Evolución de La Administración

EVOLUCION DE LOS EMPRESARIOS Y TICS PARA LAS EMPRESAS 1
“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”
UNIVERSIDAD NACIONAL
“SAN LUIS GONZAGA DE ICA”
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
MARKETING
DOCENTE:
ING. Percy Gutiérrez
CICLO:
VII - “B”
NOMBRES:
HUARCAYA DE LA CRUZ, Luis
MELENDES RAMIREZ; Paul
NAVARRETE HILARIO; Daniel
PECHE APARCANA; Luis Rómulo
SAQUIRAY RAMOS, Jair
TORRES PARIONA; Karla
ICA – PERÚ
2019
INGENIERIA DE SISTEMAS MARKETING

INTRODUCCION
La administración es el proceso en el que se planea, organiza, dirige y controla el

uso de recursos ya sean humanos, materiales, financieros o de otro tipo; para
lograr objetivos organizacionales, satisfaciendo las necesidades del mercado.
La evolución de la administración se da con el objetivo de mejorar la

organización. Por ello para poder entender la definición que tenemos actualmente
haremos un recorrido por la historia con el propósito de comprender los hechos
más relevantes.
Así también, revisamos la estructura organizacional de una empresa, la cual es

muy fundamental conocerla, sus características de como se va organizando, cuya
función principal es establecer una jerarquía dentro de la organización.
También conocer las áreas empresariales, y el rol que cada persona y área cumple
para el buen desempeño de esta.

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACION
DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración es un término muy usado en la actualidad, este generalmente es

entendido en la forma más simple de cómo realizar y usar recursos adecuadamente,
pero esto va más allá de lo que se puede apreciar ya que esta palabra ha ido
transformándose en medida de como el hombre lo requiere.
Para comprender mejor lo que es la administración se presentan las siguientes

definiciones de autores especializados en el tema:
1. Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a

conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes
que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales, (Jimenez,
1990).
2. Es la coordinación de hombres y recursos materiales para la consecución de
objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos:
Dirección hacia objetivos, a través de gente, mediante técnicas y dentro de
una organización, (Kast, 1990).
3. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
para lograr los objetivos organizacionales, (Chiavenato, 2006).
De acuerdo con el contenido anterior se puede entender que la administración es

considerada una ciencia que incluye métodos, técnicas y teorías para el uso de
recursos que se han puesto en práctica en grupos de personas organizadas para
alcanzar eficaz y eficientemente un fin en común.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
❖ Civilizaciones antiguas
La administración nace desde que los seres humanos debieron de incorporarse
en grupos para lograr cubrir sus necesidades de supervivencia, por lo que se
organizaron para complementar sus habilidades, definir reglas y cuidar sus
recursos.
A medida que los grupos lograban mejorar sus sistemas de colaboración

crecieron hasta formar civilizaciones, en donde la administración debía de
adecuarse a las nuevas circunstancias a las que se enfrentaban.
❖ Sumerios
Se han encontrado antecedentes del pensamiento administrativo desde el siglo
X AC. cuando el legislador bíblico Salomón estableció acuerdos comerciales, de
construcción y formo tratados de paz, además de repartir los recursos
equitativamente entre la población, así también en el año 5000 a.C. los sumerios
lograron la invención de la escritura y la conservación de registros para un
control administrativo tributario.
❖ Egipto
La aportación de los egipcios fueron las pirámides, puesto que ya manejaban
habilidades administrativas y de organización, ya que debían de planificar la
cantidad de bloques, de donde serían extraídos, cuántos hombres necesitarían
y sobre todo el tiempo de construcción, denotando de esta forma que su
sistema de planeación y administración de recursos iba adecuándose más a lo
que conocemos hoy en día.
❖ Babilonia
Hammurabi rey de Babilonia elaboro leyes de carácter mercantil, tratando
temas como ventas, préstamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagarés,
además sus transacciones eran registradas en tablillas como un medio de
control, por otra parte, aquí inicio la no delegación de responsabilidades, ya
que por ejemplo se castigaba al supervisor de obras y no a los subordinados
por el incumplimiento de estas.
Además, el código Hammurabi vigente en el periodo 2000 y 1700 a.C. fue un

