes.
2. Normar, administrar y controlar el funcionamiento del camal municipal, los
mercados y la comercialización en la Provincia de Azángaro.
3. Programar, coordinar, supervisar y controlar el funcionamiento de los centros de
abastos, silos, y camales de propiedad municipal y particular.
4. Proponer normas sobre la prestación de servicios, equipamiento y mantenimiento
del camal, los mercados y la comercialización en la provincia.
5. Controlar el cumplimiento de la normatividad en materia de abastecimiento y
beneficio de ganado y animales menores en coordinación con las Instituciones
competentes.
6. Supervisar y exigir las condiciones necesarias de salubridad en estos
establecimientos, de acuerdo a la normatividad vigente en coordinación con las
Instituciones Competentes.
7. Controlar el estado de salud de los animales a beneficiar.
8. Otorgar permisos para el traslado de ganado.
9. Controlar la conservación y distribución de los productos cárnicos.
10. Conducir la formulación, ejecución y supervisión del Plan Operativo Institucional de
la dependencia a su cargo.
11. Emitir las licencias de funcionamiento de establecimientos comerciales
industriales, de servicios y profesionales.
12. Mantener actualizado el registro de licencias de funcionamiento de acuerdo al giro
de negocio.
13. Coordinar con las unidades administrativas municipales, los vecinos y las
entidades correspondientes, para el cumplimiento de las disposiciones municipales
relacionadas con el comercio formal. Informal y ambulatorio.
14. Promover, organizar, coordinar y ejecutar acciones en defensa de los derechos del
consumidor, en coordinación con los organismos competentes.
15. Programar, coordinar y supervisar la ejecución de actividades relacionadas al
funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales, de servicio y
profesionales.
16. Promover, organizar y coordinar con las diversas unidades orgánicas, la
realización de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y artesanales.
17. Normar y administrar el funcionamiento de los centros de abastos de propiedad
municipal y particular.
18. Normar, organizar y supervisar por interés social el acopio, distribución,
almacenamiento y comercialización de productos alimenticios.
19. Regular, organizar y controlar el comercio ambulatorio.
20. Ejecutar medidas destinadas a controlar la especulación, adulteración,
acaparamiento y el falseamiento de pesos y medidas conforme a la normatividad
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vigente y a las normas de calidad de alimentos, así como coordinar con la unidad
orgánica competente para la aplicación de las sanciones correspondientes.
21. Ejecutar el mantenimiento y equipamiento de los centros de abastos de propiedad
municipal.
22. Mantener actualizados los registros de los comerciantes de los mercados.
23. Mantener actualizada la estadística de los productos que ingresan al mercado así
como sus precios.
24. Emitir resoluciones de acuerdo a las atribuciones que le confiere el Alcalde.
25. Verificar el adecuado desempeño de las actividades dentro del camal municipal,
mercados y comercialización.
26. Coordinar con las oficinas correspondientes y el personal a su cargo, la
recopilación de información para la elaboración del TUPA y del TUOT.
27. Otras funciones que le asigne el Sub Gerente de Servicios Públicos.

UNIDAD DE BIBLIOTECA MUNICIPAL

Artículo 92º.La Unidad de Biblioteca Municipal, depende de la Sub Gerencia de

Servicios Públicos, cuyo objetivo es el de entregar a la población los servicios de carácter
intelectual invocando la inclinación a la lectura y estudio según corresponda. Está a cargo
de un Funcionario en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las
siguientes funciones:

1. Administrar y controlar los servicios de la Biblioteca.

2. Mantener actualizado la base de datos de toda la bibliografía existente en la
Biblioteca.
3. Impulsar la creación e implementación de bibliotecas escolares, propiciando la
participación de la comunidad, supervisando el mejoramiento, buen uso y fines de
la Biblioteca Municipal.
4. Propiciar la instalación y actualización de la biblioteca virtual.
5. Promover campañas de implementación de las bibliotecas escolares.
6. Implementar mecanismos de difusión sobre el contenido de los textos y materiales
de consulta.
7. Cumplir con las demás funciones propias de su competencia que le asigne la
Municipalidad.
8. Promover, coordinar y ejecutar acciones que conlleven a una buena atención del
público usuario de los servicios prestados por la Municipalidad, respecto a su
competencia.
9. Promover la implementación y actualización de libros y textos escolares para
promover un servicio más óptimo.
10. Promover el acceso a las tecnologías de información y comunicación de la
población infantil y juvenil a través de la biblioteca virtual, cabinas de Internet, etc.
11. Promover los hábitos por la lectura y creación literaria, a través de campañas de
lecturas, biblioteca rodante, concurso de creación literaria y recuperación de la
tradición oral.
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12. Cumplir con las demás funciones delegadas por la Sub Gerencia de Servicios
Públicos.

SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y SERENAZGO

Artículo 93º. La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo, es la unidad

orgánica encargada de ejercer funciones de seguridad ciudadana, depende de la
Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental. Está a cargo de unresponsable
en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes
funciones:

1. Formular y ejecutar los planes operativos anuales referidos a los servicios públicos
de la que emita la Municipalidad en materia de Seguridad Ciudadana, en
concordancia con el Plan de Desarrollo Provincial Concertado.
2. Atender y canalizar las denuncias del público en materia de Seguridad Ciudadana.
3. Velar por el cumplimiento del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
4. Organizar y ejecutar el servicio de vigilancia de mercados y centros comerciales
por parte del cuerpo de policía municipal y de Serenazgo.
5. Organizar y ejecutar las actividades de Policía Municipal y Serenazgoen la
seguridad de los establecimientos y espectáculos públicos, sujetos a control
municipal.
6. Establecer un sistema de seguridad ciudadana con participación de rondas
urbanas y campesinas, comités de autodefensa, la sociedad civil y policía
nacional.
7. Normar el establecimiento de los servicios de Serenazgo, Policía Municipal,
vigilancia ciudadana, rondas urbanas, campesinas;
8. Cumplir las normas legales que regulan las actividades de la Policía Municipal y
Serenazgo.
9. Apoyar la seguridad de los locales de la Municipalidad y sus instalaciones.
10. Realizar el control de pesas y medidas, así como del acaparamiento, la
especulación y la adulteración de productos y servicios.
11. Controlar y vigilar el consumo ilegal de drogas, alcoholismo, la delincuencia y el
vandalismo, en coordinación con la Policía Nacional del Perú, para el bienestar de
la población en general.
12. Evaluar y supervisar a los guardianes de las instalaciones municipales.
13. Proponer el Reglamento Interno de la Policía Municipal y del Serenazgo.
14. Otras que se le asigne de acuerdo a su competencia.

OFICINA DE GESTION AMBIENTAL

Artículo 94º. La Oficina de Gestión Ambiental, es la encargada de ejercer funciones de

gestión ambiental, depende de la Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental.
Está a cargo de un Profesional en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y
hacer cumplir las siguientes funciones:
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1. Formular y ejecutar los planes operativos anuales referidos a los servicios públicos
de la que emita la Municipalidad en materia de Gestión Ambiental, en
concordancia con el Plan de Desarrollo Provincial Concertado.
2. Coordinar con Gobierno Regional y Gobierno Central las medidas relacionadas a
la Gestión Ambiental.
3. Formular, proponer, coordinar y ejecutar planes, programas y estrategias, para el
mejoramiento de la calidad ambiental y el aprovechamiento racional y sostenible
de los recursos naturales, de acuerdo al Plan Concertado de Desarrollo.
4. Evaluar el cumplimiento de las normas relativas a los recursos naturales y calidad
ambiental, mediante acciones de seguimiento, monitoreo y supervisión
permanente.
5. Generar los espacios de concertación local, para el fortalecimiento de la gestión
ambiental.
6. Realizar el seguimiento y evaluación de estudios y proyectos de inversión y de
desarrollo que tengan relación con el cumplimiento de normas ambientales.
7. Coordinar la ejecución de programas de capacitación y educación en relación con
la gestión y calidad ambiental.
8. Generar los espacios de concertación para el fortalecimiento de la las capacidades
humanas y de las organizaciones de base para la gestión ambiental.
9. Planificar, regular y controlar el ornato de la Provincia, así como organizar, dirigir y
supervisar campañas de forestación, reforestación, ampliación y mejoramiento de
áreas verdes acorde con el ecosistema natural; promoviendo la participación de la
población en el mantenimiento de las mismas.
10. Promover la instalación de viveros forestales y ornamentales, así como mantener y
mejorar las existentes, suministrando semillas y plantones a los programas de
expansión y mantenimiento de áreas verdes
11. Proponer la creación de áreas de conservación ambiental; programas y controlar
los trabajos de fumigación realizados en los parques ubicados dentro de la
jurisdicción.
12. Promover la concientización de la población a cerca de los problemas ambientales
y la gestión ambiental, mediante programas de capacitación consistentes en
cursos-taller, concursos y otros programas de sensibilización y educación
ambiental.
13. Las demás funciones que le sean asignadas y aquellas que le correspondan en
materia de su competencia.

OFICINA DE REGISTRO DEL ESTADO CIVIL

Artículo 95°. La Oficina de Registro del Estado Civil, es el órgano encargado de

administrar el registro local de identificación y estado civil de las personas por delegación
Expresa del RENIEC. Está a cargo de un funcionario, quién es responsable de cumplir y
hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Modernizar la administración de los procesos de inscripción de nacimientos,

matrimonios y defunciones y la expedición de partidas de los mismos.
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2. Recepcionar la inscripción de nacimientos en el plazo ordinario y extemporáneo de

menores y mayores fuera de plazo, por mandato judicial en caso de niños
declarados judicialmente en abandono y reconocimiento de paternidad o
maternidad.
3. Organizar la apertura de pliego, calificación de expediente, inscripción y la
celebración de matrimonios civiles, así como de peruanos realizados en el
extranjero, o de inminente peligro de muerte.
4. Autorizar la dispensa de publicación de edictos matrimoniales.
5. Analizar y guiar la rectificación de partidas de nacimientos, matrimonios y
defunciones por orden judicial, por escritura pública y administrativa.
6. Ordenar la inscripción de adopciones judicial, notarial y/o administrativa por
nacionales o por extranjeros.
7. Autorizar las anotaciones marginales por mandato judicial notarial y/o
Administrativa.
8. Otorgar copia certificada fiel del original de partidas.
9. Implementar la expedición de partidas vía Internet y/o teléfono y remisión por
correspondencia.
10. Otorgar copia certificada de partidas para el uso militar en forma gratuita.
11. Expedir certificación de viudez y soltería.
12. Atender la verificación de partidas y documentos antecedentes de inscripción que
soliciten los administrados.
13. Alcanzar información competente para la página Web de la Municipalidad.

