UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

INGENIERÍA EN SISTEMAS
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
Nombre: Bryan Steven Cortez Chichande
Curso: Octavo Semestre “Sistemas”
Fecha: 07/06/2019
Tema: Formulación y ejecución de proyectos
1. La expresión que mejor define proyecto es:
a. La gestión financiera de las empresas buscando mecanismos que posibiliten la
creación y mantenimiento de valor.
b. Aquellas actividades que tienen una amplia área de influencia, que requieren una
inversión superior.
c. Un conjunto de temas distintos, aunque relacionados y cuyo contenido no es
necesariamente de inversión.
d. Un conjunto actividades planificadas, que utilizan recursos para generar resultados y
alcanzar objetivos.
e. La maximización de recursos, de manera conveniente para la empresa.

Argumentación: Un proyecto es un proceso sistemático de etapas dirigidas a la

preplanificación de la aplicación del mismo. Además, establece de manera anticipada cómo
debe realizarse alguna obra o cómo debería ser un producto tangible como la construcción o
generación de un servicio con la finalidad principal de satisfacer necesidades humanas.
Finalmente, es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver entre muchas, una necesidad humana.

Cita: [1][2]

2. No es un aspecto que se debe tener en cuenta en la selección de un proyecto:

a. Coherente a nivel conceptual y relevante para las necesidades y capacidades
nacionales.
b. Técnicamente racional.
c. Atrayente para los beneficiarios futuros.
 d. Realizable a nivel operativo y de gestión e institucionalmente sostenible.
e. Dependientes por razones económicas más que técnicas.

Argumentación: Los aspectos que se deben tener para la selección de un proyecto son los
siguientes:

 Obtener beneficios mayores a los que obtendrían si no lo realizara.

 Toda aplicación de recursos se hace con la confianza de recuperar la inversión en el
menor tiempo posible.
 El riesgo de la inversión en el proyecto debe ser bajo.
 El entorno socioeconómico debe ser estable y confiable.
 La realización del proyecto debe tener un plan operativo y técnico que no fracase en
el futuro.

Cita: [1]

3. El proyecto de inversión no es ajeno a la realidad económica del país y la orientación

de su economía se da a través de:
a. El plan de desarrollo.
b. El programa de gobierno.
c. El plan de inversiones.
d. El presupuesto nacional.
e. Los paquetes de proyectos interrelacionados.

Argumentación: Las regulaciones legales impuestas por el Estado estimulan o desalientan

la actividad económica, a la vez que la situación económica del país y de sus habitantes
influye en las características de los bienes y servicios que la población demanda.

Cita: [1]

4. En la asignación de recursos que generen beneficios para la comunidad un factor que no

se tiene en cuenta es:
a. Condiciones puramente crediticias.
b. Operaciones factibles y rentables para el inversionista.
c. Operaciones adecuadas para la economía del país.
 d. Promoción de un desarrollo social y regional equilibrado.
e. Identificación del producto del proyecto.

Argumentación: La identificación del producto del proyecto es un subproceso derivado de

las etapas del ciclo de vida del proyecto. A diferencia de los criterios de asignación que
respeten prioridades sociales de la inversión y las otras opciones no señaladas. Los aspectos
principales a considerar toman en cuenta tanto el ámbito financiero, político, ambiental, social,
entre otros.

Cita: [3]

5. La etapa del proyecto donde se identifica el problema o la necesidad que se va a satisfacer

y se identifican las alternativas básicas mediante las cuales se resolverá, se denomina:
a. Perfil.
b. Idea.
c. Prefactibilidad.
d. Anteproyecto.
e. Factibilidad.

Argumentación: La etapa “Perfil” está compuesta por cuatro subetapas, las cuales son las
siguientes:

 Idea del proyecto

 Análisis del entorno
 Detección de necesidades
 Análisis de oportunidades para satisfacer necesidades

Entre las subetapas anteriores se lleva a cabo la identificación del problema y sus principales
alternativas básicas.