instrumento en el que se empezaba a definir los salarios mínimos, control,
depósitos y responsabilidades comerciales. Posteriormente a esto en el 604
a.C. Nabucodonosor al subir al trono implemento los controles de producción y
pagos, así como los incentivos de salario en las fábricas textiles.
❖ China
En los 500 A.C., los escritos de Mencius y Chow denotan que los chinos
estudiaban principios de comportamiento sobre organización, planificación,
dirección y control, además de conocimiento de conceptos como; organización,
funciones, cooperación, procedimientos para mejorar la eficiencia y técnicas de

control mismas que se encontraban en la constitución de Chow que era un

directorio de todos los sirvientes del emperador.
Alrededor de 2350 y 2256 a. C. el emperador Yao hizo uso por primera vez de
una junta de consejo para tomar decisiones importantes y además esta servía
como una herramienta de comunicación con sus súbditos.
❖ Grecia
En Grecia lograron tener la capacidad para administrar las operaciones de
compañías comerciales, desarrollaron un gobierno democrático que contenía
un proceso administrativo, es en esta civilización donde se encuentra el origen
del método científico, ya que descubrieron los criterios de investigación e
introdujeron la ciencia y la educación en muchos aspectos a la administración.
Fue en este segmento de la historia que Platón aporto la primera teoría sobre
la especialización y división del trabajo, donde entre algunas ideas mencionaba
que un trabajador debía enfocarse en realizar las tareas para las cuales tenía
la habilidad de hacerlo. Sócrates por su parte mencionaba que un buen
administrador lograría que sus subordinados obedecieran y cumplieran,
seleccionando a los ideales para cada puesto, sin importar el tipo de comercio
que estuvieran administrando.
❖ India
Alrededor de 321 a. C. el Arthasastra de Kautilya, aportación que define a la
ciencia de la política, social y económica del estado, donde se detallaban las
obligaciones del rey, sus ministros y consejeros, sobre reuniones del consejo,
temas de guerra y paz, donde además hacía referencia a la organización de los
negocios, leyes, tribunales, gobierno municipal, costumbre sociales,
matrimonio, divorcio, derechos de las mujeres, ingresos, impuestos, minas y
factorías, mercados, entre otros, agrupa todos estos aspectos con el fin de
lograr el éxito de la política aunque fue señalado como un elemento que no
tenía compasión humana y mucho menos moralidad.
❖ Roma
La mayor aportación que se les conoce es el de administrar una población de
aproximadamente 50 millones de personas, por medio de estrategias de
control y administración como la que se aplicó en el año 284 d. C. por
Diocleciano que consistía en la delegación de autoridad, por medio de la división
de su territorio en provincias, diócesis y divisiones geográficas.
❖ La revolución industrial
Esta etapa está marcada por el desarrollo de máquinas de vapor y energía
hidráulica, que dieron una gran ayuda a los sistemas de producción, de esta
manera se empezó a necesitar grandes cantidades de personal, nuevos
sistemas de comercialización y capitalización, lo que dio lugar a se empezara a
contratar mano de obra, división del trabajo, para especializar a los

trabajadores se necesitó de entrenamiento, estímulos y sanciones.
Chiavenato, I. (2006) menciona cuatro principales etapas de la revolución

industrial:
1. Mecanización de la industria y la agricultura: A finales del siglo XVIII

surge la máquina de hilar (Hargreaves, 1767), del telar hidráulico y
mecánico además de la maquina desmontadora de algodón, que
sustituyeron el trabajo del hombre y la fuerza muscular, por trabajo
animal e incluso de la rueda hidráulica.
2. Aplicación de la fuerza motriz a la industria: Aplicación de las máquinas

de vapor para las transformaciones en los talleres, en transportes,
agricultura y comunicaciones.
3. Desarrollo del sistema fabril: El artesano y su pequeño taller

desaparecieron para dar lugar al operario, a las pequeñas y grandes
fábricas basadas en la división del trabajo.
4. Una espectacular aceleración de los transportes y las comunicaciones:

Navegación con vapor Robert Fulton, 1807 y logro que después las ruedas
propulsoras se convirtieran en hélices. La locomotora fue perfeccionada
por Stephenson. La primera vía férrea se construyó en Inglaterra,
enseguida aparecieron otros medios de comunicación como el telégrafo
eléctrico (Morse, 1835), surgió el sello postal en Inglaterra (1840) y el
teléfono (Graham Bell, 1876).
Estos fueron los síntomas del desarrollo industrial y de los profundos cambios que
ocurrían a mayor velocidad. En la segunda revolución industrial aprecio el proceso de
fabricación de acero, el perfeccionamiento del dinamo y la invención del motor de
combustión interna.
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
Adam Smith
Economista escocés, padre del liberalismo económico, su
trabajo fue tomado de su gran obra “Riqueza de las naciones”
publicado en 1776, en el que hace énfasis en la división del
trabajo que el mismo número de personas es capaz de hacer
basándose en tres características:
1. El aumento en destreza de cada obrero en particular.

