REDE PERT CPM

ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

Nova Porteirinha - MG
 ACADÊMICOS

Caio Victor;

Cássio Gonçalves;

Euelder Lino;

Kele Mendes.

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 INTRODUÇÃO

A rede PERT e CPM foram criadas na década de

cinquenta e início de sessenta onde surgiu uma
metodologia de gestão e controle de projetos.

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 REDE PERT
O PERT – Program Evaluation and Review Technique, foi
criado para um departamento de defesa Americano.

Tem como intuito mostrar a interdependência de tarefas

e atividades de projetos com longa duração de tempo.

Permite o calculo de prazos limites para realização.

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 REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DO PERT

Identificação
da Atividade
EVENTO EVENTO
INICIAL FINAL
Duração da
Atividade

Ilustração 1 - PERT, Representação Gráfica.

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 REDE CPM
CPM – Critical Path Method, foi criado na mesma época
do PERT pela empresa Dupont, para gerenciamento de
plantas de casas.

O CPM é uma metodologia utilizada para a identificação

do caminho crítico de um projeto, sendo uma das
principais ferramentas para Gerenciamento de Projetos.

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 REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DO CPM

Ilustração 2 – CPM, Representação Gráfica.

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 OBJETIVOS DA REDE PERT CPM

Diminuir atrasos;

Conhecer as atividades críticas;

Mostrar datas para inicio e fim (Cada pessoa);

Ferramenta de Planejamento e controle da organização;

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 CARACTERISTICAS DA REDE PERT CPM

O principal propósito é o de simplificar o

planejamento de projetos grandes e complexos.

Visão da totalidade – Devido a necessidade de se

estabelecer interdependência entre todas as atividades;

Ressaltam as entradas (Processo ou

desenvolvimento) - Resultado final desejado.

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 TIPOS DE ATIVIDADES
 Fantasma - são utilizadas quando não é possível

representar os relacionamentos lógicos de forma

completa ou correta com as setas de atividades do
cronograma;

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 TIPOS DE ATIVIDADES
 Dependente - Depende do cumprimento integral de

outras atividades;

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 TIPOS DE ATIVIDADES
 Independente - É aquela que pode ser iniciada

independentemente da execução de atividades

anteriores;
Pedro Compra Maria Prepara
Pó de café Café com Leite
1 3 5
20 25

Fernanda Luisa Prepara

Compra o leite Coalhada
2 4 6
15 5
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 TIPOS DE ATIVIDADES
 Condicionante - Quando impõe uma restrição ou uma

data para a realização de outra atividade.

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 CALCULO DE DATAS DO PROJETO
Os eventos também podem ser classificados por suas
datas (Inicio e Termino da atividades), vejamos:

“Early Start” - ES ou Primeira Data de Início – PDI;

“Late Start” - LS ou Ultima Data de Início – UDI;

“Early Finish” ou Primeira Data de Término – PDT;

“Late Finish” ou Ultima Data de Término – UDT;

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 REDE PERT CPM
Folga livre – FL - é a folga disponível a uma atividade
tal que não prejudica as PDIs de suas sucessoras.

Folga total – FT - é a folga disponível a uma atividade

tal que não prejudica as UDIs de suas sucessoras.

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 REDE PERT CPM
Caminho Crítico – “é todo caminho de maior duração
em um projeto, compondo-se, não necessariamente, de
uma sequência de atividades críticas”.

Atividade Crítica - São as atividades do caminho

crítico, ou seja, são aquelas que compõem o caminho
crítico.

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 REDE PERT CPM
Eventos Críticos – são os eventos integrantes
de uma rede que apresenta a menor folga, ou
folga zero, quando comparada com as folgas dos
demais eventos da rede.

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 REDE PERT CPM
Existe dois métodos para construção da Rede PERT
CPM:

O Método Americano ou de setas;

O Método Francês ou de Blocos.

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 MÉTODO AMERICANO
Conhecido também como “Activities on Arcs” – AOA - ele
facilita o cálculo de folgas e tempos do evento.

Cada seta representa uma ATIVIDADE.

Cada “nós” representa um EVENTO.

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 MÉTODO AMERICANO
Exemplo:

B D

A C E
1 2 4 5

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 MÉTODO FRANCÊS
Conhecido também como AON (Activities on Nodes), é
denominado como o mais complexo, mas o que possue
mais informações a cerca do projeto.
PDI D PDT PDI D PDT
ATIVIDADE 2 ATIVIDADE 4
UDI F UDT UDI F UDT PDI D PDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 1 ATIVIDADE 6

UDI F UDT PDI D PDT PDI D PDT UDI F UDT

ATIVIDADE 3 ATIVIDADE 5
UDI F UDT UDI F UDT

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 Muito Obrigado!
Boa Noite!

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