Cita: [2]

6. No es un componente básico en la decisión de emprender una inversión:

a. El decisor, un inversionista, financista o analista.
b. Las variables controlables por el decisor.
c. La evaluación del desempeño histórico de la empresa.
 d. Las variables no controlables por el decisor.
e. Las opciones o proyectos que se deben evaluar.

Argumentación: La decisión de emprender una inversión tiene cuatro componentes básicos:

 El decisor, un inversionista, financiero o analista.

 Las variables controlables por el decisor.
 Las variables no controlables por el decisor.
 Las opciones o proyectos que se deben evaluar.

Cita: Descargar libro (M. Córdoba Padilla, Formulación y evaluación de proyectos, Bogotá:
Ecoe Ediciones, 2011.)

7. El primer aspecto a tener en cuenta en la formulación de un proyecto que consiste en la

determinación clara y concreta del barrio, zona, ciudad, región o países para el cual será
formulado es:
a. Objetivo.
b. Aspectos geográficos.
c. Diagnóstico.
d. Entorno.
e. El problema.

Argumentación: Para la formulación de un proyecto como primer aspecto a tener en cuenta

es el entorno, determinando de forma clara y concreta el barrio, zona, ciudad, región o países
para el cual será formulado y constituye el área de influencia del proyecto.

Cita: [4]

8. Las necesidades detectadas deben llevar al planteamiento del problema, que parte de la
identificación y descripción de situaciones sintomáticas observadas y que se deben
relacionar con las causas que lo originan. De acuerdo con lo anterior, es válida la siguiente
expresión:
a. Se hace necesario plantearse interrogantes que concreten y definan cuál es el
problema a resolver.
 b. En la solución del problema planteado se pueden presentar limitaciones de diferentes
órdenes.
c. Los objetivos de un programa o un proyecto son el eje central.
d. La formulación depende de las finalidades concretas que se persigan o se quieran
conseguir.
e. Un objetivo es aquello que se desea alcanzar de un modo concreto en el espacio y en
el tiempo e involucra el esfuerzo que ha de realizarse y los medios que deberán
utilizarse.

Argumentación: En general, los interrogantes se plantean en la formulación y

sistematización del problema que se busca resolver. Ayudan a plantear el problema de forma
que abarque la mayor parte del mismo.

Cita: [2]

9. El ciclo de vida de un proyecto de inversión se inicia con un problema originado en una

necesidad, a la cual debe buscársele solución coherente. Los proyectos de inversión
atraviesan por cuatro grandes fases que son:
a. Idea-perfil-prefactibilidad-factibilidad.
b. Problema-diagnóstico-objetivo-solución.
c. Preinversión-inversión-operación-evaluación.
d. Mercado-técnica-organización-evaluación.
e. Ninguna de las anteriores.

Argumentación: Las etapas del ciclo de vida de un proyecto son cuatro, comenzando desde
la preinversión hasta la evaluación del mismo.

Cita: [1]

10. La factibilidad técnica de un proyecto determina:

a. La existencia de trabas legales para la instalación y operación normal.
b. La rentabilidad de la inversión.
c. Si es posible física o materialmente hacerlo.
d. Si existen las capacidades gerenciales internas de la empresa.
e. La intencionalidad de quienes deben decidir
Argumentación: La factibilidad técnica permite determinar el grado de operatividad técnica
del posible proyecto y los materiales que se utilizarán para llegar completar las
funcionalidades requeridas del mismo.

Cita: [2]

11. La protección ambiental se demuestra especialmente en cada una de las miles de

______________________________________ que afectan a un territorio. Corresponde
al espacio:
a. Alternativas.
b. Normas.
c. Toma de decisiones.
d. Medidas aplicables.
e. Intervenciones.

Argumentación: Las decisiones que se toman en la realización de un proyecto para la

protección del medio ambiente determinan el nivel de responsabilidad social y ambiental
asociado al mismo.

Cita: [5]

12. El objetivo de la evaluación de impacto ambiental es

______________________________________________, estableciendo las medidas más
adecuadas para llevar a niveles aceptables los impactos derivados de acciones humanas y
proteger la calidad del ambiente. Al espacio corresponde:
a. Evitar el deterioro del medio ambiente.
b. Prevenir situaciones de deterioro.
c. Adoptar medidas de control.
d. Conocer las prácticas de estructuras del ambiente.