Adam Smith.

2. El ahorro del tiempo que comúnmente se pierde al pasar de

un área a otra de trabajo.
3. La invención de numerosas máquinas que facilitan y abrevian el trabajo,
además de capacitar a un hombre para hacer el trabajo de varios.
Además, estableció los siguientes principios económicos-administrativos:
I. Las libertades económicas benefician a la sociedad total, bajo la premisa de que

cada individuo maximizará su interés propio.
II. La mano invisible del mercado y la competencia restringen los intereses

individuales propios, asegurando así la maximización del interés social.
III. El trabajo es el generador de la riqueza.
IV. La ley de la oferta y la demanda determina los precios de las mercancías.
V. Cualquier interferencia gubernamental tendería a romper el balance natural.

Smith ponderó el concepto de libre empresa; esta tendencia basada en el
principio liberal de "dejar hacer" encajaba admirablemente en el pensamiento
tecnológico e industrial y dio impulso al desarrollo industrial.
Roberto Owen
Empresario galés que, a principios del siglo XIX, se convirtió en
el precursor de las relaciones humanas en el ámbito laboral, ya
que debido al liberalismo las horas de jornada era de más de 16
horas, con aprendices de 10 años de edad sin condiciones de
seguridad e higiene, enfocándose en mejorar la administración
del personal.
Roberto Owen.
Richard Arkwright
Se le atribuye a este personaje el Know How, que preparo
la llegada de la gran empresa en la industria, esta técnica
administrativa proporciono una exitosa coordinación de
hombres, dinero, materiales y maquinas en la producción
a gran escala, también fue impulsor y practicante de
conceptos en la administración del personal.
Además, tiene contribuciones como la producción

continua, la planificación para la ubicación de la planta, la
coordinación de las maquinas, materiales, hombre y Richard Arkwright
capital, la disciplina fabril y la división del trabajo, es por

esto que se conoce como pionero en uso de eficiente
principios de administración.

Charles Babbage
Matemático ingles que desarrollo el cálculo analítico y

diferencial, creador del primer aparato mecánico de
calculo que permitió generar la primera computadora,
propuso la producción en procesos, por lo que estableció
la técnica de costo por proceso.
Charles Babbage
EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
El estudio del pensamiento administrativo, desde sus inicios hasta la actualidad ha

ido consolidando la teoría administrativa con la que se trabaja y se piensa.
A partir del año de 1900 se considera que ya debe hablarse de teorías del
pensamiento administrativo.
La administración puede estudiarse con diferentes teorías, enfoques o escuelas,

estas han ido surgiendo conforme a las necesidades del hombre por ajustarse a las
circunstancias a las que los han conllevado las aportaciones de su evolución.
Por consiguiente, cada teoría administrativa surgió como respuesta a los problemas
más importantes que se enfrentaban las organizaciones de su tiempo y su momento,
las teorías que prevalecen tuvieron éxito al presentar soluciones específicas para
tales problemas.
Se entiende así que estas son agrupamientos sistemáticos de conceptos y principios,

aplicables a las actuales situaciones, por lo que se necesita conocerlas, entenderlas
y estudiarlas para obtener un amplio margen de alternativas adecuadas para
soluciones particulares dentro de las organizaciones.

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

Los postulados de este enfoque dominaron la administración de las organizaciones
durante las cuatro primeras décadas del siglo XX, esto se debe a que dos ingenieros,
el estadounidense Frederick Winslow Taylor, inicio la llamada escuela de
administración científica que buscaba aumentar la eficiencia de la empresa, por
medio de métodos de administración entre las tareas del trabajador y la producción,
mientras que el europeo Henri Fayol, desarrollo la teoría clásica que se enfocaba
más en la estructura que debía tener una organización para ser eficiente y eficaz.
A partir de estas corrientes se obtuvieron dos orientaciones:
1. La administración científica
En la que el tema principal era incrementar la productividad aumentando la
eficiencia del nivel operacional, así que se tenía un enfoque de abajo hacia
arriba (del obrero hacia el gerente), de las partes hacia el todo. Esto se
centraba en los movimientos necesarios para realizar cada tarea, operaciones
y cargos que constituían la llamada Organización Racional del Trabajo.
Esta escuela de administración científica estaba siendo desarrollada en