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y AGROPECUARIO

Artículo 96°. La Gerencia de Desarrollo Económico –Agropecuario, es el órgano de

línea, encargado de planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar los programas,
acciones y proyectos en materias de promoción del desarrollo de la micro y pequeña
empresa urbana, agropecuaria y el empleo, con enfoque de turismo local sostenible. Está
a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las divisiones orgánicas a su
cargo, demás dependencias de la institución y para el mejor cumplimiento de sus
funciones orgánicamente cuenta con las siguientes unidades orgánicas:

 Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario

 OMPE - Oficina Municipal de Promoción Empresarial.
 Oficina de Promoción del Turismo.

Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Formular el Plan Estratégico de Desarrollo Económico Sostenible y el Plan

Operativo Institucional en materia de su competencia.
2. Orientar y coordinar la formulación del Plan de Fomento del Turismo Local
Sostenible.
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3. Promover y apoyar a la micro y pequeña empresa, involucrada en la

generación de empleo y el desarrollo económico local sostenible.
4. Coordinar con entidades gubernamentales y privadas para incentivar el
espíritu emprendedor en la población económicamente activa, a través del
desarrollo de capacidades y la formación de incubadoras de empresas.
5. Fomentar la interacción entre el sector empresarial y las instituciones
académicas.
6. Brindar asesoría y capacitación para la constitución de asociaciones de
empresarios.
7. Promover el fortalecimiento de las cadenas productivas, desarrollando
sistemas de mercadeo orientados a que los actores participantes en cada una
de ellas compartan equitativamente los beneficios.
8. Fomentar la investigación científica y tecnológica, mediante concursos de
fomento a la actividad empresarial y generación de empleo.
9. Favorecer el desarrollo de la capacidad empresarial de los hombres y mujeres
a través del desarrollo de un enfoque para la promoción de los negocios.
10. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto en relación a los
procesos participativos de identificación y priorización de proyectos de
inversión social en el marco del el Plan Nacional de Lucha Contra la Pobreza,
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia, Plan Estratégico Institucional
PEI.
11. Monitorear, supervisar y evaluar el proceso técnico y administrativo en las
acciones referidas al desarrollo agrícola y pecuario en lo concerniente a la
Municipalidad.
12. Difundir hacia el exterior o países extranjeros de la existencia de riquezas
naturales, arqueológicas y paisajísticas o lugares turísticos dentro de la
Provincia.
13. Alcanzar información competente para la página Web de la Municipalidad
14. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia
Municipal.

SUB GERENCIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

Artículo 97º.La Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario es el órgano encargado de

planificar y ejecutar las acciones referidas al desarrollo agrícola y pecuario, así como las
actividades de transformación y servicios afines en todo el distrito; realizando acciones
de promoción y gestionando proyectos estratégicos que conviertan a la Provincia en el
centro de la producción agropecuaria en base a sus potencialidades y fortalezas, el cual
cumple las siguientes funciones específicas:

1. Promover el desarrollo pecuario y agrícola en beneficio de los productores de la

Provincia y las familias, con la instalación de pastos cultivados, inseminación
artificial, servicio de maquinaria agrícola, crianza de animales menores y otros.
2. Organizar eventos de capacitación en actividades productivas dirigido a
organizaciones, familias campesinas, y productores.
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3. Propiciar campañas de forestación y reforestación.

4. Efectuar acciones de control de la contaminación ambiental, en coordinación con
la población.
5. Coordinar y supervisar la aplicación de los dispositivos legales y normas técnicas
aplicables a la actividad agrícola, ganadera y otras actividades.
6. Diagnosticar la realidad y problemática pecuaria y agrícola de la Provincia de
Azángaro.
7. Desarrollar actividades de sanidad animal y mejoramiento genético.
8. Promover la formación de micro y pequeñas empresas para el desarrollo
económico local a través de la ejecución de proyectos.
9. Elaborar estudios técnicos de programas de producción y desarrollo de la
actividad ganadera y agrícola.
10. Planificar, concertar, ejecutar y evaluar las actividades relacionadas a la
promoción, implementación y fortalecimiento de las organizaciones de
productores.
11. Impulsar las capacidades de gestión de las organizaciones de productores,
mediante la canalización de asistencia técnica y económica para el desarrollo
productivo y sostenible de una oferta local de calidad.
12. Elaborar Proyectos de Inversión Pública orientado al desarrollo del sector
Agropecuario.
13. Otras funciones que se le asigne dentro de su competencia.

DIVISIÓN DE DESARROLLO PECUARIO

Artículo 98º.La División de Desarrollo Pecuario, es la división encargada de administrar,

ejecutar, dirigir y controlar las actividades relacionadas al Desarrollo Pecuario de la
Provincia de Azángaro. Está a cargo de un Jefe de División, quien coordina sus
actividades con las personal a su cargo, demás dependencias de la institución, el mismo
que cumple con las siguientes funciones específicas:

1. Elaborar y proponer al Sub Gerente de Desarrollo Agropecuario el Plan

Estratégico del Desarrollo Pecuario.
2. Elaborar proyectos de investigación, experimentación, producción, así como
proyectos de desarrollo pecuario y otros.
3. Planear, coordinar y ejecutar acciones de capacitación técnica en procesos de
producción pecuaria.
4. Proponer normas, procedimientos técnicos, directivas y metodologías de trabajo
orientadas a mejorar la prestación de los servicios de la división.
5. Apoyar al Sub Gerente de Desarrollo Agropecuario en la elaboración del Plan
Operativo Anual.
6. Realizar diversos procedimientos técnico-administrativos siguiendo instrucciones
de carácter general.
7. Proporcionar asesoramiento y capacitación a los ciudadanos de la Provincia de la
crianza de animales vacunos, camélidos, ovinos etc., para la implementación y
mejora de métodos de la actividad.
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8. Emitir Informes técnicos de acuerdo a los expedientes e inspecciones oculares.

9. Inspeccionar la adquisición del instrumental médico y medicina requeridos para
labores de sanidad (bisturís, termómetros, agujas, vacunas, antibióticos, equipo de
aplicación de suero, etc.).
10. Controlar el plan de crianzas, tratamiento y prevención en enfermedades.
11. Supervisar y coordinar campañas de sanidad animal.
12. Inspeccionar centros ganaderos de la Provincia y absolver preguntas.
13. Controlar la distribución de productos farmacéuticos de uso veterinario.
14. Realizar estudios de investigación en muestras biológicas para identificar
enfermedades infecto-contagiosas, parasitarias y orgánicas.
15. Integrar y presentar informes sobre avances y evaluación de campañas de salud
animal.
16. Divulgar programas y proyectos de desarrollo de la producción animal.
17. Evaluar recursos y realizar actividades pecuarias.
18. Controlar reproductores y realizar la inseminación artificial.
19. Proponer la ejecución de proyectos y programas de sanidad animal, mejoramiento
genético y producción animal.
20. Realizar otras funciones propias por su naturaleza que le sean asignadas por la
Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario.

DIVISIÓN DE DESARROLLO AGRÍCOLA

Artículo 99º.La División de Desarrollo Agrícola, es la división encargada de organizar,

dirigir, ejecutar y controlar las actividades y proyectos relacionados a la labor Agrícola en
la Provincia de Azángaro. Está a cargo de un Jefe de División, quien coordina sus
actividades con las personal a su cargo, demás dependencias de la institución, el cual
cumple con las siguientes funciones específicas:

1. Elaborar y proponer al Sub Gerente de Desarrollo Agropecuario el Plan

Estratégico del Desarrollo Agrícola.
2. Elaborar proyectos de investigación, experimentación, producción, desarrollo
agrícola, así como proyectos de reforma agraria, colonización y otros.
3. Planear, coordinar y ejecutar acciones de capacitación técnica en procesos de
producción agroindustrial.
4. Ejecutar programas y proyectos rurales por encargo o convenios que celebre la
municipalidad con instituciones públicas y privadas.
5. Efectuar acciones de control de la contaminación ambiental, en coordinación con
la Oficina de Gestión Ambiental.
6. Proponer, organizar y ejecutar proyectos y programas de instalación de pastos
cultivados.
7. Formular proyectos de transformación de productos agrícolas, y derivados.
8. Planificar, coordinar, formular y desarrollar proyectos y programas de capacitación
y asistencia técnica.
9. Formular proyectos de inversión a diferentes niveles identificados en el Plan
Estratégico de Desarrollo Rural.
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10. Brindar asistencia técnica a productores y comunidades campesinas.

11. Programar, dirigir y coordinar acciones encaminadas a la implementación de
programas de desarrollo económico.
12. Estudiar y proponer alternativas de desarrollo empresarial.
13. Implementar mecanismos para la formalización de grupos comerciales informales.
14. Promover la transformación, comercialización, exportación y consumo de
productos naturales y agroindustriales de la zona.
15. Promover y ejecutar la investigación, transferencia tecnológica y extensión
agrícola.
16. Brindar asistencia técnica a productores y comunidades campesinas.
17. Estudiar y proponer alternativas de desarrollo agrícola
18. Impulsar la formación de asociaciones y grupos productores orientados al
desarrollo agrícola.
19. Formulación y asesoramiento en proyectos de inversión de desarrollo agrícola.
20. Participar en la elaboración y evaluación de estudios y programas en materia de
desarrollo agrícola.
21. Coordinar y/o prestar asistencia técnica especializada a organizaciones agrícolas.
22. Coordinar y supervisar la aplicación de dispositivos legales y normas técnicas
relacionadas con actividades agrícolas, industrialización de productos, reforma
agraria y otros.
23. Realizar inspecciones, cuantificar áreas con fines de reforma agraria, participar en
el proceso de reversión e incorporación de tierras abandonadas y/o eriazas.
24. Participar en actividades de control hidrobiológico.
25. Proponer normas, procedimientos técnicos, directivas y metodologías de trabajo
orientadas a mejorar las actividades agrícolas.
26. Asegurar la implementación y uso adecuado de las herramientas, uniformes y
equipos de trabajo, asignados al personal a su cargo.
27. Desarrollar las capacidades humanas para un mejoramiento de la producción
agrícola
28. Promover la organización de ferias de productos agropecuarios, industriales y
artesanales, con programas y proyectos de comercialización directo de los
productos al consumidor.
29. Cumplir con las demás funciones que le asigne el Sub Gerente de Desarrollo
Agropecuario.

