“Somos Luz Verde, buscamos la sostenibilidad de

nuestras operaciones a través del equilibrio entre

generación de rentabilidad, el desarrollo social y
la disminución del impacto ambiental, teniendo
como marco de referencia las buenas relaciones
con los grupos de interés y los principios del
Pacto Global y de Buen Gobierno”

José Alberto Vélez

Presidente de Argos

La creación de valor desde la sostenibilidad

Aprovechando las sinergias en el sector del cemento,
el concreto, los agregados, los recursos forestales,
de energía y logística, entre otros, Argos se consolida como la
organización cementera más grande de Colombia, desde su fusión en 2005.

Argos
 Con una capacidad de 11
millones de toneladas distribuidas así:
• Colombia: 8.8 millones de
toneladas/año.
• Panamá, Haití y República
Dominicana: 1.5 millones de
toneladas/año.
• Andino (Venezuela): 678.000
toneladas/año
Argos es el cuarto productor
de cemento en América Latina con 15
plantas cementeras, 11 en Colombia
que representan 51% del mercado, y
las restantes en Panamá, República
Dominicana y Haití. Además, es el
sexto productor de concreto en los
Estados Unidos con 144 plantas y 1.404
mezcladoras que produjeron 5,2 millones
de metros cúbicos de concreto en 2008.
La compañía, con cerca de
7.000 personas empleadas de forma
directa y 8.500 de manera indirecta,
exporta cemento y clínker a 27 países,
cuenta con una infraestructura logística
propia para la movilización de materias
primas y producto terminado a costos
competitivos. Adicionalmente, posee
plantas de generación de energía,
recurso estratégico para la empresa.
Crecimiento con desarrollo sostenible
En octubre de 2007, la Junta
Directiva de Cementos Argos definió

La compañía trabaja para prevenir
y mitigar los impactos ambientales
generados por los procesos de extracción,
manufactura, comercialización y
distribución de productos
que la compañía tendría, como marco
de referencia para las operaciones, los
10 principios validados como los más
importantes del mundo en materia de
ética, transparencia y compromiso.
“Hemos querido adherirnos
al Pacto Global de las Naciones
Unidas, porque estamos de acuerdo
con sus iniciativas y, en especial,
porque entendemos que la unión
empresa-sociedad es parte activa en la
solución de los retos que propone la
globalización”, expresó José Alberto
Vélez, presidente de la compañía.
El Pacto Global incluye medidas
orientadas a la protección del medio
ambiente en sus principios 7, 8 y 9.
Estos se basan en la declaración de Río
sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo,
y consisten en:
• Mantener un enfoque preventivo que
favorezca el medio ambiente.
• Fomentar las iniciativas
que promuevan una mayor
responsabilidad ambiental.
• Favorecer el desarrollo y la difusión
de las tecnologías respetuosas con el
medio ambiente.
Cambiando El Rumbo 2009
Uso y protección de la tierra
mediante la generación de empleo
Contexto de los casos
Argos tiene como fundamento
trabajar en equilibrio y armonía con
el medio ambiente y las comunidades.
Por ello, desde la alta dirección, se
fijaron los retos para soportar la gestión
a través de las Vicepresidencias de
Gestión Ambiental y Administrativa,
la Gerencia Forestal, la Dirección de
Mecanismos de Desarrollo Limpio y la
de Responsabilidad Social.
Dentro de los estándares de
gestión definidos, se trabaja para prevenir
y mitigar los impactos ambientales
generados por los procesos de extracción,
manufactura, comercialización y
distribución de productos teniendo en
cuenta, entre otros:
• El control de las emisiones y
material particulado.
• La gestión de programas de
reforestación.
• Participar en proyectos de
infraestructura educativa,
comunitaria y vivienda que permitan
un mejoramiento de la calidad de
vida de los habitantes y genere lazos
de buena vecindad.
I 32
Argos

Personas de las comunidades

de las zonas de influencia de Argos
participan en programas productivos
liderados por la Compañía entre
los que encontramos el proyecto de
Reforestación Mecanismos de Desarrollo
Limpio- enmarcado en el protocolo de
Kioto- y el de Reintegración y Desarrollo
Comunitario, claros ejemplos de la
preocupación por generar iniciativas
sostenibles desde lo económico, lo social
y lo ambiental. Acciones realizadas