estados unidos conformada además de Taylor por:
Su aportación fue los “gráficos de Gantt” o

cronogramas que indicas las actividades por realizar y
Henry el tiempo adecuado para hacerlas, también le dio
Lawrence importancia a la psicología en la empresa,para poder
Gantt saber las motivaciones, puntos fuertes y debilidades de
los colaboradores, considerando también al
adiestramiento como una buena marcha de la empresa.
Desarrollo prácticas administrativas, como la

disminución de los tiempos de producción mediante el
uso eficiente de maquinaria y materias primas,
Henry Ford
reducción de inventarios en proceso, aumento de la
productividad por medio de la especialización del
operario.
Llevo a cabo una labor que incluía la comprensión del

factor humano y el conocimiento de los materiales
herramientas, máquinas e instalaciones. Con esos
Frank Bunker elementos, desarrollo la ergonomía, conocida también
Gilbreth: como ingeniería humana, que es el estudio de métodos
eficaces que combinaron lo mejor posible la anatomía
humana con las máquinas, los materiales y demás
medios de producción, además del espacio físico de
trabajo. (Hernandez y Rodriguez, 2006).

2. La corriente de los anatomistas y fisiológicos de la organización

desarrollada en Francia
Su base era aumentar la eficiencia de la empresa a partir de la forma y

disposición de miembros de la organización a diferencia de la
administración científica esta hacia énfasis en que las tareas se debían de
ejecutar de arriba hacia abajo y del todo hacia las partes, así la atención
se fijaba en la estructura organizacional en los elementos de la
administración y en la departamentalización. Esta escuela tuvo como
exponentes a:
Hizo una investigación sobre la

estructuración de la iglesia católica,
mostrando su organización en el tiempo, su
jerarquía de autoridad y su coordinación, la
James D. Mooney iglesia tuvo una organización jerárquica tan
simple y eficiente que pudo operar
satisfactoriamente, bajo el mando de una
sola cabeza ejecutiva. Así que esta sirvió
de modelo para muchas organizaciones.
Estableció cuatro principios de

Luther Gulick administración, especialización, autoridad,
amplitud administrativa y diferenciación.
Administración Énfasis en
científica Taylor las tareas
Enfoque clásico
de la
administración
Teoría clásica Fayol Énfasis en la
estructura

TIPOS DE ORGANIZACION
LA ORGANIZACION
Es un sistema social, diseñado para conseguir un

objetivo determinado.
En administración de empresas, se entiende por

organización, una entidad social formada por
dos o más personas que trabajan de manera
coordinada en un ambiente externo específico
apuntando a un objetivo colectivo. Consiste en
la división de tareas y en la asignación de
responsabilidades.
Según: "Issac Guzmán V "Organización es la coordinación de las actividades de todos

los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de
aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización
de los fines que la propia empresa persigue.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
❖ Organizaciones según sus fines

Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Se
dividen en:
• Sin fines de lucro: son organizaciones que no persiguen utilidades o

ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean
tienen que ver con desempeñar algún rol o función dentro de una sociedad
determinada. Aquí no sólo se ubican las organizaciones no
gubernamentales, como, por ejemplo: ONG’s, iglesias, los servicios
públicos y el ejército, entre otros.
• Con fines de lucro: este tipo de organizaciones buscan adquirir
ganancias o utilidades, para sus accionistas o propietarios. Estas son
conocidas como empresas, donde por medio de las actividades que
realizan o roles que desempeñan en una determinada sociedad llega a
obtener cierto beneficio.