DIVISIÓN DE DESARROLLO FORESTAL Y FAUNA SILVESTRE

Artículo 100º.La División de Desarrollo Forestal y Fauna Silvestre, es la división

encargada de organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas a la Flora
y Fauna Silvestre de la Provincia de Azángaro. Está a cargo de un Jefe de División, quien
coordina sus actividades con las personal a su cargo, demás dependencias de la
institución, el cual cumple con las siguientes funciones específicas:
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1. Elaborar y supervisar la ejecución de proyectos de investigación,

experimentación, producción para el desarrollo forestal y conservación de la
fauna silvestre.
2. Proponer normas, procedimientos técnicos, directivas y metodologías de trabajo
orientadas a mejorar la prestación de los servicios de la división.
3. Coordinar y/o prestar asistencia técnica especializada a organizaciones
comprometidas con el desarrollo forestal y fauna silvestre.
4. Coordinar y supervisar la aplicación de dispositivos legales y normas técnicas
relacionadas con la forestación y fauna silvestre.
5. Participar en actividades de control hidrobiológico.
6. Efectuar acciones de control de la contaminación ambiental, en coordinación con
la Oficina de Gestión Ambiental y la población en conjunto.
7. Proponer proyectos, programas y actividades de desarrollo forestal y
conservación de la fauna silvestre.
8. Propiciar campañas de forestación y reforestación.
9. Asegurar la implementación y uso adecuado de las herramientas, uniformes y
equipos de trabajo, asignados al personal a su cargo.
10. Cumplir con otras funciones que le asigne la Sub Gerencia de Desarrollo
Agropecuario.

OMPE - OFICINA MUNICIPAL DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL

Artículo 101º.La Oficina Municipal de Promoción Empresarial - OMPE, es la Unidad

Orgánica responsable de programar, administrar, dirigir, ejecutar, asesorar y coordinar
acciones y actividades de gestión de los procesos de inversión pública y privada, el
fortalecimiento empresarial y la promoción de actividades de comercialización, en el
ámbito de la Provincia de Azángaro.Está a cargo de un Jefe de Oficina, quien coordina
sus actividades con las personal a su cargo, demás dependencias de la institución, el
mismo que cumple con las siguientes funciones específicas:

1. Coordinar, implementar y supervisar la Realización del Diagnóstico Económico -

Productivo de la Provincia de Azángaro.
2. Fomentar, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y
políticas de la provincia en materia económica, en concordancia con las políticas
regionales, nacionales y los Planes Sectoriales en el ámbito de la Provincia de
Azángaro.
3. Diseñar, implementar y efectuar el seguimiento del Plan Estratégico de Desarrollo
Económico Sostenible y el Plan Operativo, implementándose en función a los
recursos disponibles.
4. Participar en reuniones con entidades públicas y/o privadas, como el Gobierno
Regional, Municipalidades Distritales, Cámara de Comercio, Ministerio de
Economía y Finanzas, Ministerio de la Producción, Instituciones Educativas entre
otras, para proponer vías de acción concretas en pro del desarrollo económico-
productivo de Azángaro.
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5. Coordinar con las diferentes áreas funcionales de la Municipalidad para flexibilizar

y simplificar los procedimientos de obtención de licencias y permisos de
funcionamiento en la Provincia de Azángaro, siempre con la finalidad de fomentar
la gestión empresarial en todos sus niveles.
6. Diseñar un Plan de desarrollo de la Pequeña y Micro Empresa y su impulso como
fuente generadora de trabajo y de recursos, para mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos.
7. Realizar la intermediación para el desarrollo de alianzas estratégicas en los
empresarios.
8. Diseñar programas de fomento a la actividad empresarial de la localidad a través
de la organización de concursos.
9. Establecer convenios nacionales y/o internacionales, con organizaciones
dispuestas a colaborar en el financiamiento de programas de asistencia a gran
escala del sector micro empresarial de la Provincia.
10. Promover y asistir la creación de pequeñas y microempresas, ofreciendo un marco
legal estable y garantizando condiciones adecuadas para el desarrollo del sector.
11. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Económico y
Agropecuario.

OFICINA MUNICIPAL DE PROMOCIÓN DEL TURISMO

Artículo 102º.La Oficina Municipal de Promoción del Turismo, es la unidad orgánica

responsable de administrar, programar, dirigir, ejecutar, asesorar y coordinar las
actividades variadas de Promoción Turística en el ámbito de la Provincia de Azángaro.
Está a cargo de un Jefe de Oficina, quien coordina sus actividades con lasdemás
dependencias de la institución, el mismo que cumple con las siguientes funciones
específicas:
1. Diseñar, implementar y efectuar el seguimiento del Plan Estratégico de Desarrollo
Económico Sostenible y el Plan Operativo, implementándose en función a los
recursos disponibles.
2. Participar en la Realización del Diagnóstico Económico - Productivo de la
Provincia de Azángaro.
3. Analizar y evaluar los estudios de factibilidad relacionados con la actividad turística
en la Provincia de Azángaro
4. Supervisar y coordinar programas de promoción y desarrollo turístico en la
Provincia de Azángaro.
5. Evaluar y calificar planes de promoción turística.
6. Supervisar la formulación de normas y procedimientos relacionados al área de su
competencia.
7. Coordinar y promover la ejecución de planes de acción turística con organismos
públicos y privados.
8. Organizar eventos de naturaleza turística y/o representar al sector de los mismos.
9. Asesorar en el campo de su especialidad.
10. Promover, coordinar, realizar programas de fomento al turismo en sus diferentes
modalidades y manifestaciones.
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11. Promover, organizar diseñar rutas de visitas a los lugares turísticos dentro de la
Provincia de Azángaro.
12. Participar en la elaboración de normas y procedimientos de promoción y desarrollo
turístico.
13. Diseñar, proponer y apoyar la creación de nuevos mecanismos de promoción
turística, promoviendo circuitos.
14. Gestionar la puesta en valor de los recursos turísticos con que cuenta el distrito.
15. Investigar las potencialidades turísticas que posee el distrito.
16. Promover actividades del turismo vivencial.
17. Propiciar cursos de capacitación orientadas a formalizar y mejorar los servicios en
gastronomía y hospedaje.
18. Participar en congresos, conferencias o reuniones a nivel nacional de Instituciones
impulsadores del desarrollo del sector empresarial y turístico.
19. Establecer alianzas con el sector privado u otros sectores, a fin de formular e
implementar proyectos orientados a fomentar el desarrollo del sector turístico.
20. Participar en reuniones con entidades públicas y/o privadas, como el Gobierno
Regional, Cámara de Comercio, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de
la Producción, entre otras, para proponer vías de acción concretas en pro del
desarrollo turístico de Azángaro.
21. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Económico y Agropecuario

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

Artículo 103°. Es un Órgano de Línea de la Municipalidad, encargado de planificar,

organizardirigir, supervisar, ejecutar ycontrolar los programas, acciones y proyectos en
materia del Promoción Social. Está a cargo de un funcionario con categoría de Gerente,
quien depende jerárquicamente de la Gerencia Municipal y orgánicamente cuenta con las
siguientes dependencias:

o Unidad de FOCALIZACIÓN
o OMAPED
o DEMUNA y Defensoría Comunitaria
o Oficina de Programas Sociales
 Programa del Vaso de Leche
 Programa de Complementación Alimentaria
o Oficina de Participación Ciudadana, Educación, Salud, Cultura y Deporte
o Beneficencia Pública

Artículo 104°. Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social:

1. Formular el Plan Estratégico de Desarrollo Social y el Plan Operativo Institucional

en materia de su competencia.
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2. Formular y proponer los objetivos, políticas y estrategias para la organización y

promoción de los vecinos en la participación del desarrollo de su comunidad.
3. Planificar y promover políticas municipales de desarrollo social en la jurisdicción
provincial en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales y de
manera concertada con las municipalidades distritales del ámbito provincial,
tomando en cuenta el Plan de Desarrollo Provincial Concertado.
4. Promover espacios de concertación entre las instituciones que trabajan en defensa
de derechos de niños y adolescentes, mujeres, discapacitados y adultos mayores;
así como de los derechos humanos en general, manteniendo un registro
actualizado;
5. Planificar, dirigir y supervisar las acciones de la Defensoría Municipal de los Niños
y Adolescentes DEMUNA.
6. Brindar asesoramiento y asistencia técnica a los órganos de coordinación,
concertación y participación ciudadana de la jurisdicción provincial.
7. Promover espacios de concertación y participación vecinal comunal para la
planificación, ejecución y evaluación de los planes de desarrollo rural.
8. Opinar e informar referente a la procedencia de solicitudes de apoyo social y
económico a personas indigentes o en situación de emergencia.
9. Efectuar acciones de reconocimiento y registro de organizaciones vecinales,
comunales, club de madres y organizaciones juveniles.
10. Promover la participación de grupos folklóricos, musicales y demás
manifestaciones artísticas en la Provincia.
11. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto en relación a los
procesos participativos de identificación y priorización de proyectos de inversión
social en el marco del Plan Nacional de Lucha Contra la Pobreza, Plan de
Desarrollo Local Concertado de la Provincia y Plan Estratégico Institucional.
12. Planificar, programar y aprobar la canasta alimentaria en forma participativa y
concertada.
13. Monitorear y Supervisar la administración y ejecución de los programas sociales
propios y transferidos, del Programa Vaso de Leche y del Programa de
Complementación Alimentaria.
14. Monitorear, supervisar y evaluar el proceso técnico y administrativo de la
DEMUNA y Defensoría Comunitaria y de OMAPED, de acuerdo a los lineamientos
establecidos en las directivas internas y normas legales vigentes.
15. Promover, coordinar, dirigir, evaluar y controlar las actividades de los clubes de
madres, programa de vaso de leche y otras organizaciones ciudadanas.
16. Organizar y ejecutar Programas de Capacitación y Formación integral de la
juventud en la Provincia de Azángaro.
17. Aprobar el registro y reconocimiento de: organizaciones sociales de base,
renovación de juntas directivas, comités de gestión y juntas vecinales.
18. Organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y de
desarrollo.
19. Ejecutar el PIP por el Órgano Resolutivo o el que haga sus veces.
20. Dirigir la elaboración del expediente Técnico y supervisar su elaboración, cuando
no sea realizado directamente por esta subgerencia.
21. Evaluar el Ex post del proyecto de Inversión Pública.
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22. Otras funciones afines que le asigne la Alta Dirección.