Caso 1

Proyecto de Captura de CO2

mediante actividades de reforestación
para uso comercial
Desde 2005, Argos adelanta el
proyecto de captura de CO2, el cual tiene
como objetivo la reforestación de 3.000
hectáreas con la especie Tectona Grandis
(Teca), que persigue fines comerciales
en áreas degradadas y parcialmente
erosionadas, debido a la ganadería
extensiva y poco tecnificada.
El proyecto, localizado en los
departamentos de Sucre y Antioquia,
busca el aprovechamiento del suelo
en un uso con menores impactos
ambientales y mayores beneficios
productivos. De igual forma, se busca la
explotación de la vocación forestal de
los suelos, la vinculación de mano de
obra local y la reducción de la presión
sobre la explotación de la madera
proveniente de bosques naturales.

33 I
 Cambiando El Rumbo 2009

Lineamientos generales para proyectos de reforestación

• No intervención de relictos de bosque natural ni nacimientos de agua.

• Contratación de mano de obra de la región y aprovechamiento de
condiciones de retorno.
• Preparación manual del terreno.
• Diseño de vías de extracción con mínimo impacto.
• Capacitación de comunidades.
• Orientación a buenas prácticas agrícolas.

Actualmente el proyecto se encuentra

Asimismo, la empresa pretende
contribuir con la regulación hídrica
mediante impactos positivos, directos
e indirectos, en la fauna y en las
comunidades vecinas; capturar CO2
y formular el proyecto bajo el
Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL),
según el Protocolo de Kyoto, para la
comercialización de certificados de
reducción de emisiones.
Resultados
• Del plan de siembras proyectado
hasta el 2014, se han plantado 1.090
hectáreas.
• Formaciones en manejo de
plantaciones dirigidas a la mano de
obra encargada.
• Capacitaciones a las comunidades.
• Generación de empleo.
• Aseguramiento de buenas prácticas
de seguridad y salud ocupacional.
en validación ante Naciones Unidas
como proyecto de Mecanismo de
Desarrollo Limpio.
Uno de los retos a futuro de la
iniciativa es expandir las hectáreas
reforestadas y generar empleos más
tecnificados en otras unidades de
transformación. De igual forma,
la empresa espera generar otros
proyectos de MDL (Mecanismos de
Desarrollo Limpio) y gestionar la
incorporación al World Business
Council for Sustainable Development,
de manera que pueda fortalecer su
compromiso ambiental y forestal, y
contribuir con el Pacto Mundial.

I 34
Argos

1 Cartagena-Bolívar 9 Pance - Valle

79 Ha: Teca 162 Ha. P. Kesiya

10 Cienaga - Magdalena
2 San Onofre - Sucre 36 Ha: Teca y Melina
791 Ha: Teca
10 11 La Loma - Cesar
1
3 Tolú Viejo - Sucre 547 Ha: E. Grandis
125 Ha: Teca 2 11
3
12 Puerto Nare - Antioquia
4 218 Ha.
4 P. Libertador - Córd. 52 Ha: Teca
2200 Ha 12 166 Ha. Acacia
1.715 Ha: Teca 5 13
485 Ha otras 8
15 14 13 Rioclaro - Antioquia
6 16 396Ha.
7 250Ha: Teca
5 Yarumal - Antioquia 60 Ha: Abarco
3.639 Ha: P. Pátula 9
86 Ha: Otras

6 Manizales - Caldas 14 Sogamoso - Boyacá

1.158 Ha: P. Pauta, 314 Ha: E. Globulus
Ciprés
15 Victoria - Caldas
144 Ha
7 Herveo, Tolima: 99 Ha: Teca
89 Ha: Pátula 43 Ha: Caucho
2 Ha: Abarco