Argumentación: Los impactos derivados de acciones humanas que podría ocasionar el

proyecto, deben ser prevenidos mediante la evaluación del impacto ambiental. El nivel de
deterioro debe ser relativamente bajo para que el proyecto pueda lograr ejecutarse con éxito.

Cita: [5]
13. ¿Es el conjunto de recursos que se emplean para producir un bien o servicio y generar
una utilidad?
a. Inversión
b. Crédito
c. Aportación
d. Utilidad

Argumentación: Las inversiones implican la aplicación de recursos con la esperanza de

obtener un beneficio en el futuro.

Cita: [1]

14. Una empresa del ramo textil requiere un proyecto para incrementar su infraestructura
tecnológica. Ordene las etapas en la fase de análisis.
1. De costo-beneficio
2. De requerimientos
3. De arquitectura
4. De datos
a. 2, 4, 3, 1
b. 2, 3, 4, 1
c. 3, 2, 1, 4
d. 3, 4, 1, 2

Argumentación: El orden de las etapas de la fase de análisis es requerimientos, datos,

arquitectura y costo-beneficio.

Cita: [1]

15. ¿Cuáles son las características principales de los objetivos de un proyecto?

a. Comprensibles, limitados en el tiempo y realistas.
b. Deben haber sido realizados por el cliente y deben especificar un único resultado
final.
c. Deben decir cómo se va a conseguir, y no qué se va a conseguir.
d. Deben haber sido realizados por el director del proyecto y deben traducirse en
elementos tangibles.
Argumentación: Los objetivos deben tener un plan de ejecución adecuado y viable, además
adecuarse a las recursos ofrecidos y estudios realizados. El cumplimiento de estos dependerá
del tiempo en que se vallan a cumplir.

Cita: [2]

16. Según la finalidad o el objetivo del proyecto estos se clasifican en:

a. Públicos, Privados y Mixtos
b. Pequeños, Medianos o Macros
c. Producción de bienes, Prestación de Servicios, de Investigación.
d. Agropecuarios, Industriales, de Infraestructura Social, de Infraestructura Económica.

Responda a lo solicitado:
Argumentación: La clasificación de los proyectos según su finalidad o objetivo es la
producción de bienes (productos, artefactos, maquinarias, entre otros), prestación de
servicios (El internet, televisión por cable, mantenimiento de máquinas, entre otros) y de
investigación enfocado al descubrimiento y estudio de fenómenos u otros factores.
Cita: [1]
17. ¿Con qué objetivos específicos es posible relacionar proyectos tales como?:
 La reforestación de laderas.
Identificación de las zonas con mayores deterioros del suelo.
 La producción de quesos de maduración.
Determinación de las cantidades exactas de materiales para el volumen de los
quesos.
 La construcción de andenes.
Establecer un perímetro adecuado para la construcción de los andenes.
18. Defina los problemas propios de la evaluación de proyectos.

Los problemas que se presentan con normalidad son la inclusión de opiniones, juicios y
puntos de vista de los grupos multidisciplinarios, dependencia del objetivo general del
mismo, la poca o mucha información que se recolecta, el ámbito social y gubernamental y la
realidad económica, social, política y cultural de la entidad en donde se piensa invertir.

Cita: [2]
19. Señale la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad.

Argumentación: Siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio habrá
necesidad de invertir, hacerlo es la única forma de producir dicho bien o servicio. Es claro
que las inversiones no se hacen sólo porque alguien desea producir determinado artículo o
piensa que al producirlo ganará dinero. En la actualidad una inversión inteligente requiere
una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto estructurado y evaluado
que indique la pauta a seguir. De ahí se deriva la necesidad de elaborar los proyectos.

Cita: [2]

20. ¿Cómo se localizan los proyectos en la vida cotidiana?