UNIDAD DE FOCALIZACIÓN

Artículo 105º.La Unidad de FOCALIZACION, es una unidad de coordinación, que

depende de la Gerencia de Desarrollo Social y es responsable de cumplir y hacer cumplir
las siguientes funciones:

1. Planificar, organizar, elaborar, actualizar y custodiar del Padrón General de la

Provincia de Azángaro y poner a disposición del Titular del Pliego y de las
instituciones que lo soliciten a fin de que se puedan utilizar para la focalización de
los beneficiarios de programas sociales.
2. Elaborar, actualizar y custodiar el Registro Informático del Padrón General de
Hogares utilizando el aplicativo informático del sistema de focalización de hogares
– SISFOH.
3. Planificar, ejecutar y conducir la aplicación de la Ficha Socio-económica Única
(FSU) en la Provincia de Azángaro.
4. Atender los pedidos de aplicación de la FSU./falta
5. Garantizar el control de calidad de la información recogida mediante la UFS en la
Provincia de Azángaro.
6. Administrar los reclamos por registro incorrecto en la Aplicación de la FSU.
7. Cumplir con el seguimiento de la aplicación de la FSU.
8. Proponer las recomendaciones para mejorar el desempeño del SISFOH.
9. Notificar a los hogares sobre los resultados de la aplicación del FSU através de
una identificación que lo pueda acreditar como tal.
10. Participar y Colaborar en las actividades de capacitación definidas por el nivel
nacional.
11. Coordinar las actividades inherentes con la Unidad Central de Focalización (UCF)
del Ministerio de Economía y Finanzas.
12. Brindar asesoramiento en el Sistema de Focalización de hogares a los Distritos de
la Provincia de Azángaro cuando lo soliciten.
13. Otras funciones de su competencia.

OMAPED

Artículo 106º.La OMAPED es un servicio que la municipalidad brinda a la población en

situación de discapacidad. Está a cargo de un funcionario, responsable de cumplir y hacer
cumplir las siguientes funciones:

1. Diseñar, formular y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos de

discapacitados.
2. Asesorar y Apoyar el proceso de formación y organización de vecinos con
discapacidad.
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3. Promocionar y guiar a la persona con discapacidad en el proceso de integración,

especialmente en los servicios educativos, de salud y trabajo realizando gestiones
necesarias para que las personas con discapacidad gocen de los derechos de
todos los peruanos.
4. Fomentar la participación de las personas con discapacidad en las actividades
culturales, deportivas, etc. que la municipalidad realice facilitándoles el acceso a
dichos servicios.
5. Promocionar derechos de las personas con discapacidad y vigilar el cumplimiento
de las leyes y demás dispositivos dados a favor de ellas.
6. Fomentar un estado de bienestar general realizando actividades de prevención y
cuidado de la salud.
7. Atención al Público (información y orientación)
8. Mantener un registro actualizado de las personas con discapacidad de la
provincia, mediante empadronamiento y/o censo poblacional.
9. Entrega de Carnets de Inscripción
10. Realizar verificaciones domiciliarias del registrado.
11. Efectuar campañas de sensibilización y concientización sobre el tema de
discapacidad, tanto al interior de la municipalidad como al exterior, dirigido a la
comunidad.
12. Realizar campañas de prevención, diagnóstico y verificación de discapacidad.
13. Programar capacitaciones constantes.

DEMUNA y Defensoría Comunitaria

Artículo 107º.La DEMUNA y Defensoría Comunitaria, es un servicio gratuito que ofrece

la Municipalidad Provincial de Azángaro, administrativamente depende de la
Municipalidad y funcionalmente depende del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social.

Artículo 108º.La DEMUNA y Defensoría Comunitaria, está a cargo de un funcionario,

quien depende de la Gerencia de Desarrollo Social y sus funciones son las siguientes:

1. Organizar e implementar el servicio de Defensoría Municipal de los Niños y

Adolescentes – DEMUNA, de acuerdo al marco normativo sobre la materia.
2. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades y acciones
orientadas a la atención y protección de la mujer, del niño, del adolescentey del
adulto mayor, para el pleno respeto de sus derechos y la promoción de los
mismos.
3. Promover el fortalecimiento de lazos familiares, efectuando conciliaciones
extrajudiciales entre cónyuges, padres y familiares sobre alimentos, régimen de
visitas y tenencia del menor, en el Marco del Código de los Niños y Adolescentes.
4. Propiciar el reconocimiento de paternidad, inscripciones de nacimientos, normas
de conductas adecuadas, desalentando el abandono o cualquier hecho que atente
contra la integridad física y/o moral de un niño, adolescente la mujer o población
vulnerable.
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5. Constituir un ente de defensa y cautela de los derechos e intereses de los niños

adolescentes y mujeresy Adulto Mayor vulnerables en sus derechos.
6. Proponer, desarrollar y ejecutar los servicios de atención integral dirigidos a niños
y adolescentes que se encuentren en situación de abandono, peligro moral y de
pobreza.
7. Proponer, desarrollar y ejecutar políticas a favor de una adecuada atención de los
derechos de la mujer niño y adolescente.
8. Promover e impulsar programas de inscripción de niños y adolescentes no
registrados en el Registro del Estado Civil.
9. Difundir y promover los derechos del niño, adolescente y la mujer propiciando
espacios para su participación a nivel de las instancias correspondientes.
10. Promover, orientar y sensibilizar a las familias y sociedad en el pleno sobre la
protección y respeto de los derechos del niño y el adolescente.
11. Realizar estudios, investigaciones y sistematizaciones sobre la problemática de
niños y adolescentes en el ámbito de la provincia.
12. Concertar la cooperación pública y privada para la optimización de los servicios.
13. Coordinar y concertar acciones con instancias e instituciones internas y externas.
14. Promover el desarrollo de actividades de la juventud para el logro de su bienestar
físico, psicológico, social, moral y espiritual, así como su participación activa en la
vida social, cultural y económica del gobierno local.
15. Otras funciones que le asigne la autoridad municipal de acuerdo al Código del
Niño y Adolescente, Ley de Violencia Familiar.

OFICINA DE PROGRAMAS SOCIALES

Artículo 109º.La Oficia de Programas Sociales, es un órgano responsable de planificar,

programar, dirigir y controlar la ejecución de las actividades de Promoción Social y Apoyo
al Discapacitado.

Artículo 110º.La Oficina de Programas Sociales, está a cargo de un funcionario, quien

depende del Gerente de Desarrollo Social y sus funciones son las siguientes:

1. Formular y proponer los objetivos, políticas y planes de trabajo para el óptimo

cumplimiento de sus actividades en concordancia con la normatividad vigente.
2. Promover y estimular la creación de fuentes de trabajo, la formación de
asociaciones y grupos de trabajo, sin fines de lucro, así como el desarrollo de
tareas comunales.
3. Normar, promover y apoyar la organización de clubes de madres, comedores
populares y otras formas de asociación y participación ciudadana, orientados a
satisfacer las necesidades básicas de la población de menores recursos.
4. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los indicadores
de gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus funciones.
5. Evaluar y realizar un intercambio recíproco, respecto al cumplimiento de metas,
normas de actuación y rendimientos, concertados con el trabajador.
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6. Gestionar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar los programas sociales de

lucha contra la pobreza.
7. Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección y
apoyo a la población en riesgo, y otros que coadyuven al desarrollo social y
bienestar de la población.
8. Promover, apoyar y proponer la reglamentación de la participación vecinal
comunal en el desarrollo local.
9. Planificar, ejecutar y evaluar los programas alimentarios y/o seguridad alimentaria
en coordinación con la instancias internas (planificación y presupuesto, desarrollo
rural, otros) y externas (Comités de Gestión, MINSA, UGEL, Agricultura,
productores).
10. Focalizar y empadronar a los beneficiarios de los Programa Alimentarios y otros
programas sociales.
11. Organizar, ejecutar y evaluar la logística de la distribución de los alimentos a los
beneficiarios del Programa Alimentario y otros programas sociales.
12. Organizar y Controlar los procedimientos y protocolos técnicos de la Red
asegurando la calidad en la prestación de los programas y servicios, priorizando a
los grupos poblacionales en extrema pobreza.
13. Proponer, diseñar y coordinar las acciones especializadas en atención alimentaria,
educativa, promoción/prevención de salud, medidas de seguridad, atención y
prevención de la violencia familiar y sexual para su ejecución en los servicios.
14. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne laGerencia de Desarrollo
Social.

PROGRAMA VASO DE LECHE

Artículo 111°. El Programa Vaso de Leche, es un área de la Oficina de Programas

Sociales, encargada de regular políticas y acciones para llevar con transparencia y
honestidad la dotación de alimentos del Programa Vaso de Leche.

