UNIVERSIDAD GALILEO

Doctorado en Administración de Empresas y Capital Humano.

ETRATTEGIA ADMINISTRATIVA DEL CAPITAL HUMANO
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
DOCENTE: Carlos Seijas PH.D.

TEMA

EL ANALISIS ESTRATEGICO

¿Dónde vamos a competir?

(Aplicación Práctica)

Grupo:

Eduardo Alberto del Águila C. 18012537

Mónica Elizabeth Díaz Solís 1598435
Marta Eugenia Escobedo Porras 20062260
Esmeralda Rosella Gómez Vivar 18012674
Liseth Loarca Herrera 09001987
Paola Iveth López Silva 0121138
Helmuth Roderico Yat Paau 18012572

Con el apoyo de TRIBUTASA.

Guatemala, 6 Mayo del año 2019

 i

INDICE

Índice i
Introducción ii

1. El análisis estratégico. ¿Dónde vamos a competir?

1.1. Análisis del entorno o del sector 1
1.2. Análisis FODA 2
1.3. Análisis Interno 3
1.4. Análisis externo 4
2. Fuerzas competitivas de la estrategia 4
2.1. La cadena de valor 5
2.2. Estrategias genéricas de Porter 6
2.3. Modelo Estratégico de Porter 7

Conclusiones 8
Bibliografía 9
 ii

Introducción

En la presente investigación y gracias al aporte del Lic. Helmuth Roderico Yat Paau por ofrecer como
estudio su Empresa Tributasa que ofrece servicios en Finanzas, Auditoria, Tributación, Contabilidad y
Administración, se presenta la forma de cómo elaborar un análisis estratégico.

La existencia de dicha organización de estudio en este caso TRIBUTASA dirigida por su socio principal,
Contador Público y Auditor, HELMUTH RODERICO YAT PAAU, surge de una transformación de
empresa individual a Sociedad Anónima el 15 de Junio de 2008, parte del propósito y compromiso es
atender las necesidades específicas de cada organización, ofreciendo soluciones a la medida y con
enfoque integral, que se traduce en la satisfacción de los intereses del cliente. Y se dedica hacer lo que
hace para implementar soluciones con oportunidad y dedicación al servicio y logro de las metas de
empresarios emprendedores. De esta forma se convierte en un asesor estratégico líder en brindar atención
personalizada de servicios de Auditoría, Contabilidad, y Consultoría a las Empresas y contribuir al
desarrollo económico y humano de Guatemala.
 1

Conclusiones.

1. Hemos aprendido en este trabajo de investigación que la misión y la visión de una

empresa le agrega identidad y personalidad a la organización, proyectando la empresa a
futuro, es una brújula que señala el comportamiento apropiado.

2. La misión, es la razón de ser de una organización empresarial, es el papel que juega

dentro de una sociedad, y la visión es el que somos, que se pretendemos alcanzar y lo que
queremos ser.

3. La estrategia corporativa, en este ejemplo de empresa de servicios, parte de los objetivos

estratégicos, misión, visión y valores. Es el comportamiento global de la empresa, en
relación con el entorno: 1) Es definida por el nivel institucional. Se les da participación a
todos los miembros de la empresa. 2) Proyecta a largo plazo, atiende a la misión, focaliza
la visión y los valores. 3) Incluye a la empresa como una totalidad. Esfuerzos
coordinados e integrados. 4) Mecanismo de aprendizaje organizacional.
 2

Bibliografía.

Muni, M. P. (Marzo 2015). LAS DECISIONES ESTRATEGICAS. Los 30 modeloas mas utiles. Penguin Randon
House, Grupo editorial.

Yat, H. (12 de 6 de 2001). Nuestros servicios de consultoria fiscal y asesoria financiera. (H. Yat, Ed.)
Sistema de Intregracion Economica y Financiera, 1(1), 6.

Yat, H. (2008). Patente nº Registro No. 77979 Folio 641 del Libro 171 de Sociedad Mercantiles.
Guatemala.