8 Montebello - Ant. 16 Riosucio - Caldas

131 Ha. 38 Ha E. Grandis
50 Ha: Tecunumani
81 Ha: P. Kesiya
Argos Julio de 2008
Área Dic 2007: 9.452 Ha
Áreas nuevas Jul 2008: 615 Ha
Área total Jul 2008: 10.067Ha

Caso 2

La visión sostenible de la
reincorporación social

En asocio con la Organización

Internacional para las Migraciones
(OIM) y la Agencia Internacional para el
Desarrollo del Gobierno de los Estados
Unidos (USAID), desde hace dos años,
Argos inició un proyecto encaminado
a estructurar acciones que mejoren los
ingresos y eleven la calidad de vida
de las comunidades de influencia,
especialmente en los municipios de San
Onofre (Sucre), Puerto Nare y Puerto
Triunfo (Antioquia).
Estas poblaciones han sufrido,
históricamente, problemáticas de
violencia y desplazamiento. El programa
aborda estrategias incluyentes, teniendo
en cuenta la diversidad cultural, los
modos de vida y la dinámica de las
economías locales. Se ejecuta en apoyo
a la política de la Alta Consejería para la
Reintegración (ACR).

35 I

El proyecto consiste en la
siembra de ají de las variedades Tabasco
y Jalapeño, con un tiempo de cultivo de
90 a 120 días.
Las ocho asociaciones
constituidas legalmente se encargan de
comercializar el ají logrando que los
beneficiarios se vinculen directamente
en la cadena de valor de este producto.
Como resultado del ciclo productivo de
estas hectáreas, se espera la venta de más
de 480 toneladas de ají en los próximos
dos años, a través de la empresa
Comexa Foods y su marca Amazon,
socios estratégicos de la alianza.
El proyecto también abarca
otras actividades bajo el enfoque
sostenible que caracteriza la filosofía
de actuación de Argos y se materializa
en la generación de una economía
local (aspecto económico), manejo
eco-eficiente de los recursos (aspecto
ambiental) y mejoramiento de la calidad
de vida desde el empleo, la educación y
la infraestructura (aspecto social).
Cambiando El Rumbo 2009
Resultados
• Aceptación y compromiso por parte
de las comunidades a lo largo del
desarrollo del proyecto.
• Lograr que la población cuente
con un grado de autonomía y de
capacidad suficiente para continuar
desempeñándose por sí misma como
parte activa en la cadena de valor.
• La confianza y credibilidad que
han mostrado la empresa privada,
el Gobierno y los organismos
de cooperación internacional
con respecto a los procesos de
reinserción. No obstante, Argos
y sus aliados han experimentado
algunos obstáculos como la
dificultad inicial para conseguir las
tierras requeridas y los permisos
para el uso del agua.
• En cuanto al fortalecimiento
educativo, el programa contempla la
inclusión de nuevas tecnologías en
El proyecto abarca la generación de una
economía local (aspecto económico),
manejo ecoeficiente de los recursos
(aspecto ambiental) y mejoramiento de
la calidad de vida (aspecto social).
I 36
Argos

Grupo meta y zonas de influencia

Número de familias beneficiadas con proyectos productivos: 200

Porcentaje de mujeres que participa
en los proyectos productivos: 62%
Porcentaje de población en proceso de reintegración
que participa en los proyectos productivos: 10%
Número de personas beneficiadas indirectamente: 1.000
Número de escuelas beneficiadas: 14
Número de niños (estudiantes) beneficiados: 7.500
Número de profesores beneficiados: 50
Número de municipios atendidos: 3
Número de Hectáreas a implementar: 60
Ingresos aproximados por familia / mes: $600.000

cerca de 24 escuelas de las zonas de

influencia para aumentar la calidad
en los procesos educacionales. De
tal forma, se prevé instalar equipos
de cómputo y software así como
conexión a Internet y capacitación
a los docentes en la utilización de
estas herramientas.
Además, se identifican algunos retos
para el futuro de los proyectos como
son la perseverancia en el desarrollo
de planes productivos con población
vulnerable en estas zonas del país, el
empoderamiento de las comunidades
y la realización de alianzas con la
cooperación internacional y con
el Estado a fin de lograr mayor
efectividad en los procesos, y
eficiencia en los recursos.

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