Artículo 112°. El Programa Vaso de Leche, está a cargo de un Servidor Público

Especialista y sus funcionesespecíficas son:

1. Coordinar, gestionar, dirigir y controlar las actividades destinadas a proporcionar el

beneficio alimentario mediante el programa del Vaso de Leche de acuerdo a la Ley
24059 de su creación y su reglamento.
2. Garantizar la calidad y oportunidad de los productos a ser distribuidos a los
beneficiarios.
3. Incorporar y dar de baja a beneficiarios del programa del Vaso de Leche
4. Coordinar con los Comités del vaso de Leche para buscar el mayor fortalecimiento
organizativo de los Comités de Vaso de Leche
5. Promover una base nutricional a los niños de 0 a 6 años, madres gestantes y
lactantes.
6. Promover la mayor participación de la comunidad organizada en la ejecución del
Programa, desarrollando niveles de cogestión.
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7. Participar en los procesos de selección y adquisición de los productos del

programa, conforme a disposiciones legales y normas complementarias
determinadas para tal fin.
8. Sistematizar y actualizar permanentemente el registro de beneficiarios del
programa, de conformidad a las regulaciones vigentes.
9. Supervisar y controlar la distribución de los diversos proyectos alimentarios.
10. Organizar eventos, programas de capacitación sobre alimentarios y derechos
humanos
11. Promover la realización de estudios periódicos sobre la situación nutricional de la
población beneficiaria, y del ámbito de aplicación del programa.
12. Gestionar y concertar la cooperación pública, privada, nacional e internacional en
actividades del programa.
13. Otras funciones de su competencia.

PROGRAMA DE COMPLEMETACIÓN ALIMENTARIA

Artículo 113°. Es el área encargado de realizar las actividades relacionadas con

promover y ejecutar el mejoramiento de la alimentación de la población más vulnerable y
contribuir a la seguridad alimentaria de manera sostenible. Está a cargo de un
Especialista en Promoción Social I que depende directamente de la Oficina de Programas
Sociales, y sus funciones específicas son las siguientes:

1. Supervisar la asistencia alimentaria que se les brinda a los comedores populares

de la Provincia de Azángaro.
2. Mantener actualizado el Padrón de los Comedores Populares de la Provincia de
Azángaro, así como de los beneficiarios de cada uno de ellos.
3. Realizar visitas domiciliarias a fin de establecer la necesidad del beneficiario que
reciben las personas del programa alimentario.
4. Promover la formación de organizaciones de interés social.
5. Participar en la organización y desarrollo de campañas de ayuda mutua, intervenir
en el estudio, elaboración e implementación de proyectos de desarrollo social.
6. Promover el diálogo entre los miembros de una organización con otros organismos
representativos.
7. Orientar a los integrantes de organizaciones en la solución de problemas sociales
y laborales.
8. Participar en la organización de eventos culturales, sociales y recreativos en
diferentes organizaciones.
9. Participar en la realización de empadronamientos, censos y muestreos diversos
relacionados a los programas sociales.
10. Ejecutar programas de bienestar social
11. Otros que le encargue el Jefe de la Oficina de Programas Sociales.

OFICINA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, EDUCACIÓN, SALUD, CULTURA Y

DEPORTE
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Artículo 114º.La Oficina de Participación Ciudadana, Educación, Salud, Cultura y

Deporte, es la encargada de promover y ejecutar la política de participación con la
finalidad de alcanzar una gestión municipal participativa y democrática, entre sus las
funciones que desarrolla están:

1. Formular, organizar y dirigir el Plan de Participación Ciudadana y Comunal.

2. Apoyar y asesorar a las diversas organizaciones de pobladores (Frentes de
Defensa, Organizaciones Vecinales, Comunidades Campesinas, Instituciones
Deportivas, Culturales, Sociales, etc.) en la consecución de sus metas.
Potenciando su estructura interna y organizativa.
3. Contribuir a la realización de Cabildos Abiertos, asambleas populares y
actividades diversas que se realicen en el Distrito en coordinación con los
órganos operativos correspondientes.
4. Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las acciones de promoción de
organizaciones o juntas de vecinos de conformidad con las disposiciones legales
vigentes
5. Organizar la participación activa de la población para acciones de apoyo y
vigilancia en la prestación de los servicios públicos locales.
6. Planificar, organizar, dirigir, apoyar y supervisar las actividades y programas de
participación vecinal y de las comunidades campesinas
7. Promover, recepcionar y comunicar las iniciativas de los vecinos y comuneros
para mejorar la gestión municipal y el desarrollo Distrital
8. Organizar cursos de capacitación dirigidas a pobladores de las comunidades
campesinas.
9. Promover, organizar, ejecutar y controlar el funcionamiento y desarrollo de las
actividades de salud promocional, preventivas y de recuperación así como la
difusión de salud pública, en coordinación con el sector salud.
10. Promover la participación de la comunidad organizada en la protección de la
salud.
11. Realizar actividades orientadas al control de salud y salubridad de pobladores del
Distrito
12. Regular y controlar el cumplimiento de las normas sanitarias de aseo, higiene y
salubridad de los establecimientos industriales, comerciales, servicios, viviendas y
otros lugares públicos y privados, así como dentro de la municipalidad.
13. Brindar consulta médica a los servidores de la Municipalidad, sus familiares, así
como población en general.
14. Realizar charlas dirigidas a los servidores de la municipalidad y público en
general sobre aspectos de salud y salubridad.
15. Suscribir y autorizar la expedición de los carnés de sanidad.
16. Concertar la cooperación pública y privada para la optimización de los proyectos
y acciones programados.
17. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades educativas,
culturales y deportivas que competen a la Municipalidad Provincial de Azángaro.
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18. Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de la jurisdicción, en

coordinación con la Dirección Regional de Educación y las Unidades de Gestión
Educativa de la Provincia.
19. Programar eventos de reforzamiento y complementación al proceso educativo de
la niñez y la juventud.
20. Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento,
limpieza y de conservación y mejora del ornato local.
21. Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a
adultos mayores de la localidad.
22. Promover la formación de grupos culturales, folklóricos, musicales, de arte e
historia, así como de espectáculos culturales.
23. Fomentar el aprecio y valoración de la diversidad cultural a través de la
promoción de las distintas expresiones artísticas como las danzas folclóricas, el
teatro, la música, la recuperación de las lenguas autóctonas y otros.
24. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural del distrito y de la
provincia y la colaboración con los organismos regionales y nacionales
competentes para su identificación, registro, control, conservación y restauración.
25. Cumplir con las demás funciones asignadas por el Gerente de Desarrollo Social.

BENEFICENCIA PÚBLICA

Artículo 115º.La Beneficencia Pública de Azángaro, como institución que se encuentra

directamente avocada a atender a los más necesitados, trabaja de manera incesante por
el bienestar de los niños, ancianos, madres solteras y cualquier grupo humano que
signifique población en riesgo de nuestra provincia, según los lineamientos del
DecretoSupremo Nº 008-98-PROMUDEH, entre las funciones que desarrolla están:

1. Promover, atender y apoyar a niños, adolescentes, jóvenes, mujeres, ancianos y

en general a toda persona en situación de riesgo, abandono o con problemas
síquicos, sociales o corporales que menoscaben su desarrollo humano.
2. Impulsar la construcción, habilitación, conservación y administración de albergues,
centros de acogida, asilos, cementerios, locales funerarios y el desarrollo de
cualquier proyecto directamente vinculado a su competencia.
3. Ejecutar las actividades del desarrollo de los albergues, centros de acogida, asilos,
cementerios, locales funerarios y el desarrollo de cualquier proyecto directamente
vinculado a su competencia.
4. Fortalecer la capacidad generadora de recursos mediante la puesta en ejecución
de proyectos que incrementen ingresos y paralelamente mejorar las actividades
que se tienen actualmente.
5. Priorizar el mejoramiento de la infraestructura e implementación de estrategias en
las principales áreas productivas.
6. Ejecutar la construcción de nuevos nichos y/o tumbas en el actual Cementerio
General de Azángaro mediante ampliaciones de las áreas disponibles.
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7. Consolidar la organización y racionalización del personal; modernizar los

procedimientos técnicos administrativos para una adecuada administración de los
recursos.
8. Cumplir con las demás funciones asignadas por la Gerencia de Desarrollo Social.

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

Artículo 116º.La Gerencia de Administración Tributada, es el Órgano de Línea

responsable de programar, dirigir, ejecutar y controlar los procesos de registro, acotación,
recaudación y fiscalización de las rentas municipales.Está a cargo de un Servidor Público
con el cargo de Gerente, quien depende administrativamente de la Gerencia Municipal y
para el mejor cumplimiento de sus funciones, cuenta con las siguientes sub gerencias:

 Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria.

 Sub Gerencia de Transportes y Seguridad Vial
 Sub Gerencia de Ejecución Coactiva.

Artículo 117º.Son funciones de la Gerencia de Administración Tributaria:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades económicas y

financieras relacionadas con la captación y administración de rentas municipales;
2. Proponer y/o emitir opinión de proyectos de normas tributarias municipales;
3. Prestar orientación, asesoramiento y atención adecuada al contribuyente,
fortaleciendo una cultura tributaria ciudadana.
4. Supervisar el cumplimiento de las obligaciones tributarias municipales y aplicar
estrategias para reducir la evasión tributaria.
5. Promover la recaudación de tributos y rentas municipales.
6. Realizar diagnósticos del sistema tributario municipal y formular planes y
programas de administración y fiscalización tributaria.
7. Mantener informado al contribuyente de sus contribuciones y normas legales
correspondientes.
8. Mantener estrecha coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
en los aspectos relacionados con la formulación y evaluación del presupuesto.
9. Expedir licencias de apertura y funcionamiento a locales comerciales, industriales,
servicios en general de acuerdo con las normas municipales vigentes.
10. Ejecutar la centralización de los tributos, impuestos, contribuciones, arbitrios,
derechos, licencias, el producto de la venta de bienes y servicios.
11. Organizar, elaborar y supervisar procesos de clasificación y actualización de
padrones, tarjetas de información de cuentas, registro de contribuyentes, rentas
fijas y permanentes y declaraciones juradas.
12. Programar y controlar la emisión de recibos y especies valoradas de tributos,
tasas, derechos y contribuciones.
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13. Determinar y establecer las actividades de cobranza coactiva de obligaciones

tributarias morosas.
14. Dar cumplimiento a las Resoluciones de fraccionamiento y compensación de
deuda de obligaciones tributarias.
15. Proponer el TUOT Texto Único Ordenado de Tasas y brindar el apoyo necesario
para la elaboración del TUPA a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
16. Supervisar las acciones de fiscalización del servicio de transporte público de
personas y carga, detectando las infracciones, imponiendo las sanciones y
ejecutando las mismas por incumplimiento de las normas o disposiciones que
regulan dichos servicios a nivel de la Provincia de Azángaro.
17. Las demás funciones propias de su competencia que le sean asignadas por la
Gerencia Municipal.
18. Emitir decretos de acuerdo a las funciones asignadas.
19. Cumplir otras funciones que le asigne la Alta Dirección.