❖ Organizaciones según su formalidad

• Organización Formal
Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas

oficiales y por estar bien definidos para la toma de decisiones, la comunicación
y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita
dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. Se
puede clasificar en las siguientes organizaciones:
1. ORGANIZACIO LINEAL
La decisión la toma una sola persona y está la baja en forma lineal para
llevar a cabo la actividad dispuesta. Existe una sola línea de
comunicación o sea hay un solo jefe, por eso es muy efectiva.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Mayor dinámica en los
procesos
• Es rígida
• Útil en las pequeñas empresas
• La organización depende de un
• La disciplina es fácil de
solo hombre
mantener
• No fomenta la especialización
• Existe responsabilidad
• Mayor control

2. ORGANIZACIO FUNCIONAL
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera

de que cada hombre, desde el Gerente hasta el obrero ejecute el menor
número de funciones posible.
• Mayor especialización. • Dificultad para encontrar y fijar

• Mayor eficiencia personal. responsabilidades que afecta a
• La división de las tareas es los trabajadores moral y
planificada. disciplinariamente debido a
• El trabajo manual se ordenes contrapuestas.
separa del trabajo • Se transgrede en la unidad de
intelectual. mando, un obrero puede recibir
• Disminuye la presión sobre órdenes de más de un jefe,
un solo jefe debido a la originando confusión conflictos
gran cantidad de ente ambas partes.
especialistas para cada • La no clara definición de quien
departamento de la manda genera conflictos entre
organización. las partes jerárquicas (Jefes).

3. ORGANIZACIÓN POR STAFF
No tiene la autoridad de mando para tomar decisiones, surge como

consecuencia de las grandes empresas y el avance tecnológico y
proporciona información experta y de asesorías.
• Logra que los • Si los deberes y

conocimientos expertos responsabilidades de la asesoría
influyan sobre la manera no se fijan claramente por medio
de resolver un problema de de cuadros o gráficos puede
Dirección. ocurrir una confusión en toda la
• Favorece el principio de organización.
responsabilidad y de • Ineficacia por falta de autoridad
autoridad indivisible y de mando.
permite la especialización • Roce entre departamentos de la
del Staff (Asesores). Organización Lineal.
4. ORGANIZACIO POR COMITES
Consiste en dividir por grupos las funciones de la empresa
• DIRECTIVO: Elaboran las acciones de una empresa

• EJECUTIVO: Ejecutan las acciones que toman los directivos (jefes
Subjefes)
• VIGILANCIA: Supervisores - Inspectores, controlan las labores de
los empleados, para que estos ejecuten las tareas
• CONSULTIVO: Especialistas, Asesores, deciden, determinan sobre
distintos asuntos que fueron consultados
• Soluciones más amplias, más

objetivas por varios criterios. • Decisiones lentas deliberan
• Se comparte la todos, esto tarda.
responsabilidad entre todos • Una vez formado el comité
los componentes del comité. es difícil disolverlo.
• Permiten discutir las ideas. • Los Gerentes deslindan
• Se aprovecha al máximo los responsabilidades y se las
conocimientos especializados transfieren al comité.
del grupo asesor ( Staff ).

• Organización Informal
Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen

en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la
forma habitual de hacer las cosas en una organización.
❖ Organizaciones según su grado de centralización
• Organización centralizada
Aquí la autoridad se concentra solo en el sector superior, mientras que se
delega solo un poco de autoridad a los niveles inferiores. Un ejemplo de este
tipo de organización son las dependencias gubernamentales como el servicio
postal, el ejército y el ministerio de hacienda.
• Organización descentralizada
En este tipo de organización se delega la autoridad lo más que se pueda en
todo el transcurrir de la cadena de mando.
Esta organización es muy empleada en organizaciones que se caracterizan
por ser de ambientes impredecibles y complejos. Un ejemplo de ello son las
empresas que tienen una gran competencia, las cuales para aumentar su
creatividad y capacidad de respuestas tienden a descentralizarse.

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Las áreas funcionales dentro de una empresa son las
que en conjunto logran alcanzar sus objetivos por
medio de eficiencia y eficacia de sus procesos,
necesita fragmentarse en diferentes departamentos
en el que cada uno de ellos se dedique a una actividad
concreta, contando para ello con profesionales y
expertos en la materia que proceda. Estas áreas son:
DIRECCIÓN GENERAL.
Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la dirige hacia
ellos. Está relacionada con el resto de las áreas funcionales, ya que es quien las controla
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección general, además
es el vínculo entre la dirección y los demás departamentos.
RECURSOS HUMANOS
Aquí se escoge, capacita y dirige el personal de la empresa, no solo para optimizar su
desarrollo sino también asegurar que el talento contratado se encuentre satisfecho
dentro de la organización para mantenerse en ella.
Las actividades a desarrollar son las siguientes:
❖ Reclutamiento, selección y contratación de personal, llevando a cabo todas las
gestiones tanto físicas como burocráticas.
❖ Pago y gestión de los sueldos, salarios y políticas de compensación a empleados.
❖ Fomento de las buenas relaciones laborales y una adecuada motivación de los
empleados.
❖ Gestión de todos aquellos trámites que sean necesarios para llevar a cabo las
actividades de la empresa.