Los proyectos en la vida cotidiana se planean para su respectiva realización a corto plazo y a
largo plazo. Un ejemplo de proyecto a corto plazo es la obtención de un título o la compra de
electrodoméstico y un ejemplo de proyecto a largo plazo es fundar una empresa familiar.

21. Establezca las consideraciones que deben tenerse presentes en la asignación de los
recursos.
Argumentación:
 El alcance del proyecto en los ámbitos planteados.
 La idea que se quiere materializar (producto o servicio).
 Cálculo correcto de la inversión inicial (capital de arranque) y el período en que
planea recuperar la misma.
 Los gastos de transporte de la materia prima, en caso que sea un producto tangible.
 La tecnología que se va a utilizar.

Cita: [1]–[3]

22. Señale la importancia que tienen la preparación y la evaluación de proyectos.

La preparación y evaluación de proyectos permite la realización de un estudio detallado de

la materialización de una idea de negocio en un proyecto completo y listo para ser
implementado. Nos permite conocer aspectos relaciones con el producto, el entorno político,
social, económico y ambiental, entre otros.

Cita: [1]–[3]
23. ¿Qué diferencia hay entre un estudio de factibilidad técnica de un proyecto y un
estudio técnico de la factibilidad económica?

Argumentación: El estudio de factibilidad técnica permite establecer la capacidad operativa

y técnica que la puesta en marcha del proyecto requiere. A diferencia del estudio técnico de
la factibilidad económica que permite obtener los costos y gastos del proyecto y pronosticar
su rentabilidad a corto y largo plazo.

Cita: [2]

24. Defina un proyecto no productivo y diga en qué consistiría su estudio técnico.

Argumentación: Un proyecto no productivo hace referencia a la idea de resolver una

necesidad humana, pero que su estructuración y funcionamiento no permite la recuperación
de la inversión. Además, no genera utilidad para la empresa o persona responsable del mismo.
El estudio técnico se enfocaría en minimizar los costos de los materiales y maquinarias, para
así no realizar una mala inversión.

Cita: [2]

25. ¿Qué relaciones existen entre las decisiones de tamaño y localización de un proyecto?

Argumentación: Las decisiones del tamaño de un proyecto se basan en la ubicación del

mismo, debido a que debe concordar con lo planeado. Además, para seleccionar la ubicación
se toman en cuenta aspectos como las personas del entorno, el deterioro del medio ambiente,
la viabilidad del proyecto, entre otros. En primer lugar, se debe establecer el tamaño del
proyecto y luego realizar la búsqueda de la ubicación en donde se implementará el mismo.

Cita: [2]

26. Describa algunos rubros de inversión que podrían derivarse del estudio de mercado.

Argumentación:

 La inversión en la recolección de datos (encuestas, entrevista, entre otros)

 La determinación de los gastos en mercadotecnia y publicidad.
 El análisis de los precios del mercado.
 Determinación y cuantificación de la demanda y la oferta.
Cita: [1]–[3]

27. Explique, cómo la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los

procedimientos administrativos pueden afectar la composición de los costos de operación
del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha, así como durante la
ejecución del proyecto.

Argumentación: Los costos de operación y las inversiones previas deben ser estimados
correctamente en el estudio de mercado y en varias fases del ciclo de vida del proyecto. Las
personas responsables de realizar el proyecto deben tener conocimientos sobre la necesidad
que se desea solventar y el costo que conlleva darle una solución.

Cita: [1]–[3]

28. El estudio económico del proyecto debe preparar información para su evaluación.
Identifique las principales decisiones que deben tomarse al respecto.

Argumentación:
 Determinación de los costos totales y de la inversión inicial.
 Selección de la tecnología a utilizar.
 Determinación de la depreciación y amortización de toda la inversión inicial.
 Cálculo del capital de trabajo.
 Determinación de la tasa de rendimiento mínima aceptable.