AREA DE RECAUDACIÓN Y FACTURACIÓN TRIBUTARIA

Artículo 118º.El Área de Recaudación y Facturación Tributaria, es el área encargada de

administrar y optimizar la recaudación tributaria de la institución, que depende
directamente de la Gerencia de Administración Tributaria. Esta cargo de un Servidor
Público Especialista, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes
funciones:
1. Planificar, organizar y dirigir las campañas masivas de Recaudación Tributaria, del
Impuesto Predial, Alcabala, Espectáculos Públicos no Deportivos, licencias y otras
autorizaciones de su competencia.
2. Velar por el cumplimiento oportuno de las obligaciones formales y sustanciales de
los contribuyentes, en aplicación de procedimientos establecidos en el Código
Tributario.
3. Efectuar el seguimiento de las deudas tributarias originadas en las declaraciones
juradas de los contribuyentes
4. Implementar procedimiento de Fraccionamiento de deuda tributaria en aplicación
del Artículo 36° del código Tributario.
5. Brindar información mensual a la Gerencia de Administración Tributaria y al
Gerencia Municipal sobre la recaudación clasificada por tributos.
6. Proponer Directivas y procedimientos tendientes a mejorar el sistema de
recaudación.
7. Velar por el pago oportuno de los compromisos de fraccionamiento y
autoliquidaciones tributarias de los contribuyentes.
8. Elaborar las esquelas de liquidación de deuda masiva a todos los contribuyentes
en situación de morosidad y coordinar su distribución.
9. Llevar un registro de valores (Resoluciones de Determinación, Resoluciones de
Multa y Órdenes de Pago), con el correspondiente seguimiento de los plazos para
cancelación o reclamación. Vencidos estos plazos remitirá a cobranza coactiva.
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10. Efectuar el seguimiento de los valores en cobranza coactiva coordinando

permanentemente con la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva hasta su
archivamiento previa cancelación de la deuda.
11. Evaluar las solicitudes de Prescripción, Exoneración, u otros de su competencia
emitiendo su opinión y dando trámite según corresponda.
12. Elaborar y ejecutar el plan de trabajo de recaudación mecanizada o manual, en
concordancia al Código Tributario, Ley de Tributación Municipal y Plan Estratégico
Institucional o Plan de DesarrolloConcertado Provincial.
13. Programar, ejecutar, y evaluar las fases de recepción y distribución de las
declaraciones juradas de los impuestos o tributos municipales.
14. Automatizar la recaudación de tributos a su cargo, aplicando el Sistema Integrado
de Administración Financiera (SIAF-GL-Rentas), poniendo en Red con SIAF-GL-
Catastro Urbano Municipal o en base a otras técnicas similares.
15. Optimizar las recaudaciones tributarias y no tributarias de la Municipalidad.
16. Efectuar diagnósticos e investigaciones sobre planes y programas de recuperación
y optimización de recaudaciones de ingresos propios.
17. Implementar el archivo maestro de contribuyentes automatizado para su
depuración, validación, ordenamiento, clasificación, obtención de saldos de
cuentas corrientes y codificación tributaria.
18. Programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias.
19. Resolver los reclamos que presentan los contribuyentes, contra actos de la
administración tributaria.
20. Emitir Órdenes de Pago en base a las autoliquidaciones de deuda tributaria no
pagadas en los plazos establecidos.
21. Emitir constancias de pago de tributos de los ejercicios no prescritos.
22. Proponer cartillas de orientación al contribuyente sobre el proceso de registro en
los padrones de contribuyentes por impuestos.
23. Las demás que le corresponde por mandato de ley y las que se le asigne por la
Gerencia de Administración Tributaria.

AREA DE REGISTRO Y CONTROL TRIBUTARIO

Artículo 119º.Es el Área encargado del Registro de Contribuyentes de los tributos

sujetos a control y fiscalización, así como el seguimiento de las cuentas por cobrar de los
contribuyentes. Está a cargo de un especialista quien depende directamente de la
Gerencia de Administración Tributaria.
El Código Tributario establece los procedimientos de notificación de la deuda tributaria, su
actualización, cumplimiento de plazos y otros según corresponda, hasta su cobranza
regular, al contado o en forma fraccionada y/o con apoyo de Cobranza Coactiva.

Artículo 120º.Son funciones del Área de Registro y Control Tributario:

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1. Organizar y mantener los registros y padrones tributarios, con un sistema base de

datos y en Red computarizado integralmente para su control de cuentas
corrientes.
2. Expedición de copias y constancias certificadas de declaraciones juradas de
impuestos y documentos fuentes, que obran en los archivos a su cargo.
3. Proporcionar la información veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de sus
obligaciones; así como de los procedimientos administrativos aplicables a los
tributos y otros ingresos, que están bajo su responsabilidad.
4. Resolver los reclamos que presentan los contribuyentes, contra actos de la
administración tributaria.
5. Ejecutar el proceso de inscripción de contribuyentes y mantener actualizados los
padrones y las cuentas corrientes de las mismas.
6. Planificar, organizar dirigir y controlar actividades administrativas que permitan
brindar los servicios de atención y orientación eficiente de calidad y excelencia al
contribuyente.
7. Formular el Plan Operativo Institucional de la Unidad.
8. Planificar, organizar y dirigir el proceso de inscripción de los contribuyentes de los
Impuestos Predial, Alcabala y Espectáculos Públicos No Deportivos y de las Tasas
por Licencias o autorizaciones relacionadas con el comercio, sujetos a control.
9. Elaborar planes y programas de educación, orientación e información al
contribuyente a través de difusión de normas y procedimientos de cumplimiento y
obligación tributaria.
10. Ejecutar las acciones técnico administrativas de su competencia.
11. Participar en comisiones sobre asuntos administrativos de su competencia.
12. Establecer sistemas para la recepción, revisión, codificación, empadronamiento, y
archivo de las declaraciones juradas, actualizando sus formularios y formatos.
13. Mantener permanentemente actualizados los Padrones de contribuyentes
clasificados por tributos y otras modalidades que brinden información confiable e
inmediata a usuarios.
14. Supervisar la permanente actualización del Archivo Tributario físico y virtual de las
carpetas de los contribuyentes.
15. Facilitar el acceso sólo de visualización a las Unidades de Control de Deuda y
Fiscalización Tributaria para el cumplimiento de sus funciones.
16. Actualizar la base de datos del sistema predial u otros cuando existan
modificaciones de las normas tributarias aplicables.
17. Actualizar la base de datos de los contribuyentes en base a las Resoluciones de
Determinación o de Gerencia consentidas.
18. Elaborar cuadros estadísticos del incremento del número de contribuyentes y otras
acciones de su competencia, en forma mensual, trimestral semestral y anual.
19. Evaluar Declaraciones Juradas de Inscripción de contribuyentes con beneficio
tributario, opinar y proceder según corresponda.
20. Emitir constancias de Inafectación de Impuesto de Alcabala.

21. Emitir Licencias y otras autorizaciones a establecimientos comerciales, comercio

ambulatorio, mercados, ferias eventuales, anuncios, etc. previa opinión favorable
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de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural y la Oficina de

Defensa Civil, según corresponda.
22. Elaborar y mantener actualizados los padrones de contribuyentes dedicados a la
actividad de comercio en mercados, vías públicas y área verdes eventuales y/o
permanentes en coordinación con Desarrollo Urbano y apoyo de la Policía
Municipal.
23. Las demás que le corresponda por mandato de la Ley y otras que se le asigne por
la Gerencia de Administración Tributaria.

SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA

Artículo 121º.Es el Órgano responsable de ejecutar acciones de fiscalización tributaria.

Está a cargo de un profesional en la especialidad y depende jerárquicamente de la
Gerencia de Administración Tributaria.
Su actuación y procedimientos están regulados por los artículos 62° y siguientes del
Código Tributario.

Artículo 122º. Son sus funciones:

1. Organizar y supervisar acciones de fiscalización tributaria en forma selectiva y por

sectores
2. Formular el Plan Operativo Institucional de la Sub Gerencia.
3. Emitir informes mensuales a la Gerencia de Administración Tributaria sobre los
resultados de fiscalización
4. Proponer la implementación y/o modificación de directivas relacionadas con la
fiscalización tributaria.
5. Programar verificaciones de campo como parte del proceso de fiscalización
Tributaria.
6. Verificar la correcta aplicación de las normas Tributarias Municipales por parte de
los contribuyentes.
7. Planear, organizar y supervisar acciones de fiscalización, autorizaciones, licencias
y otros
8. Evaluar las solicitudes de reconsideración de los casos fiscalizados y dar trámite
según corresponde.
9. Las demás que le corresponde por mandato de ley y las que se le asigne por la
Gerencia de Administración Tributaria.

SUB GERENCIA DE TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL.