PRODUCCIÓN Y OPERACIONES.
El objetivo básico de la función de producción es ofrecer el producto o servicio de la
organización. En el corazón de cualquier empresa se encuentra un sistema de
operaciones productivas, que utiliza y transforma recursos para ofrecer bienes y
servicios a clientes, usuarios y al público objetivo.
Sus actividades son:
❖ Producción de los bienes y servicios.
❖ Diseño de los productos y servicios.
❖ Mantenimiento de la maquinaria y del lugar de producción.
❖ Almacenamiento del stock.
❖ Control de calidad.
IT Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Es esta desarrolla o mantiene sus herramientas utilizadas para producción o manejo de
datos. Otras de sus tareas son la identificación e introducción de nuevas tecnologías
(nuevas materias primas y fórmulas, por ejemplo) y el mejoramiento de los procesos
productivos para reducir costos.
MERCADOTECNIA
El área de mercadotecnia y ventas se encarga del benchmarking o investigación de
mercados, plan Ning, análisis y segmentación de mercado, precio de venta, publicidad,
ventas, identificación de necesidades, relaciones públicas y promoción.
Entonces en esta área sucede lo siguiente:
❖ La planeación de estrategia de ventas para el producto, análisis de precio y plaza,
promoción y benchmarking
❖ Dentro de la mercadotecnia se encuentra el estudio de mercado, el cual determina
cuál es el problema, define objetivos, selecciona un mercado meta, crea encuestas,
las analiza y genera informes con ellas o insights.

FINANZAS
No puede faltar el área de finanzas en una organización, esta se encarga de administrar
los recursos, controlar los gastos e ingresos.
Tiene en cuenta los siguientes aspectos:
❖ Créditos y préstamos a los que debe de hacer frente la empresa.
❖ Relaciones de pago y cobro con proveedores y clientes.
❖ Control del tipo de interés de los préstamos anteriores.
❖ Declaraciones de impuestos.
❖ Inversiones de la empresa en activos financieros.

Referencias:
https://www.gestiopolis.com/evolucion-de-la-administracion/
https://www.gestiopolis.com/evolucion-de-la-administracion-una-breve-
revision-bibliografica/
https://www.mindmeister.com/es/941525087/origen-y-evoluci-n-de-la-
administraci-n
https://slideplayer.es/slide/2884636/
https://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html
https://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html
https://blog.conducetuempresa.com/2018/07/cuales-son-las-areas-
funcionales.html
https://negocios.uncomo.com/articulo/cuales-son-las-areas-funcionales-de-
una-empresa-26437.html
https://medium.com/@RobMoya/%C3%A1reas-funcionales-de-una-empresa-
b2ba52f4f93b
https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/

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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

A medida que los grupos lograban mejorar sus sistemas de colaboración

Además, el código Hammurabi vigente en el periodo 2000 y 1700 a.C. fue un

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control mismas que se encontraban en la constitución de Chow que era un

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1. El aumento en destreza de cada obrero en particular.

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Además, estableció los siguientes principios económicos-administrativos:

I. Las libertades económicas benefician a la sociedad total, bajo la premisa de que

II. La mano invisible del mercado y la competencia restringen los intereses

III. El trabajo es el generador de la riqueza.

IV. La ley de la oferta y la demanda determina los precios de las mercancías.

V. Cualquier interferencia gubernamental tendería a romper el balance natural.

Además, tiene contribuciones como la producción

capital, la disciplina fabril y la división del trabajo, es por

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El estudio del pensamiento administrativo, desde sus inicios hasta la actualidad ha

La administración puede estudiarse con diferentes teorías, enfoques o escuelas,

Se entiende así que estas son agrupamientos sistemáticos de conceptos y principios,

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ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

A partir de estas corrientes se obtuvieron dos orientaciones:

Esta escuela de administración científica estaba siendo desarrollada en

Su aportación fue los “gráficos de Gantt” o

Desarrollo prácticas administrativas, como la

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Su base era aumentar la eficiencia de la empresa a partir de la forma y

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