Cita: [2]

29. Comente las siguientes afirmaciones:

a. Dado que el entorno del proyecto es por definición cambiante, las técnicas de
preparación y evaluación de proyectos nunca serán absolutamente confiables.
Depende de la finalidad del proyecto y los avances que ha habido sobre el tema. La
preparación y evaluación de proyectos nos facilita una guía para la realización del
proyecto, pero son los encargados quienes deciden que camino seguir.
b. Una vez determinada la rentabilidad de un proyecto y habiéndose tomado la decisión
de llevarlo a cabo, las técnicas de preparación y evaluación de proyectos no serán
utilizadas en la gestión de la empresa, ya que en esta etapa la capacidad gerencial de
ella deberá resolver los problemas que se presenten.
Las técnicas de preparación y evaluación de proyectos se pueden utilizar en casos donde
el proyecto no tiene los resultados esperados y que se note que los objetivos no se
cumplan. En aquellos casos se debe realizar una revisión de la etapas del ciclo de vida
para determinar el origen del problema.
c. La rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista nunca podrían ser
iguales.
No, por que la rentabilidad del proyecto es aquella que se deriva del proyecto y sus
actividades afines. En cambio, la rentabilidad del inversionista tiene que ver con su
economía personal.
d. En el caso de que se desee efectuar una investigación para reemplazar un equipo
actualmente en uso por otro que con el tiempo podría disminuir los costos de
operación, todos los costos asociados a una u otra alternativa deberán ser
considerados.
Por supuesto, se debe realizar estudios técnicos y económicos individuales y así tener una
sustentación para tomar la decisión de elegir una opción.
e. La preparación de un proyecto representa la identificación de técnicas que permitan
disponer de antecedentes cuantitativos para construir un flujo de fondos o de caja. La
evaluación del proyecto representa la incorporación del valor del dinero en el tiempo
para así actualizar los flujos y recomendar el mejor curso de acción a seguir.
La fase de Preinversión está constituida por la etapa de preparación y la etapa de
evaluación del proyecto y deben ser realizadas sistemáticamente. La preparación conlleva
actividades relacionadas a la determinación de la inversión inicial, costos, beneficios,
entre otros y la evaluación realiza la medición de rentabilidad de la inversión inicial.
f. El preparador y evaluador de proyectos sólo indaga acerca de los hechos futuros y
actuales, ya que no dispone de herramientas que le permitan adelantarse a los hechos
y la construcción de flujos.
El evaluador y preparador realizan actividades complejas relacionadas a la correcta
estructuración y funcionamiento del proyecto en el presente y en el futuro. Se basan en
los datos históricos y actuales para tratar de realizar estimaciones y pronósticos de la
rentabilidad a corto y largo plazo.
g. La evaluación privada y la evaluación social de proyectos tienen fundamentos
absolutamente contradictorios.
Los dos tipos de evaluaciones utilizan criterios similares para la determinación de la
viabilidad del proyecto, pero se diferencian en la obtención de las variables de los costos
y beneficios del mismo.
h. El rol del Estado y el del empresario privado son contradictorios entre sí, ya que el
primero busca el bienestar de la sociedad en su conjunto, mientras que el segundo
busca maximizar la rentabilidad de su inversión.
 Tanto el estado como el empresario privado buscan obtención ganancias que permitan el
mejoramiento de su entorno. El entendimiento entre los dos sectores permite la
generación de beneficios para ambos lados, como el mejoramiento de la calidad de vida
de una comunidad o el aumento de la tasa de empleo, entre otros.
Cita: [3]
BIBLIOGRAFÍA
[1] J. A. Morales Castro and A. Morales Castro, Proyectos de inversión. Evaluación y
formulación, Primera. México, D. F: McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.,
2009.
[2] G. Baca Urbina, Evaluación de proyectos, Séptima. México, D. F: McGraw-
Hill/Interamericana Editores, S.A., 2013.
[3] N. S. Chain and R. S. Chain, Preparación y evaluación de proyectos, Quinta. Bogotá,
D.C.: McGraw-Hill Interamericana S.A., 2008.
[4] M. Córdoba Padilla, Formulación y Evaluación de proyectos, Segunda. Ecoe
Ediciones, 2011.
[5] G. Espinoza, Gestión y Fundamentos de Evaluación de Impacto Ambiental. 2002.