Artículo 123º.La Sub Gerencia de Transporte y Seguridad Vial, es la unidad orgánica

encargada de ejercer funciones dentro de su jurisdicción en materia normativa y de
gestión administrativa del servicio de transporte urbano e interurbano terrestre, depende
de la Gerencia de Administración Tributaria. Está a cargo de un personal, quien es
responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:
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1. Formular, actualizar y ejecutar el Plan Regulador de Rutas del servicio de

transporte urbano e interurbano terrestre y lacustre a nivel provincial, así como el
Plan de Trabajo anual correspondiente.
2. Elaborar proyectos de ordenanzas municipales del servicio público de transporte
terrestre y lacustre, urbano e interurbano de conformidad con las leyes y
reglamentos nacionales que rigen sobre la materia.
3. Otorgar las concesiones de rutas para el transporte de pasajeros y de carga en
general, identificando las vías y rutas establecidas para tales servicios.
4. Otorgar autorizaciones de permisos de operación anual, permisos excepcionales y
permisos eventuales para la prestación del servicio de transporte público a nivel
provincial.
5. Formular las bases técnicas y administrativas para concursos y licitaciones
públicas, así como definir los términos de referencia, vías, rutas, unidades
vehiculares, empresas entre otras.
6. Administrar el registro provincial de transporte terrestre en general.
7. Otorgar certificados o constancias diversas de su competencia.
8. Autorizar y establecer paraderos del servicio de transporte urbano e interurbano
terrestre, de personas y carga en general.
9. Realizar acciones de fiscalización del servicio de transporte público de personas y
carga, detectando las infracciones, imponiendo las sanciones y ejecutando las
mismas por incumplimiento de las normas o disposiciones que regulan dichos
servicios a nivel de la Provincia de Azángaro.
10. Fiscalizar de acuerdo con las normas sobre la materia, a los operadores de
terminales terrestres y estaciones de rutas.
11. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Sub Gerencia de
Administración Tributaria.

SUB GERENCIA DE EJECUCIÓN COACTIVA

Artículo 124º.La Oficina de Ejecución Coactiva, estáencargado de la cobranza coactiva

de deudas tributarias y no tributarias municipales. Está a cargo de un Director/Ejecutor
Coactivo, que depende de la Gerencia de Administración Tributaria, es responsable de
cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Proponer políticas, mecanismos e instrumentos necesarios para una buena y

efectiva cobranza coactiva y ejecución de embargos.
2. Dirigir la verificación objetiva de la exigibilidad de las obligaciones y los plazos
legales establecidos para la aplicación de la cobranza coactiva y ejecución de
embargos.
3. Emitir las resoluciones coactivas luego de haber sido notificado el deudor u
obligado y el plazo concedido por la ley se haya cumplido.
4. Disponer se traben las medidas cautelares que aseguren la cobranza coactiva.
5. Programar, organizar y ejecutar acciones de coerción para el cumplimiento de la
cobranza coactiva.
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6. Programar y ejecutar los sistemas de trámites y la custodia de los expedientes de

cobranza coactiva y documentos de ejecución de embargos.
7. Dirigir la elaboración de los diferentes documentos que sean necesarios para el
impulso de los procedimientos coactivos eficientes y de calidad.
8. Organizar y ejecutar las diligencias para la cobranza coactiva y ejecución de
embargos en sus diversas formas o modalidades legales.
9. Organizar las notificaciones, actas de embargos y demás documentos requeridos
y ordenar su suscripción al Auxiliar Coactivo, para su cumplimiento efectivo.
10. Revisar la correcta aplicación de las costas procesales y los costos administrativos
por procesos de cobranza coactiva y ejecución de embargos.
11. Suspender el procedimiento de ejecución coactiva, en los casos previstos por la
ley, a fin de no incurrir en responsabilidad civil, penal y administrativa.
12. Cumplir con lo dispuesto por el Tribunal Fiscal, en caso de que el particular
afectado haya interpuesto queja al amparo de la LeyNº 26979, Art. 38º.
13. Tramitar y resolver las tercerías antes del remate de los bienes embargados, vía
una investigación rigurosa sobre la creencia que no pertenecen al obligado, sino a
terceras personas.
14. Programar y ejecutar el remate de los bienes embargados, a fin de hacer efectiva
la deuda en cobranza, con sus respectivas costas y gastos administrativos
vigentes.
15. Emitir los informes, oficios y cartas, orientados a contribuir a una eficiente gestión
de cobranza coactiva de las obligaciones impagos y ejecución de embargos
legalmente aplicados.
16. Otras de su competencia que le asigne la Gerencia de Administración Tributaria.
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CAPITULO X

DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS

EPS NOR PUNO S.A.

Artículo 125º.La Empresa Municipal de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado

Sanitario EPS NOR PUNO S.A., es un órgano desconcentrado, que se encarga de
proveer de servicios de saneamiento a la Ciudad de Azángaro y la Municipalidad
Provincial de Azángaro es miembro del directorio e integrante de la Junta General de
Accionistas.

Artículo 126º.Corresponde a la EPS NOR PUNO S.A., las siguientes funciones:

1. Administrar y reglamentar directamente los servicios de agua potable,

alcantarillado y desagüe.
2. Proveer el abastecimiento oportuno en cantidad, calidad, continuidad, cobertura y
satisfacción de la demanda.
3. Atender, distribuir y controlar el servicio de agua potable.
4. Ampliar y mejorar la cobertura de los servicios de agua potable y alcantarillado.
5. Mejorar la eficiencia y eficacia de los servicios en actual operatividad.
6. Ampliar el sistema de cobertura de los servicios de agua potable y alcantarillado.

MUNICIPALIDADES DE CENTROS POBLADOS

Artículo 127º.Las Municipalidades de Centros Poblados son creadas por Ordenanza de

la Municipalidad, que establece además:

1. La determinación territorial.
2. El régimen de organización interior.
3. Las funciones que se le delegan.
4. Los recursos que se le asignan.
5. Sus atribuciones administrativas y económico - tributarias.

Artículo 128º.Para la creación de Municipalidades de Centros Poblados se requiere la

aprobación mayoritaria de los regidores que integran el Concejo Distrital correspondiente
y la comprobación previa del cumplimiento de los requisitos, según el Art. 129º de la Ley.

INSTITUTO VIAL PROVINCIAL AZANGARO

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Artículo 129º.El Instituto Vial Provincial de Azángaro – IVP- es un órgano

descentralizado de derecho público de las municipalidades distritales y provincial, con
personería jurídica y autonomía administrativa y económica creada por ordenanza
municipal, el cual deberá estar dotado de un conjunto de instrumentos y mecanismos
legales, financieros e institucionales para garantizar la operatividad y sostenibilidad.

Artículo 130º.El Instituto Vial Provincial de Azángaro, tiene como ámbito de acción la
Provincia de Azángaro, pueden extender su intervención a la provincia de su entorno
cuando las demandas lo ameriten y se cuente con la aprobación de las mismas. Está
integrado por las siguientes municipalidades distritales:

1. Municipalidad Provincial de Azángaro.

2. Municipalidad Distrital de San Juan de Salinas.
3. Municipalidad Distrital Santiago de Pupuja.
4. Municipalidad Distrital de José Domingo Choquehuanca.
5. Municipalidad Distrital de Arapa.
6. Municipalidad Distrital de Chupa.
7. Municipalidad Distrital de Samán.
8. Municipalidad Distrital de Caminaca.
9. Municipalidad Distrital de Tirapata.
10. Municipalidad Distrital de Asillo.
11. Municipalidad Distrital de San Antón.
12. Municipalidad Distrital de Potoni.
13. Municipalidad Distrital de San José.
14. Municipalidad Distrital de Muñani.
15. Municipalidad Distrital de Achaya.

Artículo 131°. El Instituto Vial Provincial – IVP, tiene su domicilio legal en la Provincia de
Azángaro y en la Ciudad de Azángaro, desarrolla sus actividades en el territorio
geográfico de su jurisdicción.

Artículo 132°. El Instituto Vial Provincial de Azángaro – IVP, tiene por finalidad ejecutar
la gestión vial de los caminos vecinales en su jurisdicción provincial, siendo el objetivo
principal el proceso de planificar y ejecutar las acciones de construcción, rehabilitación,
mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de transporte vecinal, enmarcado
dentro del plan vial provincial y el Plan de Desarrollo Concertado de la provincia, en
armonía con el medio ambiente.
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Artículo 133°. El Instituto Vial Provincial de Azángaro – IVP, tiene las siguientes
funciones:

1. Planificar, programar, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar la ejecución de

estudios, obras y actividades del plan vial; en sinergia con los gobiernos locales
y otras entidades locales públicas y privadas que tengan objetos similares.
2. Validar, evaluar y actualizar el Plan Vial Provincial.
3. Validar, evaluar y actualizar el Plan de Infraestructura Económica Provincial.
4. Actualizar periódicamente la relación, en orden de prioridad, de los caminos
rurales que priorizan de la rehabilitación y mantenimiento rutinaria, la cual abarca
a todo los distritos que se encuentran del ámbito de operaciones IVP.
5. Gestionar, concertar y administrar los recursos provenientes del Gobierno
Nacional, Regional, entidades privadas, entidades cooperantes y otras fuentes de
financiamiento.
6. Asesorar a los gobiernos locales en aspecto técnico – operativos en temas
relacionados con el ámbito de su competencia.
7. Coordinar la ejecución de las inversiones que efectúe el sector público y privado
en materia de gestión vial rural.
8. Participar en otras actividades vinculadas con el desarrollo integral de las vías
rurales de la provincia.

TITULO III

DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

Artículo 134°. El Alcalde, como representante de la Municipalidad Provincial de

Azángaro, es el responsable de dirigir y conducir las relaciones con los diferentes
organismos y niveles de la Administración Pública, del sector privado y organizaciones
sociales de base.

Artículo 135º.Lasrelaciones que mantiene la municipalidad con el gobierno nacional,

gobierno regional y los poderes del estado tienen por finalidad garantizar el ejercicio del
derecho de iniciativa legislativa, la coordinación de las acciones de competencia de cada
uno, así como el derecho de competencia o petición de normas reglamentarias de alcance
nacional. Estas relaciones implican respeto mutuo y atención a las solicitudes que se
formulen recíprocamente;
La Policía Nacional tiene la obligación de prestar el apoyo que requiera la autoridad
municipal para hacer cumplir sus disposiciones, conforme a ley.
Art. 94° Las relaciones que mantienen la municipali dad con otras municipalidades
provinciales y distritales, son de coordinación, de cooperación o de asociación para la
ejecución de obras o prestación de servicios. Se desenvuelven con respeto mutuo de sus
competencias y gobierno.
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TITULO IV

DEL REGIMEN LABORAL

Artículo 136°. Los funcionarios, empleados o servidores de la Municipalidad Provincial

de Azángaro, son servidores públicos sujetos al Régimen Laboral general aplicable a la
Carrera de la Administración Pública.

Artículo 137°. El personal de los órganos desconcentrados y descentralizados de la

Municipalidad Provincial de Azángaro, se rigen por las normas laborales de acuerdo a la
naturaleza del servicio que prestan.

Artículo 138°. Los funcionarios, empleados o servidores de la Municipalidad Provincial

de Azángaro, actúan de acuerdo a los principios, deberes, prohibiciones y sanciones que
establece la Ley N° 27815-Ley del Código de Ética d e la Función Pública.

Artículo 139°. Los principios que deben observarse son: Respeto, Probidad, Eficiencia,
Idoneidad, Veracidad, Lealtad y Obediencia, Justicia y Equidad, Lealtad al Estado de
Derecho.

Los deberes que deben cumplir los funcionarios, empleados o servidores de la

Municipalidad Provincial de Azángaro son:

1. Neutralidad política, económica o de cualquier otra índole.

2. Debe ejecutarse sus actos del servicio de manera transparente.
3. Debe guardar reserva de hechos o informaciones de los que tenga
conocimiento en el ejercicio de sus funciones.
4. No debe adoptar represalias de ningún tipo o ejercer coacción alguna contra
servidores de la Municipalidad u otras personas.
5. Debe dar uso adecuado de los bienes de la Municipalidad promoviendo su
conservación, evitando el abuso, derroche o desaprovechamiento.
6. El servidor de la Municipalidad debe desarrollar sus funciones con
responsabilidad, es decir a cabalidad y en forma integral, asumiendo con pleno
respeto su función.

TITULO V

DEL REGIMEN ECONÓMICO

Artículo 140°. El patrimonio de la Municipalidad Provincial de Azángaro, está constituido

por los bienes y rentas que le asigna la Constitución Política del Perú, la nueva Ley
Orgánica de Municipalidades, la Ley de Tributación Municipal entre otras.
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Artículo 141°. Son bienes de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

1. Los bienes inmuebles y muebles de uso público de propiedad municipal

destinados a la prestación de los servicios públicos locales.
2. Los edificios municipales y sus instalaciones y en general, todos los bienes
adquiridos, construidos y/o sostenidos por la Municipalidad.
3. Las acciones y participaciones de las empresas municipales.
4. Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier
otro bien que represente valores cuantificables económicamente.
5. Los terrenos eriazos, abandonados y ribereños que le transfiera el Gobierno
Nacional.
6. Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas.
7. Los legados o donaciones que se instituyan en su favor.
8. Todos los demás que adquiera.

Artículo 142°. Son rentas de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

1. Los tributos creados por ley a su favor

2. Las contribuciones, tasa, arbitrios, licencias, multas y derechos creados por el
Concejo Municipal, que constituyen sus ingresos propios.
3. Los recursos asignados del Fondo de Compensación Municipal.
4. Las asignaciones y transferencias presupuestales del Gobierno Nacional.
5. Los recursos asignados por concepto de canon y renta de aduanas.
6. Las asignaciones y transferencias específicas establecidas en la Ley Anual de
7. Presupuesto, para atender los servicios descentralizados de su jurisdicción.
8. Los recursos provenientes de las operaciones de endeudamiento concertados
con cargo a su patrimonio propio y con aval del Estado y la aprobación del
9. Ministerio de Economía y Finanzas, cuando se trate de endeudamientos
externos.
10. Los recursos derivados de la concesión de sus bienes inmuebles y los nuevos
proyectos, obras o servicios entregados en concesión.
11. Los derechos por la extracción de materiales de construcción ubicados en los
álveos y causes de los ríos y canteras localizadas en su jurisdicción.
12. El íntegro de los recursos provenientes de la privatización de sus empresas
municipales.
13. El peaje que se cobre por el uso de la infraestructura de su competencia.
14. Los dividendos provenientes de sus acciones.
15. Las demás que determine la ley.
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TITULO VI

DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

PRIMERA.- La provisión de cargos necesarios para el cumplimiento de las funciones

consignadas en el presente Reglamento, se establecen en el respectivo Cuadro para
Asignación de Personal (CAP), en concordancia con las disposiciones legales vigentes.

SEGUNDA.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial

de Azángaro, normará el presente Reglamento, a través del Manual de Organización y
Funciones - MOF de las Unidades Orgánicas, el mismo que será aprobado por
Resolución de Alcaldía.

TERCERA.- Los cargos de Confianza, se encuentran determinados en el Cuadro para

Asignación de Personal.

CUARTA.- El presente Reglamento de Organización y Funciones entrará en vigencia a

partir del día siguiente de su publicación.

TITULO VII

DE LA DISPOSICION FINAL

Deróguense y déjense sin efecto todos los Reglamentos y Disposiciones que se opongan
a la aplicación del presente Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad
Provincial de Azángaro.
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GLOSARIO DE TÉRMINOS

Para la adecuada implementación del Reglamento de Organización y Funciones, se

considera las siguientes definiciones:

ACTIVIDAD.- Conjunto de operaciones afines y coordinadas que se necesitan realizar

para ejecutar los actos administrativos.

AREA.- Se refiere tanto a órganos como a unidades orgánicas de una Entidad.

ATRIBUCIÓN.- Facultad conferida expresamente a quien ejerce un cargo para resolver

o tomar decisión sobre cualquier acto administrativo dentro de su competencia y en el
ejercicio de sus funciones.

CUADRO PARA ASIGNACIÓN DE PERSONAL.- Documento de gestión institucional que

contiene los cargos definidos y aprobados de la entidad, sobre la base de su estructura
orgánica vigente.

DE APOYO.- Es el que desarrolla labores auxiliares de apoyo y/o complemento.

ESTRUCTURA ORGÁNICA.- Es la organización formal en la que se establecen los

niveles jerárquicos y se específica la división de funciones, la interrelación y coordinación
que deben existir entre las diferentes unidades organizacionales, a efecto de lograr el
cumplimiento de los objetivos, es igualmente un marco administrativo de referencia para
determinar los niveles de toma de decisiones.

FUNCIÓN.- Conjunto de actividades afines y coordinadas que se necesitan realizar para

alcanzar los objetivos de la dependencia o entidad y de cuyo ejercicio generalmente es
responsable un área organizacional: se define a partir de las disposiciones jurídico-
administrativas vigentes.

FUNCIONARIO PÚBLICO.- Es el que desarrolla funciones de preeminencia política,

reconocida por una norma expresa, que representa al Estado o a un sector de la
población, desarrolla políticas del Estado y/o dirigen organismos o entidades públicas.

NIVEL ORGANIZACIONAL.- Es la categoría dentro de la estructura orgánica de la

Entidad, que refleja la dependencia entre los órganos o unidades orgánicas de acuerdo
con sus funciones y atribuciones.

NIVEL JERÁRQUICO.- Es la división de la estructura orgánica administrativa para

asignar un grado determinado a las unidades internas definiendo rangos, o autoridad y
responsabilidad; independientemente de la clase de función que se les encomiende.

ORGANIGRAMA.- El organigrama es la representación gráfica mediante símbolos

convencionales de la estructura orgánica de una Entidad o Institución. Es un instrumento
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técnico de la organización municipal que representa la estructura orgánica o parte de ella,

así como las relaciones entre las unidades que la componen, se le conoce también como
cartas o gráficas de organización.

ÓRGANOS.- Son las unidades de organización que conforman la estructura orgánica de

la Entidad. Se clasifican de acuerdo a lo establecido en los presentes lineamientos, puede
estar integrado por uno o varios puestos.

ÓRGANO ADMINISTRATIVO DESCONCENTRADO.- Son instancias jerárquicamente

subordinadas a las dependencias, con facultades específicas para resolver asuntos en la
materia encomendada de conformidad con las disposiciones legales aplicables.

PROCESO PARTICIPATIVO.- Es el Conjunto de acciones conducentes al desarrollo y

formulación de instrumentos de gestión para el desarrollo regional y local que incluyen la
participación de la población, en el proceso de toma de decisiones, como elemento
primordial.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROVINCIAL CONCERTADO.- Instrumento de

base territorial y de carácter integral, orientador del desarrollo local y del proceso del
presupuesto participativo, que contiene los acuerdos sobre la visión del desarrollo y
objetivos estratégicos de mediano y largo plazo de la comunidad en concordancia con los
planes sectoriales, regional y nacionales.

PROGRAMA.- Los Programas son estructuras funcionales creadas para atender un

problema o situación crítica o implementar una política pública específica, en el ámbito de
competencia de la entidad a la que pertenece.

RACIONALIZACIÓN DE PROCESOS.- Actividad permanente de sistematización que

conlleva a la identificación, análisis, armonización, diseño, mejoramiento, simplificación o
supresión de procesos para alcanzar mayor eficiencia y eficacia en el cumplimento de los
objetivos de la Entidad.

REESTRUCTURACIÓN.- Es cuando los cambios de una Entidad no afecten

sustancialmente a la finalidad y objetivos y se centran mayormente en la redefinición,
priorización, supresión o modificación de funciones y estructuras, se le denominara
reestructuración, que puede ser total, cuando involucra a toda la Entidad, o parcial,
cuando se dirige a parte de ella.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES.- Es el documento técnico

normativo de gestión administrativa institucional que formaliza la estructura orgánica de la
Entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de su misión, visión y objetivos.
Contiene las funciones generales de la Entidad y las funciones específicas de los órganos
y unidades orgánicas, estableciendo sus relaciones y responsabilidades.
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UNIDAD ADMINISTRATIVA.- Es el órgano que tiene funciones y actividades al interior de

la dependencia que la distinguen y diferencian de las demás dependencias,
conformándose a través de una infraestructura organizacional específica y propia.

UNIDAD ORGÁNICA.- Es la unidad de organización en que se dividen los órganos

contenidos en la Estructura Orgánica de la Entidad.

Azángaro, Noviembre del 2011.